事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的分析

蔣亞

摘要：在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位發(fā)展速度較快，并且發(fā)展穩(wěn)定。人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，而為進(jìn)一步提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，促使事業(yè)單位的發(fā)展，事業(yè)單位需要不斷的創(chuàng)新人力資源管理模式，并重點完善薪酬管理制度，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，進(jìn)而促使我國經(jīng)濟(jì)得到更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；薪酬管理

事業(yè)單位的改革和發(fā)展與人力資源管理中的薪酬管理都存在著直接聯(lián)系，而事業(yè)單位的薪酬管理受到國家政策等因素影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的薪酬管理方面存在不足，需要隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化不斷完善，使事業(yè)單位人力資源管理中的薪酬管理更加完善。本文主要從薪酬管理簡述、事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理現(xiàn)狀以及薪酬管理的主要措施三個方面進(jìn)行闡述。

一、薪酬管理簡述

薪酬管理是人力資源管理工作的核心。薪酬直接關(guān)系著工作人員的利益，而科學(xué)的薪酬管理可以保護(hù)工作人員的利益，進(jìn)而為單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。薪酬管理是人力資源管理中最難的工作內(nèi)容，與單位和工作人員的利益都存在著直接關(guān)系，更是影響著單位的綜合效益以及工作人員的福利待遇。簡單來說，薪酬管理需要以單位全體工作人員的努力、做出的貢獻(xiàn)來準(zhǔn)確定位其應(yīng)獲得的薪資報酬。薪酬管理作為一種制度，是工作人員獲得薪資待遇的重要依據(jù)。從薪酬管理的性質(zhì)上來說，也是單位中最為敏感的工作內(nèi)容，因此，事業(yè)單位在發(fā)展中，需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和工作模式等，制定與之相符的薪酬管理制度，并隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化和社會的發(fā)展，不斷完善薪酬管理制度。

二、事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位的人力資源管理中，缺少與單位實際情況相符的薪酬管理制度。目前，我國事業(yè)單位的薪酬管理制度通常由政府部門或是上級機(jī)構(gòu)等統(tǒng)一制定，缺少與事業(yè)單位實際情況相符、具有自主性和獨(dú)立性的薪酬管理制度；同時，有的事業(yè)單位中沒有專門的薪酬管理部門或是工作人員，導(dǎo)致薪酬管理制度缺少合理性，不利于事業(yè)單位為的發(fā)展。此外，事業(yè)單位的薪酬管理中缺少對工作人員的激勵制度。我國事業(yè)單位的薪酬管理方式比較單一，通常采用平均分配的薪酬管理制度，失去對工作人員的激勵作用，導(dǎo)致工作人員工作中不求上進(jìn)，工作不積極。因此，為改善事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理工作現(xiàn)狀，需要從制定與事業(yè)單位相符的薪酬管理制度、完善對工作人員的激勵制度等方面，創(chuàng)新薪酬管理方式，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定薪酬管理基礎(chǔ)，促使薪酬管理制度發(fā)揮出積極作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的主要措施

（一）樹立正確且全面的薪酬管理理念

事業(yè)單位要想對人力資源管理在的薪酬管理進(jìn)行全面的創(chuàng)新，則需要在其工作人員樹立正確且全面的薪酬管理理念，進(jìn)而結(jié)合社會發(fā)展需要和事業(yè)單位在社會發(fā)展中的作用，在薪酬管理工作中融合具有時代意義的薪酬管理理念，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新薪酬管理方法。事業(yè)單位傳統(tǒng)的薪酬管理制度不利于激發(fā)工作人員的積極性，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的發(fā)展，影響市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位在對薪酬管理進(jìn)行改革的過程中，需要相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，與現(xiàn)代化的人力資源薪酬管理理念和制度相結(jié)合，與我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式接軌，進(jìn)而深入分析和研究現(xiàn)有的人力資源管理，重新建立科學(xué)的薪酬管理制度。在人力資源管理中，薪酬管理工作占據(jù)重要地位，具體的工作內(nèi)容包括薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬支付方式等，只有事業(yè)單位結(jié)合薪酬管理工作的內(nèi)容完善其管理制度，才能夠?qū)徫唤蛸N、績效工資等進(jìn)行充分的運(yùn)用，進(jìn)而發(fā)揮出激勵作用，促使事業(yè)單位的工作人員積極工作，以熱情而飽滿的心態(tài)工作。這樣不僅可以提高工作質(zhì)量和效率，還能夠從根本上吸引并保留人才，避免人才流失影響事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）結(jié)合薪酬管理目標(biāo)與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)

