喀什農(nóng)商銀行黨建工作的經(jīng)驗(yàn)

【摘 要】 文章以喀什農(nóng)商銀行為例，闡述銀行黨建工作的重要性，總結(jié)在新常態(tài)下，銀行通過(guò)調(diào)整上層組織、健全組織架構(gòu)、創(chuàng)新工作措施等創(chuàng)建了一套有活力、有動(dòng)力的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，分析這些做法在銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型中，發(fā)揮的配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、提供保障力、激發(fā)戰(zhàn)斗力的主要作用。

【關(guān)鍵詞】 小微銀行；黨建工作；轉(zhuǎn)型發(fā)展

新疆喀什農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)喀什農(nóng)商銀行）是經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，在原喀什市農(nóng)村信用合作聯(lián)社基礎(chǔ)上發(fā)起設(shè)立，是農(nóng)村金融的重要組成部分，是新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社領(lǐng)導(dǎo)下的83家行社之一?？κ驳靥幾鎳?guó)西部邊陲，是少數(shù)民族邊遠(yuǎn)貧困的落后地區(qū)，由于受特殊地理環(huán)境影響，長(zhǎng)期以來(lái)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上與內(nèi)地省份存在較大差距，同時(shí)還面臨著社會(huì)不穩(wěn)定因素的影響，分裂與反分裂斗爭(zhēng)尖銳復(fù)雜。在喀什市農(nóng)村信用合作聯(lián)社時(shí)期，黨的建設(shè)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，隨著近年業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是新常態(tài)下，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，對(duì)如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)提出了新的挑戰(zhàn)。為此，喀什農(nóng)商銀行在摸索中前行，筑牢黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為全行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

一、調(diào)整上層組織，為轉(zhuǎn)型發(fā)展配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力

2009年末，喀什市農(nóng)村信用合作聯(lián)社存款僅為16.96億元，貸款余額8.18億元，股本金0.28億元，位居喀什市金融機(jī)構(gòu)末位?？κ厕r(nóng)商銀行及時(shí)調(diào)整了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，配足配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，成立了黨委和紀(jì)委組織，黨組織主要負(fù)責(zé)人不斷外出交流學(xué)習(xí)，并積極帶頭參與各種政治學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、廉潔自律，切實(shí)做到以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在提高自主創(chuàng)新能力、強(qiáng)化內(nèi)部管理、改革完善運(yùn)行機(jī)制、提升職工素養(yǎng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面狠下工夫，達(dá)到“學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、民主團(tuán)結(jié)好、勤政為民好、清正廉潔好”的“四好”目標(biāo)。積極探索改革發(fā)展新路徑，針對(duì)喀什經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和實(shí)際，設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展趨勢(shì)的信貸產(chǎn)品和服務(wù)方式，通過(guò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。2016年末，各項(xiàng)存款、各項(xiàng)貸款、撥備、股本金、凈利潤(rùn)分別是2009年末的4.96倍、8.58倍、13.62倍、17.11倍、41倍，凸顯出新一屆黨委班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

二、健全組織架構(gòu)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障力

喀什農(nóng)商銀行總行機(jī)關(guān)13個(gè)部室、18個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（含一個(gè)分理處），為使得黨組織設(shè)置與組織架構(gòu)相適應(yīng)，根據(jù)改革發(fā)展扁平化管理的需要，公司調(diào)整了黨組織架構(gòu)，改組了大量分散的基層組織，在總行黨委下設(shè)2個(gè)黨支部，由黨委委員下沉到支部任書(shū)記，并設(shè)組織委員、宣傳委員、紀(jì)律委員、青年委員各1名，其中，1個(gè)支部負(fù)責(zé)前臺(tái)條線，1個(gè)支部負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各支部的核心領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮了黨組織和黨員的先鋒模范作用，黨支部積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化支部?jī)?nèi)部管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展?？κ厕r(nóng)商銀行在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，積極落實(shí)中央黨建工作部署，把黨建工作要求寫(xiě)入公司章程，增設(shè)黨委辦公室，作為黨委日常工作部門(mén)，同時(shí)設(shè)立黨委組織部，與人力資源部合署辦公，履行黨管干部職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，單獨(dú)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察室，全面建立了職能清晰、各負(fù)其責(zé)、高效配合的黨委工作部門(mén)，為公司的壯大發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障力。

三、創(chuàng)新工作措施，為轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)戰(zhàn)斗力

1、注重人員培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)

