如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

金水康

摘要：當(dāng)今社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)本身管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷改善企業(yè)的制度，對(duì)企業(yè)員工要做好培養(yǎng)工作，這是推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要講述了當(dāng)今時(shí)代背景下企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的積極作用和如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展。目的是使我國(guó)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工工作的現(xiàn)狀 二者聯(lián)系的積極作用 共同發(fā)展的主要措施

每一個(gè)企業(yè)的管理機(jī)制是該企業(yè)的規(guī)則，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，這是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并使員工能否執(zhí)行上級(jí)命令的關(guān)鍵所在。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，所以企業(yè)革新已經(jīng)成為勢(shì)在必行的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的問(wèn)題亟待需要解決。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該使政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展，不能一頭輕一頭重，而是均衡發(fā)展，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)全球化中站穩(wěn)腳跟。

一、企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)政工工作的相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的物質(zhì)水平得到了較大的提高，精神文化建設(shè)也是不遑多讓。在這種背景下，開(kāi)展政工工作就顯得尤為重要，提升員工的工作積極性以及歸屬感，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)基本保持一致。但是在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中暴露了一些問(wèn)題，其中最為突出的是相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不算高，給政工工作的開(kāi)展帶來(lái)了不小的麻煩，其中包括人數(shù)不足和不注重培訓(xùn)等等。

（二）政工工作的制度不完善

古人云，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)政工工作的制度是一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的保證，企業(yè)應(yīng)該講這種制度應(yīng)用于企業(yè)的方方面面。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展，員工的思想都發(fā)生了一定的變化，但是這種變化及容易被管理人員忽略，因?yàn)楣芾砣藛T的主要目的是如何獲取更大的利益，從而造成了思想工作的落后。這就引發(fā)了一系列的現(xiàn)象，比如個(gè)別部門(mén)中存在孤立某個(gè)人、小團(tuán)隊(duì)以及每個(gè)人的心不全都向著企業(yè)等等，個(gè)人利益大過(guò)企業(yè)利益，打擊了員工的工作積極性，降低了員工的責(zé)任感，嚴(yán)重制約著政工工作的開(kāi)展，進(jìn)一步束縛了企業(yè)的發(fā)展。

（三）政工工作的管理方式比較老舊

在當(dāng)今新社會(huì)的背景下，事物的更新速度越來(lái)越快，可以用日新月異來(lái)形容。在這種條件下，企業(yè)政工工作的管理模式就顯得有點(diǎn)落后，其中有的企業(yè)改革了制度，不過(guò)效果并不理想。因?yàn)樵趯?shí)際管理的情況下，有各種各樣的因素進(jìn)行制約，管理模式不可能那么完善，這就與新的制度產(chǎn)生了矛盾。嚴(yán)重制約政工工作發(fā)展的是管理制度的落后，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足以及觀念的落后等等。雖然企業(yè)表面上改革了制度，但是政工工作實(shí)際上并沒(méi)有發(fā)生多大的變化。企業(yè)的政工工作落后，這就導(dǎo)致了企業(yè)的落后。

二、政工工作和企業(yè)管理的聯(lián)系以及意義

（一）政工管理之間的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)想要迅速發(fā)展，它的前提就是企業(yè)管理，企業(yè)管理就包含了政工工作，這是企業(yè)管理中重中之重的部分。在企業(yè)管理的過(guò)程中，有效開(kāi)展政工工作可以提高員工的工作積極性，這對(duì)企業(yè)良好形象的樹(shù)立有積極的影響。同時(shí)，還能提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與自豪感，無(wú)形中提升了企業(yè)的信譽(yù)度與名聲，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)管理包括軟管理和硬管理。硬管理顧名思義是強(qiáng)制性的，員工必須無(wú)條件地執(zhí)行企業(yè)的一些規(guī)章制度，員工必須樹(shù)立正確的價(jià)值觀。而企業(yè)的軟管理與硬管理恰好相反，實(shí)質(zhì)是政工工作的開(kāi)展。深入員工內(nèi)部，密切注意員工的思想動(dòng)態(tài)，努力提高員工的思想水平，使員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀，營(yíng)造良好的人際關(guān)系和企業(yè)氛圍。

（二）企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)的意義

企業(yè)歸根結(jié)底是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)由人組成的團(tuán)隊(duì)，所以人的發(fā)展幾乎決定著企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)中開(kāi)展政工工作是非常重要的，它對(duì)企業(yè)有以下幾個(gè)方面的積極意義：①發(fā)展企業(yè)的文化。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在就是企業(yè)文化，可以將自身的優(yōu)點(diǎn)最大化地放大。另外，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的內(nèi)涵和文化有密不可分的關(guān)系。②提高企業(yè)員工的工作積極性。開(kāi)展企業(yè)政工工作就是要開(kāi)展人性化的管理，使員工明確自己的目標(biāo)以及企業(yè)今后發(fā)展的方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。③有利于營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使員工樹(shù)立正確的職業(yè)觀，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、如何推進(jìn)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展

