淺析工程管理信息化的應(yīng)用模式

肖幫奇

摘 要：隨著信息技術(shù)的日益發(fā)達(dá)完善，這一技術(shù)不斷被延伸到建筑工程管理領(lǐng)域。同時，我國在建筑工程管理中依然存在一些亟待解決的問題，其對提高公司管理水平、改善公司管理現(xiàn)況、以及監(jiān)控項目成本等方面都將產(chǎn)生了重要的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；應(yīng)用模式；措施

工程管理信息化的意義

工程管理中，信息化便于以信息網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行工程之間的信息交流與互通，有利于建設(shè)工程信息系統(tǒng)。信息化技術(shù)兼具滲透性強(qiáng)、智能化于一身，為復(fù)雜多變的工程管理工作提供了高效便捷的操控途徑，有利于提高工程管控效能。利用創(chuàng)新性的信息化媒介，采用各種網(wǎng)上平臺、電子郵件、B2B等網(wǎng)絡(luò)模式，使得從供貨到需求各方信息極度透明、實時化，有利于降低工程管理成本。

工程管理信息化的應(yīng)用模式類型

項目信息管理模式

項目信息管理模式下，通過信息化手段，對工程概況、建筑工期等內(nèi)容，形成有效資源，進(jìn)行整合排列，進(jìn)而科學(xué)地管理。將信息進(jìn)行梳理，把管理者、管理部門以及管理方法和理念等融合到一個平臺上，建立規(guī)范統(tǒng)一的管理體系。

施工過程的監(jiān)控模式

施工過程監(jiān)控模式，主要通過先進(jìn)的傳感器采集技術(shù)，對項目的施工過程、進(jìn)度進(jìn)展、施工質(zhì)量、安全衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)控。實現(xiàn)項目管理能力的提升，擴(kuò)大項目的核心競爭優(yōu)勢。

創(chuàng)新項目目標(biāo)模式

通過信息化技術(shù)，利用Internet對歷史信息進(jìn)行篩選，再將工程項目的局域網(wǎng)與總部的局域網(wǎng)相連，使管理者掌握第一手工程資料。在工作開始前制定大的計劃，并且細(xì)化項目目標(biāo)，大范圍內(nèi)使用數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程服務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)新性的項目信息模式。

工程成本控制模式

在工程成本中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為特征的財務(wù)軟件管理系統(tǒng)，以及其他開發(fā)引進(jìn)計算機(jī)應(yīng)用軟件，對項目中的工程資料、工程預(yù)算、工程成本、工程技術(shù)、施工進(jìn)度、人員管理、材料設(shè)備等進(jìn)行計算機(jī)輔助管理，控制工程成本，減少財務(wù)風(fēng)險壓力。

工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

對信息化認(rèn)識存在偏差

隨著市場競爭的日益加劇，雖然比較大型的企業(yè)建立了基本的局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了一定程度的信息資源共享，但是只是局限在簡單的辦公打印、信息存儲作用，信息化的管控難以躍升至真正的管理層。仍然存在企業(yè)不能意識到工程管理的重要性，有甚者因為購買管理軟件的費用過高，而放棄了應(yīng)用。

缺乏規(guī)范的信息化標(biāo)準(zhǔn)

截止目前，國內(nèi)仍舊沒有形成規(guī)范的建筑類工程管理信息化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，有效信息不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)傳遞交流，資源得不到合理的配置使用，以致企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)，外部企業(yè)之間不能達(dá)成及時溝通，信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響戰(zhàn)略合作。

信息化應(yīng)用軟件不成熟

由于國情不同，國內(nèi)的信息化管理軟件尚且不成熟，不能滿足日益增長的建筑類工程信息化管理需求。而歐美工程管理信息化應(yīng)用模式相當(dāng)成熟且發(fā)展迅速，軟件價格普遍昂貴；以美國為代表的P3軟件蜚聲國際，得到廣泛的使用和推廣；日本大力推廣的CALS全生命周期信息化，對項目招標(biāo)、投標(biāo)等過程管理提供標(biāo)準(zhǔn)軟件。同時，國內(nèi)外工程管理的架構(gòu)、管理、運行等方式也不大相同，不能適用于國內(nèi)的管理需求，因而造成國內(nèi)軟件應(yīng)用缺口。

工程信息人才嚴(yán)重缺乏

國內(nèi)建筑工程信息化專業(yè)人才極度缺乏。這源于我國的信息化教育較為滯后，科技水平與國外存在差距等原因。況且具備信息科技與工程管理的綜合型人才更是稀少，需要專業(yè)的知識儲備，以及優(yōu)秀的執(zhí)行能力。企業(yè)對于人才的在職教育，以及科研實驗等基礎(chǔ)條件準(zhǔn)備不足，影響著人才的穩(wěn)定與提高。

促進(jìn)工程管理信息化應(yīng)用的措施

多渠道轉(zhuǎn)變信息化認(rèn)知

國家政府部門，加強(qiáng)政策宣導(dǎo)，端正對工程信息化應(yīng)用的重要認(rèn)識，加大以資金支持及技術(shù)支撐，扶持企業(yè)加大工程信息化應(yīng)用投入，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層面的信息化重要認(rèn)識。企業(yè)之間相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，通過企業(yè)交流統(tǒng)一對工程信息化的認(rèn)識。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)

國家出臺政策，制定專業(yè)規(guī)范的建筑工程信息化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行自身信息體系的構(gòu)建，注重行業(yè)間的有效對接，以合理、科學(xué)、規(guī)范的模式進(jìn)行交流合作。突破各種局限實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與工作流程完善再造，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部有機(jī)整合，企業(yè)間聯(lián)合互通的完善信息系統(tǒng)。

加快國內(nèi)信息軟件的開發(fā)

借鑒國外先進(jìn)信息軟件技術(shù)，結(jié)合我國的建筑行業(yè)開發(fā)適合本國工程管理信息化的軟件。

對建筑工程、施工管理、項目管理、成本控制等方面，合理設(shè)置信息軟件參數(shù)，根據(jù)實際變量進(jìn)行調(diào)整，關(guān)注投入與產(chǎn)出比率，合理控制成本預(yù)算與工程投入。

著力培養(yǎng)工程信息人才

國家要下全力，為建筑類工程管理信息化應(yīng)用人才。同時，企業(yè)管理層也要重視人才的繼續(xù)教育與科研開發(fā)，為人才的后續(xù)成長提供重要推動力。廣大的科技信息化人才也要自強(qiáng)不息，努力成為集工程管理與信息科技于一身的復(fù)合型人才。

（作者單位：西南石油大學(xué)）

【參考文獻(xiàn)】

[1]張濤.工程管理信息化應(yīng)用模式[J].建材與裝飾，2017，03（10）.

[2]白華南.工程管理信息化應(yīng)用模式的構(gòu)建分析與研究[J].門窗，2017，05（20）.

[3]李玏，馬鑫.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].價值工程，2016，04（28）.