新時(shí)期醫(yī)院基層工會(huì)組織如何激發(fā)活力

□劉文利

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，基層工會(huì)離職工最近，聯(lián)系職工最直接，服務(wù)職工最具體，是工會(huì)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此，如何讓基層工會(huì)組織更有活力和生命力，是每一位基層干部為之努力和思考的永恒課題。

一、著眼服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)基層工會(huì)活力

基層工會(huì)組織要從鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的高度出發(fā)，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)代表性，著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高維權(quán)能力，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升保障水平。

1.建立健全基層工會(huì)組織建設(shè)，以擴(kuò)大兩個(gè)覆蓋，激發(fā)基層工會(huì)組織活力。加強(qiáng)基層工會(huì)的規(guī)范化建設(shè),是保證工會(huì)組織鮮活戰(zhàn)斗力的重要措施。我院在2015年初進(jìn)行了工會(huì)換屆選舉，本著著力選優(yōu)配強(qiáng)工會(huì)班子尤其是基層工會(huì)主席，做到選準(zhǔn)一個(gè)人、樹立一面旗、帶動(dòng)一大片，努力實(shí)現(xiàn)有形覆蓋和有效覆蓋。形成一個(gè)院級(jí)工會(huì)、六個(gè)系統(tǒng)工會(huì)、65個(gè)科室工會(huì)的三級(jí)工會(huì)組織管理體系，健全完善了工會(huì)委員會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、財(cái)務(wù)工作委員會(huì)、民主管理委員會(huì)、福利委員會(huì)、教育文體委員會(huì)。做到“哪里有職工，哪里就要建工會(huì)”“黨組織覆蓋到哪里，工會(huì)組織就要跟進(jìn)到哪里”。通過這樣合理的組織設(shè)置密切聯(lián)系職工群眾，便于信息間的相互溝通交流，切實(shí)建立有組織的職工之家。

2.要重點(diǎn)培養(yǎng)工會(huì)工作骨干力量，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。近年來，醫(yī)院各級(jí)基層工會(huì)活力進(jìn)一步增強(qiáng)，作用進(jìn)一步發(fā)揮，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，但部分基層工會(huì)組織還存在規(guī)范化程度不高、活力不強(qiáng)、作用發(fā)揮不明顯，工會(huì)干部兼職多、精力分散，能力素質(zhì)與新的形勢和任務(wù)要求不完全適應(yīng)等問題。醫(yī)院按照精干高效、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來；按照“能寫、能說、能干，會(huì)做群眾工作”的素質(zhì)和能力培養(yǎng)工會(huì)干部。同時(shí)邀請兵團(tuán)工會(huì)干部來院對各基層工會(huì)主席進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其以新的思維、新的觀念審時(shí)度勢，掌握做好工會(huì)工作的新方法、新舉措，做業(yè)務(wù)精湛、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)干部，自覺調(diào)整工作中不相適應(yīng)的方面，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面；緊抓“基層工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書”考核工作，邊落實(shí)邊整改邊創(chuàng)新，使其成為業(yè)務(wù)精通、銳意進(jìn)取、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)工會(huì)干部，為新形勢下開展工會(huì)工作提供良好的人才保證。

3.眼睛向下、重心下移、力量下沉，激活工作方式。本著關(guān)注基層，加強(qiáng)調(diào)研原則，始終做到人往基層走、勁往基層使、錢往基層用，深入臨床一線，走進(jìn)職工群眾，面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崬槁毠し?wù)，幫助基層工會(huì)破解工作中存在的難題，如及時(shí)調(diào)研回復(fù)職工的有效提案和合理化建議，特別在經(jīng)費(fèi)的使用和報(bào)銷上，多向基層傾斜，審核報(bào)銷及時(shí)高效，做到著力解決基層工會(huì)任務(wù)重、人手少、經(jīng)費(fèi)不足等實(shí)際問題,使廣大職工群眾切實(shí)感到工會(huì)是自己的組織，工會(huì)工作才能真正表現(xiàn)出旺盛的生命力。

4.搞好“職工之家”“和諧小康家庭”創(chuàng)建工作，激活基層干勁和活力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把群眾路線作為工會(huì)工作的生命線和根本工作路線，把工作重心放在最廣大普通職工身上，改進(jìn)工作作風(fēng)，破除衙門作風(fēng)，堅(jiān)決克服機(jī)關(guān)化、脫離職工群眾現(xiàn)象，讓職工群眾真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。醫(yī)院隆重表彰和宣傳2016年度獲得全國“模范職工小家”的手術(shù)室，充分肯定其“學(xué)習(xí)、和諧、創(chuàng)新”的建家理念。以建家活動(dòng)和創(chuàng)建和諧小康家庭為載體，基層工會(huì)組織在實(shí)際工作中，深入推進(jìn)基層民主管理，及時(shí)幫助組織內(nèi)的職工解決實(shí)際困難，真心、誠心為職工群眾辦實(shí)事好事，大力推進(jìn)基層工會(huì)的群眾化、民主化、法制化，努力把基層工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，同時(shí)大力宣揚(yáng)表彰和諧小康家庭，促進(jìn)家庭的和諧穩(wěn)定，使基層工會(huì)真正成為得人心、暖人心、穩(wěn)人心的職工“滿意之家、溫馨之家”，讓每位職工自發(fā)地為職工之家操心、出力，讓每個(gè)家庭為形成良好家風(fēng)、院風(fēng)積極踐行示范，大大激發(fā)職工愛醫(yī)院愛科室愛家庭的主人翁意識(shí)。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，激發(fā)員工活力