（一）企業(yè)要樹(shù)立以人為本的思想

小到家庭，大到國(guó)家，都是由人組成的，人的力量是巨大的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此，企業(yè)發(fā)展的根本在于人，只有企業(yè)的職工有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)一致，以企業(yè)的利益為先，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)要以人為本，政工工作會(huì)起到很大的作用，它面向的是廣大職工，不斷加強(qiáng)員工的思想教育，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，制定合適的人生目標(biāo)。同時(shí)，在企業(yè)的管理中同樣要以人為本，實(shí)行人性化管理，使企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展大致相同。只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）不斷完善政工工作的制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工工作是它的內(nèi)在。當(dāng)今社會(huì)背景下，政工工作是企業(yè)實(shí)行人性化管理前提，所以完善企業(yè)政工工作制度是迫在眉睫的任務(wù)。在完善政工工作制度的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)合理的開(kāi)展，還要加入新鮮、具有特色的元素。開(kāi)展企業(yè)政工工作時(shí)，有關(guān)工作人員需要到基層去，了解普通職工的思想狀況，掌握這些職工的思想動(dòng)態(tài)，不斷改善工作機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)還要確立自身的發(fā)展目標(biāo)，將制度與目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新。尤其是工作方式的改進(jìn)，比如開(kāi)展思想建設(shè)的講座等等，將企業(yè)的政工工作落實(shí)到方方面面，促進(jìn)政工工作制度的不斷發(fā)展，讓企業(yè)在現(xiàn)代化社會(huì)中更好地提升自己。

（三）加強(qiáng)工作人員的教育，提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)的最終目的是利潤(rùn)，而利益的有效保證是效率。因此只有保證工作人員的工作效率才能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)。當(dāng)今社會(huì)，生活節(jié)奏日益加快，壓力巨大，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有擁有出色的工作能力和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)才能保證不被企業(yè)所淘汰。然而，現(xiàn)代企業(yè)也會(huì)存在員工專(zhuān)業(yè)能力低下的情況，處理任務(wù)猶豫不決，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不牢固，從而阻礙了工作的順利完成，究其根本，一方面，企業(yè)在招聘員工時(shí)，員工的基本專(zhuān)業(yè)能力沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)；另一方面，企業(yè)在員工入職后沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)教育以及考核，導(dǎo)致部分不合格的員工進(jìn)入企業(yè)。對(duì)于員工的招聘，要嚴(yán)格把關(guān)，注重員工的綜合素質(zhì)的考察，考察要全面，語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力、社會(huì)學(xué)習(xí)交往能力等，在入職培訓(xùn)期間，企業(yè)需要把新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為重點(diǎn)，幫助員工自身清晰定位，以職業(yè)能力培養(yǎng)為指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，考取國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)，積極參加各類(lèi)競(jìng)賽、比賽項(xiàng)目，為員工設(shè)計(jì)合理科學(xué)的教學(xué)計(jì)劃，以促進(jìn)員工個(gè)人能力的增長(zhǎng)，掌握更加全面的專(zhuān)業(yè)技能。另外企業(yè)也需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展適當(dāng)調(diào)整一定的守則，在不違反原則的條件下適當(dāng)給予員工更多的福利待遇，創(chuàng)造寬松舒適的企業(yè)氛圍。在課程的設(shè)計(jì)進(jìn)程中，不僅要優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，還需培訓(xùn)員工的溝通交流能力，增加必要的人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，社會(huì)責(zé)任感的培育。同時(shí)，在入職培訓(xùn)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需重視學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保培訓(xùn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，最后進(jìn)行一定的入職考核，考察每一位員工的學(xué)習(xí)成果。此外，企業(yè)管理人員統(tǒng)籌企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件的工作人員，他們的專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力對(duì)于企業(yè)的工作效率具有決定作用，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就必須提升管理人員的綜合能力，加大管理人員的基本鍛煉，形成積極進(jìn)取的企業(yè)員工心態(tài)，構(gòu)建健康優(yōu)良的企業(yè)生存環(huán)境，塑造員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）課程結(jié)構(gòu)的模式要合理

在旅游文化管理的課程設(shè)計(jì)中，首先要選擇合適的課程結(jié)構(gòu)模式，對(duì)這個(gè)機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行剖析，選出最合適的模式，打造與之匹配的方案。在這個(gè)過(guò)程中，需要建立一個(gè)新的制度，在每個(gè)部分互不相干的情況下將它們整合到一起，既要提高學(xué)生的理論知識(shí)，又要提高學(xué)生的實(shí)踐能力，為學(xué)生打造一個(gè)全新的教育方案，使學(xué)生的能力得到最大化的提高。在有關(guān)設(shè)計(jì)的課程中，將學(xué)生的實(shí)踐能力作為重中之重，同時(shí)應(yīng)變能力也是至關(guān)重要的。為了更好地滿(mǎn)足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要，在實(shí)際的教學(xué)中，還要根據(jù)實(shí)際需要不斷去調(diào)整教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)需要去培養(yǎng)人才。在學(xué)校和企業(yè)合作的過(guò)程中，課堂氛圍至關(guān)重要，比如：在靠近學(xué)校地方的旅游旺季時(shí)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，增強(qiáng)他們自身的責(zé)任感，樹(shù)立正確的職業(yè)道德感，為將來(lái)走向社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

（五）如何創(chuàng)建“一崗兩責(zé)”的工作體系

在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行過(guò)程中，必不可少的一項(xiàng)工作就是創(chuàng)建“一崗兩責(zé)”的工作體系。在推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)共同管理的共同發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)管理和運(yùn)行企業(yè)的規(guī)章制度也是十分重要的?，F(xiàn)如今社會(huì)飛速發(fā)展，但是相關(guān)企業(yè)員工的思想政治水平并沒(méi)有很低，這主要?dú)w功于企業(yè)的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍中的管理人員都比較注重員工的思想政治水平，在政工工作中起了一個(gè)良好的帶頭作用，這也是“一崗兩責(zé)”的精髓所在。企業(yè)需要的是具有管理才能和高思想政治水平的人才，只有這樣才能維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展的情況下，對(duì)高素質(zhì)人才的需求比較大。為了滿(mǎn)足這種需要，需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行總體的分析，因材施教，制定適合的教育方式，培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。

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（作者單位：浙江新建紡織有限公司）