農(nóng)業(yè)企業(yè)家對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推動作用及其培育

呂邈馬貝

引言

農(nóng)業(yè)是全面建成小康社會和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，黨中央、國務(wù)院始終堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重。改革開放以來，中國農(nóng)村歷經(jīng)多個階段的制度和組織變遷，才使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)定發(fā)展。以往的以家庭為紐帶的農(nóng)戶組織經(jīng)營方式很好的提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，有效節(jié)約了管理成本，并保持了社會的穩(wěn)定和農(nóng)民的溫飽。但在小農(nóng)生產(chǎn)與大市場的碰撞情況日益激烈的背景下，農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營模式中的農(nóng)民已經(jīng)無力承擔(dān)巨大的市場風(fēng)險和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在這種情況下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動了中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，而在這一進(jìn)程中，農(nóng)業(yè)企業(yè)家發(fā)揮著巨大的作用，因而就企業(yè)家基本素質(zhì)和我國現(xiàn)行政策對農(nóng)業(yè)企業(yè)家的培育問題進(jìn)行探索具有重要意義。

一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)及農(nóng)業(yè)企業(yè)家的作用

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路

面對農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，為了能夠有效提升農(nóng)產(chǎn)品的整體生產(chǎn)力并在全球農(nóng)產(chǎn)品市場獲得立錐之地，我們有必要增快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的步伐，側(cè)重于創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)營模式，用推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方式來解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中遇到的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。處于當(dāng)前呼喚以資源為基礎(chǔ)、以市場為指導(dǎo)方向、以科技為先驅(qū)以及以改革作為原動力的新興農(nóng)業(yè)的背景下，我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極速發(fā)展，同時亦促進(jìn)了我國農(nóng)業(yè)的市場化以及經(jīng)濟(jì)化的步伐。

當(dāng)今的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更具效率性，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率。拓展了農(nóng)產(chǎn)品市場，促使農(nóng)業(yè)由弱勢產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換。也就是說，農(nóng)業(yè)市場化與產(chǎn)業(yè)化是我們現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。事實(shí)上，在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實(shí)踐中，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)化的推動下收效頗豐，縱觀發(fā)展歷程，建立符合我國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略的必要手段?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)突破了血緣與地緣的限制，掙脫了自給性、封閉性經(jīng)營管理的束縛，以市場為導(dǎo)向，建立契約組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工的專業(yè)化、商品化、規(guī)模化，能夠極大的改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代化管理。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)與前提

所謂的農(nóng)業(yè)企業(yè)，就是在運(yùn)營過程中，需要較大程度依賴勞動資料，并且自主運(yùn)營，盈利或者是虧損都由經(jīng)營者自己承擔(dān)，以此來完成農(nóng)產(chǎn)品商品化流程的企業(yè)。一般來說可具體分為三種，第一種就是生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)；第二種為對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工的企業(yè)；第三則是具體開展農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸以及銷售和推廣的企業(yè)。

農(nóng)業(yè)向企業(yè)化方向發(fā)展是隸屬微觀經(jīng)濟(jì)的，這是站在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上所得出的結(jié)論。而相對的來說，農(nóng)業(yè)企業(yè)化則是中觀經(jīng)濟(jì)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)則是宏觀經(jīng)濟(jì)。故此我們可以說，農(nóng)業(yè)企業(yè)化可以被看作是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的微觀基礎(chǔ)，它與我們當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具體發(fā)展以及深化改革等核心問題息息相關(guān)，同時也直接影響到我們在現(xiàn)階段實(shí)際情況之下要如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這一關(guān)鍵問題。我國從幾千年起就開始發(fā)展農(nóng)業(yè)，隨著時間的推移，逐漸發(fā)展出了富有中國特色的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，因此無論是和西方農(nóng)業(yè)發(fā)展較為發(fā)達(dá)的國家進(jìn)行比較，還是與如日本以及荷蘭這些農(nóng)業(yè)資源極其匱乏的國家相比，我們總會直觀的看到我國農(nóng)業(yè)的獨(dú)特之處。我國農(nóng)業(yè)長久以來都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)，加之我國廣大農(nóng)村人多地少，故而生產(chǎn)效率極低。而企業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化二者相輔相成，不可分割。其中，企業(yè)把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工以及銷售等諸多環(huán)節(jié)匯聚于一身，這樣它就成為了自主產(chǎn)權(quán)的市場決策主體。一般來說，自己擁有農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)以及供應(yīng)的企業(yè)，可以選擇依據(jù)該企業(yè)的組織原則或者是規(guī)章制度運(yùn)營，也可以選擇利用合同來規(guī)范經(jīng)營。

