電力施工項目質(zhì)量管理探析

徐文升+高培霞+朱文彥

摘要：本文根據(jù)華電萊州發(fā)電有限公司一期2x1000MW級工程實踐，從質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)入手，詳細(xì)分析了質(zhì)量管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；管理

0引言

華電萊州發(fā)電有限公司一期2x1000MW級工程于2014年11月由中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”，是基建工程最高獎項。機(jī)組自移交后，發(fā)電效率、發(fā)電煤耗、環(huán)境指標(biāo)均列國內(nèi)機(jī)組前茅，是國內(nèi)綜合指標(biāo)最好的工程。機(jī)組之所以高水平運(yùn)行，不言而喻，與其安裝過程中的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)密不可分。為使該工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗得以推廣，本文將該工程在施工過程中采取的質(zhì)量管理措施分析總結(jié)如下：

1提高工程質(zhì)量的方法與措施

1.1制定工程質(zhì)量目標(biāo)

①確定工程總體目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主要求，確定工程總目標(biāo)，例：

確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國家和部頒質(zhì)量檢驗評定“優(yōu)良級”標(biāo)準(zhǔn)，確保“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”，爭創(chuàng)“魯班獎”。把本工程建設(shè)成為國內(nèi)一流的“精品工程”、“樣板工程”等。

②質(zhì)量目標(biāo)分解，將工程總體目標(biāo)分解，例：確保工程合格率和優(yōu)良率達(dá)到：

土建工程：分項工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率97%以上；關(guān)鍵分項和隱蔽工程優(yōu)良率100%：

安裝工程：一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率98%以上，受檢焊口一次檢驗合格率98%以上；調(diào)試合格率100%等。

1.2進(jìn)行質(zhì)量策劃

1.2.1組建質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理為本工程項目的質(zhì)量第一責(zé)任者，對本工程項目的質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

建立以項目總工為首的技術(shù)保證體系，建立四級技術(shù)責(zé)任制，項目總工、專業(yè)工程師、單項工程師和班組技術(shù)員對保證質(zhì)量的技術(shù)措施全面負(fù)責(zé)：施工人員對自己的施工項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。

建立質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量部設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)監(jiān)組，配備專職質(zhì)監(jiān)工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、考核，質(zhì)監(jiān)組享有“質(zhì)量一票否決權(quán)”：各專業(yè)公司設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量監(jiān)督和驗收工作：班組由技術(shù)員兼任本班組質(zhì)檢員，此構(gòu)成項目部嚴(yán)密的三級質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖見圖1。

1.2.2明確職責(zé)和權(quán)限

根據(jù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工，責(zé)任到人

1.2.3做好信息交流

信息交流的內(nèi)容包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況，以及實施的有效性等。

與業(yè)主溝通要及時，重要項目要明確時間要求，監(jiān)理公司發(fā)出的監(jiān)理通知書必須按時反饋。

交流的方式可以是多種多樣的，如質(zhì)量例會、簡報、會議、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、布告欄、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)等。

1.2.4明確質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

項目施工中按國際質(zhì)量管理體系IS09001：2008《質(zhì)量管理體系要求》實施。質(zhì)量檢查、評定標(biāo)準(zhǔn)符合國標(biāo)《建筑工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。項目部結(jié)合工程實際，按質(zhì)量管理體系要求，編制《工程質(zhì)量保證計劃》和《質(zhì)量驗評范圍》，并認(rèn)真組織實施。

同時，嚴(yán)格遵照合同、施工規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行施工和驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.5制定質(zhì)量管理措施

1.2.5.1質(zhì)量教育培訓(xùn)

質(zhì)量部運(yùn)用多種形式對全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，使員工真正認(rèn)識到工程質(zhì)量對自己對企業(yè)對業(yè)主的重要性，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，并能自覺地把質(zhì)量目標(biāo)落實到具體的施工活動中。

