探析茶企的互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新

王 悅

（西南大學(xué)，重慶 400715）

客觀地看，茶葉企業(yè)在當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展與創(chuàng)新提升的全新階段，這實(shí)際上為茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展，乃至結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提出了諸多訴求。但是，我們也應(yīng)該清楚看到，在這一過程中其實(shí)也需要有充足的資金做轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的關(guān)鍵支撐。因此，茶葉企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中極具應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與發(fā)展空間。

1 當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體背景認(rèn)知

首先，當(dāng)前人們?nèi)找孀⒅匦蓍e的生活態(tài)度和注重生態(tài)、健康的生活理念，這客觀上就為茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重要訴求。尤其是茶葉產(chǎn)品對(duì)社會(huì)大眾的生活影響極為突出。尤其是各種飲茶理念和生活習(xí)慣等等，都發(fā)展成為整個(gè)時(shí)代發(fā)展的重要消費(fèi)元素，這客觀上，就為整個(gè)茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整等等提出了相應(yīng)要求。

事實(shí)上，我國有著濃厚的茶文化，其在形成歷程中，始終以大眾色彩展現(xiàn)著自身的影響力。因此，茶葉企業(yè)的發(fā)展所具體關(guān)系的，實(shí)際上，更是社會(huì)大眾自身的飲茶生活習(xí)慣，所具體推動(dòng)下的結(jié)果。當(dāng)然，這也對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了全新、系統(tǒng)化的訴求。

其次，在今天社會(huì)大眾生活中，更多關(guān)注的是獨(dú)立、健康的生活態(tài)度，因此，圍繞這一生活態(tài)度和消費(fèi)理念，其需要茶葉企業(yè)，在具體開發(fā)與經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)施必要的轉(zhuǎn)型升級(jí)與優(yōu)化創(chuàng)新，當(dāng)然只有解決其資金上的困難和需要，才能滿足這一訴求。當(dāng)然具體圍繞社會(huì)大眾的生活態(tài)度，所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，實(shí)際上就是在滿足前大眾需要背景下所實(shí)現(xiàn)的全面開發(fā)。所以，這實(shí)際上也需要茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，能夠立足具體的消費(fèi)訴求，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)思維和價(jià)值理念進(jìn)行必要改造。

最后，當(dāng)前茶葉企業(yè)自身發(fā)展，必須融入文化資源、時(shí)代機(jī)制，闡述茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，尤其是不能脫離整個(gè)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要，可以說，正是時(shí)代理念和調(diào)整的充分詮釋，才能為當(dāng)前我們進(jìn)行茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)活動(dòng)提供相應(yīng)可能。尤其是，對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的環(huán)境來說，只有考慮時(shí)代特征，才能真正有效適應(yīng)具體的時(shí)代應(yīng)用需要。當(dāng)然，對(duì)于茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來說，只有考慮時(shí)代元素的充分融入，才能助力茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)金融利用的困境認(rèn)知

實(shí)際上，金融資源是企業(yè)發(fā)展過程中的一種全新資源，也是關(guān)鍵資源。尤其是，對(duì)于茶葉企業(yè)的具體發(fā)展來說，只有解決其金融問題，才能解決當(dāng)前整體發(fā)展過程中所面臨的技術(shù)提升與設(shè)備添置等等諸多問題。對(duì)于茶葉企業(yè)的整體發(fā)展來說，其需要解決的是金融上的困境，而這集中表現(xiàn)：融資渠道單一、融資成本相對(duì)較大，以及融資利用率較低等等，因此，茶葉企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)自身成熟而系統(tǒng)化的發(fā)展，就必須充分注重合理利用時(shí)代元素，詮釋系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)思維，才能滿足當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與具體提升的具體訴求。

在整個(gè)茶葉企業(yè)發(fā)展過程中，如今想要解決其金融利用上的困境，必須在探究茶葉企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，成熟認(rèn)知其時(shí)代訴求，與其是深化自身金融利用的具體機(jī)制和思路，從而實(shí)現(xiàn)其整體發(fā)展的理想效果。破解茶葉企業(yè)金融利用過程中所存在的具體困境，其需要的元素內(nèi)容是多樣化、層次化的，而創(chuàng)新金融利用思維，才能從根本上滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體訴求。在互聯(lián)網(wǎng)資源成熟應(yīng)用的今天，金融元素與該機(jī)制之間實(shí)現(xiàn)了合理構(gòu)建。因此，諸如眾籌、信貸和互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)鹊榷汲蔀楝F(xiàn)階段我們開展茶葉企業(yè)管理過程中破解具體的資金難題時(shí)，可以借助和依賴的重要途徑。

3 互聯(lián)網(wǎng)金融模式構(gòu)建的背景和應(yīng)用價(jià)值

就目前整個(gè)時(shí)代特點(diǎn)而言，其最大的資源和特色在于互聯(lián)網(wǎng)資源的成熟應(yīng)用，當(dāng)然，對(duì)于任何一家企業(yè)來說，其如果想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須在融入時(shí)代訴求的關(guān)鍵前提下，通過豐富具體的經(jīng)營(yíng)資源，并且探究合適的模式創(chuàng)新，從而滿足整個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體訴求。

