事業(yè)單位引入管理會計的措施探討

冉丹

摘要：近年來伴隨我國經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，財政體制改革也在持續(xù)深入。對事業(yè)單位來說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計顯然已經(jīng)無法滿足新形勢下的相關(guān)要求，管理會計逐漸成為事業(yè)單位財務(wù)會計發(fā)展的主要方向。鑒于此，本研究主要基于事業(yè)單位實際情況，提出幾點事業(yè)單位引入管理會計的措施與建議，旨在希望通過本研究為事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用提供相應(yīng)的理論參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；管理會計；措施

當前我國已經(jīng)全面進入到市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，事業(yè)單位也在這個階段開始進行全面的改革創(chuàng)新，而管理會計作為一種新興的財務(wù)管理模式，越來越受到各個事業(yè)單位的重視，開始廣泛應(yīng)用于事業(yè)單位財務(wù)管理中。但因為我國管理會計引入國內(nèi)的時間相對較晚，在對應(yīng)的理論、方法方面都存在一定的缺失，這就導(dǎo)致管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用情況不夠理想。因此，新形勢下如何深化事業(yè)單位管理會計應(yīng)用就成為社會各界共同關(guān)注的焦點。

一、在內(nèi)部加強管理會計宣傳工作

正如上文所述，由于管理會計在我國應(yīng)用的時間相對較短，事業(yè)單位內(nèi)部還沒有意識到管理會計的重要性。因此，要想有效應(yīng)用管理會計，就必須要在事業(yè)單位內(nèi)部加強管理會計宣傳工作。一方面，要從本質(zhì)上認識到管理會計的重要性，事業(yè)單位要重視實際的應(yīng)用，實際的操作應(yīng)用是檢驗是否意識其重要性唯一標準，通過理論的指引，認真學(xué)習了解管理會計相關(guān)的知識和方式，擴大管理會計的領(lǐng)域范圍，重點分析管理會計在事業(yè)單位應(yīng)用中的現(xiàn)實狀況，對管理會計在實際操作應(yīng)用中出現(xiàn)的各種職能現(xiàn)狀做出進一步的分析，創(chuàng)建有效的管理會計體系。另一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的認同是管理會計體系完善的必要條件，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須接受管理會計的再教育，以強化領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的意識，通過以身作則，全面帶動內(nèi)部職工認知管理會計，使得事業(yè)單位內(nèi)部各個部門均能夠主動配合管理會計開展工作。

二、基于事業(yè)單位實際選擇管理會計方法

縱觀當前事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用情況，管理會計使用方法不當是普遍存在的現(xiàn)象。針對上述情況，各個事業(yè)單位需要意識到科學(xué)應(yīng)用管理會計方法的重要作用，應(yīng)當充分結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實際情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)合理的選擇針對性的管理會計方法。與此同時，財會會計與管理會計之間存在互相促進、互相依存、互相制約的關(guān)系。具體來說，管理會計主要內(nèi)容在于針對事業(yè)單位財務(wù)信息進行全面、細致的分析，以此來為領(lǐng)導(dǎo)層各項決策提供依據(jù)。然而，管理決策是否正確，必須要通過財務(wù)會計進行系統(tǒng)的審查。因此，對各個事業(yè)單位來說，引入管理會計的同時，還應(yīng)當高度重視財務(wù)會計。在實際操作的時候事業(yè)單位應(yīng)當統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會計與財務(wù)會計，全面明確財務(wù)會計與管理會計的分工，使得兩者能夠進行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，進一步發(fā)揮兩者之間互相促進、互相制約的作用，從而有效保證兩者的作用均能夠得以充分發(fā)揮。

三、建立健全管理會計體系

科學(xué)合理的管理會計體系是有效保障管理會計運行的重要措施。這就需要事業(yè)單位意識到管理會計體系的重要性，基于自身實際情況來建立健全管理會計體系。具體來說，事業(yè)單位需要做好以下兩個方面：一方面，事業(yè)單位需要構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理制度；另一方面，需要進行科學(xué)的人員配置，使得崗位職責能夠在明確分工的同時，又能夠進行有效的牽制，比如庫管、記賬、會計以及出納能夠保障事業(yè)單位財與物的科學(xué)管理；最后則應(yīng)當基于建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建自律、自覺的內(nèi)部會計監(jiān)督氛圍。內(nèi)部會計管理制度是事業(yè)單位內(nèi)部為有效保障財產(chǎn)安全、會計信息真實性、提升工作質(zhì)量以及實現(xiàn)經(jīng)營目標而針對經(jīng)濟活動實施組織、調(diào)解、考核以及制約的體系，是事業(yè)單位在經(jīng)濟活動進程中所采用的內(nèi)部控制模式。針對事業(yè)單位實際情況來看，其可以嘗試吸收借鑒一些大型企業(yè)在管理會計方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，同時充分結(jié)合事業(yè)單位實際情況，建立一套符合自身發(fā)展實際的管理會計體系。其一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當在深入分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，全面分析事業(yè)單位管理會計對應(yīng)的優(yōu)缺點，針對事業(yè)單位進行明確的定位，構(gòu)建符合事業(yè)單位實際的管理會計體系；其二，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當通過自身帶動，主導(dǎo)引導(dǎo)內(nèi)部職工在實際工作進程中嚴格落實、踐行管理會計體系；其三，建立相應(yīng)的獎懲體系，將管理會計體系落實情況與職工績效掛鉤，獎罰分明，以此來調(diào)動職工的主觀能動性，使得他們更好的投入到工作中來。

四、注重管理會計人才隊伍培訓(xùn)及引進

要想保障管理會計在事業(yè)單位的有效應(yīng)用，加強管理會計人才隊伍培訓(xùn)教育工作是基礎(chǔ)所在。這就需要事業(yè)單位從以下幾個方面著手，全面提升管理會計人才隊伍的綜合素質(zhì)：首先，開展形式多元化的培訓(xùn)教育。針對現(xiàn)有會計人才培養(yǎng)的形式既可以采用在職培訓(xùn)模式，通過邀請國內(nèi)外知名會計專家、信息化技術(shù)專家針對現(xiàn)有會計隊伍開展全面的培訓(xùn)教育，也可以采用委培的模式，使得優(yōu)秀的人才能夠到更高層次的學(xué)校去進行交流、深造。其次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當主次分明、覆蓋面廣。相較于傳統(tǒng)的會計工作來說，管理會計更為復(fù)雜，這就需要培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當全面涵蓋會計、財務(wù)、信息化以及法律等諸多層面，同時保證主次分明，使得培訓(xùn)更具針對性。最后，主動引入專業(yè)的“復(fù)合型”人才，不僅需要全面掌握管理會計基礎(chǔ)知識與專業(yè)能力，同時也需要具備良好的信息素養(yǎng)，通過“復(fù)合型”人才的帶動作用，有效帶動事業(yè)單位管理會計人才隊伍綜合素質(zhì)的全面提升。

綜上所述，管理會計在事業(yè)單位的應(yīng)用是一項系統(tǒng)、漫長、復(fù)雜的工程，要想一蹴而就顯然是不現(xiàn)實的。這就需要各個事業(yè)單位意識到管理會計對自身發(fā)展的重要性，綜合參考當前管理會計應(yīng)用存在的問題，主動去吸收大型企業(yè)管理會計的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過在內(nèi)部加強管理會計宣傳工作、基于事業(yè)單位實際選擇管理會計方法、建立健全管理會計體系以及注重管理會計人才隊伍培訓(xùn)及引進，真正促進管理會計的有效應(yīng)用，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。