茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響研究

博 洋

(嘉興學(xué)院建筑工程學(xué)院,浙江嘉興 314001)

茶葉文化在我國(guó)有著悠久的歷史,但當(dāng)前我國(guó)茶葉企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平仍相對(duì)較低,主要表現(xiàn)為茶產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂、企業(yè)營(yíng)銷觀念與營(yíng)銷方式落后。茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面臨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)離不開科學(xué)方式指導(dǎo),以科學(xué)的制度作為指導(dǎo)才能有效提升工程項(xiàng)目管理的效率。要想提升對(duì)工程項(xiàng)目的管理效率,采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的措施是一種可行的方法。通過研究茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響,提升茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與工程項(xiàng)目管理績(jī)效的關(guān)系

茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系確定的時(shí)間不同,對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效會(huì)產(chǎn)生不同的影響。在合約簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系與合約簽訂之后的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系均會(huì)受到簽約進(jìn)度的影響。茶葉企業(yè)在與合作伙伴簽訂合同時(shí),需要合同雙方就風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)達(dá)成協(xié)議,并以合同的形式確定下來。然而,隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生改變,如果處理不當(dāng)便會(huì)發(fā)生理賠等現(xiàn)象,給茶葉企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)影響茶葉企業(yè)的聲譽(yù)。茶葉企業(yè)在簽訂合同時(shí),已經(jīng)承擔(dān)過一次風(fēng)險(xiǎn)。在履行合同時(shí),茶葉企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再次評(píng)估,避免產(chǎn)生大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,茶葉企業(yè)必須結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的程度采取相應(yīng)的分擔(dān)措施。茶葉企業(yè)通過采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理,有利于提升茶葉企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)其工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

2.1 風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和再分擔(dān)的相互關(guān)系

對(duì)于茶葉企業(yè)而言,風(fēng)險(xiǎn)的初次分擔(dān)和再次分擔(dān)有著密切的聯(lián)系。茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)發(fā)生在合同建立的初期,合作雙方對(duì)合作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及各個(gè)主體的責(zé)任進(jìn)行協(xié)商確定。在風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)之前,合約雙方必須對(duì)總風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估,合約雙方對(duì)總風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)進(jìn)行協(xié)商,確定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),由哪一方承擔(dān)責(zé)任,或者由雙方共同承擔(dān)責(zé)任,衡量責(zé)任權(quán)重系數(shù)。由于在合同履行過程中,企業(yè)面臨的環(huán)境可能發(fā)生改變。為了降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)之后,必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再次分擔(dān),這樣能夠降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。茶葉企業(yè)在完成風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)之后,必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)完備程度進(jìn)行審核。當(dāng)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)完備程度比較高時(shí),茶葉企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低,當(dāng)茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)完備程度比較低時(shí),茶葉企業(yè)面臨比較高的風(fēng)險(xiǎn)。茶葉企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初分擔(dān)和再分擔(dān),能夠有效降低茶葉企業(yè)面臨的整體風(fēng)險(xiǎn),通過兩者的配合來規(guī)避茶葉企業(yè)合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)定的不完備導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。采取風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)措施,能夠幫助茶葉企業(yè)減少執(zhí)行合同時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn),還能提升茶葉企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效管理水平。

2.2 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)與再次分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響程度不同,相比之下,風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目的管理績(jī)效具有更大的影響。風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)的內(nèi)容是在合約雙方簽訂合同時(shí)約定的,在簽訂合同前,合約雙方會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估,簽訂的合同雖然沒有覆蓋全部的風(fēng)險(xiǎn),但是已經(jīng)覆蓋了大部分的風(fēng)險(xiǎn)因素,風(fēng)險(xiǎn)完備程度比較高。所以,風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)對(duì)于茶葉企業(yè)具有重要的影響。茶葉企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)工作,通過風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),提升對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效水平。茶葉企業(yè)可以制定完善的支持制度來提升企業(yè)的工程項(xiàng)目管理績(jī)效水平。茶葉企業(yè)參與風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān),有利于提升交易雙方的積極性。以風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)合同為依據(jù),規(guī)范交易雙方的行為,這樣有利于提升交易雙方的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,減少在合同期限內(nèi)的沖突。在選取合作對(duì)象時(shí),茶葉企業(yè)可以選擇實(shí)力比較雄厚,具有良好聲譽(yù)的企業(yè),這樣能夠降低茶葉企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響

茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)與初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)具有緊密的聯(lián)系,風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)可以看作是對(duì)初次風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的補(bǔ)充與完善,能夠有效的減少企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn),因此風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)對(duì)茶葉企業(yè)而言,具有重要的意義。茶葉企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目績(jī)效管理時(shí),必須充分重視風(fēng)險(xiǎn)再次分擔(dān)的作用。為了保障工程項(xiàng)目的進(jìn)度,茶葉企業(yè)與對(duì)方的合約不可能對(duì)所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的覆蓋,合作的內(nèi)容也難以面面聚到,對(duì)合作的內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的探討,反而可能耽誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,影響雙方的合作效果,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的績(jī)效水平受到影響。因此,在合同制定初期的風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)難免會(huì)存在一些不足,這就更加凸顯了風(fēng)險(xiǎn)再次分擔(dān)的重要性。

在項(xiàng)目施工的過程中,外部環(huán)境會(huì)發(fā)生一些變化,會(huì)對(duì)合同產(chǎn)生一定的影響。為了降低合同出現(xiàn)問題對(duì)企業(yè)的影響,茶葉企業(yè)要充分利用風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)措施。結(jié)合外部環(huán)境,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估,確立新風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)主體,提升工程項(xiàng)目的進(jìn)展效率,保障工程項(xiàng)目如約完成,提升合約雙方的信任度。茶葉企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)措施,提能夠升工程項(xiàng)目的管理績(jī)效。

3 茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的措施

風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)再次分擔(dān)是茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的兩種形式,這兩種形式都能夠降低茶葉企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這兩種形式的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式都可以運(yùn)用到茶葉企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)中,從而提升對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效管理水平。茶葉企業(yè)可以綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)兩種形式,實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的柔性化管理,降低茶葉企業(yè)與項(xiàng)目合作方的對(duì)抗性,提升茶葉企業(yè)的合同實(shí)施效率。茶葉企業(yè)在工程項(xiàng)目的績(jī)效管理中,要充分重視初次分擔(dān)與再次分擔(dān)的配合作用。同時(shí),茶葉企業(yè)要建立完善的支持制度,為茶葉企業(yè)開展工程項(xiàng)目的績(jī)效管理工作提供制度支撐。

在茶葉企業(yè)的日常管理中,茶葉企業(yè)的工程項(xiàng)目會(huì)受到很多因素的影響,這些影響因素并不穩(wěn)定,從而提升茶葉企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此,茶葉企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目發(fā)展所處的階段,設(shè)計(jì)適合企業(yè)績(jī)效管理的模型。同時(shí),為了提升工程項(xiàng)目的開展效率,茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與合同合作方建立良好的關(guān)系,這樣能夠有效的降低合作雙方違背合同的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)和再次分擔(dān)作為茶葉企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)兩種重要形式,茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)與內(nèi)容,進(jìn)行合理的安排。通過運(yùn)用這兩種手段,有效降低茶葉企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)融入到工程項(xiàng)目的績(jī)效管理中,有利于推動(dòng)茶葉企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

由前文可知,風(fēng)險(xiǎn)初次分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)再次分擔(dān)是茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的兩種形式,這兩種形式都能夠降低茶葉企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。茶葉企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)運(yùn)用到工程項(xiàng)目績(jī)效管理當(dāng)中,綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)初分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)再分擔(dān)兩種形式,實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的柔性化管理,降低茶葉企業(yè)與項(xiàng)目合作方的對(duì)抗性,提升茶葉企業(yè)的實(shí)施效率。為了達(dá)到提升工程項(xiàng)目的管理績(jī)效水平,茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,提升茶葉企業(yè)管理者在工程項(xiàng)目管理方面的能力。茶葉企業(yè)在完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初次分擔(dān)和再次分擔(dān)之后,還必須建立完善的支持制度,來保障茶葉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的效果。茶葉企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)于工程項(xiàng)目的管理績(jī)效無(wú)疑有著十分積極的影響。茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,采用合適的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)形式,來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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