大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

任利紅

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理已經(jīng)出現(xiàn)了巨大革新，“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念以從未出現(xiàn)過(guò)的形式快速影響了人力資源管理模式的方方面面。當(dāng)今的時(shí)代，是一個(gè)科技推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，緊隨時(shí)代進(jìn)步是每一個(gè)企業(yè)想要更好更快發(fā)展就必須選擇的。因?yàn)閿?shù)據(jù)化的高度發(fā)達(dá)，可以說(shuō)數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為了當(dāng)今時(shí)代的一個(gè)獨(dú)特標(biāo)志。企業(yè)的管理者，面對(duì)信息的日新月異和龐大的數(shù)據(jù)，如果不及時(shí)更新人力資源管理模式，更新自身的人力資源管理理念，就會(huì)不可避免的被時(shí)代所淘汰。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)人力資源管理變革的必要性，也列舉了阻礙人力資源管理模式變革的幾種因素，并且針對(duì)阻礙因素提出了可行方案，期望推動(dòng)企業(yè)人力資源管理緊隨時(shí)代做出改變。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

引言

“大數(shù)據(jù)”這個(gè)概念用通俗的話來(lái)講就是大量的數(shù)據(jù)，而“大數(shù)據(jù)時(shí)代”便是說(shuō)在如今的時(shí)代，各種信息交匯在一起，信息隨時(shí)隨刻都在更新變化，人們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取想要的信息，既省時(shí)又省力。所以說(shuō)這個(gè)時(shí)代已經(jīng)被徹底改變了，人們想要知道什么信息時(shí)，不需要像從前一樣花費(fèi)大量的時(shí)間查閱各類資料，只需要借助網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕而易舉獲得。

另外，企業(yè)在這個(gè)時(shí)代也不能固守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式，大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)的就是信息獲取的便利、信息整理的方便以及各種管理思想的更新等優(yōu)勢(shì)，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的好處。

大數(shù)據(jù)時(shí)代為何進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式變革的原因

第一，想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，變革企業(yè)人力資源管理模式是必不可少的，可以說(shuō)人力資源管理模式是影響一個(gè)企業(yè)好壞的核心因素。深入探索影響一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，還是人才，而人力資源管理正是決定人才應(yīng)用的部門。人力資源管理部門是負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的需要為企業(yè)選拔人才的部門，人力資源管理部門的好壞，在很大程度上影響著企業(yè)對(duì)人才的吸引力。要知道只有人力資源競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，才能為企業(yè)收納有才能的職員，企業(yè)匯集了有真才實(shí)干的職員，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也自然而然就會(huì)提高。

第二，世界經(jīng)濟(jì)的一體化以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想不斷進(jìn)步也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理模式變革的重要原因。大數(shù)據(jù)時(shí)代最明顯的一個(gè)特征，就是全球的信息已經(jīng)打破了時(shí)間、空間的限制。這樣一來(lái)，不僅一個(gè)企業(yè)之間的信息交流密切，企業(yè)和企業(yè)之間，甚至企業(yè)和世界之間的聯(lián)系也加大，世界的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變成了一個(gè)密不可分的整體。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不可能脫離這個(gè)整體，也正是因?yàn)檫@個(gè)整體企業(yè)才得到了更多的發(fā)展。另外，基本上互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及到了千家萬(wàn)戶，人們的思想因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)產(chǎn)生了巨大轉(zhuǎn)變。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響后，原本思想中老舊的管理觀念逐漸被來(lái)自世界各地的新的管理理念所取代，對(duì)于人才重要性的認(rèn)識(shí)也逐漸加深。

第三，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理模式改革，是提高一個(gè)企業(yè)整體凝聚力，提高勞動(dòng)人員基本素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)中職員的思想觀念是有很大的不同的，更何況在當(dāng)今的社會(huì)由于城市化的推進(jìn)，每年都會(huì)有許多農(nóng)村地區(qū)的人員進(jìn)入城市求職。他們中有一些人進(jìn)入企業(yè)后，由于從小受到的教育不同，他們的生活方式，價(jià)值取向、基本素質(zhì)都要有一定的差別。正因如此，在制定每一個(gè)職工的薪水方面就會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題，而薪水問(wèn)題也是最容易導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)內(nèi)部凝聚力減弱的重要原因之一。只有通過(guò)人力資源管理模式革新，制定出一套規(guī)范化的企業(yè)薪資待遇具體方案，才能保障每一個(gè)職員得到公平公正的對(duì)待，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。

第四，信息更新速度不斷提高是如今時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，人們每時(shí)每刻都可以在網(wǎng)絡(luò)上獲取到各種各樣的信息資料。信息的快速更新也就預(yù)示了企業(yè)如果想要跟上形式，就必須要及時(shí)掌握最新的市場(chǎng)需求，獲取到有效的市場(chǎng)信息。一旦信息獲取得不夠及時(shí)，往往就會(huì)錯(cuò)過(guò)信息的最佳有效期，企業(yè)就不能及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)需求做出對(duì)策。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理革新的阻力