工程開工前制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的重點放在加強(qiáng)工程技術(shù)人員和工人對施工圖紙、工藝文件、質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)上，注重實效，堅持干什么學(xué)什么，還要對進(jìn)口設(shè)備的安裝進(jìn)行必要的涉外規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

建立質(zhì)量活動日制度，每月活動次數(shù)不少于兩次，通過學(xué)習(xí)規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范和典型事例，制定貫標(biāo)認(rèn)證、質(zhì)量驗收、治理質(zhì)量通病、提高工藝水平、建設(shè)精品工程的措施，確保工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。

1.2.5.2質(zhì)量監(jiān)督與驗收管理

①制質(zhì)量驗收計劃：

質(zhì)量部依據(jù)《驗標(biāo)》及《工程承包合同》編寫《質(zhì)量驗評范圍》，質(zhì)量工程師審核，項目總工程師和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后實施。

項目部各質(zhì)量工程師依據(jù)施工進(jìn)度計劃和《質(zhì)量驗評范圍》編制月度質(zhì)量驗收計劃，質(zhì)量部負(fù)責(zé)人審核，項目總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。

每月的25日前編制下月的質(zhì)量驗收計劃，經(jīng)審批后下發(fā)執(zhí)行。同時對上月質(zhì)量驗收計劃的完成情況進(jìn)行逐項落實匯總，使月度質(zhì)量驗收計劃達(dá)到閉環(huán)管理，對本月質(zhì)量驗收計劃沒有驗收的項目要說明原因并修改計劃，轉(zhuǎn)入下月質(zhì)量驗收計劃中。

②嚴(yán)格四級質(zhì)量驗收：

監(jiān)理公司代表業(yè)主進(jìn)行四級驗收，質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)組代表項目部進(jìn)行三級驗收，專業(yè)公司各專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)二級驗收，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一級質(zhì)量自檢，嚴(yán)格執(zhí)行四級質(zhì)量驗收制度。

一級自檢合格且資料齊全、完整后，提交專業(yè)公司專職質(zhì)檢員進(jìn)行二級驗收，二級驗收時對一級驗收的各項具體要求進(jìn)行復(fù)測或抽查，核查資料是否符合要求。

二級驗收合格后申請質(zhì)量部質(zhì)量工程師進(jìn)行三級驗收，對二級復(fù)測的項目進(jìn)行抽查，并對有關(guān)的資料進(jìn)行復(fù)核。

如該項目是四級驗收，則三級驗收合格后由質(zhì)量部提前2天申請監(jiān)理工程師進(jìn)行四級驗收，并提供驗收所需的技術(shù)資料。

③質(zhì)監(jiān)站驗收活動：

根據(jù)《火電、送變電工程重點項目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》的規(guī)定，對于工程質(zhì)量監(jiān)督站項目，專業(yè)公司質(zhì)檢員自查并提交自查報告，質(zhì)量部組織預(yù)檢，合格后提前三天向工程質(zhì)量監(jiān)督站提交書面申請，質(zhì)監(jiān)站檢查合格后作出評價并簽證。endprint

對于工程質(zhì)量中心站監(jiān)督的項目，由項目總工組織，項目質(zhì)量部和專職質(zhì)檢員自檢，自檢符合要求后編寫施工及自檢情況報告，并根據(jù)大綱要求準(zhǔn)備齊全完整的匯報材料，中心站檢查合格后作出書面評價并簽證。

1.2.5.3質(zhì)量檢查、質(zhì)量例會

項目部每月進(jìn)行兩次施工工藝檢查，各專業(yè)公司每周進(jìn)行一次施工工藝檢查。

每季召開一次質(zhì)量分析會，總結(jié)分析質(zhì)量工作的經(jīng)驗及存在的質(zhì)量問題，找出原因，制定防范措施，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。施工高峰期執(zhí)行質(zhì)量周例會制度，傳達(dá)上級及項目部質(zhì)量管理措施及質(zhì)量管理情況。

