從經(jīng)濟法角度分析茶企經(jīng)營發(fā)展問題

閆朝輝

（河北省石家莊市高級技工學(xué)校，天津 050041）

在經(jīng)濟全球化的今天，在我國這個大市場中，對于企業(yè)來說，將面臨各種挑戰(zhàn)與市場沖擊，但隨之而至的是能夠使企業(yè)快速發(fā)展的機遇；所以，能否抓得住機遇去發(fā)展就顯得很重要[1]。改革開放對國家來說是一個“走出去”與“引進來”的過程，對茶葉企業(yè)來說更是如此，所以我國的大市場也將會受到來自世界各地市場的沖擊，競爭壓力也會變得越來越大。面對外界的壓力，最好的辦法就是努力使自己做的更好；對茶葉企業(yè)來說，只有吸取新來的文化，對以前的思想、觀念、方法等進行改善和創(chuàng)新，只有這樣才能適應(yīng)全球這個最大的市場。

經(jīng)濟全球化將世界各地的市場融合成為了一個最大的市場，各個國家都通過這個市場實現(xiàn)更快速的發(fā)展，中國通過改革開放的成功讓中國的市場與全球的大市場接軌。我國的經(jīng)濟形式逐漸由以往的依靠進口或者在本地發(fā)展的情況轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主要依靠出口，這是一個重大的轉(zhuǎn)折點，使我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展。這對茶葉企業(yè)來說是很大的機遇，緊跟隨國家的腳步，走出國門，步入全球這個大舞臺，但也將受到極大的競爭壓力。茶葉企業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)保健品制造業(yè)，它在產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、人才質(zhì)量等方面都與國外的大企業(yè)有著很大的差距，如果不能在這些方面進行制度創(chuàng)新，那么將很難在與國外大企業(yè)的競爭上取得優(yōu)勢。另一方面，飲茶文化是中國本土的一種傳統(tǒng)文化，對于國外來說，還處于新生階段，因此在國外的知名度也必然不高，想要將茶葉帶向全世界就不得不進行創(chuàng)新，以提高茶葉的競爭力，打開國際市場，讓茶葉徹底走出國門，面向全世界。

1 茶葉企業(yè)要嚴(yán)格按照經(jīng)濟法發(fā)展

1.1 我國的法律法規(guī)的建設(shè)狀況

我國的市場經(jīng)濟在改革開放之后，變得越發(fā)的具有規(guī)章制度，隨著經(jīng)濟全球化的趨勢，我國的市場也與國際的大市場接軌，融為了一個整體。我國的經(jīng)濟市場制也隨著世界的潮流一步步的走向健全，市場的一切都逐漸走向法制化，形成了法制化市場經(jīng)濟。我國的企業(yè)是市場的主體，因為企業(yè)是構(gòu)成市場的必要因素，所以要想市場經(jīng)濟法制化，首先需要做到的便是要求企業(yè)變得法制化。從我國加入世貿(mào)組織之后，世界市場帶動加快了我國的內(nèi)部市場的經(jīng)濟建設(shè)，使之更加的法制化。想要融入世界市場，首先便是需要進行完好的法制化市場的建設(shè)工作，用法律來規(guī)范市場的交易行為和競爭行為。

1.2 茶葉企業(yè)必須推行法制化建設(shè)

對于茶葉企業(yè)來說，法制化建設(shè)是很有必要的。茶葉企業(yè)的法制化建設(shè)主要是利用國家的法律法規(guī)等制度嚴(yán)格要求自身，要求員工依法行事，用法律來規(guī)范自身的行為，將法律的規(guī)章制度與企業(yè)自身的制度相結(jié)合，從日常生活中去推行法制化的建設(shè)。對于企業(yè)的管理層來說，則需要依法進行管理公司的員工，做好帶頭作用。對于企業(yè)而言，首先應(yīng)該按照規(guī)章制度，讓員工發(fā)表自己的意見看法，采取合理的建議，這樣不但增強了員工的凝聚力，還為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。這樣依法為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。

1.3 茶葉企業(yè)法制化建設(shè)是時代潮流

由于受我國長期以來的傳統(tǒng)觀念所影響，茶葉企業(yè)的員工的崗位變動大，并不是和國外的企業(yè)員工一般有著固定的崗位。而且由于茶葉企業(yè)多數(shù)建立在多山地區(qū)，因此大多招收的員工為當(dāng)?shù)鼐用?，這也就造成了企業(yè)員工責(zé)任意識不強，這樣極易造成崗位空缺，導(dǎo)致企業(yè)不能持續(xù)的生產(chǎn)產(chǎn)品，給茶葉企業(yè)造成重大的損失。企業(yè)員工的素質(zhì)高低，有時候?qū)⒅苯記Q定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平；企業(yè)員工素質(zhì)低下沒有責(zé)任心，那么對生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品也只是敷衍了事，對茶葉的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。然而就目前大多數(shù)茶葉企業(yè)來看，為了節(jié)約成本，減少付給員工的薪水，所以招收的員工大多數(shù)為企業(yè)附近的村民，而對于專業(yè)化的人才卻招收的寥寥無幾。這種情況造成的后果便是，茶葉企業(yè)的管理方面混亂不堪，沒有固定的崗位可言，使企業(yè)生產(chǎn)茶葉時對員工的調(diào)動組織能力低下，生產(chǎn)茶葉的生產(chǎn)效率低下，而且生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到保證，這樣的茶葉企業(yè)如果再不進行企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革，只會被市場所淘汰。