農(nóng)業(yè)企業(yè)化具有明顯的優(yōu)越性，具體表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)的企業(yè)化可以聚合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力以及在農(nóng)業(yè)中引入一些關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，從而加速改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐；推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化，可以有效克服農(nóng)戶組織的有限市場理性和信息閉塞，采用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營方式，積極搜集市場信息并調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場和優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)業(yè)市場化水平；有利于建立和完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的水準(zhǔn)，從而創(chuàng)建一個完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，進(jìn)而保證我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與國際競爭力的提升。

我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)化是農(nóng)業(yè)規(guī)模運(yùn)營的核心。這也是我們從改革開放以來，繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之后的一個新舉措，同時亦是達(dá)到我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“第二次飛躍”的必經(jīng)之途。我們可以進(jìn)行規(guī)模化以及企業(yè)化的生產(chǎn)，來獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，并且在此基礎(chǔ)上，形成更強(qiáng)的抗壓能力，來抵御市場風(fēng)險；我們也可以使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)要素來改變和創(chuàng)新傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，革新運(yùn)營模式，從而把土地、勞力、技術(shù)以及資金等諸多生產(chǎn)核心要素進(jìn)行最優(yōu)結(jié)合，來最大限度的發(fā)揮這些農(nóng)業(yè)資源的利用效率，最終達(dá)到“四高”，即：高投入、高產(chǎn)出、高效率以及高效益的理想效果，這有助于我們農(nóng)田標(biāo)準(zhǔn)化、操作機(jī)械化、服務(wù)社會化、農(nóng)藝規(guī)范化、生產(chǎn)專業(yè)化、管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)家是農(nóng)業(yè)企業(yè)化的關(guān)鍵推動者

企業(yè)家是作為風(fēng)險與不確定性的承擔(dān)者、破壞性的創(chuàng)新者、機(jī)會的預(yù)先識別與響應(yīng)者、判斷性決策者、整合協(xié)調(diào)管理者和有效地監(jiān)督激勵者存在的，除了具備精湛的專業(yè)技能和高超的經(jīng)營管理能力，企業(yè)家還具備他人所沒有的人格特質(zhì)和價值追求，具有和企業(yè)融于一體并不拘于物質(zhì)利益追求的博大胸懷。我們?nèi)绻堰@些理論代入到農(nóng)業(yè)企業(yè)，那么經(jīng)營者即可把企業(yè)的資本增值當(dāng)作運(yùn)營的基本目的。在產(chǎn)權(quán)的市場角逐里，把企業(yè)的人力資源以及物質(zhì)資本有機(jī)結(jié)合，以便經(jīng)營者在具體的企業(yè)經(jīng)營和管理過程中牢牢把控企業(yè)的綜合資本，然后按照當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品的市場需要開展生產(chǎn)、流通以及服務(wù)等諸多運(yùn)營活動，并且承擔(dān)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險，最終生成巨大的經(jīng)濟(jì)與社會效益，推動企業(yè)現(xiàn)代化的職業(yè)經(jīng)營管理者。

而現(xiàn)代階段我國并沒有建立完整的企業(yè)家階層，農(nóng)業(yè)企業(yè)家作為新興企業(yè)家更是少之又少，我們農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者整體上的綜合素質(zhì)和我們促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)企業(yè)家的要求標(biāo)準(zhǔn)依然有很大的距離。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)家的成長以及培養(yǎng)有必要加強(qiáng)重視，他們是促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)企業(yè)化以及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的依靠，對于我們農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的促進(jìn)有著極其關(guān)鍵的理論上以及實(shí)踐上的不可忽視的意義。

二、培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家對推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要意義

為了我國農(nóng)業(yè)可以順利的達(dá)到健康穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)業(yè)地位不動搖以及提高廣大農(nóng)民收入水平、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的這一期待，我們有必要培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家。農(nóng)業(yè)企業(yè)家是促進(jìn)生產(chǎn)力壯大的核心力量，之于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)深化改革以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程里的關(guān)鍵作用可從以下幾點(diǎn)來闡述：

