新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

楊秀瑞

(中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院,北京 100080)

茶企的經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是指茶葉企業(yè)的管理者對(duì)茶葉的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行管理。近年來(lái),在世界全球化的趨勢(shì)下,茶葉企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種背景下,我國(guó)許多茶葉企業(yè)都面臨著極為嚴(yán)峻的形勢(shì)。為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì),茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面制定創(chuàng)新策略,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)營(yíng)管理,同時(shí)加大企業(yè)在科學(xué)技術(shù)等方面的創(chuàng)新。加強(qiáng)新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新,不僅可以有效提高茶葉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且可以為茶葉企業(yè)高效率、大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更好的方式。

1 新形勢(shì)下茶企經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

所謂茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,它是指茶葉企業(yè)為了提高利潤(rùn)和提升茶葉企業(yè)整體水平,茶葉企業(yè)管理人員對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略等采取的一系列措施,以此提升茶葉企業(yè)的整體水平,獲取更高的利潤(rùn)與更高的發(fā)展空間。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加深與我國(guó)加入WTO組織,我國(guó)茶葉企業(yè)面臨的形式也越來(lái)越嚴(yán)峻,面對(duì)全世界茶葉企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)茶葉企業(yè)只有從各個(gè)方面全面提升自身科技創(chuàng)新,加強(qiáng)完善茶葉企業(yè)管理相關(guān)制度,積極地引進(jìn)與學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,才有利于茶葉企業(yè)更好的發(fā)展,以此提高茶葉企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升茶葉企業(yè)本身的價(jià)值,同時(shí)有利于茶葉企業(yè)良好形象的樹(shù)立。在新形勢(shì)的背景下,我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革,但在實(shí)際的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中,雖然茶葉企業(yè)的某些方面已經(jīng)得到改善,但目前我國(guó)茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在還存在很多問(wèn)題。例如：①很多茶葉企業(yè)管理思想與方式還比較老舊,無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流；②茶葉企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的科學(xué)管理體制與經(jīng)濟(jì)管理體制；③茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理,管理方式混亂。這使得很多國(guó)內(nèi)茶葉企業(yè)在與外國(guó)茶葉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,一直處于劣勢(shì)地位。這種現(xiàn)狀非常不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,而導(dǎo)致這種結(jié)果的原因很大一部分在于茶葉企業(yè)的管理者對(duì)茶葉企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)與方式缺乏創(chuàng)新[1]。

2 新形勢(shì)下茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

2.1 茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

我國(guó)現(xiàn)行的茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是十分落后的,新形勢(shì)下的茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要包括了茶葉的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)的人力資源、企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的統(tǒng)籌管理。然而我國(guó)大多數(shù)茶葉企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí),往往都采用的是落后的管理理念,在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏轉(zhuǎn)變,因此我國(guó)的許多茶葉企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了讓茶葉企業(yè)在高速發(fā)展的今天抓住市場(chǎng),就必須對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行新形勢(shì)的改革,樹(shù)立茶葉企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)意識(shí),即不創(chuàng)新、不改革就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰的思想,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)促使茶葉企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制改革,推動(dòng)茶葉企業(yè)自我創(chuàng)新,以此來(lái)幫助茶葉企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立,一套完整的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立可以幫助企業(yè)迅速的搶占市場(chǎng)份額,可以在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中助茶葉企業(yè)一臂之力。

綜上所述,茶葉企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的,改革創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理模式一方面能夠監(jiān)督和指導(dǎo)每一崗位的工作人員,提高工作人員的生產(chǎn)效率,增加工作人員的技術(shù)水平,進(jìn)而降低茶葉企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高茶葉企業(yè)的收益；另一方面,新型高效的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理機(jī)制可以將有限的生產(chǎn)力盡可能多地轉(zhuǎn)化為茶葉企業(yè)所需要的生產(chǎn)要素,提升并改良了茶葉企業(yè)生產(chǎn)茶葉的技術(shù)水平,提升了茶葉企業(yè)茶葉的生產(chǎn)份額。在這兩種因素的影響下,茶葉企業(yè)將會(huì)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì),創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必要性

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,茶葉企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理可以在復(fù)雜的國(guó)際茶葉競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中幫助企業(yè)找到一個(gè)適合茶葉企業(yè)發(fā)展的方向。茶葉企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理水平,快速的、全面的獲得茶葉企業(yè)所需要的市場(chǎng)信息,增加茶葉企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷的擴(kuò)大茶葉企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的占有率[2]。茶葉企業(yè)用過(guò)運(yùn)用新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理體制向世界茶葉市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)軍,在不斷的挑戰(zhàn)與革新之中完善茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系,促使茶葉企業(yè)可以在世界茶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得利益的最大化,保證企業(yè)能夠不斷地蓬勃發(fā)展。

