農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)思考

竇榮云

摘要：現(xiàn)如今市場競爭愈發(fā)激烈，多措并舉，全力提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是企業(yè)贏得發(fā)展機遇，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。實現(xiàn)業(yè)財融合便是現(xiàn)下許多企業(yè)高度重視并探索實踐的創(chuàng)新性舉措之一，也是當前企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)作為對市場具有較強依賴性的低端制造企業(yè)，正面臨全面轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要體現(xiàn)，因此對企業(yè)業(yè)財融合展開深入研究并思考實現(xiàn)途徑是極具現(xiàn)實意義和價值的。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合；現(xiàn)狀；對策

新形勢下，開源節(jié)流、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化已經(jīng)成為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放式財務(wù)管理理念，重塑業(yè)財融合的財務(wù)管理新模式已然勢在必行。然而業(yè)財融合作為一種新型財務(wù)管理理念，缺少完整理論和豐富的實踐經(jīng)驗指導(dǎo)，在具體落實過程中難免出現(xiàn)諸多問題和阻礙。例如，作為低端制造企業(yè)，農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)本身財務(wù)管理較為粗放，且財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性較弱，實現(xiàn)業(yè)財融合難度較大，而農(nóng)業(yè)生態(tài)養(yǎng)殖企業(yè)因為投入大、回報慢、風(fēng)險高、融資難等特點，在現(xiàn)代化發(fā)展過程中對于實現(xiàn)業(yè)財融合有迫切需求，因此，以農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)為典型研究對象，分析農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財融合落實狀況，并思考優(yōu)化對策是非常必要的。

一、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀分析

（一）專業(yè)人才缺口較大，增加了業(yè)財融合實施難度

業(yè)財融合指的是現(xiàn)代化企業(yè)要將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗有機結(jié)合，通過密切財務(wù)與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，將財務(wù)結(jié)果切實滲透到業(yè)務(wù)流程當中，為業(yè)務(wù)經(jīng)營活動提供實時咨詢指導(dǎo)服務(wù)；通過實時參與業(yè)務(wù)活動，財務(wù)工作者也可以采集更多業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)信息，并利用業(yè)務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢及時判斷有效信息，減少數(shù)據(jù)分析工作量，提高數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，為財務(wù)管理提供有力依據(jù)。因此，實施業(yè)財融合管理需要更多同時具備業(yè)務(wù)經(jīng)驗和財務(wù)管理知識的復(fù)合型人才。然而業(yè)財融合是一種新型管理模式，企業(yè)缺乏應(yīng)用經(jīng)驗，復(fù)合型人才儲備不足，教育培養(yǎng)需要一定的時間，短期內(nèi)無法完全滿足業(yè)財融合管理需求；同時第三方專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)業(yè)財融合復(fù)合型人才供不應(yīng)求，所以短期內(nèi)出現(xiàn)了嚴重的人才斷層，總而言之，現(xiàn)階段企業(yè)實施業(yè)財融合面臨較大的專業(yè)人才缺口，業(yè)財融合管理缺少動力引擎，落實難度較大。

（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系互動不足，財務(wù)對業(yè)務(wù)的決策性難以實現(xiàn)

業(yè)務(wù)與財務(wù)相互獨立是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然趨勢，企業(yè)經(jīng)營過程中為了優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升管理質(zhì)量，企業(yè)必須明晰職權(quán)劃分，實現(xiàn)不同職能部門相互獨立。但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，運營發(fā)展逐漸成熟，內(nèi)部職權(quán)部門不斷增加，原有的獨立結(jié)構(gòu)在發(fā)展過程中逐漸出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，企業(yè)職權(quán)部門之間的聯(lián)系紐帶逐漸被切斷，呈現(xiàn)極度獨立的結(jié)果，即財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動完全獨立、隔絕，容易出現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息不對稱。而業(yè)財融合的財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理在事后核算和監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上新增了事前預(yù)測、決策、咨詢等新職能，倒逼企業(yè)必須修復(fù)并進一步鞏固財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，否則，財務(wù)部門無法為業(yè)務(wù)部門提供決策參考和咨詢服務(wù)，業(yè)財融合也只能流于形式。

（三）財務(wù)核算及時性較差，財務(wù)對業(yè)務(wù)的決策支持延遲

在信息化、大數(shù)據(jù)興盛時代，數(shù)據(jù)是財務(wù)為業(yè)務(wù)活動提供決策和咨詢支持最具說服力和可信度的依據(jù)，數(shù)據(jù)核算、分析的質(zhì)量決定了財務(wù)對業(yè)務(wù)活動決策的有效性，而信息化建設(shè)及大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是保證數(shù)據(jù)核算質(zhì)量的必要條件，企業(yè)信息化水平與財務(wù)核算水平息息相關(guān)。目前一些大型的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)信息化應(yīng)用比較廣泛，因此企業(yè)信息化建設(shè)比較成熟，但是大部分農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)屬于民營、私營性質(zhì)，在管理運營方面較為落后，且為了縮減成本，對信息化投入較少，信息化水平與業(yè)財融合管理實際需求差距較大，如此，這些企業(yè)雖然短期內(nèi)防止了成本增加，卻也忽視了長期的價值增長，由于信息化建設(shè)不足，依靠人工核算精準度難以判斷且及時性不足，財務(wù)信息失真現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致業(yè)財融合失敗。