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的推動者

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是我國農(nóng)業(yè)追尋的眾多重點(diǎn)目標(biāo)之一，其實(shí)質(zhì)就在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源在于部門、項目以及產(chǎn)品種類之間該怎樣分配，才可以在節(jié)省費(fèi)用的同時又盡可能合乎人們對諸多農(nóng)副產(chǎn)品的需要。目前來說，農(nóng)業(yè)資源合理分配的基礎(chǔ)條件就是進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的這一資源分配者一定得對農(nóng)產(chǎn)品市場以及需求的變化趨勢有著極其敏銳的洞察力。故而，這是一個唯有農(nóng)業(yè)企業(yè)家可以縱橫的時代，他們可以實(shí)時的追蹤市場需求、有著與市場契合經(jīng)營能力以及迫切的行動意愿。同時，農(nóng)業(yè)企業(yè)家作為農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)和供給者，可以確實(shí)保障農(nóng)副產(chǎn)品市場的整體供給以及需求于持續(xù)的變動之中達(dá)到批次之間的大致平衡。所以，從這一方面來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)家即為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源合理有序的分配者以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最佳創(chuàng)造人。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)家是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的創(chuàng)新源泉

企業(yè)家本職工作就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)目的，就是達(dá)到生產(chǎn)要素的合理組合。農(nóng)業(yè)企業(yè)家可以最大限度的發(fā)揮他們手里掌握的農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的作用，使它們以恰當(dāng)?shù)姆绞接袡C(jī)結(jié)合。而且這些企業(yè)家還能積極發(fā)揮主觀能動性，來利用新興農(nóng)業(yè)技術(shù)改善企業(yè)的經(jīng)營體制，以便在有效縮減成本消耗的同時，提升生產(chǎn)效率，最終使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤最大化。只有做到高屋建瓴、目光長遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)家才能持續(xù)主動地改善農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時以恰當(dāng)?shù)姆绞絹矸峙鋭趧恿?。上述?nèi)容能夠在很大程度上提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

在我國經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)，大多數(shù)農(nóng)民的因循守舊、不求進(jìn)取以及欠缺市場觀念、冒險精神等問題，一直以來都是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的攔路虎。故此，我們當(dāng)下極度渴求這些將利潤最大化視為基本目標(biāo)、有著極強(qiáng)的創(chuàng)新精神且能力突出的的農(nóng)業(yè)企業(yè)精英群體的出現(xiàn)，他們的出現(xiàn)會給我們這些發(fā)展落后的農(nóng)村送去新的思想理念、生產(chǎn)要素以及與時俱進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營體制，給農(nóng)業(yè)的發(fā)展以全新的生命力，迎來更大、更多的發(fā)展契機(jī)。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)家是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的靈魂

所謂的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是指我們要持續(xù)使用新興科技以及技術(shù)設(shè)備來進(jìn)行相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式來進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動?，F(xiàn)有中國農(nóng)民大多還是小農(nóng)生產(chǎn)者，他們的眼界產(chǎn)業(yè)抱負(fù)、利益目標(biāo)和小農(nóng)生產(chǎn)方式與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化存在諸多不適之處。農(nóng)業(yè)企業(yè)家以農(nóng)為主，有強(qiáng)烈的靠經(jīng)營農(nóng)業(yè)獲利的欲望，關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的同時密切關(guān)注市場，力求在市場變化時，可以立即給出有效的應(yīng)對方案，以及可以在最短時間內(nèi)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的策略以及方向做出最優(yōu)的調(diào)整。這些企業(yè)家手里握有一定的資金和經(jīng)營理念，他們在農(nóng)業(yè)科技方面的個人素養(yǎng)相對來說是比較高的，以上這些足以讓他們駕馭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備。同時，他們有較強(qiáng)的技術(shù)信息判斷識別能力，并據(jù)此尋求提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的各種途徑，在源頭上根除農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化以及商品化低水平的問題，接著把經(jīng)營目標(biāo)對準(zhǔn)生產(chǎn)、加工以及銷售縱向一體化與區(qū)域和產(chǎn)業(yè)橫向一體化的產(chǎn)業(yè)化、市場化的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方向。