“人心齊，泰山移”，銀行為黨建工作人員提供更多優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)和管理理念。在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)的今天，喀什農(nóng)商銀行運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、社交媒體，把信息系統(tǒng)和信息網(wǎng)作為創(chuàng)新的方式，加強(qiáng)電子黨建、數(shù)字黨建，積極推進(jìn)黨的教育信息化、網(wǎng)絡(luò)化，開(kāi)辟網(wǎng)上黨建論壇，關(guān)注“學(xué)習(xí)小組”微信公眾平臺(tái)，建立黨建工作微信群，總行黨委班子成員、兩個(gè)黨支部人員為群內(nèi)成員，總行黨委辦公室定期推送《習(xí)近平用典》、《黨史簡(jiǎn)介》、《怎樣做合格黨員》等內(nèi)容，推動(dòng)黨員思想教育融入日常、抓在日常，教育引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，開(kāi)創(chuàng)了新的黨建工作陣地，使新的黨建工作方式成為可以為員工提供便利、促進(jìn)喀什農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力保障。

2、實(shí)行雙向互動(dòng)，做到互促共贏

喀什農(nóng)商銀行有很多老員工和少數(shù)民族員工，在新常態(tài)下，為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要，提升員工技能提升，對(duì)總行的愿景入腦入心，將其融入到工作和生活中。因此，喀什農(nóng)商銀行在改革過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，在黨的各項(xiàng)活動(dòng)中融入企業(yè)發(fā)展理念，為順利從農(nóng)村信用社改制為農(nóng)商銀行提供了有力的思想保障。同時(shí)，喀什農(nóng)商銀行黨建工作以引領(lǐng)發(fā)展為目的，以為職工服務(wù)和為全行服務(wù)為重點(diǎn)，在協(xié)調(diào)黨建工作與全行發(fā)展的情況下進(jìn)行制度修訂，理清了黨建工作思路，本著雙向出發(fā)、共同發(fā)力的原則不斷前行。確保了全行體制改變的同時(shí)，黨建工作者的工作方式隨之調(diào)整和改進(jìn)，適應(yīng)了改革發(fā)展的需求。

3、深化企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共融共進(jìn)

喀什農(nóng)商銀行在信用社時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了自身的企業(yè)文化，是確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的一大因素。在改制過(guò)程中，協(xié)調(diào)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相融發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。首先，打造特色文化，黨建工作全國(guó)一盤(pán)棋，具有較強(qiáng)的政治性和時(shí)代性，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，用其剛性的內(nèi)容來(lái)引領(lǐng)企業(yè)軟文化，能夠發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)力，在長(zhǎng)達(dá)一年的訪談、征集、討論、凝練、修訂后，形成了以愿景（以服務(wù)喀什特區(qū)經(jīng)濟(jì)為核心 打造最具影響力的現(xiàn)代商業(yè)銀行）為主的特色企業(yè)文化。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的管理，企業(yè)文化的特質(zhì)是軟性的，不具有強(qiáng)制力，喀什農(nóng)商銀行通過(guò)黨建中的制度力量來(lái)體現(xiàn)文化秩序，在企業(yè)文化制度執(zhí)行的過(guò)程中，發(fā)揮黨建的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)企業(yè)前行。最后，喀什農(nóng)商銀行積極打造“家園文化”，凝心聚力開(kāi)展“五小工程”，凡事想著員工、工作依靠員工、發(fā)展惠及員工，讓全體員工共享喀什農(nóng)商銀行發(fā)展的“紅利”。

4、嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，提供堅(jiān)強(qiáng)保證

喀什農(nóng)商銀行黨委班子主動(dòng)擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的責(zé)任，劃分黨建工作主體責(zé)任，建立責(zé)任清單，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，抓好黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)規(guī)定”，堅(jiān)決防止和糾正執(zhí)行紀(jì)律寬松軟的問(wèn)題。將黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防控工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，常抓不懈，要求各級(jí)管理人員加強(qiáng)員工行為的管理，管好自己的人，看好自己的門(mén)，不管是八小時(shí)以?xún)?nèi)還是八小時(shí)以外，了解員工有沒(méi)有參加非法宗教活動(dòng)、高消費(fèi)或者涉黃、涉毒、涉賭的行為，一旦發(fā)現(xiàn)員工有異常行為及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。堅(jiān)持一手抓反分裂斗爭(zhēng)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，嚴(yán)肅反分裂斗爭(zhēng)紀(jì)律，規(guī)范執(zhí)行《準(zhǔn)則》規(guī)定的“五個(gè)不準(zhǔn)”，帶頭落實(shí)自治區(qū)黨委《關(guān)于嚴(yán)肅反分裂斗爭(zhēng)紀(jì)律的規(guī)定》，嚴(yán)明紅線、守住底線、不碰高壓線，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，提高拒腐防變和服務(wù)改革發(fā)展的能力。

總之，新常態(tài)下，喀什農(nóng)商銀行創(chuàng)建了一套有活力、有動(dòng)力的黨建工作運(yùn)行機(jī)制，形成了一個(gè)能辦事、辦實(shí)事的黨組織，黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力不斷增強(qiáng)，彰顯了黨在小微銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。

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【作者簡(jiǎn)介】

楊正貴（1984-），四川人，新疆喀什農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司辦公室主任，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師.endprint