二、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的對策思考

（一）加強業(yè)財融合團隊建設(shè)，為實現(xiàn)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在實施業(yè)財融合過程中要調(diào)整或制定符合業(yè)財融合要求的人才管理機制，按照新制度標準對原有的財務(wù)管理人員進行重新考核篩選，通過快速淘汰綜合能力不達標的財務(wù)人員、招聘專業(yè)能力較強的財務(wù)人員對原有的財務(wù)人才隊伍組織進行淘換和更新，保證現(xiàn)有人才隊伍基本符合制度要求。在此基礎(chǔ)上加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育，促使現(xiàn)有班底迅速成長為復(fù)合型人才以滿足業(yè)財融合管理需求，例如資源有限、規(guī)模一般的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)可以組織財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)前端，通過到業(yè)務(wù)線上輪崗、參觀等方式幫助財務(wù)人員了解掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動；組織以優(yōu)秀的財務(wù)人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為核心的人才交流活動，促進財務(wù)人員提升業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技巧，增強業(yè)務(wù)人員財務(wù)管理意識。而實力雄厚、規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在實施以上舉措基礎(chǔ)上可以加強人才培養(yǎng)投入，引入第三方專業(yè)機構(gòu)為企業(yè)構(gòu)建業(yè)財融合團隊提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升人才培養(yǎng)力度，加快業(yè)財融合落實進度。

（二）加強財務(wù)與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系溝通，促進業(yè)財融合

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)要將企業(yè)財務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動之中，切實發(fā)揮現(xiàn)代化財務(wù)管理的決策、咨詢職能，通過加強財務(wù)與業(yè)務(wù)活動之間的溝通聯(lián)系以促進業(yè)財融合落地。企業(yè)要在制度方面打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的“壁壘”，通過剛性制度規(guī)定企業(yè)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員加強溝通聯(lián)系，對財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動進行績效化管理，設(shè)置適當?shù)募羁己藱C制，將財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)成效納入財務(wù)人員日?？己水斨?，對表現(xiàn)突出的工作人員予以物質(zhì)獎勵，從而激發(fā)財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)的積極性。鼓勵財務(wù)人員利用專業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)事后核算監(jiān)督為事前預(yù)測、實時監(jiān)督，通過全面預(yù)算、風(fēng)險預(yù)測、成本核算、效益預(yù)判等財務(wù)活動對業(yè)務(wù)活動進行深入的財務(wù)滲透，從而打造與業(yè)務(wù)流程平行的“財務(wù)鏈”，將業(yè)務(wù)活動過程中產(chǎn)生的實時性財務(wù)數(shù)據(jù)通過“財務(wù)鏈”傳遞到財務(wù)管理終端，并將財務(wù)管理終端形成的報告及時反饋與業(yè)務(wù)流程，形成良性閉環(huán)體系，使業(yè)財融合理念得到有效落實。

（三）加強信息化建設(shè)，助力財務(wù)核算效率提升

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在完善信息化建設(shè)過程中要對企業(yè)原有的信息化平臺或系統(tǒng)進行檢測和梳理，將多個系統(tǒng)進行合并從而形成業(yè)財一體化的信息系統(tǒng)，或者對原有的信息系統(tǒng)優(yōu)勝劣汰，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展需求的信息系統(tǒng)，對其進行優(yōu)化升級，同時及時引入先進的信息系統(tǒng)，以提升信息化水平。要根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合實際需求搭建具有企業(yè)特色的信息共享平臺，從而加快企業(yè)內(nèi)部信息傳遞速度，避免信息不對稱傳遞，使企業(yè)各部門、各層級能及時獲取企業(yè)相關(guān)信息，提升信息傳遞速度。嘗試將大數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)信息平臺當中，利用大數(shù)據(jù)分析對平臺采集的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化信息進行分析整合，以提升信息完整度，從而增加了財務(wù)核算的可信度和科學(xué)性，大大提升核算效率；借助完善的信息化平臺，財務(wù)部門還可以對業(yè)務(wù)活動進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出解決預(yù)案，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動協(xié)調(diào)一致，為業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中面臨著專業(yè)人才缺口較大、業(yè)財融合團隊建設(shè)與實際發(fā)展需求不配，信息化水平低下導(dǎo)致財務(wù)核算實效性低，無法為財務(wù)管理落實新角色提供支持，業(yè)務(wù)財務(wù)部門過度獨立，缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息不對稱，未能切實發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)和決策作用等顯著問題。企業(yè)應(yīng)該加強人才隊伍和信息化建設(shè)，密切財務(wù)與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，從而有效促進業(yè)財融合，提升企業(yè)運營管理的安全性和經(jīng)濟效益。

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