經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析

摘 要：經(jīng)濟結構轉型大背景下，企業(yè)必須構建起完善的工商管理模式，抓住最佳發(fā)展時期，把握好經(jīng)營方向，不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結構，以適應宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化。本文從分析完善企業(yè)工商管理模式的重要性入手，對基于經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對策進行研究探討，期望對增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力有所幫助。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型；企業(yè)；工商管理

一、完善企業(yè)工商管理模式的重要性分析

（一）有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率

工商管理融入了經(jīng)濟學、會計學、管理學、統(tǒng)計學、運籌學等相關學科領域知識，通過運用現(xiàn)代化的管理方法以達到改善企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)營決策正確性的目的。在企業(yè)內(nèi)部管理中構建起完善的工商管理模式，有助于進一步完善企業(yè)內(nèi)部治理結構，幫助企業(yè)制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和科學化管理水平。

（二）有利于明確企業(yè)發(fā)展目標

經(jīng)濟結構轉型背景下，對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境帶來了一定程度變化。企業(yè)通過完善工商管理模式，能夠使企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重新審視內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，針對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展目標做出相應調(diào)整，從而有利于保障企業(yè)經(jīng)營策略能夠適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的需要，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）有利于激發(fā)員工工作積極性

人力資源是新時期下企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要資源，企業(yè)通過完善工商管理模式，在經(jīng)濟學和人本思想的指導下提高人力資源管理的重視程度，能夠增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，同時，企業(yè)在人力資源管理中通過實施科學合理的薪酬制度、激勵制度和績效考核制度，有助于調(diào)動起員工工作的積極性，大幅度提升員工的勞動效率。

（四）有利于強化企業(yè)財務管理

財務管理是工商管理的重要組成部分，企業(yè)通過完善工商管理模式，能夠提升財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)制定財務管理方案，優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)財務風險，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。

二、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下完善企業(yè)工商管理模式的對策

（一）重新確立企業(yè)經(jīng)營方向

隨著國家步入經(jīng)濟結構轉型發(fā)展時期，國家采取退、轉、引、育等有效措施進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。企業(yè)應認清宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營項目帶來的影響，順應國家產(chǎn)業(yè)政策導向加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式轉變。為此，企業(yè)要以市場為依托，圍繞市場經(jīng)濟環(huán)境的變化開展工商管理，加緊企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與市場之間的聯(lián)系。企業(yè)要逐漸引退高能耗項目，或對高能耗項目進行技術改造，達到節(jié)能降耗的目的。企業(yè)還要樹立創(chuàng)新意識，重新確立經(jīng)營方向，積極引入新技術和新項目，推動企業(yè)經(jīng)營項目的轉型發(fā)展，積極開發(fā)國家產(chǎn)業(yè)政策支持的項目，進而確保企業(yè)適應外部經(jīng)營環(huán)境的變化。

（二）引入多元化企業(yè)價值觀

在新時期下，企業(yè)工商管理要轉變追求利潤最大化的價值目標，將企業(yè)價值目標定為長遠目標，而不是追求短期利益最大化，避免企業(yè)出現(xiàn)短期經(jīng)營行為。企業(yè)要主動承擔社會責任，在合法合規(guī)的范圍內(nèi)經(jīng)營，使企業(yè)經(jīng)營活動有助于改善人們生活條件、保護環(huán)境、控制污染、解決社會問題，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標與社會責任目標相統(tǒng)一。

（三）加大研發(fā)管理力度

在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展背景下，企業(yè)要認清科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，為此企業(yè)要在深入市場開展調(diào)研活動的基礎上，制定技術創(chuàng)新方案，不斷提高產(chǎn)品的科技含量。企業(yè)要成立技術研發(fā)部門，在技術研發(fā)部門投入充足的研發(fā)資金，加大新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)力度，依靠先進的技術和質量過硬的產(chǎn)品提高市場競爭力。企業(yè)要加快信息平臺建設，實現(xiàn)各個管理信息系統(tǒng)的有效對接，如辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等，依托信息化平臺實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營信息的集成化管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，不斷提升企業(yè)工商管理的現(xiàn)代化水平。

（四）加強人力資源管理

企業(yè)要認識到人才培養(yǎng)在經(jīng)濟結構轉型期的重要性，穩(wěn)定企業(yè)高素質人才隊伍，構建起完善的人力資源管理體系，將人力資源作為增強企業(yè)核心競爭力的寶貴資源。企業(yè)應更新守舊的思想觀念，有效運用招聘、甄選、培訓、報酬、考核、激勵等管理手段，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，實現(xiàn)最優(yōu)的組織績效。針對現(xiàn)有員工隊伍，企業(yè)要定期開展培訓教育活動，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務素質，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展做出最大的貢獻。同時，企業(yè)要實施績效考核管理，增強對員工的約束力，將績效考核結果與員工崗位變動、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展相結合，調(diào)動起員工工作的積極性。

（五）加強知識管理

隨著科學技術的快速發(fā)展，知識管理在企業(yè)工商管理中的重要性日益凸顯，企業(yè)要將知識管理作為工商管理的核心內(nèi)容，利用知識管理推動企業(yè)管理變革。企業(yè)應在生產(chǎn)要素中納入知識管理內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部建立起員工參與的共享知識機制，打造知識學習與運用平臺，強化知識資本管理和知識資本共享，從而積蓄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。同時，為了充分發(fā)揮知識管理的最大化效用，企業(yè)應采用人性化管理模式，給予員工發(fā)揮自己潛能的機會，本著以人為本的原則開展人性化管理，維護好員工的切身利益，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

結束語：

總而言之，企業(yè)要認清國家經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的形勢，對工商管理進行改進和創(chuàng)新，構建起更加完善的工商管理模式。企業(yè)要重新確立經(jīng)營方向，明確多元化價值觀，加大技術研發(fā)管理、人力資源管理和知識管理的力度，為工商管理注入新活力，從而不斷提高工商管理水平。

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作者簡介：

劉慶祥（1969-），男，漢族，江蘇省淮安市，經(jīng)濟師，本科。研究方向：工商企業(yè)管理。