事業(yè)單位的薪酬管理模式改革中，需要將薪酬管理的目標(biāo)與事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，以此實現(xiàn)薪酬管理模式的成功改革，并促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理中的薪酬管理缺少明確的管理目標(biāo)，導(dǎo)致事業(yè)單位在發(fā)展存在很大的風(fēng)險。因此，從事業(yè)單位長期、穩(wěn)定發(fā)展的角度來講，在制定薪酬管理目標(biāo)時，應(yīng)全面了解事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略，針對事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整薪酬管理的目標(biāo)，使二者保持一致，從而使薪酬管理工作服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展，提高薪酬管理工作質(zhì)量，并推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。只有實現(xiàn)人力資源管理中薪酬管理目標(biāo)與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)一致，才能在最大程度上發(fā)揮出薪酬管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，體現(xiàn)其價值。

（三）完善績效薪酬管理制度

事業(yè)單位在發(fā)展中，為激勵工作人員的積極性，可以在制定薪酬管理制度的過程中，考慮工作人員的工作性質(zhì)、工作崗位的重要性等，制定完善的績效薪酬管理制度。制定績效薪酬管理制度時，需要針對事業(yè)單位不同工作崗位的要求等因素進(jìn)行全面分析，從而合理的規(guī)劃不同崗位績效薪酬，促使工作人員在績效薪酬管理科制度下積極地開展工作。同時，薪酬管理的工作人員需要認(rèn)識到，績效考核是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，而績效薪酬管理制度能夠為績效考核提供重要的依據(jù)，發(fā)揮出約束事業(yè)單位全體工作人員的作用，并且能夠保證事業(yè)單位人力資源管理中績效薪酬管理的公正公平，這樣的薪酬管理制度也將促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新工作模式，可以不斷完善績效薪酬管理制度，并為落實績效薪酬管理提供基礎(chǔ)條件，使其發(fā)揮出作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（四）建立科學(xué)的績效考核制度

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位需要不斷提升自身的綜合實力，才能在市場中占據(jù)一席之地，為發(fā)展奠定基礎(chǔ)，而科學(xué)的績效考核制度則是提高事業(yè)單位綜合實力的關(guān)鍵因素。因此，事業(yè)單位應(yīng)運(yùn)用量化的方法真實的反映出全體工作人員的工作情況，準(zhǔn)確且公平的評價工作人員的工作質(zhì)量和效率，促使事業(yè)單位薪酬分配上更加公平、合理。在事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的實際工作中，事業(yè)單位需要考慮到自身的真實情況，對績效考核制度進(jìn)行優(yōu)化，明確績效考核的指標(biāo)，并綜合考慮工作人員在事業(yè)單位發(fā)展中的實際價值，與市場同崗位的工作要求和薪酬標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行對比，建立起公平的績效考核制度，提高工作人員的積極性，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提高工作人員的工作的質(zhì)量和效率。

四、總結(jié)

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理創(chuàng)新管理方法，具體采用的措施有樹立正確且全面的薪酬管理理念、結(jié)合薪酬管理目標(biāo)與事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)、完善績效薪酬管理制度、建立科學(xué)的績效考核制度等，全面優(yōu)化薪酬管理措施，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，并為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：淮安市淮陰區(qū)活動壩水利工程管理所）