1.4 茶葉企業(yè)依法發(fā)展是唯一路徑

就我國現(xiàn)在的市場而言，大部分的自營企業(yè)對法律漠視，有些企業(yè)甚至無視法律法規(guī)，只使用自己公司所制定的制度進行發(fā)展。這種情況對于茶葉企業(yè)來說也是普遍存在的，由于對法律的漠視，導(dǎo)致自身對法律的不了解，這樣很容易就會在企業(yè)的發(fā)展過程中觸犯國家的法律，這樣只會對企業(yè)造成重大的損失，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的聲譽，限制了企業(yè)的快速發(fā)展。而且當(dāng)企業(yè)自身的利益受到他人的損害時候，由于對法律知識的淡漠，導(dǎo)致企業(yè)不能及時的利用法律的武器去維護自身的合法權(quán)益。所以說，茶葉企業(yè)也需要將法律風(fēng)險加入發(fā)展的情況因素去考慮。

2 充分運用法律知識，守衛(wèi)自身權(quán)益

2.1 法制化加快企業(yè)自身發(fā)展速度

茶葉企業(yè)是利用茶葉這種產(chǎn)品來進行貿(mào)易，從而獲得利潤的企業(yè)。所以茶葉企業(yè)同時又需要人們很好的去經(jīng)營以經(jīng)濟為目的的組織，經(jīng)濟法便是從企業(yè)的日常生產(chǎn)、競爭、貿(mào)易等方面針對性的出臺的法律政策，它具有約束和規(guī)范企業(yè)在交易和競爭中正當(dāng)進行的作用，當(dāng)企業(yè)的合法權(quán)益遭到損害的時候，經(jīng)濟法又具有維護企業(yè)合法權(quán)益的作用[2]。所以說，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟法是保障企業(yè)合法權(quán)益的一種最有效的手段，企業(yè)在生產(chǎn)、競爭、交易等過程中，都應(yīng)當(dāng)積極的運用法律來規(guī)范自身的行為，同時也保障企業(yè)自身的利益。充分的運用法律武器，可以很有效的提高企業(yè)的工作效率，這是因為由于我國的傳統(tǒng)文化造成了企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)裙帶關(guān)系，這樣容易在企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋瑥亩o企業(yè)帶來重大的損失。所以說，嚴(yán)格按照經(jīng)濟法來運行企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展的運行效率都有很大的幫助。另外，我國的企業(yè)都需要繳納一定量的稅務(wù)，所以企業(yè)所在的當(dāng)?shù)卣袡?quán)定期收取稅款，而由于地域的不同，對于稅收的政策項目也不盡相同。這樣就造成了有許多企業(yè)需要繳納的稅款比別人多了許多的情況發(fā)生，所以為了維護企業(yè)的自身的合法權(quán)益，防止企業(yè)自身的合法利益受損，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟法，將經(jīng)濟法嚴(yán)格貫徹到底，充分運用法律武器保護自己。

2.2 利用經(jīng)濟法立足于我國市場

在我國，黨和政府為我國市場的企業(yè)出臺了具有針對性的經(jīng)濟法，主要體現(xiàn)在對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法、合同法、消費者權(quán)益保護等三個方面。國家主要是通過這三個方面依法來對企業(yè)進行監(jiān)督和約束，而對于企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的利益受到損害的時候，一般表現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和流程、產(chǎn)品的外裝、營銷策略等方面[3]。對于企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和推銷手段等，在受到他人的盜用或剽竊的損害的時候，就可以根據(jù)經(jīng)濟法來進行維護自身的權(quán)益。企業(yè)自身也需要加強對法律法規(guī)的建設(shè)意識，將經(jīng)濟法貫徹落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)中去，依法建立起適合的規(guī)章制度。從中國加入世貿(mào)組織之后，為我國的企業(yè)提供了更好更大的“走出去”的平臺。世界逐漸連城一體，形成了一個大市場，想要融入大市場，就必須先對自身進行一系列的創(chuàng)新改革。茶文化是我國歷史久遠具有歷史的厚重感的文化，具有豐富的文化底蘊，因此茶葉企業(yè)所欠缺的是一套好的管理體系，以及自身實力，在國際化市場的激烈競爭中，依法進行發(fā)展自身，才能快速發(fā)展。

3 結(jié)束語

在如今我國新的市場環(huán)境之下，我國的茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新的經(jīng)濟形勢下，應(yīng)當(dāng)用法律來規(guī)范自身的行為，將法律的規(guī)章制度與企業(yè)自身的制度相結(jié)合，從日常生活中去推行法制化的建設(shè)。對于企業(yè)的管理層來說，則需要依法進行管理公司的員工，做好帶頭作用。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平越來越高；茶，作為一種保健飲品，越來越受到大眾的喜愛。對茶葉企業(yè)來說，面臨的是廣大的市場需求和無數(shù)的挑戰(zhàn)，只有不斷的進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從企業(yè)的實際出發(fā)，找到更好更合適的管理體系，不斷的增強企業(yè)的競爭力，才能為茶葉企業(yè)爭取到生存空間。

[1]徐杰．經(jīng)濟法概論(第二版)[M]．北京：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2014.25-30.

[2]楊云君．經(jīng)濟法在市場經(jīng)濟中的作用[J]．中國石化,2015(3)：24-25.

[3]賈紅艷，李厚玲淺談荼葉企業(yè)內(nèi)部市場化管理的必要性[J].科技信息(科學(xué)教研)2013(24)：24-26.