新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

謝曉

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)今世界不可否認(rèn)的經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈加復(fù)雜，創(chuàng)新成為了當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，也在一定程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。當(dāng)今，雖然我國(guó)諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性并開始嘗試經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的改革，但具體實(shí)施進(jìn)程緩慢，而且過程中有許多亟待解決的難題。本文主要論述了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，闡述了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義并對(duì)現(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的難題提出了一些想法和建議，希望能對(duì)我國(guó)在新形勢(shì)下勇于創(chuàng)新的企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化督促我國(guó)企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的建立，強(qiáng)化與時(shí)俱進(jìn)的觀念，唯有如此才能使企業(yè)發(fā)展跟上當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的腳步。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)行的重要活動(dòng)，高效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的基石。企業(yè)要進(jìn)行自我創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)變化，就必須先在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體概念是通過全面分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃同一目標(biāo)，高效控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要是嚴(yán)格監(jiān)管、統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出指導(dǎo)性意見，促使企業(yè)活動(dòng)和整體工作有效進(jìn)行和開展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增長(zhǎng)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念守舊，危機(jī)意識(shí)差，戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，面對(duì)日漸復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，原先的經(jīng)濟(jì)管理手段顯得捉襟見肘，這讓企業(yè)發(fā)展受到了限制。況且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不完善，體系尚未健全，缺乏規(guī)范的管理機(jī)制，導(dǎo)致各部門之間不能協(xié)調(diào)配合，工作秩序混亂，管理效率低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作的整體性進(jìn)展。而在組織管理方面，大部分企業(yè)仍運(yùn)行傳統(tǒng)的管理模式，使得組織形式松散，經(jīng)濟(jì)管理也受到了一定制約。而企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)管執(zhí)行力度較差，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有效監(jiān)督和有力控制，長(zhǎng)此以往滋生了一系列問題難以解決。企業(yè)人力資源管理也存在問題，人員難以得到有效整合而造成人員浪費(fèi)，人才的價(jià)值難以發(fā)揮出來，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以整合企業(yè)資源并優(yōu)化資源配置，這兩項(xiàng)指標(biāo)代表著企業(yè)生產(chǎn)力的強(qiáng)弱。企業(yè)管理體系的不同主要是受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，如：一是經(jīng)濟(jì)特性，即知識(shí)作為主要生產(chǎn)動(dòng)力；二是由經(jīng)濟(jì)全球化引起的壓力；三是計(jì)算機(jī)技術(shù)在廣泛領(lǐng)域內(nèi)的迅速普及和普遍化應(yīng)用。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境逐漸變得開放，與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需求也變得迫在眉睫。當(dāng)下的全球化經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)既是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的考驗(yàn)，也是企業(yè)發(fā)展難得的機(jī)遇，同時(shí)，對(duì)于管理觀念和運(yùn)營(yíng)體制較為落后的企業(yè)更是一次不可避免的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，勇于開拓創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)研究，更快更好地找到并適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展道路，就能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，占取先機(jī)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，他在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著極為重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的范圍較廣，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷售、售后等環(huán)節(jié)都會(huì)受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的調(diào)節(jié)，尤其是對(duì)于資金的管理，包括企業(yè)投資與融資、生產(chǎn)成本調(diào)控、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面。隨著國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，而想要在這番激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有自己的一席之地甚至從中脫穎而出，就要改革企發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨于合理化。同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代化管理，以此來彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面的欠缺。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.理念創(chuàng)新

毫無疑問，營(yíng)造創(chuàng)新的發(fā)展氛圍對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的過程有著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠自上而下逐級(jí)傳遞創(chuàng)新理念，讓員工充分理解發(fā)展創(chuàng)新的概念并將其作為工作理念，依據(jù)工作理念將其發(fā)展為完善的規(guī)章制度并對(duì)其不斷地進(jìn)行補(bǔ)充和完善，長(zhǎng)此以往，這種做法對(duì)于企業(yè)管理的好處就將慢慢顯現(xiàn)出來。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新要從三個(gè)方面抓起：戰(zhàn)略創(chuàng)新、危機(jī)意識(shí)、終身學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略創(chuàng)新是從企業(yè)整體入眼，培養(yǎng)鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的大局觀和整體觀，戰(zhàn)略性的看待企業(yè)未來的發(fā)展并定制和實(shí)施合理可行的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。危機(jī)意識(shí)要存在并貫穿在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每個(gè)細(xì)微部分，讓它成為鞭策每個(gè)員工努力工作堅(jiān)持奮進(jìn)的源泉，讓它成為鼓勵(lì)每個(gè)公司內(nèi)部人員成長(zhǎng)的外在動(dòng)力，是任何背景、任何階段都不可缺少的。終身學(xué)習(xí)理念是最需要在公司內(nèi)部進(jìn)行廣泛傳揚(yáng)和推舉的。學(xué)生時(shí)代的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上如今發(fā)展速度令人震驚的經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，甚至說工作后的專業(yè)知識(shí)和多年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)也不能跟上時(shí)代的腳步。

2.制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是確保企業(yè)的創(chuàng)新理念能在各級(jí)滲透的有力手段，它能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)施，并為其提供堅(jiān)實(shí)的制度支持。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求和企業(yè)自身需要建立相應(yīng)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使得內(nèi)部員工得到有效的激勵(lì)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效和穩(wěn)定。制度創(chuàng)新要將以往過度注重權(quán)利集約和命令權(quán)威的風(fēng)格進(jìn)行改良，在實(shí)現(xiàn)權(quán)利的基礎(chǔ)上考慮實(shí)際情況，讓制度成為溝通上下級(jí)之間的良好有效的工具，使得公司內(nèi)部形成自然循環(huán)，內(nèi)部創(chuàng)新力量自然生生不息，源源不斷。

四、結(jié)語

在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理時(shí)，我們要充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)，要深切的意識(shí)到進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的深刻意義和必要性，明確現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中存在的不足，充分認(rèn)知企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理相對(duì)于其他道路方法的明顯優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獲得更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑。我們?cè)谶@條道路上不能簡(jiǎn)單的復(fù)制前人的行為，要形成自己的管理模式，要不斷添加新的、有活力的思想和思維，使其不斷完善，讓其與生產(chǎn)實(shí)踐充分結(jié)合，解決實(shí)際問題，提高企業(yè)效益，最終使其成為一門實(shí)用性極強(qiáng)的管理藝術(shù)。