基于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考

張曉甫

摘 要：煤炭資源的不可再生性，注定了煤炭企業(yè)必須及早著手實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，逐步呈現(xiàn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合的趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。本文在煤炭企業(yè)迫切轉(zhuǎn)型的大背景下，著重分析了物聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，提出了適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的初步設(shè)想。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；傳統(tǒng)煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，特別是傳統(tǒng)煤炭資源型企業(yè)，遲早會(huì)面臨礦竭企衰的難題，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須及早考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一步步走近，為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)提供了高效轉(zhuǎn)型發(fā)展的捷徑，如果能夠抓住、用好這一機(jī)遇，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型可以達(dá)到事半功倍的效果。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)

物聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)一個(gè)全新的時(shí)代。它給人的直觀感受是：通過(guò)智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)連接，使數(shù)據(jù)或信息在人與人、人與物、物與物、甚至人物與相關(guān)平臺(tái)之間自動(dòng)傳輸和互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人物“對(duì)話”交流、萬(wàn)物互聯(lián)互通，使整個(gè)社會(huì)資源要素更加緊密、更加快捷地聯(lián)結(jié)在一起。物聯(lián)網(wǎng)最顯著的特征是智能化，在無(wú)線通信、互聯(lián)網(wǎng)、智能裝備、大數(shù)據(jù)處理等技術(shù)支持下，它能夠代替人，主動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境、客觀事物變化實(shí)時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集和智能分析，并及時(shí)采取有效行動(dòng)進(jìn)行智能處理，或者是提供相關(guān)建議和方案，達(dá)到適應(yīng)或糾正環(huán)境（客觀事物）變化的目的。比如，通過(guò)iwatch蘋果智能手表、谷歌眼鏡、社交牛仔褲等可穿戴的智能設(shè)備，人可以更好地感知外部與自身的信息，以及時(shí)地做出相應(yīng)調(diào)整。另外，智慧城市、智慧礦山、智能電網(wǎng)等概念，也是基于物聯(lián)網(wǎng)整合多種先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外各部分功能智能運(yùn)轉(zhuǎn)與協(xié)同運(yùn)作，以達(dá)到高效管理、和諧發(fā)展的目的。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

提高煤礦安全高效發(fā)展水平的機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)長(zhǎng)期而艱苦的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須鞏固發(fā)展好原有優(yōu)勢(shì)。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展只有立足于煤，做到積極穩(wěn)妥、循序漸進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)要立足于煤炭資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型，需要對(duì)原有煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而安全和效率是煤炭生產(chǎn)型企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。煤礦生產(chǎn)一線的安全風(fēng)險(xiǎn)通常都比較高，物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集傳輸、分析處理等能力，能夠?yàn)槊禾慨a(chǎn)業(yè)提高安全高效水平提供極大的便利條件。比如，通過(guò)終端智能設(shè)備的精準(zhǔn)定位、全面監(jiān)控，煤礦采掘一線現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不斷被傳輸?shù)郊刂行牟⒓磿r(shí)分析處理，精確呈現(xiàn)出生產(chǎn)環(huán)境的實(shí)時(shí)鏡像，一方面在檢測(cè)到有害氣體、危險(xiǎn)因素時(shí)可以提前發(fā)出警示信號(hào)，提醒生產(chǎn)工作人員防范或撤離，即使發(fā)生較大的人身安全事故，也可以通過(guò)終端設(shè)備傳回的信息，及時(shí)實(shí)施救援救治方案；另一方面，對(duì)采掘一線現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和精確呈現(xiàn)，及時(shí)給管理和技術(shù)人員提供了所需的全部信息，不但大大縮短了信息傳遞的時(shí)間，企業(yè)還可以根據(jù)這些信息，對(duì)生產(chǎn)工藝、工作流程及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行更好地優(yōu)化，大幅提升了生產(chǎn)效率。

提高煤炭企業(yè)資源配置能力的機(jī)遇

資源配置能力是企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程，也是其資源積累、配置能力不斷提高的過(guò)程。從我國(guó)的煤炭企業(yè)特別是建礦較早的老企業(yè)來(lái)看，目前還有很多礦井管理方式相對(duì)粗放、資源配置能力較差。比如，資金、廠房、土地、設(shè)備、材料等物質(zhì)資源調(diào)配不力，存在大量閑置資產(chǎn)；資本運(yùn)作與投融資、提高品牌影響力、共享共建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方面能力不足，軟實(shí)力與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距較大。而物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)饺f(wàn)物互聯(lián)互通質(zhì)的飛躍，物聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，各種資源要素之間的聯(lián)系交流就越來(lái)越緊密，隨之而來(lái)的資源配置方案也越來(lái)越優(yōu)化，資源利用程度和效率越來(lái)越高，有限的資源就會(huì)創(chuàng)造出更高的價(jià)值、迸發(fā)出更大的能量。這無(wú)論對(duì)傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，還是其他類型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，都將是一個(gè)難得的機(jī)遇。

