跨國茶葉公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理戰(zhàn)略研究

邵 丹

（河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院，河南鄭州 450042）

跨國公司一般都具備雄厚的資本力量以及強(qiáng)大完善的運作體系，如果沒有這樣的基礎(chǔ)，那么在跨國經(jīng)營的時候就會出現(xiàn)各種各樣的裂縫，在國際競爭中就會處于劣勢。除此之外，國際競爭與國內(nèi)競爭有著本質(zhì)的區(qū)別，那就是風(fēng)險的差異性，國內(nèi)競爭中由于茶葉公司對于風(fēng)險的熟悉，往往可以進(jìn)行較好的回避或者應(yīng)對，但是在國際競爭當(dāng)中，跨國茶葉公司的信息來源各不相同，信息準(zhǔn)確度也不一樣，要適應(yīng)這樣的市場環(huán)境就需要其具備更完整的風(fēng)險控制與管理體系。尤其是在財務(wù)管理的過程中，作為跨過茶葉公司的核心部門，財務(wù)管理部門的基本職能就是風(fēng)險預(yù)警、控制與管理，無論是內(nèi)部還是外部風(fēng)險都需要具有針對性的進(jìn)行監(jiān)控。

1 跨國茶葉公司財務(wù)管理工作的內(nèi)容

1.1 財務(wù)籌資戰(zhàn)略

一般來講大型的公司或者企業(yè)都是運用股東—董事會這樣的制度來進(jìn)行管理與角色，這是因為由中小型茶葉企業(yè)組建形成的大型茶葉企業(yè)的資金其往往都是由各個股東一起籌資出來，其資金非常龐大由個人來負(fù)擔(dān)非常困難并且也不利于企業(yè)的整體管理，而這樣的股東—董事會制度為跨國茶葉公司帶來的就是籌資問題，公司需要大量的其他投資者為其籌集資本才能更好的運營下去，在這個籌資過程中，財務(wù)管理部門起到了決定性的作用。這是因為跨國茶葉公司的籌資并不是說只要有資金就能夠加入，財務(wù)部門需要對投資方進(jìn)行詳細(xì)的審核，例如某些錢財來源不合法而利用跨國茶葉公司來進(jìn)行洗錢活動等情況所造成的社會影響極其惡劣，并且也會讓跨國茶葉公司陷入違法犯罪活動當(dāng)中，因此財務(wù)部門一定要對這方面做好管理。跨國茶葉公司通過分辨各種類型的籌資方式利弊來分析其中的風(fēng)險并將籌集到的資金用來對下一步的生產(chǎn)營銷活動進(jìn)行準(zhǔn)備。

1.2 公司投資活動

跨國茶葉公司的投資選擇決定著其能否持續(xù)的生存與發(fā)展，因此這是公司的投資活動管理工作室財務(wù)部門的核心任務(wù)，當(dāng)跨國茶葉公司要進(jìn)行投資的時候，就需要財務(wù)部門站出來對投資過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查、審核。尤其是國際性的公司，因此對財務(wù)部門對于投資活動的管理也要從全球的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，認(rèn)真審查全球范圍內(nèi)各個地區(qū)的茶葉需求與供應(yīng)關(guān)系來讓公司的管理層以及營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的部門有著更好的信息資料，以便跨國茶葉公司的長期發(fā)展。例如在跨國茶葉公司有了更多的資本想要進(jìn)行投資活動的時候，就需要財務(wù)管理部門對各大洲、各大國家、各個區(qū)域的茶葉需求情況進(jìn)行總匯，最好有著較為明細(xì)的調(diào)查報告，或者是管理層想要在某個區(qū)域進(jìn)行投資之前，財務(wù)管理部門就要對這個區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、審核、計算是否會出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象。

1.3 公司整體資金運營活動

一般來講茶葉公司在進(jìn)行跨國運營有一個最基礎(chǔ)的前提，那就是在國際貿(mào)易當(dāng)中茶葉公司能夠獲得更多的利潤，在公司整體的資金運營活動上有著更好的決定因素，并且跨國茶葉公司除了母公司之外還有許多子公司分布在各個國家當(dāng)中，在這個情況下，從母公司到子公司、子公司到子公司、子公司到母公司等內(nèi)部公司之間的資金運營活動會很大程度的左右公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。而這一塊就是由跨國茶葉公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)，只有財務(wù)部門能夠很好的掌握分布在各個國家內(nèi)部的公司資金流動規(guī)模、質(zhì)量以及趨勢，并且母公司能具有對子公司財務(wù)高效的控制手段才能讓整個跨國公司形成一個整體，這也叫做整體資金的運營活動。

