“三個創(chuàng)新”促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作發(fā)揮實(shí)效的思考

李 亮

(山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司，山西 太原 030006)

企業(yè)各級黨委在新形勢下逐漸增強(qiáng)了對黨建工作的重視，高度重視并積極加強(qiáng)黨建工作及其黨建工作者隊(duì)伍建設(shè)，通過先進(jìn)性教育、創(chuàng)先爭優(yōu)教育、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動等大大增強(qiáng)了黨建工作者的服務(wù)基層的意識、思想政治素質(zhì)、大局意識、責(zé)任意識等，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨建工作者的職能作用，也增強(qiáng)了基層黨建工作者工作的能力，鞏固了黨建工作者的骨干和中堅(jiān)作用。但是，同時我們也可以清楚地看到新形勢下黨建工作發(fā)揮作用不足及其黨建工作者還存在著建設(shè)不足、隊(duì)伍不優(yōu)的問題，與中央對黨建工作及其黨建工作者的要求還存在著一定的差距，尤其是部分基層黨建工作者素質(zhì)、能力、認(rèn)識等還難以滿足新形勢黨建工作的要求。而黨建工作又是國有企業(yè)的戰(zhàn)斗力與核心競爭力的基礎(chǔ)，黨建工作與企業(yè)發(fā)展命脈息息相關(guān)。新形勢下如何創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作是重點(diǎn)也是難點(diǎn)內(nèi)容，要促進(jìn)黨建工作機(jī)制創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，構(gòu)建新機(jī)制、探索新方法、尋找新載體，才能根據(jù)需要煥發(fā)出黨建工作的新的生機(jī)和活力。

一、創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、散發(fā)新活力

(一)創(chuàng)新黨建工作管理機(jī)制

創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，是推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作規(guī)范化、制度化的根本保證，是保持國有企業(yè)各個部門及其工作人員黨的先進(jìn)性的根本要求。國有企業(yè)要創(chuàng)新黨建工作管理機(jī)制，著眼于黨建工作新情況新人物新要求，配齊配強(qiáng)配優(yōu)黨建工作者隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建完善的科學(xué)的工作管理機(jī)制，加強(qiáng)對黨建工作問題的研究，不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)黨建工作管理機(jī)制的改革。

(二)創(chuàng)新黨建工作運(yùn)行機(jī)制

國有企業(yè)要創(chuàng)新黨建工作運(yùn)行機(jī)制，就必須摸清楚黨建工作的政治核心作用，著眼于國有企業(yè)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)狀分析與現(xiàn)實(shí)思考，深入研究和把握企業(yè)規(guī)律，帶領(lǐng)全體職工深入領(lǐng)會和學(xué)習(xí)黨的十九大精神，在新時期下深入學(xué)習(xí)和把握好黨建工作的新目標(biāo)和新任務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作者學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、監(jiān)督考核評價機(jī)制、信息溝通機(jī)制、黨員作用發(fā)揮機(jī)制與優(yōu)秀黨員激勵機(jī)制等，將黨建工作“軟”任務(wù)變得可量化、具體化和可考核，方他們成為“硬”指標(biāo)后，著眼于公司黨委的作用，促進(jìn)黨建工作監(jiān)督考核評價與企業(yè)績效考核掛鉤，通過定期考核、評議來夯實(shí)黨支部隊(duì)伍班子的業(yè)績，為評先進(jìn)、選典型等提供重要的依據(jù)。創(chuàng)新黨建工作運(yùn)行機(jī)制，有利于促進(jìn)黨建工作開展更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，也有利于增強(qiáng)其工作的針對性和實(shí)效性，為解決黨建工作與國有企業(yè)中心工作“兩張皮”現(xiàn)象、實(shí)現(xiàn)更好的融合互動發(fā)展創(chuàng)造了條件。

二、創(chuàng)新黨建工作形式，構(gòu)建新載體

(一)建立黨員責(zé)任區(qū)

國有企業(yè)要借助黨員優(yōu)勢，積極建立責(zé)任區(qū)，鞏固和發(fā)揮黨員的作用。國有企業(yè)黨建組織多、工作范圍廣、黨員多，要合理利用這些優(yōu)勢積極開展以黨員為核心的責(zé)任區(qū)活動。在責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)，每位黨員都要起帶頭作用，協(xié)助黨建工作者做好黨建工作，確?；鶎狱h組織健康發(fā)展；帶頭做好職工的思想疏導(dǎo)工作、人文關(guān)懷工作和思想政治工作，在責(zé)任區(qū)內(nèi)幫助員工解決各種問題，形成思想穩(wěn)定的局面；帶頭學(xué)技術(shù)、參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，以責(zé)任區(qū)為單位著力提高責(zé)任區(qū)全體職工的工作技術(shù)水平與服務(wù)意識；帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，確保責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全，杜絕安全事故以及違法犯罪事件的發(fā)生；帶頭學(xué)習(xí)和建設(shè)踐行企業(yè)文化，為探索構(gòu)建具有特色的黨建工作文化體系創(chuàng)造條件。建立黨員責(zé)任區(qū)，必須加強(qiáng)黨建工作活動的開展，定期舉行黨建活動，確定活動主題，定期進(jìn)行考核與評比，并積極進(jìn)行“流動紅旗”與“先進(jìn)責(zé)任區(qū)”、“先進(jìn)黨員”等評比，為更好地開展黨建工作創(chuàng)造條件。

