茶葉企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險與控制構(gòu)建

林 青

（武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院，湖北武漢 430050）

對于茶葉企業(yè)所具體開展的內(nèi)部風(fēng)險控制工作而言，其對整個企業(yè)內(nèi)部管理過程中所得到的信息狀況了解及掌握成熟度直接影響到茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以，完善的信息中，不僅包含了茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營實況，同時也有整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)狀況。而相對以往的茶葉企業(yè)管理活動來說，其往往將重點放在了茶葉產(chǎn)品自身的營銷活動之中，更多只是關(guān)注茶葉產(chǎn)品的效益和價值，從而影響了其對茶葉企業(yè)整體的信息把控。

1 當前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中存在的內(nèi)控風(fēng)險狀況認知

當然，在傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，其主體更多情況下是規(guī)模較小的茶場或者茶園等等，無論是其具體的經(jīng)營理念，還是相關(guān)的經(jīng)營思維，都與整個時代發(fā)展的訴求和趨勢之間存在較大的差距，特別是在互聯(lián)網(wǎng)電商模式日益成熟的今天，其需要具有現(xiàn)代思維和價值理念作重要支撐的茶葉企業(yè)來進行主導(dǎo)和應(yīng)用。而對于整個茶葉產(chǎn)業(yè)中所出現(xiàn)的相關(guān)企業(yè)狀況進行集中分析，也不難看出，我國多數(shù)茶葉企業(yè)仍然是傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響下的企業(yè)，無論是整個企業(yè)的規(guī)模，還是這些企業(yè)的具體經(jīng)營理念之間，都存在與市場發(fā)展相背離，或者差距極大的狀況，這實際上與整個茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展之間的差距就不斷加大。

不僅如此，從當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展狀況，現(xiàn)階段茶葉貿(mào)易活動已經(jīng)不再是單一局限于我國市場的茶葉貿(mào)易活動，如今國際貿(mào)易活動也發(fā)展成為茶葉產(chǎn)業(yè)具體經(jīng)營過程中所必須考慮的重要內(nèi)容。當然，國際化和現(xiàn)代化，其對整個茶葉企業(yè)所帶來的影響，將是無可復(fù)制的，除了茶葉企業(yè)要認知研判市場形勢外，還需要茶葉企業(yè)能夠?qū)ψ陨砉芾頎顩r進行深度、系統(tǒng)化的認知。客觀的看，目前多數(shù)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化水平相對較低，加上其經(jīng)營者往往缺少必要的市場理念和價值意識，所以，很容易出現(xiàn)企業(yè)管理失控的現(xiàn)象。

尤其是在茶葉內(nèi)控意識日益成熟的今天，我們不難發(fā)現(xiàn)多數(shù)茶葉企業(yè)所處的層級較為落后，其中缺乏必要的人文思維和價值內(nèi)涵，當然，茶葉企業(yè)整體的管理能力也相對較差，從而使得茶葉企業(yè)很難從本質(zhì)上，具體滿足當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項具體訴求。而從內(nèi)控風(fēng)險角度來看茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這不僅是茶葉企業(yè)更好去適應(yīng)時代發(fā)展的必然訴求，同時更關(guān)鍵的是我們能夠從整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益最大化的客觀、具體視角來理解當前茶葉企業(yè)發(fā)展狀況與市場訴求之間的具體差距。

2 茶葉企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險的具體表現(xiàn)和詮釋

對于整個茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營過程來說，結(jié)合當前整個茶葉產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境，我們可以看到企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險因素眾多，其中主要分為：茶葉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，在整個茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其多數(shù)情況下缺乏合理完善和良好的內(nèi)部環(huán)境，尤其是很多茶葉企業(yè)未能認識到做好內(nèi)部管理活動對企業(yè)發(fā)展的價值和重要性。其二，對于茶葉企業(yè)自身發(fā)展來說，缺乏完善的風(fēng)險評估也是影響其內(nèi)部控制工作開展狀況的因素所在。風(fēng)險評估是一種預(yù)判，從表面上看，評估是對未來發(fā)生事項的評斷，而很多茶葉企業(yè)的經(jīng)營者片面認為在該活動中，評判意義不大，而且對評估結(jié)構(gòu)的認可度也相對較低，這從實際上看，仍然是缺乏現(xiàn)代思維的重要表現(xiàn)，客觀的看，通過合理的信息收集與把控，其所得出的風(fēng)險評估，往往貼近茶葉企業(yè)的經(jīng)營實際。當然，在獲取必要的茶葉企業(yè)風(fēng)險評估結(jié)果后，其將為茶葉企業(yè)的投資與決策活動提供重要的依據(jù)。而且就當前整個茶葉企業(yè)所面臨的具體環(huán)境看，風(fēng)險時時存在，而良好的決策行為直接影響到茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。

