基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理分析

高立燕

摘 要：價(jià)值鏈管理研究為企業(yè)提供了一種新的有效的成本管理方法，并漸漸成為了如今企業(yè)實(shí)行成本管理的核心方式，這對(duì)于保持自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒甚至脫穎而出是具有很重大的意義的。本文對(duì)基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理模式進(jìn)行了探討，希望能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，從而使企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)成本；成本管理；成本分析

概述

1985年美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·波特于在其著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中第一次提出了價(jià)值鏈的概念。他提出的價(jià)值鏈理論目的不僅是幫助企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和應(yīng)該用哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈。價(jià)值鏈的成本管理作為價(jià)值鏈管理和成本管理理論的先導(dǎo)，它的基礎(chǔ)是作業(yè)成本法。具體來(lái)說(shuō)它為了加強(qiáng)成本投入的說(shuō)服性，充分利用價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息為手段，想要做到完善成本價(jià)值鏈，控制整個(gè)價(jià)值鏈上的每個(gè)部分的成本，積少成多，幫助企業(yè)在成本管理上獲得利益。這擴(kuò)大了成本管理的空間范圍，由點(diǎn)向面往外延伸，也從時(shí)間范圍上延伸了，往前溯源到每件新商品設(shè)計(jì)源頭，往后探索到商品銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售后服務(wù)成本等，最終價(jià)值鏈成本管理利用成本動(dòng)因分析法分析生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，合理規(guī)劃每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，從而幫助企業(yè)更好地控制成本。

價(jià)值鏈理論下成本管理模式的構(gòu)建

價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容

價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容可以分為三個(gè)部分：一是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，二是企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理中又包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈成本管理和企業(yè)外部合作者供應(yīng)鏈成本管理。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理

企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行成本管理時(shí)，把企業(yè)分解成價(jià)值鏈上小塊價(jià)值活動(dòng)，進(jìn)行作業(yè)成本動(dòng)因分析和成本控制，把企業(yè)生產(chǎn)分為能夠加大利潤(rùn)的作業(yè)和不能使利潤(rùn)加大的作業(yè)，充分利用能夠加大利潤(rùn)的作業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，把不能使利潤(rùn)加大作業(yè)刪減掉，完善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈從而使企業(yè)成本下降。傳統(tǒng)企業(yè)的管理者往往會(huì)忽略最終能改變企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，而把企業(yè)成本的主要組成部分當(dāng)成重心，不過(guò)其中有些所占比例較少，但正處于上升狀態(tài)，所以企業(yè)管理者會(huì)著重抓住，如果成本管理采取價(jià)值鏈成本分析方法會(huì)大大改善這種現(xiàn)狀。在價(jià)值鏈的應(yīng)用中成本經(jīng)過(guò)分解后，辨析每一價(jià)值活動(dòng)的成本來(lái)源，從中尋求能夠優(yōu)化成本的突破口。

企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

在企業(yè)與其合作者供應(yīng)鏈成本管理公司之間的互相信賴的基礎(chǔ)上，很多公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到他們必須增加與外部?jī)r(jià)值鏈上每一方溝通交流機(jī)會(huì)，必須擰成一股繩，才能使供應(yīng)鏈中的許多多余消耗下降，加強(qiáng)與合作伙伴間的信任程度就是創(chuàng)建責(zé)任會(huì)計(jì)管理。必須開(kāi)始重視企業(yè)本身成本和其他合作者的成本，協(xié)助分銷(xiāo)商進(jìn)一步認(rèn)識(shí)其成本，包括訂單、和訂購(gòu)的一系列活動(dòng)等。這種成本管理的核心即與客戶、供應(yīng)商創(chuàng)建相互信任的關(guān)系，使每一個(gè)合作者都能同心協(xié)力。

價(jià)值鏈成本管理的目標(biāo)

價(jià)值鏈成本管理與企業(yè)管理雙方的目標(biāo)是一致的，以價(jià)值鏈來(lái)構(gòu)建成本管理就是為了更多實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)本身就是一個(gè)成本管理系統(tǒng)，通過(guò)價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)得到可以有效管理成本和使成本下降的信息，加大可利用成本，做到低本高潤(rùn)，最后幫助企業(yè)和價(jià)值鏈聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)造更多的盈利。

價(jià)值鏈成本管理分析

基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理分析

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本分析即怎樣分析企業(yè)價(jià)值鏈上的每項(xiàng)活動(dòng)，削減不增值的活動(dòng)，并挖掘涉及企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)原因，從而有目的性的使企業(yè)成本下降。一般用“作業(yè)成本法”和“成本動(dòng)因分析法”來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本。從上述的價(jià)值鏈的概念來(lái)看，把產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售以價(jià)值鏈的方式分解成的一個(gè)個(gè)小的環(huán)節(jié)，這些小環(huán)節(jié)正是可以幫助企業(yè)從小環(huán)節(jié)小步驟控制成本從而帶來(lái)利潤(rùn)的生產(chǎn)作業(yè)，所以企業(yè)需要圍繞這些生產(chǎn)作業(yè)做出分析，把這些生產(chǎn)作業(yè)利用作業(yè)成本法劃分為兩種，能夠?yàn)槔^續(xù)企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的生產(chǎn)作業(yè)和不能夠繼續(xù)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的作業(yè)，加大繼續(xù)為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的生產(chǎn)作業(yè)的投入，削減那些不能夠或者為企業(yè)帶來(lái)較小利潤(rùn)的作業(yè)。最后，通過(guò)成本動(dòng)因分析，尋找關(guān)系到成本的驅(qū)動(dòng)原因并且給予控制，再?gòu)母顚哟螌ふ沂钩杀鞠陆档姆椒ā?/p>

