關(guān)于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和實施相關(guān)問題的探討

王麗麗

摘 要：通過合理的財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置，并能夠促進企業(yè)的市場競爭力得到進一步的提升。但是目前很多企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理過程中還存在有比較多的問題，導致了財務(wù)預(yù)算管理的效能難以得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)的良性發(fā)展也就造成了一定的阻礙。本文主要就企業(yè)預(yù)算管理在實施過程中存在的問題以及解決措施進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理；實施；問題

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在運行過程中面臨的競爭也變得越來越激烈。因此說各企業(yè)需要做好自身的財務(wù)預(yù)算管理工作，借此提升自身的經(jīng)濟管理水平，并進行企業(yè)經(jīng)營風險的有效控制，借此來提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。各企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算管理制度的落實過程中，還需要對存在的問題進行及時有效的解決，促進自身的財務(wù)管理水平以及市場核心競爭力得以提升。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理簡述

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算作為一個綜合性財務(wù)計劃，包含有經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等多項工作內(nèi)容。其中經(jīng)營預(yù)算主要是對企業(yè)的收入、費用跟利潤進行預(yù)計，資本預(yù)算則是進行資本性投資方案的計劃和評價，財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算以及資本預(yù)算基礎(chǔ)上進行資本性投資方案的計劃和評價，財務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)的各項現(xiàn)金流量進行安排。通過財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場經(jīng)濟價值進行科學合理的估算，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也能夠起到良好的指導效果。此外財務(wù)預(yù)算管理還能夠促進企業(yè)的資源利用率得到進一步的提升，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定跟落實也能夠起到一定的指導意義。從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過程中還具備有以下兩點特點：1.局限性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理所有環(huán)節(jié)和程序均具有自己的章法，內(nèi)部員工還不得隨意進行財務(wù)預(yù)算管理的更改工作。此外在執(zhí)行過程中對于財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題還需要進行及時的更改，嚴格按照指標進行審核工作，隨后在相關(guān)部門監(jiān)管基礎(chǔ)上進行科學的調(diào)整。2.完整性。企業(yè)預(yù)算管理有著非常明確的管理目標，實施財務(wù)預(yù)算管理的目的在于優(yōu)化企業(yè)的資金配置，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。因此說企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作還能夠?qū)λ袉T工的業(yè)務(wù)進行情況進行有效的控制，促進企業(yè)各項經(jīng)營目標的有序落實。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的幾點問題

（一）對財務(wù)預(yù)算管理的重視力度不足

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多企業(yè)對于管理工作都有了比較深刻的認知，并積極開展了一系列的財務(wù)預(yù)算管理工作。但是因為企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)濟實力等諸多因素的影響，導致了部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作的落實過程中難以獲得良好的落實效果。部分企業(yè)管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理的重視力度不足，認為其無法對在企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，也就導致了各項財務(wù)預(yù)算管理制度無法得到有效的落實，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也造成了比較大的影響。

（二）預(yù)算編制不夠科學

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制過程中還需要遵循一定的原則，才能夠保障預(yù)算編制結(jié)果的合理性與科學性。但是部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算工作的落實過程中并沒有對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標進行全面的分析，對于自身實際發(fā)展情況以及市場現(xiàn)狀也沒有全面的認知，這也就導致了企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作脫離了客觀的市場環(huán)境，難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求，嚴重情況下還會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖等問題發(fā)生。預(yù)算編制的不合理會直接影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行效果，并會直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）監(jiān)管落實不夠到位

為了保障企業(yè)各項財務(wù)預(yù)算管理工作的順利落實，還要求企業(yè)能夠出臺相關(guān)的監(jiān)管政策，來讓財務(wù)預(yù)算管理的各個細節(jié)得到有效的貫徹實施。但是我國很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管考核機制，在考核工作完成之后多是由普通員工接受懲罰，由企業(yè)領(lǐng)導階層接受獎勵，也就對員工的工作積極性造成了非常大的影響。此外監(jiān)管制度的缺乏，會導致財務(wù)預(yù)算管理目標的落實效果缺乏公正性與真實性，對于財務(wù)預(yù)算管理工作的有序落實也造成了非常大的影響。

（四）人才素質(zhì)不達標

財務(wù)預(yù)算管理人員是企業(yè)內(nèi)部落實財務(wù)預(yù)算管理工作的重要執(zhí)行人，其綜合素質(zhì)以及職業(yè)水平的高低也會直接影響到財務(wù)預(yù)算管理工作的落實效果。目前我國很多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員均是由原本的會計人員構(gòu)成，這些人員對于預(yù)算管理的認知程度不足，缺乏相關(guān)的財務(wù)預(yù)算知識，也就導致了預(yù)算管理質(zhì)量難以得到有效的保障。因為財務(wù)預(yù)算管理需要涉及到法律知識、管理知識、財會知識以及計算機知識等多個方面的內(nèi)容，因此當財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不足時，不僅難以保障財務(wù)預(yù)算編制的合理性，對于財務(wù)預(yù)算工作落實過程中出現(xiàn)的各種問題也無法進行有效的處理，從而直接影響到財務(wù)預(yù)算管理工作的管理效果。

