公私合營促進(jìn)發(fā)展規(guī)模經(jīng)營惠及城鄉(xiāng)（二）

老人舊地重游，卻不認(rèn)識同仁堂了?！按蟛楣瘛痹趺醋兂闪恕盎钌裣伞?？“散、亂、小、差”的中藥企業(yè)大集結(jié)，邁開了現(xiàn)代化的步子?！跋锣l(xiāng)服務(wù)隊”，給山鄉(xiāng)送來了同仁堂的藥。

老人聽了臉上樂開了花，一個勁兒勉勵女兒：“可得好好干，這可是同仁堂。當(dāng)年給皇上供奉御藥，現(xiàn)在可是為咱老百姓開的?！?/p>

老人一轉(zhuǎn)眼，又看見幾位穿白大褂的大夫，正給人把脈。陪同的人告訴老人說：“現(xiàn)在為了方便群眾看病，咱們開設(shè)了門診部，聘請名醫(yī)坐堂，還開設(shè)了簡易病房，代病患者煎藥，深受廣大群眾的歡迎?！?/p>

剛說到這兒，老人指著一位留著白胡子，慈眉善目的老人說：“那位不是宋相如嗎？我認(rèn)得他，他可真是大查柜?！?/p>

“對，是宋相如同志。”經(jīng)理告訴他，“不過，他不是大查柜了，他現(xiàn)在是‘活神仙’。”

“神仙！”老人糊涂了，“他怎么能是神仙呢？我在店里的時候，他就是大查柜?！?/p>

這下，陪同的人們都樂了。原來，在老樂家時代，同仁堂的“大查柜”必須是對醫(yī)、藥都有很深造詣的人擔(dān)任。因此，宋相如不僅能鑒別藥材，而且醫(yī)術(shù)很高，再加上他銀須長髯，飄逸不群，于是許多患者就稱他為“活神仙”。宋相如還有一個特點，就是處處為患者著想，能用一味藥治的病絕不開兩味, 能用五分錢治的病絕不用六分錢，能用一副藥治好的病絕不讓患者再買第二副。

店里的領(lǐng)導(dǎo)還告訴老人說：“老宋同志曾經(jīng)是1956年出席全國先進(jìn)生產(chǎn)者代表大會的代表呢，北京市一共只有17名代表。不簡單??！此外，他還是1957年的北京市勞動模范，光榮?。　?/p>

老人聽了連連鼓勵自己的女兒，在同仁堂好好干，也要爭當(dāng)勞動模范。他還感嘆說，怪不得不認(rèn)識同仁堂了，同仁堂變化太大了。

剛說完，老人突然又有了重大發(fā)現(xiàn)，原來，柜臺里竟擺著一批西藥。同仁堂是中藥店，怎么會賣起了西藥呢？

經(jīng)理看出了他的疑惑，就告訴老人，北京的醫(yī)藥業(yè)在公私合營后，經(jīng)過調(diào)整，大柵欄只有同仁堂一家藥店了，這就免去了在一條街上唱對臺戲的麻煩。一度歸百貨二場銷售的西藥，現(xiàn)在也暫時由同仁堂賣。

老人樂了，說：“過去中藥鋪和西藥鋪水火不容，現(xiàn)在也合到一起，為老百姓的健康出力了?！?/p>

同仁堂為什么會有這種變化呢？原來，中藥雖然在群眾中影響深遠(yuǎn)，有效力好、毒副作用小等特點，但是由于舊中國社會發(fā)展水平低下，中藥的銷售和生產(chǎn)也存在著“散、亂、小、差”的問題?！吧ⅰ?，就是藥店的分布散亂無章。在鬧市區(qū)，往往幾家藥店擠在一堆，大唱對臺戲，購買力平平的地區(qū)就很少見到藥店，至于廣大的農(nóng)村，尤其是山區(qū)，患者要買藥就更困難了。所謂“亂”，就是藥店各有各的方，各做各的藥，有的一藥多名，有的一藥多方，難免造成混亂。“小”就是生產(chǎn)規(guī)模小，那時大多數(shù)中藥生產(chǎn)廠家都是作坊式的生產(chǎn)方式，有的甚至只有一兩間民房，也在生產(chǎn)“秘制膏丹”?！安睢本褪巧a(chǎn)和勞動條件差，許多藥廠缺乏必要的衛(wèi)生和安全設(shè)施，更談不上使用先進(jìn)的設(shè)備了。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民健康水平的不斷提高，中藥生產(chǎn)銷售的“散、亂、小、差”，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的需要了。

