工業(yè)民用建設(shè)項目管理中人員管理的應(yīng)用

趙際慶

摘 要：工業(yè)民用建筑工程在具體實(shí)施的過程中，切實(shí)加強(qiáng)全面的人員管理是非常重要的一個方面。這種施工過程中的人員管理工作對于確保工業(yè)民用建設(shè)項目操作流程的流暢性以及確保施工建設(shè)項目的順利進(jìn)行。因此，重點(diǎn)加強(qiáng)工業(yè)民用建設(shè)項目管理中的人員管理這一措施十分重要。

關(guān)鍵詞：工業(yè)民用建設(shè)；項目管理；人員管理

國家經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，工業(yè)化和城市化進(jìn)城的不斷發(fā)展，工業(yè)民用建筑項目也在不斷增加，對建筑工程項目的要求也在不斷提高。再加上建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)建筑新材料的出現(xiàn)和建筑新技術(shù)的不斷完善，這就要求建筑單位需要不斷提高自身的施工技術(shù)以及加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理。建筑項目管理是一個連續(xù)性很強(qiáng)的管理過程，每一個施工環(huán)節(jié)都關(guān)系到整個施工項目。只有處理好項目施工過程中出現(xiàn)的種種問題，才能更好地保證建筑項目的質(zhì)量。

建筑工程項目的現(xiàn)狀

國家每年對工業(yè)民用建筑項目工程的投資一直處于不斷增長的趨勢，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加。目前國家已經(jīng)有了相關(guān)的法律法規(guī)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工業(yè)民用建筑項目的施工活動進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。

首先，建筑企業(yè)在項目施工時要辦理相關(guān)的程序，在建筑項目正式實(shí)施前期，要按照相關(guān)的規(guī)定辦理有關(guān)的手續(xù)。其次在施工過程中也需要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。

另外，在國家制定的相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行下，對建筑項目的質(zhì)量也提出了新的要求，這就需要建筑企業(yè)在建筑過程中重視項目的質(zhì)量。但是由于這些手續(xù)有些煩瑣，建筑項目的施工程序復(fù)雜多樣，所以，在實(shí)際的施工過程中仍然存在許多操作不當(dāng)?shù)膯栴}，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量低、工程停工、工程擱置等問題。

建筑項目施工管理中存在的問題

缺乏有效的施工管理規(guī)范制度

現(xiàn)階段由于建筑施工單位施工能力有限，施工技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)，施工管理方法不恰當(dāng)，嚴(yán)重降低了工業(yè)民用建筑設(shè)施施工的質(zhì)量。

有些施工單位沒有遵守國家施工管理的相關(guān)規(guī)定，在施工技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上都未能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槿狈τ行У氖┕す芾硪?guī)范制度，導(dǎo)致建筑施工工程缺乏統(tǒng)一的管理、施工活動無序，造成管理工作的職能缺失。

另外，許多施工單位在工程管理工作中沒有做好對施工人員和管理人員的有效配置，導(dǎo)致施工項目缺乏組織管理。

質(zhì)量管理問題

現(xiàn)階段工業(yè)民用建筑項目工程的主要問題是質(zhì)量管理問題。首先是建筑材料質(zhì)量管理存在問題，在建筑施工過程中，部分建筑單位為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，在選購建筑材料時出現(xiàn)以次充好、偷工減料的問題，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。

其次，在工程施工過程中施工單位沒有做好工程進(jìn)度管理，導(dǎo)致工程停工的情況出現(xiàn)，增加建筑施工成本。另外部分施工單位監(jiān)督部門的監(jiān)督體制不夠完善，導(dǎo)致工程竣工驗(yàn)收流于形式。

安全管理問題

在工業(yè)民用建設(shè)項目管理中安全問題也不容忽視。項目管理過程中出現(xiàn)的主要問題有：對施工的安全管理不夠重視，施工與管理嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏大量的安全資金的投入，尚未建立成熟的安全責(zé)任落實(shí)制度。由于施工人員的專業(yè)知識水平不高，施工管理人員安全意識薄弱，極容易易出現(xiàn)安全問題。

另外，安全經(jīng)費(fèi)投入過少，導(dǎo)致安全設(shè)施不足，施工人員在施工過程中沒有得到安全保障，從而容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

建設(shè)項目管理中人員管理的應(yīng)用

人員管理存在的問題

施工現(xiàn)場管理不到位

現(xiàn)階段部分施工單位尚未建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，在施工的質(zhì)量、安全等方面缺乏有效的管理，導(dǎo)致工程管理混亂。還有部分施工單位沒有建立相應(yīng)成熟的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理的缺失，容易造成資金浪費(fèi)，從而增加施工成本，進(jìn)而影響施工項目，浪費(fèi)大量的資金，不僅增加了成本，施工企業(yè)的利潤也會大大降低。