3 茶葉企業(yè)實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的障礙

茶葉企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候并非一直是一帆風(fēng)順的,在茶葉企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程之中會(huì)存在許多障礙來(lái)阻礙茶葉企業(yè)的發(fā)展,因此,茶葉企業(yè)在研究其經(jīng)濟(jì)管理時(shí),必須的考慮到其可操作性?？偠灾?具體的實(shí)行方案主要分為以下幾個(gè)方面：

3.1 員工流動(dòng)而形成的周期性障礙

在茶葉企業(yè)之中,每年都會(huì)有新老員工的交替,在企業(yè)內(nèi)部也存在有職位調(diào)動(dòng)的情況發(fā)生,茶葉企業(yè)在這樣的員工交替之下保證了企業(yè)自身的活力,但是這樣的舉措將會(huì)給茶葉企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),即崗位新職員是否能夠勝任的問(wèn)題。茶葉制作相比于其他產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō),茶葉生產(chǎn)更加注重手工工藝,對(duì)生產(chǎn)的工業(yè)效率相關(guān)性不強(qiáng),因此,茶葉企業(yè)的每一個(gè)崗位都對(duì)該崗位的職工有一定的能力和心理素質(zhì)要求,這些能力并非職員一旦上任就可以具備的,它還需要職工在該崗位上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,才能夠具備的。因此,讓新員工具備有勝任該崗位能力過(guò)程是阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的因素之一,它伴隨著每一次新老員工交替而存在。

3.2 因組織調(diào)適過(guò)程形成的交易成本所帶來(lái)的障礙

茶葉企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)整了茶葉企業(yè)內(nèi)的員工組織形態(tài),打破了原來(lái)的團(tuán)體組織,則會(huì)在不知不覺(jué)中帶來(lái)了不可忽視的交易成本。簡(jiǎn)而言之,就是在每個(gè)相同環(huán)境下一起工作的員工都會(huì)就有抱團(tuán)意識(shí),在茶葉企業(yè)中的具體表現(xiàn)形式就是各種大大小小的非正式組織,當(dāng)有人事調(diào)動(dòng)的情況發(fā)生時(shí),新的員工無(wú)法及時(shí)適應(yīng)新的組織環(huán)境,這就需要一定的時(shí)間去調(diào)整,新的員工才能在組織環(huán)境中適應(yīng)過(guò)來(lái)。顯而易見(jiàn),這種情況實(shí)際上就是當(dāng)舊有的非正式組織被打散時(shí),新有組織的形成將會(huì)受到員工們的抵制,進(jìn)而形成阻礙茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的障礙。

4 茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與現(xiàn)代信息相結(jié)合

在新形勢(shì)下,茶葉企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式方面的創(chuàng)新,那么它的創(chuàng)新理念就需要與時(shí)代信息相結(jié)合,以此更好地符合時(shí)代發(fā)展要求,反映到實(shí)際操作中,企業(yè)需要根據(jù)新時(shí)代信息理論來(lái)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的研究與發(fā)掘。在進(jìn)行創(chuàng)新策略的研究過(guò)程中,茶葉企業(yè)要遵循事物發(fā)展的基本規(guī)律,根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求,漸進(jìn)的進(jìn)行茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建設(shè)[3]。同時(shí),為了使茶企經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的結(jié)果達(dá)到最優(yōu),要綜合分析茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息化技術(shù)的各要素,尋找兩者的共同點(diǎn),并根據(jù)兩者優(yōu)點(diǎn)完成茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

4.2 培養(yǎng)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

管理人員與管理體制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心,管理人員是其中最基礎(chǔ)的部分。伴隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與發(fā)展,社會(huì)市場(chǎng)的需求也在不斷變化與發(fā)展,該背景要求茶葉企業(yè)管理人員用發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去認(rèn)識(shí)與對(duì)待市場(chǎng)的新變化。茶葉企業(yè)要重視茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),積極鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新獻(xiàn)言進(jìn)策,以更好的滿足社會(huì)新需求,從而促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。培養(yǎng)茶企管理人員的創(chuàng)新意識(shí),不僅有利于管理人員將創(chuàng)新思維運(yùn)用于工作中,提高管理人員工作積極性,還有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)循環(huán)奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上敘述,我們可以了解到：新形勢(shì)的時(shí)代背景對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇,茶葉企業(yè)要綜合、全面分析新形勢(shì)對(duì)該企業(yè)本身發(fā)展的利弊,準(zhǔn)確把握發(fā)展時(shí)機(jī),抓住發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)盡可能預(yù)防與減緩危機(jī)的發(fā)生,對(duì)茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新,以更好滿足市場(chǎng)新需求及茶葉企業(yè)追求更高利潤(rùn)的目標(biāo)。這無(wú)論對(duì)茶葉企業(yè),還是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都有重要意義。

[1]馬毅.探析茶葉茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].科研,2015(11):27-59.

[2]羅燕.新形勢(shì)下茶葉茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].科研,2015(12):214-217.

[3]楊亞新.新形勢(shì)下茶葉茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探析[J].工業(yè)C,2015(03):297-299.

[4]楊爽.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代茶葉企業(yè)管理創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017(08)：63-74.