麥騰股份：孵化器的升級

韓璐

麥騰股份（創(chuàng)投）（下稱“麥騰”）成立于2014年2月，是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)、智能制造及文創(chuàng)領(lǐng)域，孵化服務(wù)和投資的領(lǐng)軍企業(yè)，2017 年 2 月正式登陸新三板，并于近日取得科技部認定的國家級科技企業(yè)孵化器資質(zhì)。

麥騰的兩位創(chuàng)始人，不論是熟稔資本運作的孟慶海，還是互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者俞江虹，均是投資圈老兵，見證過互聯(lián)網(wǎng)周期起落，也經(jīng)歷了中國PE/VC從0到1的黃金發(fā)展二十年，在他們眼中，中國的商業(yè)未來將屬于充滿活力、沖勁與想象力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這種判斷促使他們投身于創(chuàng)業(yè)孵化中。

其實兩位的資歷與人脈，以純投資人的身份進入創(chuàng)投圈，顯然更輕便。而孵化器加身，不論是運營成本還是經(jīng)營難度都全然不同。但不管在彼時，還是在當下，孟慶海始終覺得，重模式下的壁壘，是輕公司難以望其項背的。不論跑馬圈地如何迅速，隨著商業(yè)周期的推演，從增量市場向存量市場精細化運營的轉(zhuǎn)變是必然的，而對于投資機構(gòu)來說，能夠深度參與單個被投項目的全生命周期，擁有實體孵化器的核心價值不言而喻。

孟慶海向《21CBR》記者解釋：“如果把純基金管理看作是空軍，那么孵化器就是地面部隊是陸軍，麥騰就是兩者結(jié)合，既提供初始資金，又負責投后全方位管理，顯然更接地氣?！?正是這種全新的重孵化投資模式，使得麥騰脫穎而出。

模式的創(chuàng)新也帶來了盈利的多元。孟慶海主張孵化器要與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成命運共同體，為創(chuàng)業(yè)者賦能，成為其資源聚合器與發(fā)展加速器，要從為企業(yè)輸出的價值中變現(xiàn)，從項目的成長中獲利。

所謂“聚合器”，是為項目匯聚起更多的資源與服務(wù)，包括政府、產(chǎn)業(yè)、金融以及媒體等。孟慶海坦言：“孵化器作為可視、可及的載體，與基金管理公司純操盤資本相比，前者聚合能力、服務(wù)轉(zhuǎn)化力是后者的數(shù)倍不止?！?/p>

“加速器”則是麥騰更核心的競爭力所在。如果將麥騰比作插座，資源與項目是插頭，那么供電方就是麥騰背后的產(chǎn)業(yè)集群?！拔覀儾⒎恰降仄痼@雷，而是圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢，結(jié)合各地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢精準孵化，今年麥騰與哈工大機器人集團成立了合資孵化器，就是這一理念的完美落地?！?/p>

孟慶海介紹，麥騰會基于產(chǎn)業(yè)鏈上公司的并購、投資、業(yè)務(wù)需求，去搜尋、篩選、投資市面上合適、優(yōu)質(zhì)的早期項目，基金與孵化器雙管齊下，幫助這些項目成長、發(fā)展甚至交易對接，通過這種賦能式投資，縮短企業(yè)成長周期，提高企業(yè)的運營效率。“未來，麥騰還將借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，讓多個孵化器形成網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)智能化、數(shù)據(jù)化管理，提供更為精準的服務(wù)、投資與培訓(xùn)。”

截至目前，麥騰系旗下已擁有多家實體孵化器，如麥騰創(chuàng)業(yè)天地（普陀）、智慧天地（浦東）、集創(chuàng)空間（黃浦）、365眾創(chuàng)小鎮(zhèn)（寶山）、連力空間（杭州）等創(chuàng)業(yè)孵化空間。此外，麥騰也管理發(fā)行著天使基金、新三板加速基金、并購基金、美元基金等數(shù)個基金。在“精準創(chuàng)服+精準投資”模式的催化下，麥騰已經(jīng)孵化、投資創(chuàng)新項目500多個，其中包括摩邑誠、車通云、普適導(dǎo)航等明星項目。投資退出的項目最高回報率達12倍，平均年化收益也有35%以上。

孟慶海希望未來麥騰能夠從長三角向全國擴張，三年內(nèi)將直接孵化服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量由現(xiàn)在的500家增加到5000家，幫助更多創(chuàng)業(yè)者能夠走好、走快自己的路。endprint