絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶視閾下茶企跨國供應(yīng)鏈建設(shè)研究

陳喜泉，劉靜暖

（海南熱帶海洋學(xué)院海商學(xué)院，海南三亞 572000）

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶被認(rèn)為是“世界上最長、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊”，在新的時(shí)代背景與經(jīng)濟(jì)背景下，我國所提出的“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”建設(shè)構(gòu)想，對于深化區(qū)域交流與合作、構(gòu)建全方位開放的新格局具有重要意義。在此背景下，我國茶葉企業(yè)有必要抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展為自身帶來的機(jī)遇，并通過積極參與跨國供應(yīng)鏈建設(shè)，為自身國際影響力、國際競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

1 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶企建設(shè)跨國供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)

對于我國茶葉企業(yè)發(fā)展而言，開展跨國供應(yīng)鏈建設(shè)工作，對于提升自身的國際影響力、國際競爭力具有重要意義。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展，為沿線國家中的企業(yè)開展跨國供應(yīng)鏈建設(shè)帶來了重要的機(jī)遇，在此背景下，我國茶葉企業(yè)有必要強(qiáng)化與絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線國家企業(yè)的合作，從而提升自身在跨國供應(yīng)鏈建設(shè)中的參與以及話語權(quán)，由此可見，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶企建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間具有緊密的關(guān)聯(lián)。

1.1 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間的目標(biāo)呈現(xiàn)出了統(tǒng)一性

推動我國企業(yè)踐行國際化戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)國際化發(fā)展并提升我國企業(yè)的核心競爭力，是我國發(fā)出共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的重要目標(biāo)之一。而茶葉企業(yè)所開展的跨國供應(yīng)鏈建設(shè)工作，也以強(qiáng)化國際合作、推動自身發(fā)展為重要目標(biāo)，由此可見，雖然絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間在內(nèi)涵、范圍等方面存在差異，但是在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升我國企業(yè)國際競爭力方面的目標(biāo)存在統(tǒng)一性。

1.2 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間的過程呈現(xiàn)出了同步性

無論是絲綢之路經(jīng)濟(jì)建設(shè)還是茶葉企業(yè)所開展的跨國供應(yīng)鏈構(gòu)建工作，都是推動我國經(jīng)濟(jì)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要過程。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國被稱作世界加工廠，但是這并沒有在國際供應(yīng)鏈中為我國以及我國企業(yè)帶來較高的話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，而話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán)的缺失，也導(dǎo)致我國企業(yè)在國際市場利益分配體系難以獲得應(yīng)得的利益。絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)戰(zhàn)略能夠通過強(qiáng)化沿線國家交流與合作為我國以及沿線國家創(chuàng)造良好的合作平臺，而茶葉企業(yè)跨國供應(yīng)鏈建設(shè)工作則是通過強(qiáng)化企業(yè)之間的合作來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的完善，這兩項(xiàng)工作對于提升我國以及我國企業(yè)在國際市場中的話語權(quán)與主導(dǎo)權(quán)都發(fā)揮著重要作用，由此可見，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間呈現(xiàn)出了同步性的特征。

1.3 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間的內(nèi)容呈現(xiàn)出了耦合性

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)工作內(nèi)容主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，而這些內(nèi)容對于推動茶葉企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)工作也發(fā)揮著基礎(chǔ)保障作用：一是政策溝通。這是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建工作能夠順利開展的重要保障，也是降低茶葉企業(yè)貿(mào)易壁壘、推動茶葉企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；二是設(shè)施聯(lián)通。這是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建工作中的優(yōu)先領(lǐng)域，也是為茶葉企業(yè)跨國供應(yīng)鏈建設(shè)提供設(shè)施支撐的重要基礎(chǔ)；三是貿(mào)易暢通。這是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也能夠?yàn)椴枞~企業(yè)更加順暢的開展貿(mào)易合作提供良好環(huán)境；四是資金融通。這不僅是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建工作中的重要支撐，而且也能夠在茶葉企業(yè)構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈過程中發(fā)揮出降低構(gòu)建成本與管理成本的作用；五是民心相通，這是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建工作中重要的根基，也是茶葉企業(yè)構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。由此可見，在內(nèi)容方面，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間體現(xiàn)出了較高的耦合性。

