淺談基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

袁海蘭

摘 要：隨著“十九大”的勝利召開，我國迎來了新的發(fā)展紀(jì)元，在大形勢的感召下，基層事業(yè)單位中的人力資源管理工作已經(jīng)成為其完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系中的重要內(nèi)容。但是很多基層事業(yè)單位因受到傳統(tǒng)人事管理理念的束縛，不同部門的管理人員在進(jìn)行人力資源管理時(shí)還在沿用傳統(tǒng)的剛性管理模式，這種管理模式在一定程度上束縛了人們的行為，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要，因此基層事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)應(yīng)以人為本，將柔性管理理念應(yīng)用到人力資源規(guī)劃中，推動(dòng)基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃工作的開展。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位；人力資源規(guī)劃；柔性管理

柔性管理的概述

柔性管理是以人為本的人性化較強(qiáng)的管理方式，其更加關(guān)注人們的行為變化和心理變化，運(yùn)用柔性管理并不是采用強(qiáng)制的方式對員工進(jìn)行管理，而應(yīng)在員工心中產(chǎn)生出一種潛在的說服力，并可以將單位的意志轉(zhuǎn)化為個(gè)人行為。與傳統(tǒng)的剛性管理方式相比，柔性管理更加注意范圍中個(gè)體在工作中的自我約束力和自覺性，在工作中所產(chǎn)生的自覺性需要將外界環(huán)境與個(gè)體成員的情感、心理、態(tài)度以及思想變化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合與互動(dòng)。在社會不斷發(fā)展的過程中運(yùn)用柔性管理方式可以進(jìn)一步挖掘出單位人才的潛力，激發(fā)出其在工作中的動(dòng)力和主動(dòng)性，同時(shí)提升個(gè)體的積極性和責(zé)任心；其次，運(yùn)用柔性管理可以有效的改善基層事業(yè)單位中的人際關(guān)系，并構(gòu)建起和諧的競爭氛圍，在很大程度上可以推動(dòng)基層事業(yè)單位中人與人間的合作與協(xié)調(diào)，并可以更好的體現(xiàn)出柔性管理的價(jià)值。

柔性管理在基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃中的具體應(yīng)用

利用柔性管理對人力資源規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)

做好思想革新工作。理念應(yīng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷的改進(jìn)和變化，特別是在基層單位內(nèi)部人力資源管理工作中，由于經(jīng)濟(jì)體制問題很多基層事業(yè)單位的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，已經(jīng)形成以自己主觀意識進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)價(jià)值。所以作為基層單位人力資源管理者應(yīng)改變自身思想理念，站在社會公共服務(wù)的角度來提升對人力資源規(guī)劃的認(rèn)識，并結(jié)合自身單位的實(shí)際情況合理的融入柔性管理模式，制定出適合自身單位運(yùn)用的柔性管理理念；基層事業(yè)單位的員工也應(yīng)進(jìn)一步明確自身責(zé)任，同時(shí)規(guī)劃好自身的發(fā)展方向，并積極的配合人力資源管理者參與柔性管理，為基層事業(yè)單位構(gòu)建起和諧的人力資源規(guī)劃環(huán)境。

“以分為本”制定出柔性人力資源管理模式

基層事業(yè)單位制定柔性人力資源管理模式時(shí)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的理念，以此來提升基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃和管理的目標(biāo)?；鶎邮聵I(yè)單位是社會公共服務(wù)的主體，其在實(shí)際工作中是否可以實(shí)現(xiàn)人性化的服務(wù)理念，完全取決于管理內(nèi)容是否具有人性化理念，因此基層事業(yè)單位人事管理人員應(yīng)在人性化管理理念的基礎(chǔ)上構(gòu)建起和諧的管理氛圍，并將人性化管理理念貫穿于管理過程中，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，同時(shí)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理配套實(shí)施的建設(shè)，進(jìn)一步提升柔性管理的效率。

構(gòu)建起完善的柔性管理制度，提升管理的靈活性

在管理時(shí)剛性管理與柔性管理是兩種完全不同的管理理念，但是在實(shí)際的管理中兩者并不存在對立關(guān)系。從另一個(gè)角度來分析兩者可以彌補(bǔ)相互間的不足，因此基層事業(yè)單位的人力資源管理者在進(jìn)行管理規(guī)劃時(shí)，可以運(yùn)用科學(xué)的方式將兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使管理氛圍更加融洽。同時(shí)將兩種管理理念進(jìn)行融合還可以使管理措施更加靈活，從而保障基層事業(yè)單位所提供的公共服務(wù)具有更高的效率。

合理的培養(yǎng)人才，科學(xué)的規(guī)劃人力資源發(fā)展

現(xiàn)代人力資源管理的主要目的是培養(yǎng)人才，并在這個(gè)過程中幫助人才做好職業(yè)規(guī)劃同時(shí)提升人才的福利待遇?；鶎邮聵I(yè)單位在進(jìn)行人力資源規(guī)劃中的培養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)適時(shí)的將柔性管理理念融合到其中，并根據(jù)基層事業(yè)單位公共服務(wù)職責(zé)做好人才職業(yè)規(guī)劃工作，以此來保證培訓(xùn)方案的人性化。如基層事業(yè)單位在進(jìn)行人才培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)為人才構(gòu)建起適合其發(fā)展的平臺，在設(shè)置工作崗位時(shí)應(yīng)結(jié)合單位中人才的實(shí)際情況，使其可以找到適合的崗位并充分的發(fā)揮出重要的作用。此外，在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)還應(yīng)提升員工的責(zé)任感和職業(yè)道德，發(fā)揮出柔性管理在培訓(xùn)中的作用。同時(shí)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，確保人才的素質(zhì)可以達(dá)到發(fā)展的要求，為員工作出長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。

利用柔性管理理念優(yōu)化現(xiàn)有的工作環(huán)境，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系

人員基層事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)是構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，因此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系是管理中的重要部分，但各個(gè)單位和部門間會因?yàn)楣芾砝砟畹牟煌a(chǎn)生一些矛盾，給單位內(nèi)部合作帶來不利的影響，降低了基層事業(yè)單位社會公共服務(wù)職能。因此，在進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)積極的利用柔性管理理念，對工作進(jìn)行合理計(jì)劃和分配，促進(jìn)員工間的溝通，構(gòu)建和諧環(huán)境和合作精神，提升員工的工作積極性，從而提高基層事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)語

現(xiàn)代社會人們的工作節(jié)奏和生活節(jié)奏不斷加快，這樣在無形中也增加了人們的壓力，長期被壓力困擾必然會影響到工作效率，更會制約個(gè)人發(fā)展。所以針對此種情況，基層事業(yè)單位應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的剛性人事管理規(guī)劃模式，從發(fā)展的角度看待人力資源規(guī)劃問題，并制定出柔性人力資源管理措施，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，傳遞正能量。

（作者單位：浙江省舟山市定海區(qū)人民政府鹽倉街道辦事處）

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