淺談商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式

劉偉

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)在獲得顯著發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的成長(zhǎng)空間，在社會(huì)發(fā)展的大時(shí)代背景下，商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)，同時(shí)也取得了一定的成效，但是事物發(fā)展的雙面性使得商業(yè)地產(chǎn)公司在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨著一定的挑戰(zhàn)，發(fā)展現(xiàn)狀不甚樂(lè)觀。為此，本文主要針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式進(jìn)行深入探析，望給商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)公司；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)控制；模式

商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清

商業(yè)地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往未能正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法彰顯出實(shí)效性，甚至阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸居于落后地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響是顯而易見的，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視力度不夠，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中不具有執(zhí)行力，難以將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r令人堪憂[1]。

缺少完善的管理制度

目前，商業(yè)地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理缺少完善的制度支撐，不僅體現(xiàn)在法律法規(guī)的制定方面，同時(shí)也在當(dāng)事人雙方的合同履行中加以體現(xiàn)，缺少制度體系的規(guī)范，企業(yè)發(fā)展中一部分利益遭到損害。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中沒有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明顯的規(guī)定，因此導(dǎo)致合同的履行難以落實(shí)于實(shí)際，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展阻礙重重，商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展受到阻礙，造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展前景不甚樂(lè)觀。

財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍素養(yǎng)有待提升

商業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，需要在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員幫助下進(jìn)行，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的自身素養(yǎng)尤為關(guān)鍵，甚至影響著整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平[2]。

一些財(cái)務(wù)管理人員由于自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)掌握較欠缺，因此難以保障財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行?？v觀商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)不高，針對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少一定的預(yù)見性以及補(bǔ)救能力，在一定程度上也加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展受到威脅。

商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的發(fā)展舉措

商業(yè)地產(chǎn)公司想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分重視起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有識(shí)別的能力，能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，進(jìn)而保障商業(yè)地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展能夠立于不敗之地。

在償債風(fēng)險(xiǎn)的控制方面

控制資本結(jié)構(gòu)

在商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展中，無(wú)法償還債務(wù)而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為償債風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。商業(yè)地產(chǎn)公司需要承擔(dān)較高的負(fù)債率，甚至與公司財(cái)務(wù)發(fā)展的能力不相匹配，為解決這一發(fā)展難題，商業(yè)地產(chǎn)公司通常采取一系列的手段加以干預(yù)。通常是對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的控制，根據(jù)公司自身的實(shí)際發(fā)展情況，在商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)中，從整體上加以把握[3]。同時(shí)針對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行投資數(shù)額的界定，為公司發(fā)展創(chuàng)設(shè)出良好的融資環(huán)境。為此，商業(yè)地產(chǎn)公司需要立足于自身的整體發(fā)展，了解市場(chǎng)的各方面需求，根據(jù)市場(chǎng)利率變化的大小進(jìn)行融資，并能夠充分正視自身的償還能力，抓住利率上漲的重要時(shí)機(jī)，在此過(guò)程當(dāng)中有效降低負(fù)債利率，從而有效控制資金成本。

對(duì)債務(wù)期限進(jìn)行合理搭配

商業(yè)地產(chǎn)公司在發(fā)展中針對(duì)于各項(xiàng)資金的需求應(yīng)當(dāng)展開充分的預(yù)算，合理對(duì)融資活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，縱觀整個(gè)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，并結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行負(fù)債比的確定。比如，在相應(yīng)的承擔(dān)債務(wù)之后，應(yīng)當(dāng)將保障負(fù)債的速度比率控制為1比1，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際需求，將流動(dòng)比率控制在2比1的區(qū)間范圍之內(nèi)。商業(yè)地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)格外注意對(duì)于負(fù)債計(jì)劃的制定過(guò)程，需要給公司發(fā)展留有一定的還債空間，并快速提升資金的流動(dòng)率，使其能夠具有一定的償還能力，提升各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，促進(jìn)資金的回籠，在保障還債的基礎(chǔ)之上進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，從而將公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在最低[4]。

在資金的流通方面

商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展面臨著流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，為有效解決這一風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，商業(yè)地產(chǎn)公司往往是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債情況進(jìn)行調(diào)整從而進(jìn)行解決。在將原有的資產(chǎn)負(fù)債進(jìn)行拆解，并將資金流與具體期限二者充分結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，合理控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。除此之外，商業(yè)地產(chǎn)公司可以將資金缺口加以控制，并不斷完善現(xiàn)金的流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)與資產(chǎn)的重組，以此為商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展提供保障。

在盈利性風(fēng)險(xiǎn)的控制方面

商業(yè)地產(chǎn)公司在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，盈利性風(fēng)險(xiǎn)貫穿于公司發(fā)展的始終，商業(yè)地產(chǎn)公司的長(zhǎng)效發(fā)展，關(guān)鍵在于進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。公司收益不佳的直接原因即為銷售活動(dòng)的開展相對(duì)欠缺，公司發(fā)展因此面臨著盈利性風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展前期投入巨大，而收入甚微，也是造成盈利性風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，因此，商業(yè)地產(chǎn)公司也紛紛重視起盈利性風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義，采取有效手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防控[5]。

商業(yè)地產(chǎn)公司需要根據(jù)商品房開發(fā)的實(shí)際展開科學(xué)、合理的定價(jià)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，此外，需要進(jìn)行有效的促銷，商業(yè)地產(chǎn)公司可以擴(kuò)大宣傳范圍，以此有效提升銷售額，將自身的產(chǎn)品充分告知給消費(fèi)者，采取多種渠道進(jìn)行推廣，使廣大消費(fèi)者能夠?qū)ι虡I(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目有著充分的了解，通過(guò)定價(jià)以及銷售的雙向手段，將商業(yè)地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

完善企業(yè)的內(nèi)審制度

商業(yè)地產(chǎn)公司想要追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常采取成本控制的手段，其中內(nèi)審制度尤為關(guān)鍵，商業(yè)地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控具有重要意義。作為商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部管理中一項(xiàng)獨(dú)立存在的部門體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審制度的強(qiáng)化發(fā)展，能夠?qū)τ诠緝?nèi)部控制中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門需要充分重視起內(nèi)審制度的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行審計(jì)制度的完善，并根據(jù)審計(jì)情況對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而將商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在合理范圍內(nèi)，以推動(dòng)公司的發(fā)展及進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

近些年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及完善的同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展較為顯著。與此同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面逐漸暴露出一定的弊端，因此，想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度，成為商業(yè)地產(chǎn)公司獲得發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（作者單位：大融城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司）

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