跨國茶葉公司財務(wù)部門有了強(qiáng)有力的資金控制體系，就可以把握資金去向來源，判斷財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而對這些風(fēng)險進(jìn)行控制與管理，幫助跨國茶葉公司的全球戰(zhàn)略發(fā)展。

2 跨國茶葉公司財務(wù)管理中的風(fēng)險來源

2.1 公司內(nèi)部風(fēng)險

跨國茶葉公司的財務(wù)管理雖然從大致方向來講與國內(nèi)許多茶葉公司并沒有什么區(qū)別，但是其功能更加龐大，需要做到的管理內(nèi)容更加復(fù)雜，由于國際上特殊的理財環(huán)境，讓跨過茶葉公司財務(wù)管理工作的風(fēng)險程度更高，風(fēng)險來源范圍更廣，風(fēng)險成因更復(fù)雜。

內(nèi)部風(fēng)險主要是指跨國茶葉公司在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中出現(xiàn)了戰(zhàn)略措施與公司實際經(jīng)營出現(xiàn)沖突的情況。一般包括生產(chǎn)、籌資、技術(shù)、運作風(fēng)險等，這些因素主要都是因為跨國茶葉公司自身沒有對資金運作以及戰(zhàn)略規(guī)劃做好詳細(xì)的模擬與預(yù)測，過分的高估或者低估自身公司實力，或者是向著錯誤的方向投入了大量資金而導(dǎo)致出現(xiàn)大量資金虧損。當(dāng)這些風(fēng)險出現(xiàn)的時候財務(wù)部門就需要及時的洞察并對跨過茶葉公司的資金進(jìn)行有組織、有計劃的控制，防止出現(xiàn)更大的漏洞。

2.2 公司外部風(fēng)險

跨國茶葉公司的外部風(fēng)險主要來自于外匯、政治、利率等出現(xiàn)波動造成的不可預(yù)知風(fēng)險?？邕^茶葉公司一般來講底蘊雄厚、體系完整，很難會因為內(nèi)部風(fēng)險的原因而出現(xiàn)較大的虧損或者破產(chǎn)，但是外部風(fēng)險并不在跨國茶葉公司的預(yù)測范圍之內(nèi)，許多的外部風(fēng)險都是一個公司難以控制的。例如政治因素上的外部風(fēng)險，一個地區(qū)的群眾因為政治原因開始抵制跨國茶葉公司地區(qū)的產(chǎn)品，那么跨國茶葉公司就很難再繼續(xù)保持較好的運作狀態(tài)。由于國際之間競爭環(huán)境的特殊性，讓財務(wù)部門對這些風(fēng)險的控制與管理非常困難，因此當(dāng)出現(xiàn)外部風(fēng)險的時候財務(wù)部門首先應(yīng)當(dāng)保證止損，然后等到風(fēng)波過去之后再徐徐漸進(jìn)。

此外還有外匯、利率波動等風(fēng)險，國家的財務(wù)部門對于匯率的管理是一種波動的趨勢，在一定的時期內(nèi)或許會提升或者降低匯率，而匯率這樣的波動就會造成貨幣價格的波動，這就給跨國茶葉公司帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，例如原本值十萬的貨突然就只值五萬元了，出現(xiàn)這樣的風(fēng)險時財務(wù)部門就需要進(jìn)行緊急的控制與管理，減輕突發(fā)情況給跨國茶葉公司帶來的不利影響。這樣的潛在風(fēng)險在國際市場中層出不窮，雖然部分時候有一定的預(yù)兆，但是許多公司依然會選擇貨柜險中求這樣搏一搏的想法而將自身陷入于風(fēng)險困境中。