提高煤炭下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平的機(jī)遇

煤炭企業(yè)作為資源生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型根本上講是產(chǎn)品與市場(chǎng)的互動(dòng)。而未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，不會(huì)是局限于企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，它最終將實(shí)現(xiàn)與社會(huì)、與市場(chǎng)等外部環(huán)境的高度對(duì)接融合，這為企業(yè)產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的充分交流和相互促進(jìn)提供了高效便捷的渠道。當(dāng)前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)已經(jīng)不再是單純煤炭生產(chǎn)，而是向下游延伸到了煤電、煤化、焦化等其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品越來(lái)越豐富多樣。但整體上看，目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然以焦炭、苯、甲醇、硫銨等產(chǎn)品為主，同質(zhì)化嚴(yán)重，“大路貨”居多，仍處于激烈的過(guò)剩市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。物聯(lián)網(wǎng)將給煤炭企業(yè)提供除精確的市場(chǎng)供求信息外，更重要的在現(xiàn)有產(chǎn)品供給與目標(biāo)市場(chǎng)需求的差距、未來(lái)產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位、未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等方面提供信息及相應(yīng)解決方案，這些都是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)無(wú)比寶貴的決策依據(jù)。根據(jù)這些決策信息或方案，配合自身資源配置能力，企業(yè)可以選擇對(duì)自己最有利的細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)煤炭下游產(chǎn)品，發(fā)展新的更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，最終達(dá)到立足煤、延伸煤、超越煤的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步設(shè)想

從上世紀(jì)末美國(guó)提出物聯(lián)網(wǎng)概念以來(lái)，美國(guó)、歐盟、中國(guó)等先后出臺(tái)了支持政策，世界IT產(chǎn)業(yè)巨頭和部分傳統(tǒng)企業(yè)紛紛布局物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展階段?？梢灶A(yù)見(jiàn)，不遠(yuǎn)的將來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)必將成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要引擎，帶來(lái)生產(chǎn)方式和生活方式的深刻變革。

對(duì)于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握住物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，在建設(shè)必要硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上，需要做出三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是思想觀念轉(zhuǎn)變。2010年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)之一被列入七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2011 年3 月，我國(guó)《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》正式出臺(tái)，明確指出物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的九大領(lǐng)域。2013 年，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、科技部、教育部等多部委聯(lián)合印發(fā)了《物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2015）》。在近幾年的《政府工作報(bào)告》中，李克強(qiáng)總理每年都強(qiáng)調(diào)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，也離不開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)的支撐。在國(guó)家政策大力推動(dòng)下，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展成為大勢(shì)所趨，只有在思想上認(rèn)知上融入到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中，才能在行動(dòng)上更好地把握機(jī)會(huì)；二是發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。信息開(kāi)放和共享是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)志，煤炭企業(yè)主要依靠自身積累封閉式滾動(dòng)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，將來(lái)不但難以實(shí)現(xiàn)大的進(jìn)步，甚至還會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須以開(kāi)放、合作、共贏的原則，善于利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，跨區(qū)域、跨行業(yè)甚至跨國(guó)進(jìn)行人才、技術(shù)和資本等資源的整合，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上與社會(huì)、合作伙伴包括企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)多贏；三是組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)大多采取行政化職能型組織結(jié)構(gòu)，信息傳遞準(zhǔn)確性和有效性層層衰減，難以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)傳輸?shù)囊蟆Ｒ虼?，必須把現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄降木W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，強(qiáng)化人、物、組織與外部環(huán)境相互之間的實(shí)時(shí)高效對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)信息多向交流、即時(shí)溝通。

結(jié)語(yǔ)

總之，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)高度開(kāi)放的時(shí)代，誰(shuí)能夠抓住物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)遇，及早把握先機(jī)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。煤炭企業(yè)作為我國(guó)主要能源的提供者，無(wú)論在保障國(guó)家能源安全上，還是自身參與全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都不能落后于人。

（作者單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)）

【參考文獻(xiàn)】

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