1.2.5.4質(zhì)量問題及不合格品控制

①施工過程質(zhì)量問題：

施工過程中存在的質(zhì)量問題由質(zhì)量部向責(zé)任單位或責(zé)任人以書面形式發(fā)出《質(zhì)量問題通知書》。

監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位送來的有關(guān)質(zhì)量問題的書面文件，經(jīng)質(zhì)量部審批后，發(fā)至責(zé)任單位，專職質(zhì)量員簽收。

②過程質(zhì)量問題的處理：

責(zé)任單位的專職質(zhì)量員收到《質(zhì)量問題通知書》或監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)單位送來的有關(guān)質(zhì)量問題的書面文件后，先在管理臺帳上登記，然后交施工負(fù)責(zé)人處理。施工負(fù)責(zé)人在通知書規(guī)定的期限內(nèi)按照《驗標(biāo)》和《施工技術(shù)規(guī)范》對提出的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，處理完畢自檢合格后交專職質(zhì)量員檢查，專職質(zhì)量員將處理情況填寫反饋單，經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)批準(zhǔn)后，按文件傳遞方式反饋到發(fā)出單位。

③驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題：

在驗收或簽證過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即通知專業(yè)公司進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗收。

工程質(zhì)監(jiān)站、中心站監(jiān)督檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)量部組織專業(yè)公司按要求進(jìn)行整改，整改自檢合格后書面反饋，申請復(fù)查合格后簽字關(guān)閉。

2質(zhì)量保證措施

2.1技術(shù)保證措施

技術(shù)管理體系的建設(shè)是確保工程質(zhì)量的前提，萊州工程一期2x1000MW級工程編寫的主要技術(shù)管理制度有：作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、施工組織設(shè)計管理制度、施工圖紙會審管理制度、設(shè)計變更管理制度、焊接管理制度、施工技術(shù)交底制度、施工技術(shù)培訓(xùn)制度、文件包管理制度、砼檢驗試驗與控制辦法等。

2.2設(shè)備、材料的質(zhì)量控制及施工成品保護(hù)

設(shè)備、材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影Ⅱ向工程質(zhì)量，項目部將從設(shè)備監(jiān)制到設(shè)備安裝移交業(yè)主前的防護(hù)進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。其中對設(shè)備、材料的現(xiàn)場檢測，嚴(yán)格按技術(shù)檢驗規(guī)程實施。

2.3關(guān)鍵工序和特殊工程的工藝質(zhì)量過程控制

工程開工前，項目部制定關(guān)鍵工序和特殊工程的工藝質(zhì)量控制措施，例：砼工程質(zhì)量控制措施、鋼筋全過程的跟蹤措施、焊接過程質(zhì)量控制措施、高強(qiáng)螺栓質(zhì)量控制措施、鍋爐受熱面防止爆管措施、汽水管道內(nèi)部清潔度控制措施等。措施的提前制定并嚴(yán)格實施，保證了施工過程中關(guān)鍵工序和特殊工程的工藝質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)。

2.4質(zhì)量通病控制

工程開工前，項目部根據(jù)《電力建設(shè)消除質(zhì)量通病守則》列出質(zhì)量通病項目清單，并制定出相應(yīng)的“消除質(zhì)量通病的措施”，確保施工過程中杜絕質(zhì)量通病。

3結(jié)束語

百年大計，質(zhì)量為本，是個永恒的話題，須常抓不懈，并經(jīng)常反思管理過程中存在的問題。華電萊州發(fā)電有限公司一期2×1000MW級工程獲得優(yōu)質(zhì)金獎的同時，仍有以下兩方面須待進(jìn)一步提高：

①開展“創(chuàng)亮點項目”活動，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，帶動全員創(chuàng)精品意識的提高。通過樹立“樣板引路”、“打造工業(yè)藝術(shù)品”的理念，帶動整體工程質(zhì)量的提升。

②明確各個環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補(bǔ)救措施，建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法和完整嚴(yán)密的管理制度。endprint