新形勢(shì)下事業(yè)單位政工管理方式創(chuàng)新

王志強(qiáng)

（300074 天津市水政監(jiān)察總隊(duì) 天津）

我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)增磚添瓦，促進(jìn)可我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，公共服務(wù)行業(yè)也有了長(zhǎng)足發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)社會(huì)及人們對(duì)公共服務(wù)業(yè)也有了更高的要求。不僅要求高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還要求可以跟隨時(shí)代共同進(jìn)步，以創(chuàng)新的發(fā)展理念提升公共服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，加快創(chuàng)新事業(yè)單位的政工管理工作，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力及工作效率，從而進(jìn)一步發(fā)展公共事業(yè)單位。

一、當(dāng)前事業(yè)單位政工管理面臨的問題

1.未與時(shí)俱進(jìn)的傳統(tǒng)管理模式

當(dāng)前社會(huì)作為信息社會(huì)。科技發(fā)展日新月異。在這一大環(huán)境下，緊跟時(shí)代步伐發(fā)展才是長(zhǎng)久生存的首要選擇。在管理理念、管理模式等方面都有了很大突破和改觀。傳統(tǒng)的天津市監(jiān)察事業(yè)單位發(fā)展較為落后的原因無非是沒有跟隨時(shí)代進(jìn)步，出現(xiàn)與時(shí)代分叉的趨勢(shì)，若想保持發(fā)展的長(zhǎng)久性，就必須利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)手段。包括宣傳手法及宣傳內(nèi)容上，不要再單一地強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)性資料，以及單一的宣傳方式，例如報(bào)刊和黨報(bào)上，要以科技力量為手段，擴(kuò)大宣傳范圍和宣傳方式，使天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位以新技術(shù)、新面貌重新煥發(fā)生機(jī)。

2.事業(yè)單位政工管理工作秉持的發(fā)展理念老舊

事業(yè)單位發(fā)展在我國(guó)改革之處就大量強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行統(tǒng)一控制和發(fā)展。當(dāng)然事業(yè)單位發(fā)展也應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，以創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術(shù)為發(fā)展手段，擴(kuò)大人們對(duì)事業(yè)單位的需求。就天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位而言，發(fā)展理念同樣也是重中之重，若能改變突破傳統(tǒng)思想的束縛和禁錮，融入創(chuàng)新意味，促進(jìn)其發(fā)展極為容易。但在實(shí)際的工作中，工作理念更新突破同樣需要時(shí)間累積和慢慢發(fā)酵，逐步改變發(fā)展理念，提升工作效率。

3.事業(yè)單位政工人員服務(wù)水平較差

由于公共事業(yè)單位屬國(guó)有企業(yè)，歸國(guó)家管理，這也就導(dǎo)致了一部分工作人員缺乏工作動(dòng)力，鐵飯碗的工作性質(zhì)一定程度上嚴(yán)重制約了發(fā)展水平。天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位也具有類似的情況。但公共事業(yè)單位發(fā)展代表的是國(guó)家的形象和聲音，具有將國(guó)家重要思想傳遞給民眾的重要作用，提高民眾思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位隸屬國(guó)家管理，其所具備的服務(wù)屬性，要求其服務(wù)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)大眾。但存在不少工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，不具備服務(wù)意識(shí)，工作態(tài)度以及工作能力不明確，無法達(dá)到國(guó)家要求，也特別滿足民眾訴求。

4.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意味欠缺

一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行離不開該企業(yè)的發(fā)展核心里面，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)行同樣離不開領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)到的眼光，這是發(fā)展的源泉。而我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位政工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)人員不具備足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，只能保持企業(yè)原地踏步，無法實(shí)現(xiàn)一路向前的發(fā)展期望。團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏創(chuàng)新意味的第一個(gè)重要原因就在于人才供給不足，發(fā)展與需求嚴(yán)重不平衡；再則，事業(yè)單位工作人員專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)差，不具備突發(fā)事件處理能力，無法達(dá)到國(guó)家要求的專業(yè)化水準(zhǔn)，由于人才匱乏，眾多崗位人才安排只能來回調(diào)換，根本沒有足夠的精力去吸收和學(xué)習(xí)新知識(shí)。

二、新時(shí)期背景下事業(yè)單位政工管理方式的創(chuàng)新方法

1.管理工作內(nèi)容創(chuàng)新

事業(yè)單位政工管理工作對(duì)于傳統(tǒng)工作方式的突破重點(diǎn)表現(xiàn)在思維方式及思想習(xí)慣上，傳統(tǒng)思想宣傳方式單一，召開會(huì)議、組織觀看紀(jì)錄片、寫觀后感的形式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今發(fā)展的社會(huì)，宣傳黨和國(guó)家的重要思想不再只通過書本資料的方式進(jìn)行，更多的是多媒體技術(shù)的運(yùn)用，這相對(duì)來說也是一種創(chuàng)新。在新時(shí)代背景下，天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位也需跟隨時(shí)代進(jìn)步，特別是在行業(yè)發(fā)展日新月異的今天，落后的直接結(jié)果就是被社會(huì)所淘汰，所以進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。不論是工作中的社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題，還是民眾關(guān)心的問題，都需要工作人員細(xì)心耐心的去處理和解決，事業(yè)水政監(jiān)察事業(yè)單位也應(yīng)從掌握先進(jìn)科技，拓寬宣傳方式和宣傳內(nèi)容。針對(duì)不同人群進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)民眾給予的重點(diǎn)意見以投票和多次分析的方式給予肯定。

2.強(qiáng)調(diào)以人為本的發(fā)展服務(wù)理念

事業(yè)單位特別是服務(wù)型事業(yè)單位，例如天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位，本著為民服務(wù)的宗旨，樹立以人為本的發(fā)展觀是工作核心所在。因而，事業(yè)單位市政管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)員工保證以人為本的相處理念，給予員工足夠的溫暖，員工也就會(huì)以更加高漲的工作熱情回饋，從而雙向推動(dòng)事業(yè)單位政工管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)社會(huì)全面發(fā)展。

3.提升事業(yè)單位人才管理創(chuàng)新能力培養(yǎng)

天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位政工管理工作中，管理人員是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也就是說，在新時(shí)期這一發(fā)展前提下，如何做到有新意的宣傳發(fā)展，如何通過高科技技術(shù)突破發(fā)展瓶頸成為首要考慮內(nèi)容。這一切都需要通過人才積累來實(shí)現(xiàn)。這就要求事業(yè)單位加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新思維。針對(duì)這一情況?？梢酝ㄟ^以下兩種方式改善和優(yōu)化。第一，組織思想宣傳活動(dòng)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到生活的方方面面，從根本上突破固有思維局限性，將員工立體活動(dòng)調(diào)整為溝通交流見面會(huì)，暢所欲言，盡可能釋放員工天性，從中挖掘潛能，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)目標(biāo)；第二，天津市水政監(jiān)察事業(yè)單位可就當(dāng)前封閉的工作環(huán)境進(jìn)行改造，以一個(gè)相對(duì)舒適且自由的空間和舒適的心情完成工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期的發(fā)展背景下，如何跟隨時(shí)代進(jìn)步，才是保持長(zhǎng)久發(fā)展，經(jīng)久不衰的根本原因。為此，事業(yè)單位發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維的融合運(yùn)用才是保證企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。政工管理工作的創(chuàng)新改革優(yōu)化工作也需要不斷地更新發(fā)展和優(yōu)化，盡可能多地為國(guó)家和社會(huì)提供服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：王志強(qiáng)，天津市水政監(jiān)察總隊(duì)副科長(zhǎng)，行政執(zhí)法工作。