而就茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制向時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新階段，無論是經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，還是具體的模式都實(shí)現(xiàn)了全新發(fā)展。雖然，我國是傳統(tǒng)的茶葉大國，尤其是，我國有著幾千年的茶葉生產(chǎn)與種植歷史，但是，在如今茶葉貿(mào)易活動(dòng)中，我們看到，我國茶葉產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷弱化，尤其是在國際紅茶貿(mào)易市場(chǎng)中，我國還需要依賴茶葉進(jìn)口來滿足具體的飲茶訴求。

不僅如此，現(xiàn)階段，整個(gè)茶葉產(chǎn)品的貿(mào)易活動(dòng)也出現(xiàn)了明顯性變化，尤其是，茶葉產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中，其營(yíng)銷模式也在互聯(lián)網(wǎng)因素的影響下產(chǎn)生了時(shí)代性的變化。而對(duì)于茶葉產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)而言，其最終的目標(biāo)都是資金的及時(shí)回籠，因此，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的合理構(gòu)建，需要對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系進(jìn)行全面更新與必要性完善。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)金融模式，是解決當(dāng)前茶葉企業(yè)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，資金欠缺的重要問題及不足。而借助互聯(lián)網(wǎng)，不僅能夠優(yōu)化融資途徑和渠道，同時(shí)更重要的是，也大大降低了金融的使用成本。而這實(shí)際上，也符合目前時(shí)代發(fā)展的整體特點(diǎn)。

4 茶葉企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融模式的創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來說，現(xiàn)代企業(yè)制度、時(shí)代元素等等都是現(xiàn)代茶葉經(jīng)營(yíng)過程中所需要充分考慮的重要內(nèi)容，當(dāng)然，從目前我國茶葉企業(yè)的普遍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀看，其最大的障礙，并不是技術(shù)上的落后，關(guān)鍵在于缺乏充足的資金支持。

盡管目前整個(gè)金融環(huán)境不斷優(yōu)化，但是對(duì)于茶葉企業(yè)本身來說，其仍然存在諸多困難不足，一是從我國整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及其規(guī)模狀況看，其大多處于中小規(guī)模，這不僅加大了融資矛盾，也讓整個(gè)融資難度大大加強(qiáng)。茶葉企業(yè)在獲取發(fā)展的資金時(shí)困難極大，且很難獲得持續(xù)發(fā)展的資金，從某種程度上也加大了茶葉企業(yè)發(fā)展的難度，所以，盡管當(dāng)前社會(huì)大眾對(duì)飲茶訴求有著極高增量，但是由于茶葉企業(yè)缺乏充足的發(fā)展動(dòng)力，因此，其很難解決茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的諸多困難。對(duì)于茶葉企業(yè)本身而言，資金所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值作用，不僅是彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中新技術(shù)和新設(shè)備的采購，更是茶葉企業(yè)應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展過程中所必須考慮的重要內(nèi)容。

其次，就當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，其缺乏科學(xué)、合理的金融管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是很多茶葉企業(yè)本身就是從傳統(tǒng)的“作坊式”轉(zhuǎn)化而來的，多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏必要的金融管理經(jīng)驗(yàn)，因此，其很難獲取令自身發(fā)展的資金，同時(shí)，其在進(jìn)行資金管理與利用時(shí)，也由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，從而影響資金的實(shí)際利用率。事實(shí)上，當(dāng)前茶葉企業(yè)正在走向“現(xiàn)代企業(yè)制度”建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，而資金獲取、資金應(yīng)用，恰恰是整個(gè)茶葉企業(yè)金融管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。

最后，對(duì)于茶葉企業(yè)來說，只有合理認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)金融模式的實(shí)施特點(diǎn)和訴求，才能滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體訴求。對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)來說，茶葉企業(yè)是其主體，更是其關(guān)鍵。在這一過程中，茶葉企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)心態(tài)，乃至其對(duì)資金的管理利用能力等等，實(shí)際上，都是基于當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融模式基礎(chǔ)上的重要?jiǎng)?chuàng)新與應(yīng)用。

5 結(jié)語

客觀地看，當(dāng)前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展時(shí)，必須立足時(shí)代訴求，以及社會(huì)大眾的消費(fèi)觀念，通過集中融入多種元素，從而才能真正實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展與優(yōu)化升級(jí)的合理目標(biāo)。對(duì)于當(dāng)前整個(gè)時(shí)代而言，互聯(lián)網(wǎng)不僅是時(shí)代資源，更是任何企業(yè)都不能脫離和跨越的重要因素。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)資源的推動(dòng)下，金融資源的多樣性和內(nèi)涵性已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的金融服務(wù)機(jī)制，尤其是在當(dāng)前金融服務(wù)環(huán)境不斷完善的今天，只有探究金融模式的合理創(chuàng)新體系，才能助力茶葉企業(yè)的全面發(fā)展。

[1]王冶英，任以順.用好大數(shù)據(jù)金融手段防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)于打造“數(shù)控金融”平臺(tái)的實(shí)踐與思考[J].北京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015,(07):168-173.

[2]李和暢.互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品可投資剩余時(shí)間的饑餓效應(yīng)——基于L互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)投資行為數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J].廣西民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2015,(16):253-258.

[3]李明志.蘇州互聯(lián)網(wǎng)金融支持中小微企業(yè)融資現(xiàn)狀及對(duì)策分析——以吳江地區(qū)為例[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2016,(02):123-125.