基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理分析

基于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理分析的目的即把企業(yè)在這個(gè)價(jià)值活動(dòng)的“圓環(huán)”上加以定位，運(yùn)用價(jià)值鏈形成的“圓環(huán)”再進(jìn)一步定位價(jià)值鏈聯(lián)盟里的供應(yīng)商、銷(xiāo)售商和消費(fèi)者，再?gòu)闹屑?xì)分每一個(gè)合適的價(jià)值鏈聯(lián)盟成員，對(duì)其進(jìn)行分析比較，從而使成本進(jìn)一步下降，以取得成本優(yōu)勢(shì)，增大利潤(rùn)空間，完成價(jià)值鏈“圓環(huán)”的利益體現(xiàn)。

供應(yīng)商價(jià)值鏈成本管理分析

價(jià)值鏈上的供應(yīng)商承擔(dān)著對(duì)核心企業(yè)資源輸入的任務(wù)，供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)水平、商品價(jià)格、質(zhì)量、交貨速度與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都使企業(yè)的成本發(fā)生波動(dòng)，其在材料供應(yīng)時(shí)能為企業(yè)的成本著想，既能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又能提供最好的原材料，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)成本上得到極大的控制，從而幫助企業(yè)和供應(yīng)商都能帶來(lái)利潤(rùn)效益。所以，企業(yè)一定要對(duì)供應(yīng)商實(shí)行規(guī)范管理，然后依照企業(yè)的產(chǎn)出或戰(zhàn)略需要抉擇相宜的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商創(chuàng)建長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步完成成本改善的目標(biāo)。企業(yè)與供應(yīng)商創(chuàng)建合作伙伴關(guān)系，兩方的商品質(zhì)量也得到了絕對(duì)的保障，為企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作創(chuàng)造利潤(rùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。

銷(xiāo)售商價(jià)值鏈的成本管理分析

銷(xiāo)售商一般在企業(yè)價(jià)值鏈“圓環(huán)”的下端，它和企業(yè)價(jià)值鏈“圓環(huán)”中的末端消費(fèi)者接觸較多，能夠及時(shí)方便地了解到更多來(lái)自消費(fèi)者的市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品起到最直接的影響。價(jià)值鏈上核心企業(yè)和銷(xiāo)售商之間是分不開(kāi)的，從某一個(gè)角度上來(lái)看，企業(yè)選擇最優(yōu)銷(xiāo)售商是想建立一個(gè)最優(yōu)的銷(xiāo)售渠道，使企業(yè)的商品能夠迅速完成價(jià)值體現(xiàn)即售出，從而進(jìn)一步對(duì)市場(chǎng)反饋的信息加以分析與利用，然后實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的循環(huán)；從另一個(gè)角度來(lái)看，核心企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售商價(jià)值鏈的優(yōu)化，加大對(duì)銷(xiāo)售成本的控制，從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)獲取更多利潤(rùn)，另外核心企業(yè)給予低價(jià)高質(zhì)的商品，也大大的幫助了銷(xiāo)售商獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)者價(jià)值鏈的成本管理分析

如今商品的更新?lián)Q代越來(lái)越快，消費(fèi)者對(duì)商品的需求也變得越來(lái)越不一樣，任何生產(chǎn)都是圍繞著消費(fèi)者進(jìn)行的，企業(yè)生產(chǎn)的商品只有最終賣(mài)到消費(fèi)者的的手上，產(chǎn)品的價(jià)值才能得到實(shí)現(xiàn)。所以，核心企業(yè)必須動(dòng)態(tài)的關(guān)注消費(fèi)者的需求，經(jīng)營(yíng)好與消費(fèi)者的關(guān)系，最大化完善消費(fèi)者價(jià)值鏈，使商品能夠更多的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)一步完成商品價(jià)值循環(huán)，降低需要對(duì)消費(fèi)者宣傳的投入成本，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益最大化。

結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)隨著知識(shí)、技術(shù)與信息化的興起，企業(yè)管理環(huán)境也隨之發(fā)生改變，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境中獲取利潤(rùn)，獲取更大的市場(chǎng)，獲取更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須采用價(jià)值鏈成本管理。價(jià)值鏈成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的細(xì)分控制能夠幫助企業(yè)在這激烈的環(huán)境中獨(dú)拔頭籌。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，能夠更好地幫助企業(yè)降低成本，使企業(yè)價(jià)值增值，還對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有不可小視的現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位：重慶環(huán)宇電器有限公司）

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