1955年1月，中國藥材公司北京市公司成立了，它的成立，改變了過去中藥分散進(jìn)貨，自由定價的狀態(tài)，改為統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一定價，保證了質(zhì)量，促進(jìn)了中藥事業(yè)的發(fā)展。從此，北京的中藥生產(chǎn)開始走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的道路。1956到1957年，公司利用公私合營后的優(yōu)勢，進(jìn)行了中藥商業(yè)網(wǎng)點的調(diào)整。調(diào)整的結(jié)果，大柵欄地區(qū)就只留下了同仁堂一個藥店，當(dāng)時同仁堂藥店和同仁堂制藥廠分了家，各算各的賬，各吃各的飯，叫做“廠店分離”。同仁堂藥店歸大柵欄紅旗街道管理；制藥廠則由藥材公司管理。原料采購和產(chǎn)品批發(fā)等業(yè)務(wù)，也由藥材公司負(fù)責(zé)。

為了形成規(guī)模，便于實現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，北京市藥材公司把大大小小的藥店，按照不同地域，來了個大“集結(jié)”。宣武區(qū)的西鶴年堂、同達(dá)堂、瑞德堂、德壽堂被合并成“宣武區(qū)藥廠”；東慶仁堂、東德壽堂、千芝堂、永仁堂等被合并成“崇文區(qū)藥廠”；宏仁堂、永安堂、繼仁堂等，被合并成東城區(qū)藥廠；樂仁堂、圣濟(jì)堂、仁一堂、乾元堂等被合并成西城區(qū)藥廠。此外，還把一些“小不點兒”級的藥廠合并為“聯(lián)合制藥廠”。在這次“大集結(jié)”中，同仁堂制藥廠被列為北京市藥材公司直屬藥廠。這是因為同仁堂制藥廠無論是設(shè)備、人員、品種和產(chǎn)量都達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，具有了規(guī)模化生產(chǎn)和自主研發(fā)的能力。這一年的八月，同仁堂制藥廠的提煉車間又單獨劃出，成立了由北京市藥材公司直屬的同仁堂中藥提煉廠。

在這種體制下，同仁堂的銷售雖然只剩下了大柵欄的“樂家老鋪”，成了真正的“獨此一家，別無分號”，銷售卻有了新的發(fā)展。過去，同仁堂的藥雖然好，但是在廣大農(nóng)村，尤其是邊遠(yuǎn)山區(qū)卻買不到。那時，中成藥在農(nóng)村的銷售主要就是靠賣油鹽醬醋，日用百貨的商業(yè)網(wǎng)點代銷?？墒寝r(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點本來就寥若晨星，經(jīng)營中成藥的就更少，大一點的代銷點，經(jīng)營的品種不過20來種，小的不過三五種。此外，還有1/5的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點根本就不賣中成藥。

1956年8月，北京市藥材公司組織起23人的下鄉(xiāng)服務(wù)隊，還專門編印了中成藥下鄉(xiāng)宣傳手冊，協(xié)助批發(fā)、供銷部門擴(kuò)大代銷點，補(bǔ)充增添品種，傳授藥品知識。農(nóng)村的醫(yī)藥銷售網(wǎng)點迅速擴(kuò)大。那時的報紙上披露過這樣一件事。延慶縣五里坡一帶有7個自然村，方圓50里，過去是革命老區(qū)，可是這里就連個賣藥的也沒有。農(nóng)民要看病就要翻山越嶺。開展中成藥下鄉(xiāng)工作后，這個地區(qū)建立起比較完善的中成藥銷售網(wǎng)點，受到了農(nóng)民的歡迎。有了這樣的銷售體制，同仁堂的藥也能夠為山區(qū)的農(nóng)民服務(wù)了。

1957年春季，北京、上海、貴州、洛陽、張家口等地爆發(fā)了嚴(yán)重的流行性感冒，其規(guī)模之大、來勢之猛，震驚世界。有資料稱，當(dāng)時北京有200萬人患了感冒（包括部分風(fēng)寒感冒患者），占當(dāng)時北京人口的40%～50%，甚至出現(xiàn)了學(xué)校停課，工廠停產(chǎn)的情況。這次流行性感冒與1918年和1968年的兩次流行性感冒，并稱為世界三大流行感冒，又有人稱為“亞洲流感”。這種流感蔓延極快，據(jù)當(dāng)年的小患者回憶，吃完中午飯，幾個小同學(xué)還活蹦亂跳地玩“打游擊”，到午后要上課了，就覺得嗓子巨痛，接著就是發(fā)燒。第二天，一個班的學(xué)生就病倒了1/3，后來竟有一半以上的學(xué)生上不了課，根本說不清楚是誰傳染了誰，學(xué)校只好放假。小學(xué)如此，大學(xué)也同樣，清華大學(xué)當(dāng)時的8700名師生職工中，竟有4200人感染上流感。更為嚴(yán)重的是，這次流感殃及全國多處地方，僅上海市，發(fā)病率就高達(dá)54%。最后，這“妖孽”竟穿越國界，撲向了多個國家。至今，人們對這次“亞洲大流感”記憶猶新。它其實就是“甲2(H2N2)亞型流感”。然而在當(dāng)時，治療和預(yù)防它的辦法不多，抗病防病的主力就是中醫(yī)中藥，大多數(shù)病人都是靠中藥治愈的，經(jīng)歷過那場大流感的人，決不會懷疑中藥的功效。而同仁堂的藥，特別是銀翹解毒片等，又非常受歡迎，商店里常常賣到脫銷，同仁堂就動員全體職工全力以赴地組織生產(chǎn)，以滿足對抗疾病的需要。

