孫伯淮：服務(wù)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

日前，中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（簡稱中機(jī)企協(xié)）七屆五次理事（擴(kuò)大）會(huì)，在山東省蓬萊市召開。中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事長孫伯淮在理事會(huì)上作工作報(bào)告.以下為會(huì)議發(fā)言。

一年來，中機(jī)企協(xié)認(rèn)真落實(shí)《機(jī)械工業(yè)“十三五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》和七屆四次理事會(huì)的工作安排，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、行業(yè)、政府，堅(jiān)持推動(dòng)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作，努力推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，取得一定的成績。

一是開展現(xiàn)代化管理示范工程工作。這是中機(jī)企協(xié)推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的主要抓手。二十多年來，我們堅(jiān)持和各級(jí)行業(yè)組織共謀、共抓，不斷改進(jìn)和提升示范工程的審定方法，細(xì)化、量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范評(píng)審流程；請更多的專業(yè)領(lǐng)域和先進(jìn)管理企業(yè)的專家領(lǐng)導(dǎo)，參與對(duì)企業(yè)的診斷評(píng)定、管理創(chuàng)新成果的評(píng)審；嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)多維度地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況、征信情況進(jìn)行分析（第一次通過企業(yè)征信系統(tǒng)對(duì)申報(bào)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估）。使評(píng)價(jià)結(jié)果更加準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀，對(duì)推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步更有實(shí)效。

二是開展行業(yè)調(diào)研工作。協(xié)會(huì)圍繞落實(shí)《中國制造2025》和《關(guān)于機(jī)械工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導(dǎo)意見》，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新管理，開展調(diào)研工作。這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)性調(diào)整和管理創(chuàng)新等方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，存在的問題和不足，為我們推動(dòng)管理創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)提供方向和工作基礎(chǔ)。

三是開展全國中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)工作。作為工信部賦予的“國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)（簡稱示范平臺(tái)）”，中機(jī)企協(xié)加強(qiáng)與各專業(yè)協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)的工作聯(lián)系和合作，服務(wù)面不斷擴(kuò)大，特別是利用互聯(lián)網(wǎng)和微信息平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，取得良好的成效，得到工信部和中小企業(yè)的認(rèn)可。

四是開展行業(yè)、企業(yè)研究咨詢工作。一年來，協(xié)會(huì)開展完成各類研究咨詢項(xiàng)目10項(xiàng)；并根據(jù)行業(yè)發(fā)展主動(dòng)開展機(jī)械工業(yè)央企改革研究；第14年發(fā)布《中國機(jī)械500強(qiáng)和世界機(jī)械500強(qiáng)研究報(bào)告》，幫助行業(yè)、企業(yè)準(zhǔn)確定位，把握行業(yè)發(fā)展趨勢；完成機(jī)械工業(yè)基金會(huì)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展與農(nóng)機(jī)后服務(wù)問題研究、構(gòu)建機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理模式研究；進(jìn)行了機(jī)械行業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀調(diào)研，對(duì)經(jīng)營管理人才發(fā)展培養(yǎng)提出建議；為3家央企提供了咨詢服務(wù)，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營規(guī)劃等；受地方政府委托開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，為區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策提供支撐。

五是開展交流和管理培訓(xùn)工作。一年來，協(xié)會(huì)交流培訓(xùn)工作有了較大的進(jìn)展：梳理秘書處和各個(gè)專委會(huì)的培訓(xùn)項(xiàng)目并加以推廣；結(jié)合區(qū)域和企業(yè)的需求進(jìn)行培訓(xùn)；根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀組織召開水平相近企業(yè)的交流會(huì)，取得良好效果。邀請管理水平相對(duì)較高的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)，探討新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的新路徑，交流分享行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)管理和發(fā)展中的深層次問題。

六是繼續(xù)開展高技能人才培養(yǎng)工作。按照國務(wù)院關(guān)于建立職業(yè)目錄清單制度的要求，做好新形勢下的職業(yè)技能鑒定工作。參與組織了職業(yè)技能競賽工作，開展了“寶駿杯”全國第四屆汽車裝調(diào)工職業(yè)技能競賽總決賽和“龍崗杯”全國第四屆模具工職業(yè)技能競賽。

發(fā)揮協(xié)會(huì)平臺(tái)作用，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展