缺乏有效的安全管理

在施工過程中，安全問題也是十分重要的一部分。安全管理影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時對施工人員的生命安全造成威脅。在施工過程中，施工人員缺乏安全意識，容易導(dǎo)致施工人員在施工過程中沒有很好地認(rèn)識到施工現(xiàn)場的情況。

另外，有些施工人員缺乏專業(yè)的操作技術(shù)，對操作流程存在不熟悉的情況，這就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。建筑單位在經(jīng)營管理的過程中，經(jīng)常對出現(xiàn)的違規(guī)操作的問題僅僅是用處罰或是開除的方式予以解決，并沒有從根本上解除這一安全隱患。

加強(qiáng)人員管理的對策

提高施工管理人員的思想素質(zhì)

在建筑項目施工過程中，不斷推進(jìn)施工項目現(xiàn)代化建設(shè)，在項目施工之前，加強(qiáng)對各部門管理工作人員的教育，使管理人員認(rèn)識到管理的重要性。提高管理人員的管理意識，不斷促進(jìn)各部門管理人員養(yǎng)成正確的管理態(tài)度，提高施工單位的現(xiàn)代化、信息化管理水平。同時，還應(yīng)加強(qiáng)對各個部門管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的管理意識，從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員不斷掌握現(xiàn)代化技術(shù)，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具。

加強(qiáng)施工人員的安全意識

由于施工人員的流行性強(qiáng)、缺乏安全意識、專業(yè)技術(shù)水平不高，因此要加強(qiáng)施工人員的安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，在提高施工人員的操作技術(shù)的同時，能夠提高施工人員的安全意識，確保施工項目的質(zhì)量。

另外，應(yīng)做好事前控制措施，設(shè)置安全警示牌，時刻提醒施工人員注意安全，加強(qiáng)對危險源區(qū)域工程施工的安全管理。

加強(qiáng)人員分工，落實(shí)責(zé)任制度

工業(yè)民用建筑項目管理是一個系統(tǒng)性、全方位的系統(tǒng)復(fù)雜過程，還是一個十分龐大的工程。因此，要想解決工業(yè)民用建筑項目中存在的質(zhì)量問題，首先要將質(zhì)量管理的目標(biāo)細(xì)分到工業(yè)民用施工建設(shè)的各個階段和各個部門中，強(qiáng)化各個階段以及各個部門管理人員等的分工，確定不同施工階段以及不同部門的管理目標(biāo)，對于不同的施工階段以及不同的施工重點(diǎn)應(yīng)區(qū)別對待，加強(qiáng)重點(diǎn)管理和重點(diǎn)控制。同時也應(yīng)確保各個部分施工人員明確目標(biāo)，把責(zé)任落到實(shí)處。另外，各個部門也應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)合作，強(qiáng)化各個部門之間的信息溝通與合作，實(shí)現(xiàn)工業(yè)民用建筑項目管理中各個部門之間的協(xié)調(diào)合作。

加強(qiáng)勞動用工管理

在施工項目中，民工的切實(shí)利益需要得到保護(hù)。因此，要保證每一位施工人員的切身利益，應(yīng)該依法簽訂勞動合同，確保每一位施工人員的利益得到法律的保護(hù)。施工單位必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定招聘工作人員。簽署勞動合同時要根據(jù)法律的內(nèi)容依法規(guī)范雙方的權(quán)利與義務(wù)，嚴(yán)格按照勞動合同的勞動報酬等內(nèi)容來管理員工。

另外，合同的擬訂、簽訂等都需要符合法律規(guī)定。施工單位應(yīng)多多關(guān)注勞動人員的信息情況并及時更新。

實(shí)行全員持證上崗制度

在施工過程中，為了保證施工現(xiàn)場以及施工人員的安全，各個部門的人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場應(yīng)該實(shí)行全員持證上崗制度。為了保證施工現(xiàn)場施工人員的人身財產(chǎn)安全，還應(yīng)積極推行責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，加強(qiáng)樹立全員責(zé)任意識，建立一整套項目成本管理制度，有利于減少施工成本，增加施工企業(yè)的利潤。

結(jié)語

項目施工企業(yè)要追求質(zhì)量好、效益高的建筑產(chǎn)品，首先要做好建筑項目施工過程中所包括的各種管理工作。工業(yè)民用建筑項目設(shè)計內(nèi)容比較多，如果不做好各個管理環(huán)節(jié)的管理工作，容易對建筑工程的質(zhì)量造成影響。工業(yè)民用建筑項目管理用人員管理的制度能有效提高工程項目的質(zhì)量和效率，同時也能夠提高建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理水平。

（作者單位：貴州天能電力實(shí)業(yè)有限公司）

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