淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用

甘詠梅

摘 要：企業(yè)并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)有著積極意義。因此，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，帶來了新的挑戰(zhàn)。只有將企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組中的財(cái)務(wù)管理問題妥善處理好，才能為資本的成功運(yùn)作創(chuàng)造良好的先機(jī)。本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組中各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)揮的重要作用，作簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；并購(gòu)重組；重要作用

對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，可以幫助企業(yè)更快地做大做強(qiáng)。一些大型企業(yè)都是通過采取資產(chǎn)重組的手段，從而獲得了巨大的成功?？梢娰Y產(chǎn)重組對(duì)企業(yè)而言，確實(shí)是一種高效可行的手段。只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理作指導(dǎo)，才有可能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)重組。由此可見，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)重組來說是極具重要意義的。

財(cái)務(wù)管理在前期調(diào)研中的作用

企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組之前，必須對(duì)目標(biāo)重組方進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)研。只有把調(diào)研工作做好，才能做出正確的并購(gòu)決策。如果調(diào)研工作不夠細(xì)致具體，在進(jìn)行并購(gòu)重組的時(shí)候就不能把握住目標(biāo)重組方的關(guān)鍵問題，將會(huì)直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)并購(gòu)重組的決策，甚至可能造成決策的失誤，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。因此，在進(jìn)行調(diào)研之時(shí)，一定要做到細(xì)致、全面、深入，通過調(diào)研深刻了解目標(biāo)重組方的資產(chǎn)狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策，提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

衡量一個(gè)企業(yè)的重要依據(jù)，就是了解該企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成狀況。一個(gè)企業(yè)如果擁有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，那么該企業(yè)無疑是極具實(shí)力的。企業(yè)要想進(jìn)行規(guī)范流暢的運(yùn)作，就必須具備優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)狀況。因此在對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，一定要著重了解該企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成狀況。在了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，不僅要了解現(xiàn)有資產(chǎn)，還要了解企業(yè)背后的隱形資產(chǎn)，其中包括企業(yè)的土地、房產(chǎn)、設(shè)備等固定資產(chǎn)，也包括企業(yè)的商標(biāo)等無形資產(chǎn)。

了解企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

一個(gè)成熟的企業(yè)，需要具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。只有擁有良好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提供穩(wěn)定的保障。在了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的時(shí)候，其目標(biāo)企業(yè)的人員、機(jī)構(gòu)也都要進(jìn)行了解。了解目標(biāo)企業(yè)的工作人員是否具有良好的素質(zhì)，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否具備相應(yīng)的能力，能否對(duì)企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況做出及時(shí)、正確的判斷。還要了解目標(biāo)企業(yè)的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制是否完善、規(guī)范，能否在第一時(shí)間就對(duì)即將可能到來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。

了解目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)情況

在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估時(shí)，要充分了解該企業(yè)的債務(wù)情況。債務(wù)狀況是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部狀況，因此，一般隱藏的較為深入。評(píng)估人員在進(jìn)行負(fù)債評(píng)估時(shí)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，掌握切實(shí)的證據(jù)。不能只聽信目標(biāo)企業(yè)員工的片面之詞，一定要掌握切實(shí)可靠的相關(guān)證據(jù)。

分析成本

在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重組之前，要全面考慮并購(gòu)重組所需的所有成本費(fèi)用。并對(duì)這些成本、費(fèi)用進(jìn)行全面的分析。

前期費(fèi)用

在對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行前期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)評(píng)估之時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些直接或者是間接的相關(guān)費(fèi)用。這些費(fèi)用體現(xiàn)在評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)的方方面面。主要有對(duì)了解目標(biāo)企業(yè)的基本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所花費(fèi)的成本，了解目標(biāo)企業(yè)的盈利狀況所花成本，以及評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制所需的成本。

并購(gòu)重組所需成本

并購(gòu)重組所需的成本，即企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)重組的活動(dòng)中，所需要花費(fèi)的直接購(gòu)置成本。購(gòu)置成本以雙方共同確認(rèn)的價(jià)格為基準(zhǔn)。資產(chǎn)重組的形式不同，所花費(fèi)的購(gòu)置成本費(fèi)用也不同。目前，資產(chǎn)重組主要包括以下幾種形式，包括雙方企業(yè)的吸收合并；并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施股權(quán)購(gòu)買或資產(chǎn)；并購(gòu)方直接對(duì)被并購(gòu)方直接進(jìn)行托營(yíng)管理等形式。這些不同的企業(yè)并購(gòu)重組形式，所需花費(fèi)的并購(gòu)重組成本也不盡相同。

員工成本

在企業(yè)的并購(gòu)重組活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)員工的影響可以說是最大的。要想讓此次企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)獲得成功，就要把員工問題考慮周到。員工問題必須要進(jìn)行妥善處理。員工安置不當(dāng)，將會(huì)對(duì)員工的生活造成極大的影響，對(duì)企業(yè)的效益也會(huì)造成極大的影響。如若企業(yè)員工因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)重組而導(dǎo)致失業(yè)，那么將會(huì)對(duì)員工的生活造成巨大的生活壓力，由此進(jìn)一步激發(fā)社會(huì)矛盾，從而影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，并購(gòu)方在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，要充分考慮員工成本，對(duì)員工進(jìn)行良好的安頓。也要充分考慮企業(yè)自身所需要承受的壓力，盡量避免由于企業(yè)并購(gòu)重組帶來員工成本的相關(guān)問題。

其他費(fèi)用

企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來說，是一項(xiàng)極為重要的活動(dòng)。在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重組時(shí)，所花費(fèi)的費(fèi)用是多種多樣的，其中還包括中介費(fèi)以及股權(quán)變更費(fèi)。在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)時(shí)，有時(shí)會(huì)發(fā)生一些不確定因素?？赡苁钱?dāng)?shù)卣?，也可能是企業(yè)員工的相關(guān)問題。這些問題可能造成原定的企業(yè)并購(gòu)重組計(jì)劃不能順利實(shí)施。對(duì)于此類不確定因素，并購(gòu)方要給予充分的考慮。在企業(yè)雙方完成企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)后，還需簽署相關(guān)的法律文件，辦理相關(guān)的法律手續(xù)，此次活動(dòng)才算最終完成。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重組的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)管理的支持。由此，財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)重重組中的作用毋庸置疑?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)通過并購(gòu)重組，達(dá)到企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張、占領(lǐng)異地市場(chǎng)等不同的需求，能夠給企業(yè)帶來巨大的利潤(rùn)空間?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化，尋求更大更快的發(fā)展，都具有積極的重要意義。

（作者單位：廣州市廣供資產(chǎn)管理有限公司）