3 跨國茶葉公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理措施

3.1 降低風(fēng)險帶來的損失

在跨國茶葉經(jīng)營的過程當(dāng)中，許多的公司都會頂著一定的風(fēng)險去做一些戰(zhàn)略規(guī)劃，這是一種常見的現(xiàn)象，有的茶葉公司能夠應(yīng)對風(fēng)險從而獲取更多的利潤，而有的茶葉公司則會被風(fēng)險沖垮。無論是哪一種情況，作為跨過茶葉公司的財務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)在面對這樣無法規(guī)避的風(fēng)險時進(jìn)行合理的應(yīng)對來降低風(fēng)險所造成的損失?？鐕鞠胍獪p少風(fēng)險損失就需要有一個精細(xì)的財務(wù)管理體系，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)的時候通過對風(fēng)險進(jìn)行控制，主要從資金的角度入手，模擬不同的應(yīng)對方式而帶來的損失程度，結(jié)合對公司內(nèi)部資金進(jìn)行集中的方式，小心翼翼的對付風(fēng)險。

3.2 對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)換

風(fēng)險的轉(zhuǎn)換就是跨國茶葉公司財務(wù)管理部門利用自身獨特的經(jīng)濟(jì)手段對資金進(jìn)行操作，將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為與跨國茶葉公司有直接經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系的另一個公司上，這樣風(fēng)險就會被轉(zhuǎn)化或者均分到兩個公司上，自然跨國茶葉公司所承受的風(fēng)險就會降低許多，所造成的損失也能被控制在能夠接受的范圍內(nèi)。財務(wù)部門對于風(fēng)險的轉(zhuǎn)移主要是運用轉(zhuǎn)移風(fēng)險方向或者轉(zhuǎn)移公司財產(chǎn)這兩個方面，轉(zhuǎn)移風(fēng)險方向就是在風(fēng)險還未發(fā)生的時候以及可能會發(fā)生的情況下提前將風(fēng)險轉(zhuǎn)換，而財產(chǎn)轉(zhuǎn)移就是在風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生之后，緊急停止相關(guān)的財務(wù)活動，進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移避免造成更多的損失。

3.3 對風(fēng)險進(jìn)行回避

對風(fēng)險進(jìn)行回避是跨國茶葉公司財務(wù)管理部門控制與管理風(fēng)險的首要任務(wù)，也是財務(wù)部門在日常工作活動中需要做到的基本任務(wù)?？鐕枞~公司的財務(wù)部門在工作活動中從資金運作的角度對不同的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，判斷可能會發(fā)生風(fēng)險的活動以及其背后的各種因素，提前做出預(yù)警。有效的規(guī)避風(fēng)險是最好的風(fēng)險控制方式，但是正如上文所述風(fēng)險與利益并存，規(guī)避風(fēng)險雖然能讓跨國茶葉公司避免財物損失，但是也讓其放棄了一個投機(jī)的機(jī)會，因此在對風(fēng)險預(yù)警的過程當(dāng)中，判斷風(fēng)險可能會造成的損失，并結(jié)合跨國茶葉企業(yè)自身實力來判斷是否冒這個風(fēng)險進(jìn)行投資也是財務(wù)管理部門的重要職責(zé)。

4 結(jié)論

任何公司在市場競爭中都會面臨風(fēng)險，尤其是跨國公司所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜多變，跨國茶葉公司想要在這樣的風(fēng)險中讓自己茁壯成長需要從自身的根基角度出發(fā)，也就是資金角度來對不同程度的風(fēng)險進(jìn)行判斷。跨國茶葉公司的財務(wù)部門對于風(fēng)險的控制與管理決定著公司能否在國際戰(zhàn)略中健康持久的發(fā)展。當(dāng)可能會出現(xiàn)風(fēng)險時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提前做出預(yù)警，有效的規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)風(fēng)險避無可避的時候，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提高資金控制手段，運用高超的經(jīng)濟(jì)操作對風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)化讓風(fēng)險對跨國茶葉公司的傷害降到最低。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)判斷風(fēng)險所造成的傷害程度并對其分級，根據(jù)不同的級別采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施?？鐕枞~公司應(yīng)當(dāng)更重視對于風(fēng)險的監(jiān)控，完善母公司與各個子公司中的財務(wù)部門風(fēng)險管理體系，只有做到對風(fēng)險細(xì)致的控制與管理才能真正的實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，一步步的讓跨國茶葉公司做大做強(qiáng)，最后將我國的優(yōu)秀的茶葉產(chǎn)品傳播到世界各地。

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