試論國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應

潘朝暉

（401121 國核重慶核電有限公司 重慶）

目前，我國的社會經濟發(fā)展尤為迅速，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，常將目光和精力集中在經濟效益的提升和經營規(guī)模的擴張上，從而忽視了企業(yè)文化建設的重要性，國有企業(yè)亦是如此。而黨建又是企業(yè)發(fā)展中一項不可或缺的工作，是企業(yè)發(fā)展的動力來源。為此，國有企業(yè)在今后發(fā)展中，需積極探尋企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作之間的共生關系，從而為自身的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

1“共生效應”概述

“共生效應”理念最早常用來描述自然界中的一種狀態(tài)，隨著時代的不斷演變和發(fā)展，“共生效應”這一概念，在當今社會發(fā)展中應用十分廣泛，并被人們賦予了全新的定義，即在系統單位中，各類因素共同發(fā)展、相互促進、相互影響的一種情況，而在此環(huán)境背景下，也更好地促進系統整體的有效發(fā)展和成長。對于共生效應而言，若從學術界的角度考慮，依然會產生不同的觀點和看法，其作用具體表述如下：第一，通過相互作用和相互影響，對系統整體的發(fā)展和成長產生促進作用。第二，在有機作用和相互影響的基礎之上，對系統整體加以強化，目的在于實現功能、價值的最大化。隨著十九大會議的召開，在全新的發(fā)展時期，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，可將企業(yè)文化和黨建工作進行有效結合，從而使兩者產生一定的共生效應，有效推動企業(yè)的發(fā)展壯大[1]。

2 國有企業(yè)黨建工作與文化建設之間的關系

首先，兩者的思想理論具有一定的相同性。國有企業(yè)的建立和發(fā)展，主要是以中國特色社會理論為基礎和依據，因此，不管是企業(yè)文化建設還是黨建工作，兩者的發(fā)展也同樣應立足于該思想理論。為充分發(fā)揮上述理論的引導優(yōu)勢和作用，并實現有效結合，可將全新的理論成果直接應用于國有企業(yè)發(fā)展和制度建設中，與此同時，還可為馬克思主義的中國化搭建良好的平臺。

其次，兩者的內容具有交叉互補性。國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，其重點內容包括作風建設、思想建設以及組織建設等等，通過該工作的開展，可提升企業(yè)的市場競爭力，并促使其在當今復雜多變的情況之下獨占優(yōu)勢。而企業(yè)文化建設過程中，具體內容包括精神文化、物質文化以及管理文化等，其自身也會帶有一定的系統性。國有企業(yè)在對上述兩者進行構建的過程中，決不可進行強行劃定界限，使兩者獨立存在，這樣勢必會引發(fā)理論與實踐相脫節(jié)的問題，不利于國有企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

最后，兩者在組織實施中的重合性。國有企業(yè)的文化創(chuàng)新和黨建工作表現為：第一，兩者的發(fā)展目標相同。第二，兩者的工作思路相同。企業(yè)文化創(chuàng)新，要求在具體的實踐工作中落實“以人文本”的基本原則，而黨建工作則重點強調以服務大局為核心，故可見兩者在工作的思路和方式上具有相同性。

3 國有企業(yè)黨建工作于文化建設現狀分析

3.1 對于領導制度而言，國有企業(yè)的配置機制和權利制約明顯不足，進而也直接對管理決策層造成一定影響，企業(yè)人員的素質、管理所需制定的制度以及相關規(guī)范的落實和完善均會受到上述問題的影響。另外，當前，大多數國有企業(yè)均未能建立完善的選聘制度，在約束機制和監(jiān)督機制方面，也存在著不同程度的問題，且管理人員的市場理念也尤為缺乏，常過分關注政府的態(tài)度與觀點，進而忽略了實際的市場價值。同時，很多國有企業(yè)在制定各種規(guī)章制度的過程中，也時常習慣性立足于經濟效益，黨建工作和文化創(chuàng)新之間的配合程度較低，故難以發(fā)揮出資源的實際價值，更無法激發(fā)企業(yè)的內在潛能[3]。

3.2 我國目前雖已進入現代化社會，但由于封建思想的流存時間較長，仍會對現代化社會發(fā)展造成影響，形式主義、官僚主義較為常見，從而難以在國有企業(yè)內部營造出平等、民主、公正的工作氛圍。在很多國有企業(yè)中，民主制度未能落到實處的問題十分普遍。而在開展具體民主活動時，也時常存在著較強的形式主義，黨員干部未能深入到基層群眾中，進而也拉開了與人民大眾之間的距離?；鶎尤罕娙狈γ裰饕庾R，即便其存在該意識，但礙于在企業(yè)生存的考慮，故常忍氣吞聲，進而也影響了民主制度的落實。上述問題的長期存在，實則是縱容了官僚主義的滋生，使其不僅不收斂，反而變本加厲，嚴重威脅著國有企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