一是搭建工作平臺(tái)，發(fā)揮企業(yè)家的作用。中機(jī)企協(xié)認(rèn)真實(shí)踐探索如何整合優(yōu)勢企業(yè)、企業(yè)家的力量，共同推進(jìn)行業(yè)的企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。本次會(huì)議調(diào)整四位企業(yè)家擔(dān)任協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，也是要按照協(xié)會(huì)發(fā)展的宗旨和改革目標(biāo)，形成企業(yè)和企業(yè)家辦會(huì)的特色。他們不僅是企業(yè)的管理者，更是企業(yè)管理創(chuàng)新的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，有更多的企業(yè)家參與，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新，將會(huì)使中機(jī)企協(xié)更具活力和生命力。

二是構(gòu)建專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮專委會(huì)作用。中機(jī)企協(xié)專委會(huì)是按照管理領(lǐng)域組建的，在各自領(lǐng)域發(fā)揮著積極作用。管理信息化專委會(huì)，完成企業(yè)的“兩化”融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)加強(qiáng)組織建設(shè)和云平臺(tái)建設(shè)。發(fā)展戰(zhàn)略專委會(huì)為機(jī)械及相關(guān)行業(yè)企業(yè)提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；自主開發(fā)企業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)現(xiàn)代化管理專委會(huì)，組織國內(nèi)中小企業(yè)到國內(nèi)外知名管理企業(yè)參觀交流與信息溝通等。節(jié)能節(jié)材專委會(huì)以能源重省山西為切入點(diǎn)進(jìn)行能源集約、社會(huì)集約、企業(yè)集約三項(xiàng)集約內(nèi)容建設(shè)?；A(chǔ)管理專委會(huì)開展了TWI等培訓(xùn)工作。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會(huì)秘書處所在邁迪信息技術(shù)公司，向工信部申報(bào)了全國制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范。

三是規(guī)范工作啟動(dòng)社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。根據(jù)國務(wù)院深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革，鼓勵(lì)具備相應(yīng)能力的協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)市場主體共同制定滿足市場和創(chuàng)新需要的標(biāo)準(zhǔn)，供市場資源選用，增加標(biāo)準(zhǔn)的有效供給的精神，結(jié)合工信部領(lǐng)導(dǎo)的要求，中機(jī)企協(xié)啟動(dòng)了社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。

四是多種形式加大服務(wù)會(huì)員的力度。過去的一年，中機(jī)企協(xié)努力將協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之家，加大了服務(wù)會(huì)員的工作力度，為會(huì)員企業(yè)提供了一些急需的、個(gè)性化的專業(yè)服務(wù)，如，向國家工商行政管理總局商標(biāo)局推薦了部分企業(yè)申報(bào)“中國馳名商標(biāo)”、為鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新向國家專利局推薦企業(yè)申報(bào)專利先進(jìn)單位。

2017年度重點(diǎn)工作

1-4月機(jī)械工業(yè)增加值同比增長10.9%，比1-3月回落了0.5個(gè)百分點(diǎn)，分別高于全國工業(yè)（6.7%）及制造業(yè)（7.3%）4.3、3.6個(gè)百分點(diǎn)；高于上年同期機(jī)械工業(yè)增速（7.3%）3.6個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)監(jiān)測的119種主要產(chǎn)品產(chǎn)量88種同比增長，占73.95%。下降的31種產(chǎn)品中，16種仍未擺脫上年負(fù)增長趨勢，15種有同比增長轉(zhuǎn)為下降。

二是對(duì)行業(yè)環(huán)境變化的理解。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)所出現(xiàn)的增速減緩，不是簡單周期性的變化，而是工業(yè)化進(jìn)程中的必然發(fā)展階段，是重化工業(yè)中后期的轉(zhuǎn)型。

三是對(duì)中機(jī)企協(xié)聚焦工作著力點(diǎn)的幾點(diǎn)思考。從當(dāng)前不同企業(yè)的情況看，我們認(rèn)為，中小企業(yè)重在推進(jìn)精益管理和聚焦專業(yè)；大企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)重在科技創(chuàng)新、合規(guī)管理、提升國際競爭力和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，中機(jī)企協(xié)工作重點(diǎn)是推動(dòng)構(gòu)建共享的應(yīng)用平臺(tái)，樹立標(biāo)桿企業(yè)，引導(dǎo)和組織行業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用。

一要促進(jìn)中小企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域性和企業(yè)間協(xié)作；二要發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)平臺(tái)和拉動(dòng)作用；三要加強(qiáng)大企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)研究；四要促進(jìn)第三方平臺(tái)建設(shè)。2017年，協(xié)會(huì)要做的幾個(gè)重點(diǎn)工作：