1.4 絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間的原則呈現(xiàn)出了一致性

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)原則主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，即恪守聯(lián)合國憲章的宗旨和原則、堅(jiān)持開放合作、堅(jiān)持和諧包容、堅(jiān)持市場運(yùn)作、堅(jiān)持互利共贏。而我國茶葉企業(yè)在跨國共贏建設(shè)過程中，也需要遵守不同國家所具有的政策以及市場運(yùn)作原則，并以開放合作、和諧包容、互利共贏為原則強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的合作，這是跨國產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建信任關(guān)系、深化合作，繼而推動跨國產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由此可見，在原則方面，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與茶葉企業(yè)建設(shè)跨國供應(yīng)鏈之間呈現(xiàn)出了一致性。

2 茶企跨國供應(yīng)鏈建設(shè)策略

2.1 我國茶葉企業(yè)要參與國際跨國供應(yīng)鏈建設(shè)工作

從我國茶葉企業(yè)與跨國集團(tuán)的合作來看，我國茶葉企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢十分明顯，而這也決定了我國茶葉企業(yè)以及跨國集團(tuán)可以互相成為各自跨國供應(yīng)鏈中的重要節(jié)點(diǎn)。為此，我國茶葉企業(yè)不僅需要重視自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展及其市場影響力與競爭力的提升，而且也需要通過與其他國家中的企業(yè)或者在國際市場中具有較大影響力的跨國集團(tuán)開展合作，對自身跨國供應(yīng)鏈進(jìn)行完善。在此過程中，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)，為我國茶葉企業(yè)融入跨國供應(yīng)鏈提供了更多的機(jī)會，而以內(nèi)銷為主的茶葉企業(yè)則需要重視國際市場的開拓以及國際銷售渠道的拓展，并在積極了解國際市場發(fā)展需求、運(yùn)營規(guī)則的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建起國際化的營銷網(wǎng)絡(luò)。具體而言，我國茶葉企業(yè)在跨國供應(yīng)鏈建設(shè)過程中，需要重視做好以下兩項(xiàng)工作。

2.1.1 我國茶葉企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身運(yùn)營觀念，樹立參與跨國供應(yīng)鏈構(gòu)建工作的意識

在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展背景下，我國茶葉企業(yè)需要樹立開放性的經(jīng)營發(fā)展視野，在發(fā)揮核心優(yōu)勢、明確發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過與國際企業(yè)開展廣泛的交流與合作，積極參與到國際供應(yīng)鏈建設(shè)過程當(dāng)中。另外，在茶葉企業(yè)參與國際跨國供應(yīng)鏈建設(shè)的過程當(dāng)中，不僅需要重視自身市場競爭力的提升，而且需要對自身在整個(gè)國際跨國供應(yīng)鏈中的地位做出客觀評價(jià)，從而確保自身能夠獲得合理的利益。在此基礎(chǔ)上，我國茶葉企業(yè)與其他企業(yè)互為各自供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，這對于推動我國茶葉企業(yè)跨國供應(yīng)鏈的完善具有重要意義。

