國際金融合作視野下茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的影響研究

陶玉婷

（內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特 010070）

1 現(xiàn)代化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1.1 從整體上來看

當(dāng)代的經(jīng)濟建設(shè)都是追求可持續(xù)發(fā)展為目的的，對于茶產(chǎn)品來說更是如此，茶產(chǎn)品是一種綠色的產(chǎn)品，因此，很符合我國的生態(tài)綠色食品的建設(shè)工程，所以茶產(chǎn)品在發(fā)展的過程中會得到黨和政府的大力支持[1]。而對于新的時代，黨和政府對我國的生產(chǎn)建設(shè)提出了更新的要求，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，也更加注重對于環(huán)境的保護(hù)和生態(tài)平衡的保持。面對這樣的新生理念，茶企業(yè)需要對生產(chǎn)過程中所用到的技術(shù)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，減少茶葉產(chǎn)品的失敗率，在生產(chǎn)過程中對技術(shù)的不斷提升，還可以直接的對茶葉產(chǎn)品的口感等方面進(jìn)行提升，這樣就使得對茶葉的利用變得更加有效，也對企業(yè)產(chǎn)品的聲譽有著極大的提高。

1.2 從市場的角度分析

從我國整個消費者市場的角度來看，任何的產(chǎn)品只有具有很好的市場氛圍，才可以很好地發(fā)展生存下去，對于茶葉這類消耗品來說也是如此。我國的茶文化源遠(yuǎn)流長，早在唐朝時期，人們就興起了一股飲茶的潮流，飲茶開始成為人們生活中的一部分，漸漸的飲茶轉(zhuǎn)變成了一種文化，并流傳了下來。茶文化之所以可以流傳下來，正是因為我國廣大人民都對飲茶有著非同一般的執(zhí)著，所以我國的茶葉市場很廣闊，但在發(fā)展的同時也遇到了很多的限制，很多都是因為外界因素所影響，例如同行之間的競爭、茶葉的產(chǎn)出的地域限制等。

1.3 從小的方面來看

茶文化作為一種傳統(tǒng)文化，經(jīng)過數(shù)千年的歷史浸染，不斷的注入新的文化內(nèi)涵，到今天茶文化的精神已經(jīng)非常完整。如同儒家所說：大道三千，茶道便是其中的一種。茶道精神同樣也是我國民族精神的一部分，即使在高速發(fā)展的今天，茶道依然以其獨特的文化精神影響著人們。我國的茶葉大多數(shù)是產(chǎn)自于偏遠(yuǎn)的山區(qū)地帶，這些給茶葉的生產(chǎn)發(fā)展都造成了一些不好的影響，而且在茶企業(yè)的生產(chǎn)的過程中，企業(yè)自身對于內(nèi)部的管理都存在著一定的問題，因此，需要適當(dāng)?shù)貙Σ杵髽I(yè)的內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式。但面對現(xiàn)如今的全球的大市場和新的融資氛圍，這些都給茶企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻力，所以從小的方面來看，茶企業(yè)發(fā)展的過程中也是存在著很多的問題，這些都需要得到很好的解決處理。

2 新的金融形勢下茶企業(yè)轉(zhuǎn)型

2.1 在新的形式下采取新的方法

可以看出，茶產(chǎn)業(yè)的主要核心部分是對茶葉的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對于茶企業(yè)的轉(zhuǎn)型重點便是在于對茶企業(yè)的資本的成分轉(zhuǎn)型，可以對茶企業(yè)的對茶葉的生產(chǎn)方法進(jìn)行創(chuàng)新，茶企業(yè)的轉(zhuǎn)型都需要得到大量的金錢，在完成對茶葉企業(yè)的外部轉(zhuǎn)型后，還需要對企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，對從事茶葉生產(chǎn)的員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，這樣不但可以提升制作茶葉的成功率，還對企業(yè)的產(chǎn)品聲譽有很大的提高。在推行茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型的過程中，需要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門對企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行監(jiān)督，確保茶企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不會走入誤區(qū)。

