胡賢 李浩
摘要:城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)提出了更高的要求,必須對(duì)其加強(qiáng)重視。本文首先分析發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)的原因,然后以此為基礎(chǔ)探究具體管理策略,希望能夠使相關(guān)管理人員在進(jìn)行具體工作過(guò)程中具有更為全面的理論依據(jù),推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程 項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理
在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中,具有大量的不安全因素,包括施工環(huán)境,設(shè)備材料,施工人員,管理機(jī)構(gòu)等,會(huì)在很大程度上導(dǎo)致發(fā)生安全事故,因此在開(kāi)展項(xiàng)目施工過(guò)程中必須進(jìn)行嚴(yán)格有效安全風(fēng)險(xiǎn)管理,保障現(xiàn)場(chǎng)工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
一、安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因探析
(一)施工環(huán)境因素
在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí),施工環(huán)境會(huì)在很大程度上影響安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。通常情況下,建筑工程施工需要進(jìn)行露天作業(yè),同時(shí)工程項(xiàng)目都具有較大體積,在進(jìn)行施工建設(shè)過(guò)程中不能移動(dòng)和分割。一般在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中受地理位置的影響,主要在地基基礎(chǔ)施工建設(shè)上體現(xiàn)。在我國(guó)目前新的國(guó)家形勢(shì)影響下,工程建設(shè)高度正在逐步增加,地基承受負(fù)荷量也隨之得到一定程度的提升,如果不能確保地理位置選擇的科學(xué)性,將會(huì)在一定程度內(nèi)導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生。在完成地基作業(yè)之后,外部自然環(huán)境會(huì)在很大程度上影響土質(zhì)穩(wěn)定性,從而導(dǎo)致出現(xiàn)不可控的安全風(fēng)險(xiǎn)。
(二)設(shè)備材料因素
在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí),防護(hù)設(shè)施,施工工具,機(jī)械設(shè)備,建筑材料就會(huì)對(duì)施工過(guò)程造成一定程度的影響,因此相關(guān)工作人員需要對(duì)設(shè)備和建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。一般情況下,該部分故障具有一定的可控性,定期檢查和維修施工物質(zhì)設(shè)備,能夠使大多數(shù)故障得到有效控制,從而降低施工風(fēng)險(xiǎn)。但是,在目前施工作業(yè)時(shí)部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益,忽視材料質(zhì)量,同時(shí)使用陳舊設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè),對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成一定程度的不良影響,導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。
(三)施工人員因素
在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中,施工人員專業(yè)素質(zhì)是保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要因素,直接影響施工企業(yè)安全性。通常情況下,施工人員行為存在一定的不穩(wěn)定性和隨意性,事故的發(fā)生也具有一定程度的隨機(jī)性和偶然性,具體包括組織管理失誤和不安全行為兩種。其中組織管理失誤主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一為管理工作失誤,例如人員配備不足和培訓(xùn)工作失誤;其二為機(jī)械設(shè)備和人員管理失誤,不能做到定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備。在我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展中,存在部分單位競(jìng)爭(zhēng)力不足,為了確保自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升,隨意克扣成本支出。導(dǎo)致聘請(qǐng)的工作人員安全意識(shí)缺乏,在進(jìn)行具體工作過(guò)程中專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。
(四)管理機(jī)構(gòu)因素
安全管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)建設(shè)安全性的重要保障,在進(jìn)行具體工作過(guò)程中安全管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí),同時(shí)以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,相關(guān)工作人員完全基于制度進(jìn)行人員和事務(wù)管理。但是在我國(guó)目前建筑行業(yè)發(fā)展中,存在部分施工企業(yè),安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,缺乏充足的管理人員。很大一部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員價(jià)值并沒(méi)有得到最大程度的發(fā)揮。在多種因素影響下,施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,施工安全無(wú)法得到有效保障。
二、施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)明確安全管理原則
在管理安全施工安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中。必須全面貫徹安全控制和質(zhì)量管理基本原則。在進(jìn)行具體工作過(guò)程中,首先需要基于客戶需求,安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制建筑施工,確保最大程度實(shí)現(xiàn)用戶至上,安全第一和質(zhì)量第一。其次,在控制和管理建筑工程質(zhì)量時(shí)需要將人作為核心要素,確保相關(guān)工作人員在參與建筑施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理時(shí)具有更高的責(zé)任感,積極性和主動(dòng)性。同時(shí)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,需要對(duì)安全控制隱蔽性進(jìn)行充分考慮,基于預(yù)防為主的管理原則強(qiáng)化事前控制和事中控制。與此同時(shí),需要嚴(yán)格把關(guān)建筑工序及建筑材料等相關(guān)安全指標(biāo)。最后,相關(guān)工作人員需要基于工程安全規(guī)程,安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定以及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案,最大程度保障工程安全性。
(二)改進(jìn)材料設(shè)備應(yīng)用
在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí),材料和設(shè)備質(zhì)量會(huì)在很大程度上影響工程建設(shè)。因此,在進(jìn)行工程建設(shè)過(guò)程中,必須確保逐步提升材料與設(shè)備安全性能,進(jìn)一步保障項(xiàng)目安全性。在進(jìn)行建材采購(gòu)作業(yè)時(shí),需要在控制建材質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)貨比三家。確保工程材料供應(yīng)商能夠提供材料相關(guān)文件資料,檢驗(yàn)報(bào)告以及質(zhì)量合格證,最大程度保障建筑質(zhì)量,盡量避免材料問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)生安全事故。同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行有效抽檢。在裝卸工程材料時(shí),汽車司機(jī),吊車司機(jī),裝卸工以及現(xiàn)場(chǎng)指揮人員都需要做到思想集中,保證在進(jìn)行指揮和交流過(guò)程中信號(hào)清晰。同時(shí)必須嚴(yán)格基于施工設(shè)計(jì)整齊堆放模板,鋼筋,砌塊,水泥,沙石等建筑材料。在進(jìn)行堆放過(guò)程中還需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)牌懸掛,標(biāo)明材料規(guī)格,品種,名稱以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。如果是在深坑邊堆碼材料,需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)取轉(zhuǎn)移和清除。注意不能在腳手架上堆放雜物,必須嚴(yán)格基于相關(guān)規(guī)定,正確存放大模板。與此同時(shí),在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),必須嚴(yán)格基于相關(guān)規(guī)定,合理檢測(cè)各項(xiàng)安全措施,包括自動(dòng)停機(jī),保險(xiǎn)以及各種限位,同時(shí)還需要對(duì)控制系統(tǒng)和傳動(dòng)系統(tǒng)的靈敏性和可靠性以及設(shè)備安裝穩(wěn)固性進(jìn)行更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)。確保機(jī)械設(shè)備達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之后,才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。
