“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

吳洪俠，葛平平，高遠(yuǎn)秀

（廊坊燕京職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北三河 065200）

中小茶葉企業(yè)是整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心主力，其承擔(dān)了我國(guó)茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心職責(zé)?？陀^的看，當(dāng)前整個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)作為重要的時(shí)代資源，其所承擔(dān)的價(jià)值，已經(jīng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)資源的豐富，同時(shí)更是茶葉企業(yè)的全面創(chuàng)新與優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理是關(guān)系和影響茶葉企業(yè)生存的重要要素，在時(shí)代變化背景下，企業(yè)管理體系也需要隨之做出變革。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)中小茶葉企業(yè)的新影響分析

互聯(lián)網(wǎng)因素是中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新實(shí)施的外部因素，而互聯(lián)網(wǎng)視角來(lái)看待整個(gè)管理工作，則是從財(cái)務(wù)管理價(jià)值角度出發(fā)的成熟認(rèn)知。在當(dāng)前深化中小茶葉企業(yè)管理活動(dòng)基礎(chǔ)訴求時(shí)，只有擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”，調(diào)整自身財(cái)務(wù)管理價(jià)值，才能讓整個(gè)中小茶葉的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化詮釋。

互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的重要特征，中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理也深受這一時(shí)代影響。而合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)因素，這不僅是茶葉企業(yè)滿(mǎn)足當(dāng)前整個(gè)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也是因?yàn)樵凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”成熟應(yīng)用過(guò)程中，也讓中小茶葉企業(yè)管理體系變得更為優(yōu)化。對(duì)于中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體推進(jìn)來(lái)說(shuō)，合理融入互聯(lián)網(wǎng)因素，其所能詮釋和表達(dá)的效果是多樣化、立體化的。

在當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)貿(mào)易活動(dòng)日益成熟的今天，茶葉產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+”、“國(guó)際化”體系建設(shè)，已經(jīng)成為整個(gè)茶葉經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中，極為重要的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而在茶葉企業(yè)積極參與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，其需要茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠以一種全新的意識(shí)和思維理念，來(lái)具體認(rèn)知整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)。實(shí)際上，對(duì)于茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，其需要面臨的不僅僅是一種時(shí)代性挑戰(zhàn)，同時(shí)更重要的是需要茶葉企業(yè)必須補(bǔ)上的“功課”。

互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前最大的時(shí)代特征，其帶來(lái)的影響和變化是多個(gè)方面、多項(xiàng)流程中?？陀^的看，借助互聯(lián)網(wǎng)因素，其所能實(shí)現(xiàn)的，不僅僅是經(jīng)營(yíng)效率的大大提升，更為重要的是大大優(yōu)化了整個(gè)資源應(yīng)用過(guò)程中的效率，并且實(shí)現(xiàn)了整個(gè)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的全新構(gòu)建。對(duì)于當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看，我們必須認(rèn)識(shí)到雖然我國(guó)是有著良好經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和條件的傳統(tǒng)茶葉大國(guó)，但是就多數(shù)茶葉企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r看，目前多數(shù)茶葉企業(yè)規(guī)模較小，現(xiàn)代化思維還不濃厚，從而影響了這一系列工作開(kāi)展的效率和水平。

2 中小財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的價(jià)值認(rèn)知

對(duì)于中小茶葉企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是其核心所在，而良好的財(cái)務(wù)管理能力，其承擔(dān)的是企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息的收集、資金收支機(jī)制的平衡，甚至是財(cái)務(wù)體系的把控等等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，也是影響企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。良好的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供支撐，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供良好、成熟的決策。

不僅如此，在當(dāng)前跨境電商經(jīng)營(yíng)日益成熟背景下，主動(dòng)“擁抱”出口貿(mào)易活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也以風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的具體開(kāi)展為基礎(chǔ)支撐，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于出口貿(mào)易的各項(xiàng)環(huán)境，進(jìn)行合理有效的監(jiān)督與審計(jì)、控制，從而確保茶葉企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能夠與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展之間形成高度一致性和匹配度。而在這一過(guò)程中，其實(shí)際上也是滿(mǎn)足茶葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念的重要訴求所在。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中小茶葉企業(yè)出現(xiàn)的全新?tīng)顩r

