新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究

徐國勝

摘要：本文從新經(jīng)濟(jì)背景入手，研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題，首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，例如管理理念落后、管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低、管理方法陳舊等問題，隨后文章提出了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施，包括創(chuàng)新管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)等方法，希望能給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；管理制度

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮，人們的生活水平也有所提高，無論是在精神層面還是物質(zhì)層面都有所提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不在適用于新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)發(fā)展，這種落后的財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)要積極革新財(cái)務(wù)管理方法，創(chuàng)建新型的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）管理理念落后

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)中無形資產(chǎn)保護(hù)也正在進(jìn)行新的變化，在以前，對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)的保護(hù)只是停留在文件保護(hù)的層面。企業(yè)對(duì)于著作權(quán)、專利權(quán)、榮譽(yù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)的保護(hù)只是停留在意識(shí)層次上，沒有付諸于實(shí)際行動(dòng)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在無形資產(chǎn)的保護(hù)上應(yīng)該改善傳統(tǒng)的保護(hù)形式，對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行全方位的本質(zhì)保護(hù)。除此之外，還要保護(hù)法律文件，評(píng)估無形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，防止企業(yè)無形資產(chǎn)被惡意侵犯或是流失。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅無法將企業(yè)內(nèi)外資源的吸收作用聯(lián)系起來，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中制定預(yù)見性策劃也會(huì)有一定的阻礙。落后的管理理念阻礙了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出有效的作用，最終逐漸降低了財(cái)務(wù)管理的作用和地位。

（二）管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低

在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)中的大部分財(cái)務(wù)管理人員還在使用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，沒有形成科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念，從新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)的使用方面來看，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員還存在許多不足之處，在目前這種新經(jīng)濟(jì)背景下，許多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，當(dāng)遇到工作中的問題時(shí)，無法進(jìn)行及時(shí)的解決，或是只能盲目地將既有模式套用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的另一大難題就是財(cái)務(wù)人員具有較大的流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的連貫性和穩(wěn)定性。同時(shí)，存在部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遠(yuǎn)見性，無法估測出國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢，缺乏一定的前瞻性。

（三）管理方法陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)活動(dòng)都發(fā)生了較大的變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)的管理形式也在向著多元化的方向發(fā)展，在我國出現(xiàn)了許多財(cái)務(wù)管理跨區(qū)域的現(xiàn)象。這種問題的出現(xiàn)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的復(fù)雜性，復(fù)雜問題的增多，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求也逐漸提高。傳統(tǒng)的手記會(huì)計(jì)資料，人工處理企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，企業(yè)需要積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子商務(wù)等先進(jìn)的管理方法。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該將新的管理理念應(yīng)用進(jìn)去，財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性任務(wù)就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深化改革，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滿足經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，從而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中增加一份力量。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也變得日益復(fù)雜，為此，企業(yè)需要樹立開放、積極、高效的管理理念。比如企業(yè)可以通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，預(yù)測和分析市場的發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新，如此才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念中的一大弊病就是企業(yè)將工作的重點(diǎn)都放在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行和管理當(dāng)中。但在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作將保護(hù)無形資產(chǎn)放在企業(yè)發(fā)展的首要地位，希望通過法律保護(hù)企業(yè)的無形資產(chǎn)來促進(jìn)無形資產(chǎn)的增值[1]。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，為了適應(yīng)新時(shí)代的變化，跟上新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，如此企業(yè)才能擁有充足的競爭力去應(yīng)對(duì)新的管理模式和組織形式，以及新型的經(jīng)濟(jì)體制所帶來的挑戰(zhàn)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)的運(yùn)營帶來了許多挑戰(zhàn)，增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要，對(duì)此，企業(yè)需要仔細(xì)地調(diào)查研究財(cái)務(wù)管理工作的新環(huán)境，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的任何管理工作都離不開相應(yīng)的制度約束，采取有效的措施不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的完善和創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本的有效控制，從而促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還能幫助企業(yè)在社會(huì)上建立起良好的經(jīng)營形象，提高企業(yè)的經(jīng)營信譽(yù)。企業(yè)在參與社會(huì)經(jīng)營活動(dòng)過程中，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，讓企業(yè)中的所有員工都能對(duì)財(cái)務(wù)管理制度有一個(gè)初步的了解，從而讓財(cái)務(wù)管理制度影響到企業(yè)的各個(gè)崗位之中，促進(jìn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)行為逐漸向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)還要建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而在最大程度上提高企業(yè)各個(gè)崗位工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

如今正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展需要人才作為主要推動(dòng)力，如果一個(gè)企業(yè)沒有優(yōu)秀的人才，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)最終也只能走向衰敗。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)員工利益的重視，可以適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┘?lì)的手段，從而提高企業(yè)員工的工作動(dòng)力，激起員工的主觀能動(dòng)性，從而提高員工的整體工作效率，增加員工的工作貢獻(xiàn)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，為此企業(yè)應(yīng)該拋棄從前那種落后的管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。比如企業(yè)在分析市場行為時(shí)可以使用智能化的管理技術(shù)，從而提高財(cái)務(wù)測算的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)客戶利益的維護(hù)力度，使企業(yè)和客戶之間能夠形成一種密切的合作關(guān)系，提高企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效率。最后企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該具有高超的實(shí)踐能力和豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中要不斷收集市場中各種經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)籌資、投資等規(guī)劃的安全性提供基礎(chǔ)的保障，從而保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)能夠順利地實(shí)施。

（四）使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)

通過使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的使用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程操作，使財(cái)務(wù)管理工作逃出地域的限制。在電子商務(wù)中，這種技術(shù)占據(jù)著十分重要的地位。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式通常是在事后進(jìn)行反饋，但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，為企業(yè)運(yùn)營中的問題發(fā)現(xiàn)和解決提供了有利的條件，從而為企業(yè)的正確決策提供了基本的保障，這種創(chuàng)新性較為顯著的財(cái)務(wù)管理技術(shù)也提升了企業(yè)的整體管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理和在線管理成為了現(xiàn)實(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析效率也得到了較大的提升。企業(yè)如果想在波濤洶涌的市場競爭中爭取到一席之地，就應(yīng)該積極規(guī)避各種運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，從多種角度去考慮問題，將企業(yè)的工作重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理中，健全完善相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的方方面面，在企業(yè)經(jīng)營體系中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，一旦企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)最初的發(fā)展目標(biāo)。因此在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況入手，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉家豪.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑研究[J].中國商論，2018 （04）：114-115.

[2]尹芳，尹怡.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理路徑研究[J].中國商論，2017 （33）：123-124.