同仁堂藥店設(shè)立了代客煎藥的服務(wù)，藥店職工正在為顧客煎藥。

在這種非常時刻，藥材公司遍及城鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)點就起了作用，同仁堂的藥憑借著它，被送往全國各地城鄉(xiāng)患者的手中，為對抗這場流感起到了重要的作用。與此同時，同仁堂藥店也設(shè)立了抗感冒藥專柜，并且主動為學(xué)校、廠礦、幼兒園等單位送藥上門。有的單位負(fù)責(zé)人對前來送藥的職工說：“你們才是真正的藥王爺呢。神話里的藥王就知道在廟里等人供奉香火，你們可是急人所急，送藥上門??！”

值得關(guān)注的是，這次大流感還有一個特點，就是雖然爆發(fā)迅猛，波及面廣，可是死亡率并不高。其原因，除了這次感冒的特點外，中藥的功效確實也是一個不容忽略的重要因素。

經(jīng)過這次大流感，也證明了樂松生、鄭啟棟在彭真同志的鼓勵和支持下，對中藥進(jìn)行改革是多么必要。如果沒有這一改革，在這次對抗流感的大戰(zhàn)中，就會缺少“銀翹解毒片”等藥效好，便于生產(chǎn)、便于運輸、便于服用的“主力軍”。對抗感冒的藥物，無論是品種還是數(shù)量，都會大打折扣，這場大戰(zhàn)的結(jié)果也肯定會受到很大影響。經(jīng)過這次大流感，同仁堂推陳出新的銀翹解毒片、牛黃解毒片等等，成了老少皆知的名藥，其中牛黃解毒片已經(jīng)成了同仁堂產(chǎn)銷量最大的品種，年產(chǎn)值達(dá)5000萬元。通過這次對抗流感，同仁堂名聲大振，祖國醫(yī)藥名聲大振。

此后，同仁堂的藥又在60年代初的抗擊肝炎大規(guī)模傳染中，起到了很大作用。為人民的健康作出了新的貢獻(xiàn)。

就在同仁堂的聲譽(yù)日盛、為社會、為廣大群眾作的貢獻(xiàn)越來越大時，一場持續(xù)10年的浩劫突然降臨到這家經(jīng)歷了近300年風(fēng)雨的老店上……

第二章、十年浩劫

第一節(jié)：起風(fēng)波，強(qiáng)毀老匾 嘆無知，亂改藥名

1966年，是在中國歷史上留下深深印記的一年……

北京同仁堂這個297年的老店，在這一年轉(zhuǎn)成了國營企業(yè)。國家給私人工商業(yè)者的定息，不僅按當(dāng)初的約定付到規(guī)定期限，而且又延長了3年，至1966年9月全部支付完畢。本來，這是值得大書特書的一件事，因為它說明中國共產(chǎn)黨對民族工商業(yè)的改造順利地走完了全過程。樂家各房昆季和那些不再拿定息的民族工商業(yè)者一樣，都應(yīng)當(dāng)被視為普通勞動者了。然而，這時“文化大革命”已經(jīng)開始4個月了，這個消息淹沒在鋪天蓋地的“橫掃一切牛鬼蛇神”和“將無產(chǎn)階級文化大革命進(jìn)行到底”的標(biāo)語口號中，以致許多人到現(xiàn)在還誤以為同仁堂是被強(qiáng)行收為國有的。

同仁堂和樂松生都未能逃出這場歷時10年的大劫難。1966年8月20日，一群年輕人闖進(jìn)同仁堂，聲稱要“破四舊”，并且說“同仁堂”就是封建主義和資本主義的產(chǎn)物，他們不容分說，將同仁堂藥店前庭懸掛的老匾拆下，丟在熊熊烈火之中。這塊康熙年立下的，見證過八國聯(lián)軍之亂和日寇侵華暴行的老匾，無辜且無奈地被一把無知更無情的火焰化作了灰燼。

在當(dāng)時的情況下，同仁堂的職工無法抗?fàn)?，但是他們心中卻憤憤不平，有人就說：“既然他們砸同仁堂的老匾，說同仁堂是‘封資修’，那他們得了傷風(fēng)感冒，驚風(fēng)不語，為什么還吃同仁堂的藥？”

有的說，“同仁堂要真的是封建主義的產(chǎn)物，就是砸了匾也沒有用啊！”

不光是老匾被砸了，就連近300年的店名也被改了，“同仁堂”被迫改為“北京中藥店”，同仁堂制藥廠和提煉廠分別被改名為“北京中藥一廠”和“北京中藥六廠”。許多傳統(tǒng)藥品的名稱，都被扣上“封資修”的大帽子，強(qiáng)迫改名。

（未完待續(xù)）