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    基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理初探

    2018-01-19 11:47:50魏麗紅
    南方企業(yè)家 2018年3期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

    魏麗紅

    摘 要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及信息技術(shù)發(fā)展迅猛的環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更容易出現(xiàn)不確定性,導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?;诖耍P者首先分析了理財(cái)柔性的內(nèi)涵與特點(diǎn),簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵,然后給出了基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策,意在通過(guò)理財(cái)柔性系統(tǒng)找出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的不確定性,規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

    關(guān)鍵詞:理財(cái)柔性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;風(fēng)險(xiǎn)管理

    隨著企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜性的提升,傳統(tǒng)的理財(cái)觀念以及理財(cái)方法根本不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),理財(cái)柔性應(yīng)運(yùn)而生,這種綜合防控方法可以使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠迅速應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利完成,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,對(duì)基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理分析是很有必要的。

    理財(cái)柔性及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理分析

    理財(cái)柔性概述

    企業(yè)的宏觀環(huán)境以及微觀環(huán)境都會(huì)受到信息變化的影響,以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響,很容易使企業(yè)的多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具備較高的不確定性,從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)需要構(gòu)建完善的理財(cái)系統(tǒng)用于不確定風(fēng)險(xiǎn)的管理,這種通過(guò)系統(tǒng)方法管理企業(yè)金融活動(dòng)環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,就被稱作理財(cái)柔性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理而言,理財(cái)柔性屬于較為全面的財(cái)務(wù)體系,具備以下特點(diǎn):

    第一,適應(yīng)性,基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變化,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不確定性的管理,能夠快速?gòu)氖袌?chǎng)中獲取企業(yè)需要的信息以及資源。

    第二,效率性,從本質(zhì)角度而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理屬于資金活動(dòng),需要具備較高的效率才能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失,基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)可以提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的速度,大大提高了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的靈活性。

    第三,完整性,基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)包括融投資子系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、利潤(rùn)分配系統(tǒng),這四種子系統(tǒng)構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

    第四,及時(shí)性,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)或者環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí),基于理財(cái)柔性的管理系統(tǒng)能夠迅速反應(yīng),及時(shí)抓住解決問(wèn)題的機(jī)會(huì),有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概述

    企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效整合,涉及到企業(yè)的融投資策略、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、資本收益的最大化以及投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等多個(gè)方面,是企業(yè)根據(jù)當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境狀況制定的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在企業(yè)戰(zhàn)略中,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理占據(jù)十分重要的地位,和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。

    一般來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要納入到總體戰(zhàn)略管理中,最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)平衡,營(yíng)造良好的環(huán)境,提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效率以及質(zhì)量。

    就企業(yè)發(fā)展而言,合理的資本結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升;而不合理的資本結(jié)構(gòu)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源受到損失,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成不利影響。因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí),需要提高對(duì)資本結(jié)構(gòu)的重視,合理規(guī)避財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的管理水平。

    基于理財(cái)柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

    合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源

    分析戰(zhàn)略資源派的理論可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)資源會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略造成直接的影響。因此,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,通過(guò)企業(yè)的獨(dú)有資源以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的互相作用,從而產(chǎn)生全新的企業(yè)資源,這種企業(yè)資源的動(dòng)態(tài)性是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要特點(diǎn)。因此,企業(yè)需要合理分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的創(chuàng)新,提高管理的水平。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源的合理分配是指企業(yè)對(duì)各種渠道資金的合理分配。企業(yè)需要進(jìn)行資金來(lái)源的高效組合,合理安排企業(yè)的長(zhǎng)期資本、短期資本、權(quán)益資本以及債務(wù)資本,并對(duì)這些資本進(jìn)行合理的分配,調(diào)整企業(yè)資源的流向以及流量。

    加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

    企業(yè)文化的建設(shè)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供良好的環(huán)境,企業(yè)文化的針對(duì)性不同,使企業(yè)文化建設(shè)的方面與內(nèi)容有所差別,但是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理而言,財(cái)務(wù)文化建設(shè)需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體而言,企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)。

    第一,將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略診斷和監(jiān)督作為基礎(chǔ)的文化建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化進(jìn)行診斷,對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,這樣才能夠全面深入地掌握企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度與價(jià)值取向,了解企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的水平,從而找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的措施進(jìn)行完善,從而將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化納入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中,確保企業(yè)文化可以滿足財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多樣化需求。

    第二,營(yíng)造員工積極性學(xué)習(xí)的文化氛圍。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我完善,營(yíng)造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍,使員工可以意識(shí)到企業(yè)的變化,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境互動(dòng)性以及開(kāi)放性的提升,可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性。

    第三,加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,創(chuàng)新是其動(dòng)力,可以有效提高企業(yè)解決問(wèn)題的能力。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)文化的創(chuàng)新,使企業(yè)的理財(cái)柔性系統(tǒng)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

    提高理財(cái)系統(tǒng)的柔性

    對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理而言,存在柔性的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng),這一效應(yīng)主要是指企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)柔性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制。具體而言,企業(yè)可以從以下兩方面提高理財(cái)系統(tǒng)的柔性。

    第一,建立健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同等重要,治理結(jié)構(gòu)的合理性以及創(chuàng)新性會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施造成直接的影響。因此,企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu),這里的治理結(jié)構(gòu)包括主體治理結(jié)構(gòu)以及利益相關(guān)者治理結(jié)構(gòu),主體治理結(jié)構(gòu)的完善需要企業(yè)加強(qiáng)組織的學(xué)習(xí),提高企業(yè)理財(cái)柔性的管理水平;利益相關(guān)者治理結(jié)構(gòu)的完善可以提高理財(cái)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性以及柔性,真正實(shí)現(xiàn)了“以調(diào)應(yīng)變”。

    第二,提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的素質(zhì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的素質(zhì)與財(cái)務(wù)柔性能力息息相關(guān),如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體具備較高的素質(zhì),可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化,在了解自身的發(fā)展?fàn)顩r和能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策,在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)抓住財(cái)務(wù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì),促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體素質(zhì)的提升需要做到以下幾點(diǎn):1.樹(shù)立科學(xué)理財(cái)觀,科學(xué)理財(cái)觀是將“以人為本”觀念作為基礎(chǔ),將價(jià)值創(chuàng)造作為行為導(dǎo)向,通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的資源配置,促使企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo);2.提高理財(cái)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力,創(chuàng)新能力的提升可以使理財(cái)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化,確保理財(cái)環(huán)境能夠正面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,保障理財(cái)系統(tǒng)始終具備較強(qiáng)的柔性。

    第三,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)信息的管理。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)以及活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息,具備較強(qiáng)的管理效能、智能效能以及揭示效能,有助于理財(cái)柔性系統(tǒng)的優(yōu)化。管理效能主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策和監(jiān)管等方面的指導(dǎo);智能效能主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息具備一定的知識(shí)性,可以為企業(yè)決策者提供參考;揭示效能主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容。由此可以看出,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)信息可以為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)[1]。

    結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,理財(cái)柔性可以有效提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的能力,需要推廣應(yīng)用。通過(guò)本文的分析可知,企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到理財(cái)柔性的重要作用,采用科學(xué)合理的方法應(yīng)用理財(cái)柔性,合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、從整體上提高企業(yè)理財(cái)系統(tǒng)的柔性,提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文的分析仍舊不夠全面,僅供參考。

    (作者單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué))

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]王艷紅.基于理財(cái)柔性理論的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(23).

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