2.1.2 我國茶葉企業(yè)需要重視利益分享機(jī)制的構(gòu)建

基于國際合作的跨國供應(yīng)鏈建設(shè)工作，要求我國茶葉企業(yè)與其他企業(yè)能夠進(jìn)行信息共享、資源共享，也要求我國茶葉企業(yè)能夠制定合理的利益分享機(jī)制，從而確?？鐕a(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性，繼而發(fā)揮出提升我國茶葉企業(yè)國際影響力的作用。事實(shí)上，在茶葉企業(yè)構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈的過程中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)化與企業(yè)所追求的利益最大化之間具有一定的矛盾，而利益風(fēng)向機(jī)制的構(gòu)建，則能夠緩解這一矛盾的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨國供應(yīng)鏈的優(yōu)化，繼而在確保供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都能夠得以受益的基礎(chǔ)上，為跨國供應(yīng)鏈持續(xù)性、穩(wěn)定性的提升提供保障。如我國茶葉企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對供貨商的供貨速度提出了更高的要求，而供貨商為了能夠提升自身的供貨速度，就必須投入更高的成本，而作為我國茶葉企業(yè)則有必要在對供應(yīng)商進(jìn)行讓利，從而確保供貨商在提升自身供貨速度中具有更大的動力。

2.2 我國茶葉企業(yè)要強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈建設(shè)與管理能力

在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展過程中，我國茶葉企業(yè)不僅需要積極進(jìn)入國際市場，而且需要做好面臨跨國供應(yīng)鏈競爭的準(zhǔn)備，為此，我國茶葉企業(yè)必須重視提升自身的供應(yīng)鏈建設(shè)能力與管理能力，從而為跨國供應(yīng)鏈的建設(shè)與管理工作奠定良好基礎(chǔ)。在此過程中，我國茶葉企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作。

2.2.1 我國茶葉企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程做出優(yōu)化與再造

這項(xiàng)工作的開展，是確保我國茶葉企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，并在供應(yīng)鏈建設(shè)與管理工作中取得更好效率的重要保障。在開展這項(xiàng)工作的過程中，我國茶葉企業(yè)需要推動自身經(jīng)營管理觀念的轉(zhuǎn)變，從而更好的適應(yīng)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展對自身跨國供應(yīng)鏈打造工作提出的要求，具體而言，我國茶葉企業(yè)需要在經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定與貫徹中以提升自身市場競爭力為出發(fā)點(diǎn)，在重視充分發(fā)揮自身核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時(shí)對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，從而促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程呈現(xiàn)出功能多樣化、決策民主化等特點(diǎn)，并對既有的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程做出分析，從而在為提升自身跨國供應(yīng)鏈建設(shè)與管理能力的基礎(chǔ)上找到對企業(yè)跨國供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的突破點(diǎn)。

2.2.2 我國茶葉企業(yè)需要對跨國供應(yīng)鏈中的合作伙伴做出合理而慎重的選擇

在對跨國供應(yīng)鏈進(jìn)行建設(shè)與管理的過程中，對跨國供應(yīng)鏈中的合作伙伴進(jìn)行合理而慎重的選擇并與之構(gòu)建長期、穩(wěn)定、緊密的合作關(guān)系，是確保茶葉企業(yè)優(yōu)勢資源得以充分開發(fā)以及有效利用的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是對我國茶葉企業(yè)跨國供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化、對我國茶葉企業(yè)國際競爭力進(jìn)行提升的有效路徑。在此過程中，我國茶葉企業(yè)需要注意兩個(gè)問題：一方面，茶葉企業(yè)需要以提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效率為出發(fā)點(diǎn)，對合作伙伴所具有的市場競爭力、市場信譽(yù)等做出了解與評價(jià)，并使用協(xié)商選擇策略、招標(biāo)選擇策略等方式，確保合作伙伴的優(yōu)質(zhì)化；另一方面，茶葉企業(yè)在開展跨國供應(yīng)鏈建設(shè)與管理工作的過程中，需要對合作伙伴的數(shù)量做出控制。即便供應(yīng)鏈中的合作伙伴都十分優(yōu)質(zhì)，但是過多的合作伙伴會降低供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率與協(xié)作成效，為此，茶葉企業(yè)有必要根據(jù)自身實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)，對合作伙伴的數(shù)量做出控制。

2.2.3 我國茶葉企業(yè)需要重視跨國供應(yīng)鏈建設(shè)與管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