(三)提升員工專業(yè)素質(zhì)
在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中,施工人員最新相關(guān)作業(yè)有序性具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,工作能力直接影響建筑施工安全性,基于此,需要確保更為合理的選擇施工單位,確保工程項(xiàng)目建設(shè)具有更高的安全性,避免出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)。招投標(biāo)方式的合理應(yīng)用,能夠在一定程度內(nèi)保證施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。在具體實(shí)施工程作業(yè)之前,需要整合質(zhì)量管理部門,工程技術(shù)部門和安全管理部門的資源,對(duì)工程相關(guān)工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn),確保其針對(duì)性。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意攀談,挖土機(jī)司機(jī)在進(jìn)行挖土作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格基于相關(guān)規(guī)定,禁止出現(xiàn)超挖,同時(shí)需要基于施工方案進(jìn)行基坑排水作業(yè)。需要在日常工作中進(jìn)行施工安全教育,確保相關(guān)工作人員能夠從思想層面重視安全問(wèn)題,將施工安全教育工作與管理人員績(jī)效考核掛鉤,確保相關(guān)工作人員在進(jìn)行安全教育工作時(shí)具有更高的主動(dòng)性和積極性。
(四)構(gòu)建安全評(píng)估機(jī)構(gòu)
在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí),管理項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中,必須在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)預(yù)測(cè)和評(píng)估建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,基于評(píng)估結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的科學(xué)制定,對(duì)其管理機(jī)制和管理措施進(jìn)一步完善。在管理建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中,相關(guān)工作人員必須具有預(yù)見(jiàn)性,能夠?qū)こ淌┕ぷ鳂I(yè)時(shí)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)知,同時(shí)還需要邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)評(píng)估學(xué)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全評(píng)價(jià),確保項(xiàng)目施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題得到有效避免,能夠?qū)κ┕み^(guò)程中較為敏感的因素進(jìn)行有效挖掘,確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系制定的完善性,高效性,合理性和科學(xué)性。與此同時(shí),為了確保更為有效的控制和管理安全風(fēng)險(xiǎn),還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案的合理制定,在安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)需要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,確保工程項(xiàng)目進(jìn)行的有序性。
(五)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效確立能夠在一定程度內(nèi)保障安全風(fēng)險(xiǎn)管理的完善性,通過(guò)進(jìn)一步完善管理制度能夠使工程項(xiàng)目具有更高的安全性,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失能夠有明確的認(rèn)知。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí),需要確保相關(guān)工作人員能夠進(jìn)一步明確自身安全責(zé)任,并對(duì)其進(jìn)行有效落實(shí),逐步提升安全意識(shí)。在進(jìn)行具體工作過(guò)程中,必須對(duì)施工工序和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)格控制和管理關(guān)鍵施工工序,危險(xiǎn)施工部位和關(guān)鍵施工對(duì)象,對(duì)其安全檢查制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)完全落實(shí)相關(guān)責(zé)任,保證工程施工的有序性和安全性。同時(shí)需要確?;诎踩结樥归_(kāi)相關(guān)工作,針對(duì)全體施工人員進(jìn)行更為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的安全管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),必須將安全注意事項(xiàng),作業(yè)程序,施工內(nèi)容,施工人員等方面內(nèi)容書(shū)面化,確保進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí),相關(guān)管理人員能夠最大程度明確施工要求,施工人員和施工地點(diǎn)。最后還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為有效的安全管理。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是其相關(guān)工作開(kāi)展的主要位置,因此,相關(guān)工作人員必須針對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為有效安全控制,在進(jìn)行具體作業(yè)時(shí),首先必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境制定安全管理制度,其次需要做到堅(jiān)守安全質(zhì)量底線,保證相關(guān)工作人員的專業(yè)性,禁止非專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。同時(shí),在進(jìn)行作業(yè)面交付,工序交接,工種更換過(guò)程中,必須確保安全責(zé)任交接的有效性和細(xì)致性。最后,需要盡量避免倉(cāng)促趕工,確保施工人員不會(huì)出現(xiàn)疲勞過(guò)度,進(jìn)而避免安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,同時(shí)需要進(jìn)行消防人員和設(shè)備合理配備,經(jīng)常開(kāi)展消防演練,確保安全管理工作的高效性。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之,通過(guò)明確安全管理原則,改進(jìn)材料設(shè)備應(yīng)用,提升員工專業(yè)素質(zhì),構(gòu)建安全評(píng)估機(jī)構(gòu),完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠確保在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)更為有效實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,保證施工過(guò)程的有序性和安全性,進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。
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(作者單位:中建鋼構(gòu)有限公司)