醫(yī)院文化是社會(huì)主義文化中的一個(gè)重要組成部分，是一所醫(yī)院綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，是醫(yī)院在謀求自身生存和發(fā)展的過程中，長期形成并為職工所認(rèn)同的群體意識(shí)。如何培育和倡導(dǎo)我院“患者至上，員工為本”的價(jià)值觀念，達(dá)到“患者滿意，員工幸福”的目的，需要醫(yī)院各級(jí)工會(huì)組織，強(qiáng)化溝通效能，在參與醫(yī)院文化建設(shè)上發(fā)揮獨(dú)特的作用和優(yōu)勢。

1.積極開展職工心理援助計(jì)劃。鑒于目前醫(yī)患糾紛，給醫(yī)務(wù)人員工作壓力大，各種生活事件導(dǎo)致越來越多的心理沖突，我院工會(huì)積極參與EAP（員工心理援助計(jì)劃），邀請心理專家對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行心理咨詢、心理治療等服務(wù)，將常態(tài)化心理輔導(dǎo)工作作為常規(guī)福利項(xiàng)目惠及全院職工，幫助醫(yī)護(hù)人員擺脫思想陰影，消除心理傷害，促進(jìn)身心健康。

2.大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，大膽創(chuàng)新工作方法和工作內(nèi)容?；鶎庸?huì)組織鼓勵(lì)干部職工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我突破，開展以學(xué)政治理論、學(xué)科學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)技能等為主要內(nèi)容，以多種形式為載體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，工會(huì)組織圍繞醫(yī)院中心工作和目標(biāo)，開展勞動(dòng)競賽、增收節(jié)支、節(jié)能降耗、醫(yī)療安全、新技術(shù)新工作、合理化建議等活動(dòng)，在職工中廣泛掀起了敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)熱潮，引導(dǎo)職工積極投身到醫(yī)院的醫(yī)療發(fā)展中并發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，大大調(diào)動(dòng)職工工作熱情和積極性。

3.開展豐富多彩的文娛活動(dòng)，陶冶情操增強(qiáng)凝聚力。職工文化是反映整個(gè)醫(yī)院文化的重要一環(huán)。醫(yī)院以情趣愛好為紐帶組織各種文體活動(dòng)，以職工群眾聽得懂、愿意聽的語言，以職工群眾樂于接受的方式打造職工精神家園，提升文化軟實(shí)力。我院先后建立了健身房、乒乓球室、瑜伽室，開放圖書閱覽室，組建了籃球隊(duì)、排球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、瑜伽隊(duì)、舞蹈隊(duì)等多個(gè)興趣小組。并利用節(jié)假日，開展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)。今年，院工會(huì)還以增強(qiáng)廣大職工身體素質(zhì)及心理素質(zhì)為目的，以“健身、戒煙、控酒、低鹽”的健康生活方式為目標(biāo)，以運(yùn)動(dòng)鍛煉減重競賽活動(dòng)和健康大講座系列活動(dòng)為載體，大力倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的健康氛圍，形成積極樂觀、充滿正能量的醫(yī)院職工文化。

4.以醫(yī)院核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，大力宣傳和表彰先進(jìn)事跡及人物。我們積極做好勞模培養(yǎng)和選樹工作，口腔科主任徐江教授是得到患者、帶教學(xué)生和同事高度贊譽(yù)的德技雙馨醫(yī)生，醫(yī)院多層次、多角度地宣傳他的先進(jìn)事跡，分別在醫(yī)院“職工春晚”，以音詩畫《你是這樣的人》、“一附院故事”系列報(bào)道和系列專家講壇中，優(yōu)先宣傳；在醫(yī)院微官網(wǎng)上點(diǎn)擊量遙遙領(lǐng)先，營造了醫(yī)院上下尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好社會(huì)氛圍，不斷激活職工積極向上向善的價(jià)值取向。

5.開展關(guān)愛服務(wù)活動(dòng)，提升職工生活質(zhì)量。一是建立困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)了解醫(yī)院殘疾、重病、生活困難、生病住院等實(shí)際困難的職工，院工會(huì)委員會(huì)及時(shí)組織做好探望和發(fā)放慰問金工作，激活員工感恩之心；二是在職工生日之際，院工會(huì)通過系統(tǒng)工會(huì)和科室工會(huì)，送上賀卡和生日禮物，增強(qiáng)職工對醫(yī)院的歸屬感和進(jìn)取心。

三、以“互聯(lián)網(wǎng)+”增強(qiáng)引導(dǎo)活力

微博、微信等新媒體的迅速發(fā)展，給新時(shí)期的工會(huì)思想政治工作提供了新視角，也帶來了新挑戰(zhàn)。目前，醫(yī)院工會(huì)、系統(tǒng)工會(huì)基本都建立了工會(huì)主席微信群、QQ群，充分利用醫(yī)院微官網(wǎng)，積極開展網(wǎng)上群眾工作，大力宣傳新風(fēng)正氣，及時(shí)上請下達(dá)，在大是大非、政治原則問題上，主動(dòng)亮旗、敢于發(fā)聲、堅(jiān)決斗爭，自覺做到不缺位、不失聲，讓廣大職工在網(wǎng)上找得到組織，也找對方向。□