一是持續(xù)推進(jìn)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步示范工程。這是推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的主要行業(yè)工作平臺(tái)，繼續(xù)堅(jiān)持和行業(yè)組織、企業(yè)集團(tuán)，也包括和地方政府有關(guān)部門共謀（共同規(guī)劃設(shè)計(jì)）、共抓（共同開展）、共享（工作成果）的工作思路。進(jìn)一步創(chuàng)新示范工程工作，發(fā)揮兄弟協(xié)會(huì)、地方協(xié)會(huì)整體作用，組織更多企業(yè)參與到示范工程工作中，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣、宣傳企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，通過示范效應(yīng)，帶動(dòng)和提升行業(yè)整體的企業(yè)管理水平。

二是完成工信部委托的工作?！耙龑?dǎo)機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效”項(xiàng)目，要求我們將管理創(chuàng)新經(jīng)馬僉、成果通過政府購賣服務(wù)的方式，結(jié)合在管理方面有突出成效的企業(yè)案例，舉辦3～5場現(xiàn)場培訓(xùn)交流會(huì)；開展機(jī)械工業(yè)管理創(chuàng)新力研究，形成行業(yè)管理對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；發(fā)布標(biāo)桿企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)值。

三是抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)貫徹落實(shí)《制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展指導(dǎo)意見》，以互聯(lián)網(wǎng)的速度和思維，抓好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)（組織）建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、自身建設(shè)，深化機(jī)械行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，為機(jī)械工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效提供有效服務(wù)。

推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)開展應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)試用、推廣研究工作，對(duì)已制定的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和實(shí)用性進(jìn)一步論證，探討有團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升的可能性。發(fā)起成立機(jī)械工業(yè)互聯(lián)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)組織（聯(lián)盟），聯(lián)合、發(fā)動(dòng)行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)、科研院所、高等院校、企業(yè)，聚合更多的行業(yè)資源，共同參與應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和使用。

四是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)和合規(guī)管理。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和國際產(chǎn)能合作，企業(yè)的國際化經(jīng)營和國際化管理已是大趨勢。在機(jī)械行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，落實(shí)《中國制造2025》的過程中，定好位、瞄準(zhǔn)靶、看準(zhǔn)路越發(fā)關(guān)鍵，找差距、盯短板、常預(yù)警更為重要。貫徹實(shí)施《中國制造2025》，不僅著眼制造裝備技術(shù)的提升，而且要注重企業(yè)發(fā)展理念、管理思想的提升和企業(yè)文化的建設(shè)，要懂得和運(yùn)用好國際規(guī)則。

五是發(fā)揮全國中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)作用，積極開展管理培訓(xùn)。中小企業(yè)數(shù)量大、涉及面廣、基礎(chǔ)和管理水平相對(duì)薄弱，是我們服務(wù)的重要方向，希望能夠通過資源共享、信息互通的平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮積極作用。抓好授予地方工作站的試點(diǎn)工作，要從符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定精準(zhǔn)工作計(jì)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)和管理。

今年，要下力氣組織對(duì)培訓(xùn)教程的編寫工作，重點(diǎn)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)征信大數(shù)據(jù)、E標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)等。重點(diǎn)組織好工信部委托的管理研討培訓(xùn)工作，初步確定了《“經(jīng)營者”管理模式與精益制造》，《智能制造與管理創(chuàng)新》，《文化、模式、精益相互作用實(shí)踐》等三個(gè)主題。繼續(xù)加大協(xié)會(huì)會(huì)刊、網(wǎng)站信息量，增加中小企業(yè)的信息。

六是深化協(xié)會(huì)改革加強(qiáng)自身建設(shè)，做好換屆工作。首先要按照第三批全國性行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤試點(diǎn)要求做好工作，并要積極做好協(xié)會(huì)換屆準(zhǔn)備工作。在換屆籌備過程中，按要求還要召開一次常務(wù)理事會(huì)審議相關(guān)事項(xiàng)，希望廣大會(huì)員單位和企業(yè)家、專家建言獻(xiàn)策，參與支持協(xié)會(huì)工作。

科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們要通過強(qiáng)管理，牢牢把握市場競爭主動(dòng)權(quán)，通過管理創(chuàng)新，促進(jìn)機(jī)械企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。