3.3 國有企業(yè)若想實現長久穩(wěn)定發(fā)展，需意識到黨建工作和企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，并強化自身的思想建設。但從目前發(fā)展現狀看，很多國有企業(yè)對此的重視程度均未能得到提升，進而增加了企業(yè)文化和黨建工作的融合難度。個別國有企業(yè)在發(fā)展過程中，甚至依然以傳統思想為主，未能實現與時俱進，開拓創(chuàng)新，故已遠遠落后于時代發(fā)展步伐，若不及時調整和改進，則極易社會所淘汰。

3.4 我國的很多國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其內部的文化建設部門和黨建工作部門在構成上，最為常見的包括以下幾種形式：將文化建設部門與黨建工作部門進行合并，從而成為一個整體的部門，并在此過程中與其他的部門并列存在；在企業(yè)的總部通常會設立思政部門，在下屬分公司設置文化建設部門，但與其他的部門和機構一樣均隸屬于公司總部；公司內部只存在思政部門，但不設置文化建設部門。上述幾種部門設置方式在，均較缺乏科學性與合理性，且文化建設部門和黨建工作部門之間未能進行有效地交流和溝通，長期如此，勢必會對企業(yè)迭的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

4 實現國有企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新共生的有效途徑

4.1 提升黨建人員的業(yè)務能力

人員是工作落實和開展的主體，國有企業(yè)黨建工作人員綜合素質和工作能力的高低，將對該工作的質量和效率會產生直接和關鍵的影響。各級部門均應充分貫徹和落實十九大會議精神，結合新時代黨建工作的具體要求，強化工作責任落實，不斷進行改革和創(chuàng)新?；谏鲜銮闆r，國有企業(yè)在今后發(fā)展中，需通過多樣化手段提升黨建工作人員的業(yè)務能力和水平。首先，應建立科學、完善的用人機制，即結合人員的性格特點和能力水平，將其安排到適合的崗位中，以此充分發(fā)揮人員優(yōu)勢和價值，從而也為國有企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建工作的順利開展提供保障。其次，定期對黨建工作人員進行教育培訓，提升人員的業(yè)務能力和專業(yè)素質，并優(yōu)化其思想道德境界，為黨建工作的順利落實提供便利條件。最后，國有企業(yè)還應結合自身實際的發(fā)展狀況，制訂出切實可行的工作管理制度，對黨建工作的內容、各崗位員工以及具體工作流程等進行明確規(guī)定。與此同時，針對于當前實際工作中部分人員的徇私舞弊行為，也應制訂出合理的懲罰制度，以此杜絕后患，從而逐漸將黨建工作制度化，為其工作效率的提升奠定來良好基礎[4]。

4.2 培養(yǎng)共同價值觀

在國有企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，需將共同價值觀的培養(yǎng)作為首要核心內容，并在其中適當的融入國企特色以及時代精神，更要兼顧先進性、時代性和民族性。若想有效培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，一般可從以下幾個方面來進行：實踐與理論相結合，在構建企業(yè)文化的過程中，需充分遵循“十九大”的觀點，并將其作為重要引導，以此確保文化建設的時代性和準確性；把握大局，找準核心，國有企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要結合自身實際的發(fā)展狀況，并要符合國家以及社會的具體要求；與時俱進，在此過程中，應努力繼承黨建工作和企業(yè)文化的建設系統的優(yōu)勢和先進思想，積極探索出適合自身發(fā)展同時也符合時代發(fā)展規(guī)律的文化創(chuàng)新理論體系。

推進基層黨建工作，需全面強化黨組織建設，推動國有企業(yè)黨組織政治核心和領導核心作用的具體化、制度化和組織化，將企業(yè)改革發(fā)展效益作為衡量黨建工作的重要標準，樹立共同的價值觀念，堅持服務生產經營，實現國有企業(yè)資產的保值增值。

4.3 強化組織建設

國有企業(yè)若想充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化創(chuàng)新中的核心政治作用，需強化黨建工作與文化創(chuàng)新的系統同構。要實現黨群組織和行政組織的同步建設，在此過程中，還應同步優(yōu)化黨政工作，以此促進企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建工作的協調性。要重點關注領導班子建設，這是文化創(chuàng)新和黨建工作順利落實的重要保障和關鍵所在，只有建設出高水平、高素質、高技能的領導團隊，才能對國有企業(yè)的全面健康發(fā)展產生積極的促進作用，并結合企業(yè)發(fā)展現存的實際問題，提出問題解決的有效思路?！包h管干部”制度的實施，可豐富人才的選拔渠道，并確保選拔方式的公開化和民主化。在組織建設過程中，還要形成一支具有先進性和代表性的管理團隊，以此保證企業(yè)文化黨建工作的高度融合。