其三，對于茶葉企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險的認知與管理而言，良好的風(fēng)險控制措施，實際上是在處理和解決整個風(fēng)險的重要措施，事實上，當前茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，其風(fēng)險是常態(tài)化現(xiàn)象，當然這也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代管理過程中，所不可能忽略的重要內(nèi)容，因此，茶葉企業(yè)要在必要的風(fēng)險評估與具體的梳理之后，制定完善的風(fēng)險防控措施，將為茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化運行提供重要的保障。當然，就茶葉企業(yè)發(fā)展的具體特點看，完善的風(fēng)險控制措施在應(yīng)用過程中，也需要具體結(jié)合實際狀況，予以不斷調(diào)整和優(yōu)化，從而使得整個措施更能與茶葉企業(yè)發(fā)展的趨勢和方向相匹配、相一致。

最后，整個茶葉企業(yè)內(nèi)部溝通與監(jiān)督機制建設(shè)狀況，也直接關(guān)系整個茶葉企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范工作的重要內(nèi)涵。就茶葉企業(yè)內(nèi)部溝通狀況看，順暢的內(nèi)部溝通體系，將為茶葉企業(yè)及時有效的對自身經(jīng)營過程中的狀況形成清晰理解和全面認知。當然，在整個茶葉企業(yè)中，其管理過程中，包含財務(wù)管理、信息管理、人才管理等諸多內(nèi)容，而任何一個環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建行之有效的監(jiān)督機制，特別是在當前電商模式成熟應(yīng)用過程中，如果忽略了完善、系統(tǒng)化多樣化的監(jiān)督機制，那么其將使得整個茶葉企業(yè)管理活動的實際效果與經(jīng)營效益之間的差距進一步加大。

3 做好茶葉企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險和控制機制的思路

從目前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，其所實施的內(nèi)部審計工作，或者是浮于形式，或者與企業(yè)經(jīng)營實際之間存在極大差距，進而影響和限制了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果?？陀^來看，茶葉企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險在具體認知和應(yīng)用過程中，其存在一定的隱蔽性，尤其是對于我國整個茶葉行業(yè)的發(fā)展狀況而言，其更多是規(guī)模較小的中小型茶葉企業(yè)，因此，其從具體的經(jīng)營體量到整個茶葉企業(yè)的經(jīng)營狀況看，其都不會直接出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險。所以，只有通過具體引導(dǎo)各個茶葉企業(yè)制定相對完善的風(fēng)險防范機制，就極為必要。

雖然當前茶葉產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，其有著龐大的市場需要和良好的發(fā)展空間，而影響整個企業(yè)發(fā)展的因素也極其眾多，比如員工的工作認同和積極性，乃至具體的工作能力等等都關(guān)系到茶葉企業(yè)的發(fā)展狀況。所以，對于茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營和發(fā)展而言，只有做好內(nèi)部風(fēng)險的控制與防范，才有可能真正實現(xiàn)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營，當然，做好必要的內(nèi)部風(fēng)險防范，也是滿足電商營銷這一時代訴求的必然要求。

結(jié)合當前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體狀況看，想要真正做好茶葉企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防范和控制，就必須從茶葉企業(yè)自身出發(fā)，尤其是需要茶葉企業(yè)自身在提供自身具體認知的同時，注重強化內(nèi)控的執(zhí)行能力。而茶葉企業(yè)如果想要全面強化和提升自身內(nèi)部的控制執(zhí)行力度，就必須自上而下構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機制，通過提升全員的內(nèi)部控制意識，同時完善內(nèi)部控制程序與企業(yè)發(fā)展運行之間具體結(jié)合和全面融入，從而使得整個茶葉企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防范工作得到具體有效的控制，而該機制構(gòu)建過程中，要對自身經(jīng)營的狀況進行必要的分析。

同時，就目前茶葉企業(yè)的發(fā)展實況看，很多企業(yè)都處于傳統(tǒng)的管理模式和理念影響之中，因此，其最大的問題和不足在于多數(shù)茶葉企業(yè)自身未能對茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作形成必要的價值認知，實際上，做好茶葉企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，其不僅是提高企業(yè)員工工作積極性的重要要求，在這一過程中，其往往能夠通過具體的文化理念融入，從而實現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大價值，當然，在做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的過程中，也大大提升了茶葉企業(yè)自身的信息掌握和管理溝通效率。

4 結(jié)語

當然，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其內(nèi)部控制工作，是企業(yè)現(xiàn)代管理理念應(yīng)用和現(xiàn)代管理機制構(gòu)建過程中所存在的客觀要求，客觀來說，在進行具體的內(nèi)部控制時，其需要從風(fēng)險防范、風(fēng)險梳理、風(fēng)險對策等多種視角來具體實施和推進，尤其是要能夠具體理解和認知目前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所處的狀態(tài)以及具體要求。而如何才能更好地去經(jīng)營茶葉企業(yè)，就需要我們通過系統(tǒng)化認知茶葉企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，同時對具體的經(jīng)營風(fēng)險進行完善處理，從而實現(xiàn)整個茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機制的構(gòu)建與融入。

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