金志偉，不到一分鐘一輛車如何練成

吉盼麗

金志偉總說自己現(xiàn)在的成績(jī)得益于上汽通用強(qiáng)大的體系力，他評(píng)價(jià)自己只是一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，牽頭執(zhí)行各種制度，帶領(lǐng)大家向前沖……有時(shí)候可能并不是自己本身在發(fā)光，而是聚光燈照在了身上。

明的武漢城，天邊第一縷亮光出現(xiàn)時(shí)，標(biāo)志著金志偉一天的工作即將開始。對(duì)于早起加班，他早已習(xí)以為常。

金志偉告訴《汽車人》記者：“早晨六點(diǎn)半到下午六點(diǎn)是我的工作時(shí)間，作為生產(chǎn)值班長(zhǎng)，每次都會(huì)比普通工人提前半個(gè)小時(shí)左右到達(dá)車間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)整體檢查和把控，盡快完成交接班工作，保證車間準(zhǔn)時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

這位在上汽通用工作7年時(shí)間的青年堅(jiān)信，在這個(gè)多變的時(shí)代只要做好每一天，之后一定會(huì)有一個(gè)更好的職位在等待你。

事實(shí)證明，好的機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。2015年，上汽通用汽車投資70億元、占地3500畝的武漢生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。已在煙臺(tái)東岳基地工作5年的金志偉，當(dāng)即被領(lǐng)導(dǎo)委以重任，攜妻帶女舉家搬往武漢，毫無(wú)怨言，成為第一批支持武漢基地員工，并且用不到兩年的時(shí)間，創(chuàng)造了上汽通用旗下工廠生產(chǎn)記錄。

不到一分鐘生產(chǎn)一輛車

出生于1986年的金志偉，哈爾濱理工大學(xué)汽車學(xué)院畢業(yè)后，順理成章地加入了汽車行業(yè)。從普通員工做起，再到班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師、工程主管、生產(chǎn)管理……總裝車間的每一個(gè)崗位，沒有他不熟悉的。

2016年，武漢基地主要生產(chǎn)的別克新英朗、雪佛蘭科魯茲的熱銷，在產(chǎn)量、質(zhì)量的雙重壓力之下，金志偉帶領(lǐng)總裝車間落實(shí)“一秒行動(dòng)”項(xiàng)目，對(duì)生車工藝和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一點(diǎn)一滴的改進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能爬坡，達(dá)到了每小時(shí)67輛的節(jié)拍率，完成了421798輛生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)下上汽通用旗下工廠年度產(chǎn)量新紀(jì)錄。

這一場(chǎng)仗打得漂亮。金志偉認(rèn)為這主要得益于上汽通用企業(yè)強(qiáng)大的體系力，他評(píng)價(jià)自己只是一個(gè)“領(lǐng)頭羊”，牽頭執(zhí)行各種制度，帶領(lǐng)大家向前沖……有時(shí)候可能并不是自己本身在發(fā)光，而是聚光燈照在了身上。

“職業(yè)生涯中能有這樣一段經(jīng)歷，是一件幸運(yùn)的事。有些人或許一輩子也趕不上這種機(jī)遇?！痹谒磥?，武漢基地作為上汽通用全國(guó)制造體系最新的成員，匯聚了一批平均年齡只有26歲的年輕人，正在煥發(fā)著初生的活力。在這里，一切皆有可能。

“執(zhí)行力”是關(guān)鍵

對(duì)一名基層管理人員來說，金志偉認(rèn)為這一記錄的創(chuàng)造最關(guān)鍵的是，上汽通用強(qiáng)大制度體系下的“執(zhí)行力”文化，確保了團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人能落實(shí)好相應(yīng)的規(guī)范和要求。

他介紹，目前武漢基地總裝車間的一個(gè)班次有7個(gè)工段長(zhǎng)24個(gè)班組長(zhǎng)240多個(gè)操作工，維修和工藝人員除外。300多人的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，如何確保每人每天都能保質(zhì)保量的順利完成生產(chǎn)任務(wù)呢？

首先是真誠(chéng)以待，將自己所學(xué)毫無(wú)保留地傳授給工段長(zhǎng)班組長(zhǎng)，現(xiàn)在有很多基層管理者都是晉升上來的，需要進(jìn)行培訓(xùn)，而這些都是金志偉曾經(jīng)經(jīng)歷過的。他愿意手把手地傳幫接代傳下去，發(fā)揮出集體的力量，他認(rèn)為，“一個(gè)人強(qiáng)大不是真正的強(qiáng)大”；其次是以身作則，這樣下屬就沒有理由不做好。這也是他每天之所以提前半小時(shí)到達(dá)車間的原因；第三是要學(xué)會(huì)溝通，溝通是落實(shí)執(zhí)行力的前提，做好橫向、向上、向下三個(gè)維度的溝通，這樣精益制造體系的要求才能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

同時(shí)，金志偉還注重團(tuán)隊(duì)的情感培養(yǎng)，工作之余，組織大家爬山、騎行、打球以及開展素質(zhì)拓展等集體活動(dòng)，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，釋放工作壓力之余，增加員工之間的感情，以情感的方式和大家拉近距離，對(duì)他產(chǎn)生充分信任感。

金志偉對(duì)自己的職業(yè)有著清楚的規(guī)劃?！氨３植粩鄬W(xué)習(xí)和思考的能力，成為一名汽車和制造業(yè)出色的經(jīng)理人?！爆F(xiàn)在的一切都是為這一目標(biāo)做準(zhǔn)備。