高職院校財(cái)務(wù)管理存在問題及改善對(duì)策分析

韓柏南

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才需求的增多，教育越來越被人們所重視，社會(huì)對(duì)人才需求的多元化，促進(jìn)了高職院校的發(fā)展。國家扶持政策的相繼出臺(tái)和資金投入規(guī)模的增大，對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，也是對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的新挑戰(zhàn)。本文通過分析高職院校財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了改善措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；改善措施

高職院校作為我國高等教育的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著為社會(huì)培養(yǎng)技術(shù)實(shí)用型人才的重任，質(zhì)量和管理是高職院校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理是管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作如何直接關(guān)系到高職院校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、辦學(xué)條件、競爭實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)，因此，如何根據(jù)具體情況，分析高職院校財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，運(yùn)用科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，切實(shí)做好高職院校的財(cái)務(wù)工作是值得深思的問題?，F(xiàn)將自己的一些初淺認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一、存在的問題

一些高職院校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠，把工作重點(diǎn)放在教育教學(xué)和擴(kuò)大招生上，忽視了財(cái)務(wù)管理，缺乏成本控制和資金使用的統(tǒng)籌觀念，造成不必要的資金的浪費(fèi)。工作人員對(duì)本職工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏終身學(xué)習(xí)理念，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)能力較差，不注重后續(xù)的自我提升，內(nèi)部控制管理體系不完善，對(duì)資金利用效果評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)分析有名無實(shí)，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，重視不夠，固定資產(chǎn)情況無人過問，甚至有的固定資產(chǎn)無形中被轉(zhuǎn)移、派為他用，由于保管不善、設(shè)備閑置等造固定資產(chǎn)成利用率低，資金損失嚴(yán)重。

二、改善措施

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

高職院校至上而下都要重視財(cái)務(wù)管理工作，了解財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，財(cái)務(wù)管理工作不只是財(cái)務(wù)人員的事，同時(shí)也是和全校師生息息相關(guān)的大事，它和每個(gè)人的切身利益都息息相關(guān)，因此，人人都要關(guān)心財(cái)務(wù)管理，人人爭做遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)則的典范。在網(wǎng)絡(luò)全球化的今天，財(cái)務(wù)管理工作人員更應(yīng)多了解和學(xué)習(xí)信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全防范，樹立安全意識(shí)，把財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)事項(xiàng)的程序和審批，制定符合自己院校發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

（二）提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員是高職院校財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，他們自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的工作效果，因此要做好財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，定期組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，使工作人員的業(yè)務(wù)能力和管理水有大幅度提高，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核結(jié)果和績效相關(guān)聯(lián)，并作為晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、提干等的重要參考。制定符合本院校發(fā)展需求的人才培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，為工作人員創(chuàng)造外出培訓(xùn)和進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)工作人員能夠參考和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行整合，進(jìn)而強(qiáng)化高職院校的財(cái)務(wù)管理。注重工作人員的業(yè)務(wù)能力的提升，聘請(qǐng)知名人士來做定期講座或接受咨詢，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。組織工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)的駕馭能力，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，警鐘常鳴，提高工作人員的自覺性，抵制各種網(wǎng)路犯罪，加強(qiáng)資金的安全管理，減少和避免因安全防范而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，為財(cái)務(wù)工作提供理論依據(jù)和重要參考。嚴(yán)格資金審核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部授權(quán)審批控制，設(shè)置科學(xué)合理的審核流程，嚴(yán)格審批工作的管理。加強(qiáng)資產(chǎn)保護(hù)，制定合理的固定資產(chǎn)管理制度，和固定資產(chǎn)有關(guān)的崗位，要由不同的人分管，遵循不相容職務(wù)分離的基本原則。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。合理編制單位預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管力度。收入和支出設(shè)置專門的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理控制資金的規(guī)模、資金的流向，由財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格人員錄用制度，對(duì)一些重要的業(yè)務(wù)部門，要考察崗位人員的學(xué)歷情況和專業(yè)素質(zhì)，例如總賬會(huì)計(jì)需要本科以上學(xué)歷、擁有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱證、專業(yè)對(duì)口，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告要具有參考價(jià)值，避免和減少因數(shù)據(jù)失真而影響決策者的判斷，出現(xiàn)決策失誤，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語

近年來，高職院校得到了應(yīng)有的重視，無論從師資水平還是辦學(xué)條件都有了明顯改善，隨著高職院校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的重要性更加凸顯。本文通過分析高職院校財(cái)務(wù)管理工作的不足，采取提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自身素養(yǎng)、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理等改善措施，加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)高職院校的健康發(fā)展。讓我們共同努力，為培養(yǎng)更多符合社會(huì)需求的合格人才和高職院校的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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