(二)建立黨建新聯(lián)系點(diǎn)

國有企業(yè)部門多、不同崗位職工數(shù)量多，要建立黨建新聯(lián)系點(diǎn)，立足于黨群更好地聯(lián)系來搭建溝通反饋的新橋梁。要充分挖掘和發(fā)揮國有企業(yè)黨委委員的作用，借助各黨支部工作優(yōu)勢，建立各個部門及其職工穿插的黨建新聯(lián)系點(diǎn)，確保不同崗位而業(yè)務(wù)有聯(lián)系的職工團(tuán)結(jié)在一起，積極開展業(yè)務(wù)工作活動、黨建工作活動。要圍繞聯(lián)系點(diǎn)工作積極進(jìn)行調(diào)查研究，積極提供組織生活討論、黨課學(xué)習(xí)等活動，結(jié)合談心活動、開展黨小組會等來與各個聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行工作進(jìn)展情況了解與對接工作，從不同層面與角度去了解和分析國有企業(yè)職工的思想動態(tài)，多途徑、多渠道廣泛聽取各個聯(lián)系點(diǎn)所反饋的意見和建議，以聯(lián)系點(diǎn)也重點(diǎn)積極幫助有實(shí)際困難的職工解決問題。同時，也要積極開展指導(dǎo)督促活動，以聯(lián)系點(diǎn)為核心開展黨的理論知識學(xué)習(xí)活動、自我反思教育活動、工作經(jīng)驗(yàn)交流會等，為進(jìn)一步提高全體職工的思想政治素質(zhì)提供渠道。再者，也要積極開展創(chuàng)

先爭優(yōu)活動，以聯(lián)系點(diǎn)為中心積極與黨建工作人員溝通，尋找黨建工作新的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為轉(zhuǎn)變黨建工作方法、加深黨群干群之間的關(guān)系、黨建工作與國有企業(yè)中心工作融合互動發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、創(chuàng)新黨建文化，探索新途徑

(一)搭建黨建文化平臺

國有企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定推進(jìn)離不開良好的企業(yè)文化建設(shè)，離不開有效的黨建文化平臺。黨建工作中蘊(yùn)含著豐富的文化內(nèi)涵，要促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來，必須積極整合有效資源、搭建黨建文化平臺，構(gòu)建具有企業(yè)特色的黨建工作文化體系，從而用先進(jìn)文化來引領(lǐng)國有企業(yè)黨建工作。一方面，要構(gòu)筑全體職工學(xué)習(xí)教育平臺，整合企業(yè)內(nèi)一切可利用的學(xué)習(xí)教育資源，積極開展和舉辦管理論壇、黨建文化論壇、青年讀書會、專題講座等活動，創(chuàng)新黨建工載體，圍繞平臺更好地塑造企業(yè)員工行為，通過文化注入為打造文化素養(yǎng)強(qiáng)的鋼班子、鐵隊(duì)伍創(chuàng)造條件。另一方面，黨建文化平臺離不開隊(duì)伍建設(shè)，其根本點(diǎn)要落在黨建工作隊(duì)伍的行為養(yǎng)成，不斷發(fā)展和延伸班組、基層黨組織黨建工作文化體系，為促進(jìn)國有企業(yè)文化與黨建知識落地生根創(chuàng)造條件。

(二)開展黨建文化活動

一方面，要加強(qiáng)國有企業(yè)黨建文化宣傳，積極創(chuàng)辦國有企業(yè)報紙、內(nèi)刊，加強(qiáng)公司文化網(wǎng)站宣傳，構(gòu)建班組博客等，利用辦公場所、展板以及宣傳欄等途徑來搭建文化交流平臺，開展“先進(jìn)員工”、“品牌員工”等活動廣泛宣傳典型。另一方面，立足于國有企業(yè)內(nèi)部情況積極創(chuàng)辦和開展人物訪談欄目，把企業(yè)勞模、先進(jìn)員工等從光榮榜上請下來，采用面對面的訪談方式來宣傳先進(jìn)典型，教育引導(dǎo)其他職工積極追求先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，通過先進(jìn)典型的示范、引導(dǎo)和激勵來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

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