三、培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家的內(nèi)外條件

農(nóng)業(yè)企業(yè)家是一個群體，它是隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的社會新興群體。主要表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)企業(yè)受自然環(huán)境的影響大，生產(chǎn)控制比較困難，周期性和季節(jié)性明確，經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)與自然再生產(chǎn)交織進(jìn)行，生產(chǎn)與勞動穿插進(jìn)行。在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中，生產(chǎn)控制比較困難，資金使用率低，且農(nóng)民的整體素質(zhì)較低。這些方面的差異直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營上獨(dú)具特色。這些企業(yè)家一般來說均有著極強(qiáng)的市場洞察力與敏感性，經(jīng)歷也比較豐富，也善于總結(jié)經(jīng)驗，往往和當(dāng)?shù)厝擞忻芮械年P(guān)系。他們的產(chǎn)生是我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新鮮事物，有著極強(qiáng)的力量，他們是先進(jìn)生產(chǎn)方式的代表，這些企業(yè)家的不斷成長對中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的意義。故此，重視農(nóng)業(yè)企業(yè)家的成長與培養(yǎng)，讓他們來推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)業(yè)企業(yè)化的發(fā)展步伐，是政府與學(xué)術(shù)界當(dāng)前非常重視的核心課題之一。我們以往的經(jīng)驗告訴我們，農(nóng)業(yè)企業(yè)家的成長除了他們自身天賦與素質(zhì)之外，還需要后天的社會環(huán)境以及條件共同作用。對于潛在的和未來的企業(yè)家，應(yīng)大力加強(qiáng)其專業(yè)知識技能的教育，培養(yǎng)其企業(yè)家精神，幫助其樹立為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的信念與決心。而對于現(xiàn)有的企業(yè)家，應(yīng)努力營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，深化制度改革以扶持農(nóng)業(yè)企業(yè)家的成長與發(fā)展。因此，培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家，首先要認(rèn)識到農(nóng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)與才能，并制定相關(guān)政策和制度優(yōu)化其成長環(huán)境。

（一）正確認(rèn)識農(nóng)業(yè)企業(yè)家的基本素質(zhì)與才能，定向發(fā)掘與培養(yǎng)潛在人才

我國農(nóng)業(yè)企業(yè)家的培養(yǎng)包含兩個方面，一是加強(qiáng)和提高潛在農(nóng)業(yè)企業(yè)家的素質(zhì)，二是發(fā)掘和教育未來的農(nóng)業(yè)企業(yè)家。這兩方面都要從企業(yè)家才能和企業(yè)家精神著手。在基本素質(zhì)方面，農(nóng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)具備兩方面的素質(zhì)，一是智力因素，要具備一定的觀察力、記憶力和洞察力；二是專業(yè)知識素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)家應(yīng)具備縱橫雙交的知識結(jié)構(gòu)，橫向具備農(nóng)業(yè)專業(yè)知識和管理經(jīng)營理論，縱向具備與自然科學(xué)相關(guān)的前沿學(xué)科知識和人文及方法論知識。同時要具備敏于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、謀于合作、善于嵌入和樂于奉獻(xiàn)的意識；在才能方面，作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家，有必要從理論認(rèn)識與實(shí)踐操作的角度來掌控當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)。需要具備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)良素質(zhì)，故而企業(yè)家一定得牢牢掌握住“三個到位”以及“一個整體”。三個到位即是科技意識到位；現(xiàn)代管理思維模式到位；創(chuàng)新理念到位。一個整體即是企業(yè)家需要將產(chǎn)品、企業(yè)以及市場看作一個有機(jī)的整體來理解，最重要的是要有一定的資本經(jīng)營的手段和方法。農(nóng)業(yè)企業(yè)家必須具備創(chuàng)新風(fēng)險意識，敢于承擔(dān)預(yù)期收益的不確定性與生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險性，勇于投身變幻莫測的市場競爭之中，視風(fēng)險為激勵，建立健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，通過技術(shù)改造戰(zhàn)略和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