三、企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理過程中的幾點優(yōu)化策略

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理意識

為了獲得良好的財務(wù)預(yù)算管理效果，首先需要加強企業(yè)領(lǐng)導層以及員工的預(yù)算管理意識。首先要求企業(yè)領(lǐng)導層能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算管理工作的重要性有充分的認知，并通過培訓學習以及知識講座等多種模式，來提高領(lǐng)導層對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度與落實程度，借此來提升財務(wù)預(yù)算管理工作的實施效果。此外還需要在企業(yè)內(nèi)部樹立起全面參與的意識，因此財務(wù)預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容比較多，只有在所有員工的積極配合下，才能夠保障各項預(yù)算管理內(nèi)容的順利執(zhí)行，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)的市場核心競爭能力。

（二）進行財務(wù)預(yù)算管理制度的完善

只有在擁有完善財務(wù)預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，才能夠保障企業(yè)各項預(yù)算管理工作的順利實施。因此說各企業(yè)還需要在結(jié)合市場環(huán)境以及自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建一個完善合理的財務(wù)預(yù)算管理制度。要求企業(yè)的所有工作人員嚴格遵循該制度進行工作，借此來避免一些不必要問題的發(fā)生。此外在企業(yè)發(fā)展過程中，還需要做好財務(wù)預(yù)算管理制度的強化與完善工作，對現(xiàn)有制度中存在的漏洞也需要進行及時的修改與處理，借此來保障財務(wù)預(yù)算管理制度的合理性，來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

（三）提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)也會直接影響到其管理效果，因此各企業(yè)還需要通過定期進行員工培訓的模式，來不斷提升財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。此外還可以對外招聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，來提升自身財務(wù)預(yù)算管理隊伍的綜合水平。除了業(yè)務(wù)水平的提升之外，還需要加強對財務(wù)預(yù)算管理人員職業(yè)素質(zhì)與道德水平的提升，這樣才能夠滿足財務(wù)預(yù)算管理工作對于人才的各項需求。

（四）強化財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力

執(zhí)行力指的是在資源的有效利用之后，來完成預(yù)期的管理目標，從而幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。通過財務(wù)預(yù)算反饋制度的治理，能夠幫助財務(wù)預(yù)算管理人員對管理過程中存在的問題進行及時的解決，借此來促進企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平得到進一步的提升。此外通過專門監(jiān)督機構(gòu)的構(gòu)建，能夠?qū)ω攧?wù)預(yù)算工作的落實情況有全面清楚的了解，并能夠在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進行財務(wù)預(yù)算的合理編制，對于預(yù)算管理過程中存在的問題也能夠進行及時的處理，以保障財務(wù)預(yù)算工作的順利推行，并讓企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）進行預(yù)算審計的嚴格控制

通過適當?shù)膶徲嫻ぷ髂軌驅(qū)ω攧?wù)預(yù)算管理中的問題進行有效的解決，以避免管理漏洞的發(fā)生。因此說企業(yè)還需要對自身的審計制度進行不斷的強化，來保障財務(wù)預(yù)算管理工作的正常進行。此外還需要進一步加強企業(yè)預(yù)算審計力度，要求所有企業(yè)員工能夠進行預(yù)算審計工作的積極配合，并能夠嚴格按照相關(guān)預(yù)算計劃來進行企業(yè)的經(jīng)營工作。最后還需要將預(yù)算審計工作貫徹到整個財務(wù)預(yù)算管理工作中，并需要形成審計報告，來作為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要依據(jù)。

（六）健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理考核與獎懲體系

為了保障企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果，還需要構(gòu)建一個預(yù)算管理考核與獎懲體系，來提升企業(yè)員工參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中的積極性。因此說企業(yè)還需要對自身的財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進行細分，并對各部門以及工作人員的職責進行明確，這樣才能夠讓所有工作人員遵循財務(wù)預(yù)算編制來進行工作，并促進員工的工作積極性得到進一步的提升。對于預(yù)算管理過程中表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，借此來提升員工的參與積極性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要部分，對于提升企業(yè)核心競爭能力以及經(jīng)濟效益也有著非常重要的意義。但是依舊有很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中存在有比較多的問題，也就難以獲得良好的預(yù)算管理效果。本文針對財務(wù)預(yù)算管理實施問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點針對性的改進措施，希望能夠為相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理人員提供一些理論上的幫助。

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