延伸閱讀

與利益相關(guān)方合作、打贏人才戰(zhàn)、刺激企業(yè)增長、鼓勵實現(xiàn)多元化……這些都是全球財會領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的關(guān)鍵企業(yè)目標(biāo)。

NeilWilliamsFCCA，英國和愛爾蘭Odeon&UCICinemas集團財務(wù)總監(jiān)

“財務(wù)總監(jiān)需要掌握廣泛的技能，他們不僅僅是會計師。我確保自己已經(jīng)具備了勝任財務(wù)總監(jiān)一職所需的才能，例如與利益相關(guān)方和高級管理層合作、進行財務(wù)計劃和分析、管理信息技術(shù)項目。“作為財務(wù)總監(jiān)，你還需要一個足夠優(yōu)秀和強大的團隊。我一直在學(xué)習(xí)如何雇用比我更杰出、更卓越的人才?！?/p>

DalynnHoch，ZurichNorthAmerica集團CFO

“每個員工都必須明白他們對整個公司成功運營的貢獻所在，這很重要。我努力將這些結(jié)果呈現(xiàn)得更加直觀。CFO總是太快地轉(zhuǎn)向數(shù)字分析。“擁有合適的管理者非常重要。人們往往并不是想離開公司，而是想離開糟糕的管理者。領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的工作滿意度以及最終的人才保留有著巨大的影響。”

SimonHoveFCCA，SanofiPasteur亞太和日本地區(qū)疫苗部CFO

作為一名CFO，最典型的工作就是決定資源配置以提高營業(yè)收入和凈利潤，Hove則將自己視為一名價值獵手：“你必須不斷尋找增長機遇，將資源引向正確的方向。要記住，資源配置的轉(zhuǎn)變絕對是關(guān)鍵。”

KimColesFCCA，Lush集團財務(wù)總監(jiān)

“擁有明確的會計制度非常重要，這樣才能看清真正的成本和驅(qū)動力。特別是在失去非金融創(chuàng)造力的時候，可以更好地承擔(dān)納稅義務(wù)、避免復(fù)雜情況的發(fā)生，這對一個跨國企業(yè)來說尤其如此。避稅造成的混淆是非是一股不良之風(fēng)。清晰透明的財會信息能夠幫助管理者更方便地管理企業(yè)，也將帶來一個更完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”

AlanStewart，TescoCFO

“當(dāng)面對重大變革，讓公司各個層級的員工都投入其中是非常重要的。投資者會對CFO崗位上的新人進行清晰的經(jīng)驗審視。理解投資群體的需求是一大優(yōu)勢。關(guān)注現(xiàn)金、明確優(yōu)先事項并始終保持一致，直至貫徹完成。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，要保持積極心態(tài)，但不能盲目樂觀，這一點極其重要?！?/p>

Ruth Curran FCCA，愛爾蘭MERCPartners執(zhí)行合伙人

“企業(yè)需要的是高素質(zhì)的商業(yè)專才，不僅要技術(shù)嫻熟、具備全球意識、行事果斷干脆，還必須能接受偶爾的全球外派或海外派遣。企業(yè)必須思考如何運用創(chuàng)新手段來鼓勵人才發(fā)展、建立員工忠誠度，從而在雇主行列中保持領(lǐng)先。人才發(fā)展需盡早培養(yǎng)，而目前大多數(shù)的企業(yè)在此方面都較為落后。”

RajeshMahabeerFCCA，南非國家公園CFO

“我們的公園需要更多的黑人動物科學(xué)家、獸醫(yī)、自然保護主義者、旅游專家和游客。我們采用了一些創(chuàng)新手段，賦予居住在公園周圍的社區(qū)更多權(quán)利，并開始推動企業(yè)的社會投資項目。實施轉(zhuǎn)型的目的在于改善社區(qū)力量，我們也在開發(fā)護林員項目，讓學(xué)生走進公園?！?/p>

Dato’YasminMahmood，馬來西亞多媒體發(fā)展機構(gòu)CEO

“要想取得成功，首先必須找到內(nèi)心的動力所在。每個人都必須了解自己動力的來源。其次必須對自己從事的行業(yè)充滿激情。最后，還要保持求知的渴望。我一直都很推崇多元化，包括性別的多元化。ICT為女性提供了做出經(jīng)濟貢獻的良好契機，這些貢獻不僅能讓個人受益，也能促進整個國家的發(fā)展。”