潛在的農(nóng)業(yè)企業(yè)家在長期的實(shí)踐中，獲得了各種各樣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面的方法與技巧，累積極其多的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時亦培養(yǎng)出了承擔(dān)相對的運(yùn)營風(fēng)險的精神。然而我們也需要注意到，這些企業(yè)家中的小部分人缺乏相應(yīng)的科學(xué)文化水準(zhǔn)，而且對于實(shí)時信息并不能很好的把握，又不思進(jìn)取，被傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念的牢牢地束縛著，所以他們在具體的實(shí)施和操作中仍然欠缺創(chuàng)造力，對我們新研發(fā)的有著相對的風(fēng)險的技術(shù)成果并不能大膽使用，而是猶豫不決，唯恐利益受損；同時他們不能及時洞察市場變化，反應(yīng)欠靈敏。所以，培訓(xùn)他們除了要持續(xù)的投資以便為其積累人力資本之外，還要以當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)情以及農(nóng)產(chǎn)品市場的供需為風(fēng)向標(biāo)來具體的完善人力資本的調(diào)整。要定期舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班以提高其專業(yè)技能，舉辦新技術(shù)和信息交流會，以提高他們對市場的認(rèn)識。此外，要創(chuàng)造機(jī)會組織他們?nèi)ハ冗M(jìn)的企業(yè)中學(xué)習(xí)實(shí)踐，以提升他們的企業(yè)家素質(zhì)。

對未來農(nóng)業(yè)企業(yè)家的培訓(xùn)，應(yīng)通過向?qū)W校教育投資來進(jìn)行，大力扶持農(nóng)村的學(xué)校教育及高等院校農(nóng)業(yè)專業(yè)教育。要積極發(fā)展地方性的農(nóng)業(yè)職業(yè)教育，給廣大農(nóng)村供應(yīng)相應(yīng)能力的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以及運(yùn)營管理者。盡可能的營造良好的條件、鼓勵并且挑選合適的農(nóng)民子弟進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)以及農(nóng)業(yè)金融的培訓(xùn)。另外，要提升我國農(nóng)業(yè)高等教育的實(shí)踐比重，針對那些學(xué)有所成的回來支援家鄉(xiāng)建設(shè)的人才，政府有必要打開綠色通道，給他們適當(dāng)?shù)墓膭钜约爸С?，這樣可以讓這些人于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際操作中逐步成熟，最終會和我們期待的那樣，成為我國農(nóng)村思想解放、勇于創(chuàng)新和冒險的成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，進(jìn)而成長為農(nóng)業(yè)企業(yè)家。

（二）客觀評價農(nóng)業(yè)企業(yè)家作用，擺正農(nóng)業(yè)企業(yè)家的地位

在我們當(dāng)前社會，農(nóng)業(yè)企業(yè)家飽受爭議。不同的地方，人們對于他們在我國市場經(jīng)濟(jì)里的地位和作用有著各不相同的理解。實(shí)際上，國民經(jīng)濟(jì)的增長取決于多方面因素的共同作用，企業(yè)家在其中扮演著重要角色。所以既不能認(rèn)為企業(yè)家包括農(nóng)業(yè)企業(yè)家是第一重要因素，其他因素都要服從這一因素，也不能將其妖魔化，認(rèn)為他們是剝削階級。應(yīng)該認(rèn)識到，我們對于農(nóng)業(yè)企業(yè)家在我們當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化中的關(guān)鍵作用不可忽視，沒有農(nóng)業(yè)企業(yè)家的共同努力，中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)就不會實(shí)現(xiàn)真正的繁榮。他們依法使用甚至擁有一定的土地等生產(chǎn)資料，通過有效配置資源來取得合法經(jīng)營收入，而不是占有資源。

我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化處于農(nóng)村宏觀經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)之中，而農(nóng)村宏觀經(jīng)濟(jì)則是又與農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)。若想農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化勢在必得，只有強(qiáng)化企業(yè)化開展的微觀機(jī)制，以現(xiàn)代企業(yè)體制為基石來具體推動產(chǎn)業(yè)化，才能促進(jìn)產(chǎn)供銷一體化和專業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，這一關(guān)鍵動作，卻是與我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)家有著直接的聯(lián)系。我們從以往的經(jīng)驗中不難總結(jié)，農(nóng)業(yè)企業(yè)家是推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的探索實(shí)踐者，他們屬于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先驅(qū)。

（三）建立并完善農(nóng)業(yè)企業(yè)家成長機(jī)制，激勵并維持其創(chuàng)新積極性

1.建立以市場為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)企業(yè)家的選拔機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)家的人力資本價格只有通過市場公開、平等的競爭可以最后做出決斷。當(dāng)下，作為政府來挑選農(nóng)業(yè)企業(yè)家的決策者方式毫無疑是我們農(nóng)業(yè)企業(yè)家的出現(xiàn)以及發(fā)揮個人才能施展抱負(fù)才干的絆腳石。所以，我們農(nóng)業(yè)企業(yè)家的挑選上有必要把市場機(jī)制帶入以便創(chuàng)建新的人才選拔模式。