第一，阻礙企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行革新的一個(gè)最大因素，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有及時(shí)改變自己老舊的管理觀念，固守傳統(tǒng)的管理模式。企業(yè)人力資源管理模式的革新，其實(shí)還是要依賴于管理者是否有想要進(jìn)行革新的想法，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者如果因循守舊不肯革新，職員即使有創(chuàng)新性的想法也不能被采用。只有領(lǐng)導(dǎo)人員的思想與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)生變革管理模式的念頭后，企業(yè)才能開始真正的變革。但是現(xiàn)在有很大一部分的領(lǐng)導(dǎo)者他們是從過(guò)去的時(shí)代就創(chuàng)辦了企業(yè)，相比起現(xiàn)在人們觀念的先進(jìn)，他們的管理理念還停留在過(guò)去的年代。他們對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)也存在著明顯不足，例如他們的管理模式還處于員工一切聽(tīng)從上級(jí)指揮的階段，對(duì)于如何吸引人才和留住人才他們沒(méi)有有效的方法，新式人力資源管理模式的優(yōu)勢(shì)他們沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。

第二，人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大并且傳統(tǒng)的人力資源管理模式還廣泛存在。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在大部分地區(qū)普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代也已經(jīng)影響了大部分企業(yè)，但是在一些中型和小型的企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式還是存在的。因?yàn)橹行秃托⌒偷钠髽I(yè)資金能力與大型企業(yè)相比比較弱小，進(jìn)行改革所需要的一些條件不足。另外，當(dāng)前的人才市場(chǎng)不僅競(jìng)爭(zhēng)大，而且人才的補(bǔ)給比較慢，又加上大數(shù)據(jù)時(shí)代人才的就業(yè)速度加快，所以人才是非常缺失的。一些企業(yè)沒(méi)有足夠的人才為企業(yè)提供新鮮思想，想要進(jìn)行革新時(shí)就比較困難。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的方式

第一，進(jìn)行人力資源管理模式革新最重要的一點(diǎn)，就是要完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想革新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要緊隨時(shí)代潮流，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，去除落后過(guò)時(shí)的管理理念。把人力資源管理工作和信息技術(shù)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，充分發(fā)揮信息技術(shù)帶來(lái)的優(yōu)越性，盡可能將原本純?nèi)肆Φ墓ぷ飨蚋涌茖W(xué)有效的方法轉(zhuǎn)變。不僅領(lǐng)導(dǎo)者要改變自己老舊的觀念，也要重視革新職員的思想觀念。因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者的管理理念先進(jìn)是不足夠的，如果職員不能理解領(lǐng)導(dǎo)頒布的措施，在實(shí)施起來(lái)效果可能不能達(dá)到良好的效果。只有領(lǐng)導(dǎo)者和職員共同革新管理理念，才能為企業(yè)的發(fā)展提出更多的創(chuàng)新性想法。

第二，用新型的方式進(jìn)行企業(yè)管理，盡量簡(jiǎn)化繁瑣步驟。大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)了許多便利，依靠信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于職員的管理有了新的方式。借助于信息技術(shù)，企業(yè)在去職員的各種信息進(jìn)行審查、錄取、考核時(shí)都更加方便快捷。更重要的是信息技術(shù)比人力勞動(dòng)更加智能。在處理問(wèn)題時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率比較小，也更加公平。通過(guò)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)，企業(yè)在進(jìn)行招聘、面試、培訓(xùn)職員以及根據(jù)職員水平發(fā)放報(bào)酬等方面變得更準(zhǔn)確。

第三，將績(jī)效考核充分與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，使信息更加公開。每年企業(yè)都會(huì)根據(jù)職員的工作態(tài)度、成績(jī)貢獻(xiàn)等對(duì)職員做出一定的獎(jiǎng)賞，對(duì)于真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)自己工作的肯定。將績(jī)效考核和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合在一起，例如可以建立一個(gè)企業(yè)專用的網(wǎng)站，在這個(gè)網(wǎng)站上職員不僅可以查到自己的考勤記錄，也可以看到別人的考勤記錄。如果職員對(duì)任何人的考勤記錄存在疑問(wèn)，都可以及時(shí)通過(guò)發(fā)送郵件的方式要求有關(guān)人員解決。最重要的是，每年績(jī)效考核時(shí)網(wǎng)站上可以公開列出每名職員這一年來(lái)對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，這樣一來(lái)企業(yè)職員對(duì)于公司選出的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象也不會(huì)存在疑慮，每個(gè)人也能清楚的看到自己與他人之間存在的差距，以激勵(lì)職員更加努力工作。

結(jié)語(yǔ)

新的時(shí)代，企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)給企業(yè)提供了大量的機(jī)遇。為了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的人力資源管理部門必須敏銳的利用這個(gè)時(shí)機(jī)，給企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)，更新企業(yè)發(fā)展的理念，引領(lǐng)企業(yè)在新的時(shí)代取得新的成就。

（作者單位：浙江海洋大學(xué)）

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