客觀而言，供應(yīng)鏈建設(shè)與管理在我國企業(yè)中所開展的實(shí)踐起步較晚，與此同時(shí)，具有較高專業(yè)素養(yǎng)的供應(yīng)鏈建設(shè)與管理人才也相對匱乏。雖然當(dāng)前許多高校都針對供應(yīng)鏈建設(shè)與管理設(shè)置了相關(guān)專業(yè)，但是在國內(nèi)供應(yīng)鏈建設(shè)與跨國供應(yīng)鏈建設(shè)人才需求不斷高漲的背景下，僅僅依靠高校培養(yǎng)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，我國茶葉企業(yè)在跨國供應(yīng)鏈建設(shè)與管理工作中，需要重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作，從而為跨國供應(yīng)鏈建設(shè)與管理工作提供人力支撐。與此同時(shí)，我國茶葉企業(yè)也需要重視為既有的供應(yīng)鏈建設(shè)與管理人才提供實(shí)踐機(jī)會以及進(jìn)修機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升。

2.3 提升茶葉企業(yè)在跨國供應(yīng)鏈中的地位

我國茶葉企業(yè)需要抓住絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶構(gòu)建與發(fā)展為自身帶來的機(jī)遇，不僅需要重視積極參與跨國供應(yīng)鏈建設(shè)，而且需要重視自身在跨國供應(yīng)鏈中地位的提升，從而強(qiáng)化自身在跨國供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)權(quán)與話語權(quán)，為自身國際影響力、國際競爭力的提升構(gòu)建保障。在此過程中，我國茶葉需要從以下兩個(gè)方面做出努力。

2.3.1 我國茶葉企業(yè)有必要重視發(fā)展海外供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)對國內(nèi)外資源的有效整合

當(dāng)前，我國大部分茶葉企業(yè)在跨國供應(yīng)鏈中處于供應(yīng)商的位置，這導(dǎo)致我國茶葉企業(yè)在整個(gè)跨國供應(yīng)鏈鏈條中較為被動，因此，我國茶葉企業(yè)需要通過開展品牌構(gòu)建提升自身產(chǎn)品附加值，同時(shí)需要拓展自身在國際市場中的采購、配送、營銷體系，從而逐步實(shí)現(xiàn)自身在跨國供應(yīng)鏈中地位的轉(zhuǎn)變。在此過程中，我國茶葉企業(yè)需要制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略，并重視發(fā)展海外供應(yīng)商，從而為自身更為深入的參與到國際市場競爭當(dāng)中、不斷提升自身的國際競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3.2 我國茶葉企業(yè)有必要推動國內(nèi)供應(yīng)鏈向國際市場拓展，從而對國際資源做出充分的利用

在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)過程中，我國茶葉企業(yè)不僅需要依賴自身在國內(nèi)市場中的競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)自身國際影響力與國際競爭力的提升，而且有必要推動國內(nèi)供應(yīng)鏈向國際市場的拓展，實(shí)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢的延伸。當(dāng)然，這項(xiàng)工作的開展不僅要求我國茶葉企業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力，而且要求我國茶葉企業(yè)國內(nèi)供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)也具有向國際市場發(fā)展的實(shí)力，為此，我國茶葉企業(yè)可以協(xié)同國內(nèi)供應(yīng)鏈中的合作伙伴打造跨國發(fā)展聯(lián)盟，從而促使自身供應(yīng)鏈具備“走出去”的實(shí)力，繼而對國際資源做出充分的利用。

3 結(jié)語

絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展與我國茶葉企業(yè)構(gòu)建跨國供應(yīng)鏈之間具有緊密關(guān)聯(lián)，在絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展背景下，我國茶葉企業(yè)需要抓住機(jī)遇，在積極參與國際跨國供應(yīng)鏈建設(shè)工作、強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈建設(shè)與管理能力的基礎(chǔ)上，提升自身在跨國供應(yīng)鏈中的主體地位，繼而在充分整合國內(nèi)外資源、利用國內(nèi)外資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自身國際影響力與國際競爭力的提升。

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