2.創(chuàng)建和農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營效果相匹配的農(nóng)業(yè)企業(yè)家的激勵體系。比如，我們可以以年薪制以及持股制來把農(nóng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)利潤的獲取以及經(jīng)濟(jì)效益還有企業(yè)資本的保值增值與經(jīng)營風(fēng)險相掛鉤，利用企業(yè)的生產(chǎn)周期最終確定企業(yè)家的報酬基準(zhǔn)，從而保障企業(yè)家的收入并達(dá)成其內(nèi)在激勵。需要側(cè)重于構(gòu)建合理的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式，制定當(dāng)代企業(yè)薪資體系以及企業(yè)家的股權(quán)與股票期權(quán)體制，還有名譽(yù)體制，并且切實(shí)高效發(fā)揮資本市場與專業(yè)經(jīng)理人市場的獨(dú)特優(yōu)勢，以這些眾多的舉措來具體的改善企業(yè)家的激勵體制。

3.建立以農(nóng)業(yè)企業(yè)家自我管理為核心的新興農(nóng)業(yè)企業(yè)家的管理體制。在農(nóng)業(yè)企業(yè)家的管理體系內(nèi)，農(nóng)業(yè)企業(yè)家的自我約束極為重要。我國在建立農(nóng)業(yè)企業(yè)家的約束機(jī)制中可借鑒西方國家采取的建立職業(yè)風(fēng)險機(jī)制的辦法來約束企業(yè)家的行為。具體來說就是可以預(yù)先自主創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)收入風(fēng)險的管理體制，比如說開展企業(yè)家風(fēng)險收入抵押制度，把企業(yè)對運(yùn)營人員應(yīng)該要拿到手的收入截留相應(yīng)部分，把它當(dāng)成運(yùn)營者的經(jīng)營后果的風(fēng)險抵押，并且要逐年結(jié)算。若是企業(yè)家經(jīng)營適當(dāng)或是虧損，那么相應(yīng)的這些企業(yè)家就要擔(dān)起責(zé)任。所以我們可以以此為立足點(diǎn)，逐漸構(gòu)建企業(yè)家的職業(yè)風(fēng)險體制。

4.建立以培育優(yōu)良素質(zhì)的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者為核心的新興農(nóng)業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)體制。眼下，我們農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，這對我們的企業(yè)家提出了更高的管理素質(zhì)要求，只有這樣，他們才能在市場經(jīng)濟(jì)激烈的角逐中，管理、經(jīng)營好自己的企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)家為一類兼具知識和管理兩方面的關(guān)鍵人力資源，如何有效培養(yǎng)大量農(nóng)業(yè)企業(yè)家這一人力資本確實(shí)是一個極難攻克的難題。故而，我們的政府有必要對農(nóng)業(yè)企業(yè)家培訓(xùn)方面進(jìn)行引導(dǎo)。比如說，可以以企業(yè)培訓(xùn)支出的稅務(wù)減免為支持政策；相對的，企業(yè)管理者亦要深刻了解管理培訓(xùn)這一舉措的關(guān)鍵性，側(cè)重于企業(yè)家精神方面的培育和繼承?？偠灾?，整個社會需要在教育和營造環(huán)境方面下功夫，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)家的涌現(xiàn)。