2.2 國家金融對茶企業(yè)的影響

眾所周知，金融的本身最基本的功能便是可以進(jìn)行資金的聯(lián)合使用，而這正是對茶葉企業(yè)發(fā)展的過程中的另一個限制原因。對于金融來說，它可以直接決定一個企業(yè)在行業(yè)里的競爭能力的強弱，所以對于企業(yè)的生存來說是至關(guān)重要的。在如今的全球性的大市場下，我國的茶企業(yè)早已從以往的對茶葉的品質(zhì)和價錢高低的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)代化的市場的供需關(guān)系的競爭，所以這樣就使得市場和消費者對于茶葉的品質(zhì)要求更高，對茶葉的外觀，泡出來的成色等方面有了更高的追求，所以茶葉企業(yè)在進(jìn)行茶葉生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新改革的時候，要更加注重對于茶葉品質(zhì)的提升問題。但是任何的企業(yè)在發(fā)展生存的過程中，都會需要很多的后備資金進(jìn)行維持，現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展，使得金融逐漸發(fā)展到內(nèi)控的狀態(tài)，這樣銀行在對資金進(jìn)行投放的時候會優(yōu)先考慮那些具有廣闊的市場、茶葉產(chǎn)品品質(zhì)高的茶葉企業(yè)[2]。針對銀行這種優(yōu)先的選擇模式，茶葉企業(yè)需要從企業(yè)的茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)和市場發(fā)展等方面做好工作，只有這樣才能讓銀行更多地投放資金。對于金融來說，對于市場和企業(yè)的影響作用是極大的，資本的積累過程中，自然而然就會對金錢有著不斷追逐的天性，所以金融是必須在人的掌控之中的，一旦失控，就意味著可能會出現(xiàn)無法消除的金額危機，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉等情況的出現(xiàn)。

2.3 對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要辦法

需要設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門進(jìn)行對企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程起到很好的監(jiān)督作用，確保茶企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中不會走入誤區(qū)，設(shè)立這樣的機構(gòu)，不但可以給茶企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供提示，還可以對茶企業(yè)的內(nèi)部管理階層起到監(jiān)督的作用[3]。也可以對茶企業(yè)設(shè)立對金融進(jìn)行合理挑選的機構(gòu)，只有完整健全的挑選金融的機構(gòu)，才可以在金融的有利影響下發(fā)展自身。在建立這一機構(gòu)的同時，需要銀行以及政府部門的大力支持，就目前我國的茶葉企業(yè)整體水平來看，存在著茶葉企業(yè)發(fā)展水平高低不一的情況，因此，在特殊的時代，需要采取新的手段。在進(jìn)行資金的投放的過程中，選擇有一定品牌效應(yīng)的茶葉企業(yè)，這樣才可以使得茶葉企業(yè)有更大的發(fā)展中空間。就目前我國茶葉市場的經(jīng)濟水平來看，我國的茶葉企業(yè)在生產(chǎn)銷售的過程中，所能獲得的利潤不高，也就意味著銀行在對茶葉企業(yè)的對待上需要采取分開管理的方法進(jìn)行區(qū)別管理，對在對茶葉的生產(chǎn)水平高的客戶可以進(jìn)行優(yōu)待，給予茶葉企業(yè)合理的待遇。還可以針對性地制定合適的放貸要求，茶葉企業(yè)的小數(shù)量的貸款卻可以取得很大的回報，對于茶葉企業(yè)的生產(chǎn)水平和茶葉的產(chǎn)品品質(zhì)也有很大的提升，所以對于茶葉企業(yè)的小數(shù)量的貸款可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行選擇。我國的銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的部門專業(yè)處理小數(shù)額的貸款問題，這樣可以從很大的程度上促進(jìn)我國茶葉企業(yè)的發(fā)展。由于市場是個不穩(wěn)定的經(jīng)濟體系，所以任何的企業(yè)在市場中的經(jīng)營都會受到各種情況的影響，有的時候茶葉企業(yè)變化面臨產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致企業(yè)利潤變小等情況，所以銀行需要針對這種情況，采取適當(dāng)?shù)慕栀J制度，這樣就給茶葉企業(yè)的發(fā)展留下了極大的生存空間。

3 結(jié)束語

綜上所述，越來越多的人愛上了茶葉這種獨特的飲品，也有眾多的國際友人也是深深喜愛茶葉，因此，我國茶葉市場已經(jīng)悄然的走出國門面向全球了，對于茶葉的生產(chǎn)流程也已經(jīng)逐漸變得健全。需要適當(dāng)?shù)膶Σ杵髽I(yè)的內(nèi)部管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式。但面對現(xiàn)如今的全球的大市場和新的融資氛圍，這些都給茶企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻力，所以從小的方面來看，茶企業(yè)發(fā)展的過程中也是存在著很多的問題，這些都需要得到很好的處理。

[1]程隆云，李志裁企業(yè)環(huán)境信息披露影響因素分析田．經(jīng)濟與管理研究，2014(11)：78—80．

[2]敬采云．碳會計理論發(fā)展創(chuàng)新研究[O]．財會月刊，2013(11)：68—70．

[3]王迭．美國互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的融合[U]學(xué)術(shù)交流，2015，(06)：124-128．