4.4 強化民主建設

在此環(huán)節(jié)中，可通過企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建的方式，落實好黨外民主和黨內民主，并將兩者進行有效結合，充分落實好民主作風建設，并對黨員管理干部的培訓機制加以完善，將監(jiān)督功能和約束功能進行有效結合，融入在領導選拔和管理決策制定中，從而形成與市場發(fā)展相適應的管理機制和協調機制。與此同時，還應健全民主集中制度，針對與當前大多數企業(yè)中民主制度落不到位的問題，需在今后發(fā)展中，加大執(zhí)行力度，并完善相應議事機制、決策機以及監(jiān)督機制，通過該方式，來制約和分散領導的權利。職工代表大會的開展，可為基層員工的民主權利提供有力保障。

4.5 黨建工作需建立在企業(yè)組織之上

國有企業(yè)處在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)文化的創(chuàng)新和黨建工作的開展，均需實現與企業(yè)系統的共生，并通過切實有效的手段和方式，提升執(zhí)行能力。該方式的實施主要有以下幾個方面的作用：國有企業(yè)黨建工作的開展，從某種程度上講，更是擴大影響力、與基層群眾實現互動與交流的重要手段；有助于提升企業(yè)文化創(chuàng)新力度，并可充分發(fā)揮其自覺性。在具體操作的過程中，企業(yè)的領導人員可適當進行“交叉任職”，該活動的開展，對于企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建工作的順利推行具有著至關重要的作用，與此同時，也使得企業(yè)在不斷發(fā)展的過程逐步實現了合理規(guī)劃和統籌兼顧[5]。

國有企業(yè)應重點圍繞組織建設，強化企業(yè)文化創(chuàng)新和黨建工作系統的建設，并將基層作為黨建工作開展的核心，而對于文化創(chuàng)新工作而言，也應注重從基層做起。基于上述情況，國有企業(yè)在進行體制建設和組織建設的過程中，應切實落實好“兩個緊抓”工作，具體分析如下：抓基礎，要協調和維護好黨員、廣大人民群中與黨組織之間的關系，并嚴格按照“從下至上”的基本原則，認真完成好企業(yè)的整合與管理工作，從而保證企業(yè)核心發(fā)展價值的充分體現；抓上層，在此環(huán)節(jié)中，應確保企業(yè)內部黨組織的核心作用與上級黨組織對企業(yè)治理領導作用的協調性和統一性，并以此為基礎，構建出全新的領導班子體系，從而更好的致力于國有企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.6 深入落實“十九大”精神

隨著黨的“十九大”的召開，國企也應緊跟時代發(fā)展步伐，深入貫徹和落實“十九大”會議精神，并充分明確認識到其對于企業(yè)黨建工作和文化創(chuàng)新的重要指導意義?！笆糯蟆眻蟾婢哂幸欢ǖ氖澜缧砸饬x和開創(chuàng)性，是新時期的開篇之作，企業(yè)內部黨建人員必須深刻明確其內涵和意義，把握新時代、解決新矛盾、創(chuàng)建新體系、注入市場新活力。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，也應制訂出完善的“十九大”精神學習計劃，深入落實“兩學一做”基本原則，緊扣中央提出的任務，加快企業(yè)改革與創(chuàng)新，將“十九大”會議內容融入企業(yè)文化創(chuàng)新中，從而使國有企業(yè)永葆青春和活力。

5 結束語

綜上所述，對于國有企業(yè)而言，不管是黨建工作，還是企業(yè)文化建設工作，均對企業(yè)的健康發(fā)展具有著較為直接和關鍵的影響。但從當前實際的發(fā)展現狀看，兩者在發(fā)展建設的過程中，都存在著不同程度的問題，進而也抑制了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，故其在今后發(fā)展過程中，可將兩者進行有效結合，充分發(fā)揮其共生效應，從而為國有企業(yè)發(fā)展提供正確的方向和目標，并為國有企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展提供動力保障。

[1]胡楓.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,02：155.

[2]陳杭.企業(yè)黨建發(fā)展和企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應研究[J].經營管理者 ,2017,112：334.

[3]朱明星.論述國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應[J].民營科技 ,2015,121：241.

[4]許培陽.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應分析[J].現代國企研究,2015,24：216.

[5]冉明惠.論供電企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應[J].現代國企研究 ,2016,110：224.