（四）進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)家成長的制度環(huán)境

首先，制定相關(guān)政策，以鼓勵不同社會階層向農(nóng)業(yè)企業(yè)家階層流動。既鼓勵其他行業(yè)的有識之士向企業(yè)家階層流動，也應(yīng)鼓勵農(nóng)業(yè)企業(yè)家向其他社會階層流動，從而幫助企業(yè)家階層的成長。鼓勵不同階層的流動，這也是影響農(nóng)業(yè)企業(yè)家不斷成長的關(guān)鍵的因素之一。除此之外，應(yīng)當(dāng)對農(nóng)村土地的制度進(jìn)行一些改進(jìn)，進(jìn)一步明確土地產(chǎn)權(quán)，建立土地流轉(zhuǎn)制度，為農(nóng)業(yè)企業(yè)家適度集中土地等生產(chǎn)要素提供方便，從而有效的保障了相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)行。目前，我國在對農(nóng)村進(jìn)行改變和提升的同時也遭遇了許多問題。其中最難處理的就是有關(guān)于農(nóng)村土地的制度問題。導(dǎo)致這個問題產(chǎn)生的原因主要有兩個：一是土地是農(nóng)民生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與保障；二是在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中，土地處于不可動搖的基礎(chǔ)性地位。值得注意的是，對土地如何分配，怎樣分配等問題至關(guān)重要。因此，對土地的合理分配和妥善安排對農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。它不僅關(guān)系到我國未來農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以將社會維護(hù)在一個安全、穩(wěn)定的發(fā)展秩序中。因此，要想使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來，就必須從土地上抓起。而明確土地的產(chǎn)權(quán)，積極促進(jìn)土地集中化就是推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本方法。

此外，還應(yīng)當(dāng)破除現(xiàn)在的城鎮(zhèn)與農(nóng)村的固有模式，從而大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在的城鎮(zhèn)與農(nóng)村的固有模式不僅掣肘了城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還在很大程度上限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的城鎮(zhèn)與農(nóng)村的固有模式有很多缺點(diǎn)和不足，例如：大多數(shù)的農(nóng)民很難離開土地，這就在一定程度上限制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。不得不說，在改革開放的推動下，傳統(tǒng)的城鎮(zhèn)與農(nóng)村的固有模式得到了很大的改善，但是仍然沒有根除這個問題。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)家的發(fā)展空間還是很狹窄，這會對我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。所以，破除現(xiàn)在的城鎮(zhèn)與農(nóng)村的固有模式，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)企業(yè)家是對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障。

改革開放發(fā)展到今天，已經(jīng)將近40年了，盡管中國國內(nèi)農(nóng)村發(fā)展非常迅速，生活水平得到了較好的改善，可是其中存在的城鄉(xiāng)差距的鴻溝也被越拉越大，因此進(jìn)一步的推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為了我國重要的國策。政府開始針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行大規(guī)模的推進(jìn)，并提出對于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的幫助就等于扶持中國農(nóng)村居民的概念，主要就是希望能夠幫助農(nóng)民更快的增加收入，增加富裕度。對于農(nóng)業(yè)范疇內(nèi)的企業(yè)家精神培養(yǎng)，能夠有效地促進(jìn)整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，一方面需要能夠進(jìn)入到農(nóng)村社會，另一方面需要能夠通過現(xiàn)代管理手段脫離農(nóng)村的思維模式，所以說政府要鼓勵他們進(jìn)行培訓(xùn)，給予其一定的稅收幫助，而作為管理者，要認(rèn)識到農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理方面培訓(xùn)的重要性，需要能夠重視企業(yè)家精神的培育。所營造的社會環(huán)境，要能夠形成更為適宜的生長環(huán)境，從而催生企業(yè)家精神。

現(xiàn)代社會之中，國家和地區(qū)的發(fā)展往往會和該地區(qū)的企業(yè)家成長水平具有很高的關(guān)聯(lián)度。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改革，也得益于該地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè)家成長。兼具著魄力和膽識，同時追求更高利潤的企業(yè)家群體，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，可以促進(jìn)農(nóng)村的思想發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)折，同時必然會帶來新的生產(chǎn)觀念和管理觀念，為整個農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來新的動力，促進(jìn)國內(nèi)農(nóng)業(yè)不斷的增收。伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體系在廣大農(nóng)村的初具規(guī)模和農(nóng)業(yè)市場化以及產(chǎn)業(yè)化水平的持續(xù)優(yōu)化，我們對農(nóng)業(yè)企業(yè)家的需求愈發(fā)凸顯，他們的經(jīng)營能力和戰(zhàn)略管理決策的方向和效果直接影響我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與速度。故而大量優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家的培養(yǎng)是促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及達(dá)到經(jīng)濟(jì)繁榮的必備條件。所以說，我們需要基于更高的立場來認(rèn)識農(nóng)業(yè)企業(yè)家的地位，并且創(chuàng)造適合農(nóng)業(yè)企業(yè)家發(fā)展的制度環(huán)境，從而更好的促進(jìn)對農(nóng)業(yè)企業(yè)家的培育和扶持。