就必須從經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化角度出發(fā)，結(jié)合消費(fèi)者茶葉購(gòu)買(mǎi)的營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣來(lái)看，電商模式成為其重要的購(gòu)買(mǎi)途徑，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。我們必須要看到使用互聯(lián)網(wǎng)因素，其所能實(shí)現(xiàn)的將不僅僅是中小茶葉現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)體系的深度優(yōu)化，同時(shí)更是基于大眾消費(fèi)訴求的全新思維。尤其是現(xiàn)代企業(yè)理念中，融入互聯(lián)網(wǎng)因素更貼近社會(huì)大眾的營(yíng)銷(xiāo)訴求和基礎(chǔ)特點(diǎn)。因此，我們認(rèn)為做好茶葉企業(yè)全新財(cái)務(wù)管理體系，其必然為中小茶葉經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面升級(jí)提供重要支撐點(diǎn)。

我們當(dāng)前所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其帶來(lái)的影響是全方位的，而“互聯(lián)網(wǎng)+”也發(fā)展成為其重要的時(shí)代特征，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)因素所帶來(lái)的影響，實(shí)際上超越了我們的具體認(rèn)知。當(dāng)然，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的特點(diǎn)和內(nèi)涵，進(jìn)行全面認(rèn)知及理解時(shí)，我們應(yīng)該看到茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身也在互聯(lián)網(wǎng)因素影響下，也發(fā)生了具體變化。特別是其已經(jīng)不再是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體系，借助互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者與企業(yè)之間的具體聯(lián)系，也打破了時(shí)空上的約束，產(chǎn)品及時(shí)送達(dá)。當(dāng)然只有依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)要素，變革傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，才能真正有效的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”因素將為我們當(dāng)前優(yōu)化中小茶葉企業(yè)管理活動(dòng)，提供全新視角。這是當(dāng)前整個(gè)時(shí)代所賦予我們的資源。只有從互聯(lián)網(wǎng)管理視角出發(fā)，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”元素，才能從根本上實(shí)現(xiàn)中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。元素融合是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予的全新命題，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，其也要注重利用多種資源形式，創(chuàng)新和優(yōu)化自身管理體系。結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的價(jià)值來(lái)說(shuō)，如果想要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)元素進(jìn)行梳理，從而推動(dòng)整個(gè)茶葉企業(yè)全面創(chuàng)新與整體發(fā)展。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

對(duì)于中小茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其必須充分預(yù)估“互聯(lián)網(wǎng)+”為其帶來(lái)的發(fā)展影響，尤其是要能合理認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)自身決策、信息收集，乃至經(jīng)營(yíng)理念的革新所帶來(lái)的全面影響。實(shí)際上，中小茶葉企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代背景中，所面臨的問(wèn)題是突出的，其涉及的內(nèi)容日益全面，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的活動(dòng)，想要實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新發(fā)展，就必須結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和形式，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”影響下，財(cái)務(wù)管理工具也出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)和特點(diǎn)，所以，茶葉企業(yè)自身必須充分重視提升對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的價(jià)值認(rèn)知。

當(dāng)然，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，對(duì)于中小茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可以使用大數(shù)據(jù)的成熟應(yīng)用，為企業(yè)自身制定決策、調(diào)整發(fā)展思路，確定發(fā)展理念提供重要前提。而互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，也能夠?yàn)椴枞~企業(yè)自身更好決策提供保障。在這一過(guò)程中，其不僅讓中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更為優(yōu)化，同時(shí)更重要的是，其為企業(yè)自身了解經(jīng)營(yíng)狀況，掌握企業(yè)發(fā)展的具體動(dòng)態(tài)，提供了重要支撐。而“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的豐富資源、乃至具體的經(jīng)營(yíng)理念，都是創(chuàng)新思維，當(dāng)然更為關(guān)鍵的是，在這一過(guò)程中，其能夠充分有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力?？陀^的看，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種時(shí)代性發(fā)展趨勢(shì)，也是當(dāng)前整個(gè)中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所面臨的重要現(xiàn)實(shí)，因此我們?cè)陂_(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)資源，創(chuàng)造性開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

但是，我們也必須看到“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的只是技術(shù)上提升，但是其中也有著諸多訴求，尤其是其注重技術(shù)應(yīng)用，以及經(jīng)營(yíng)思維的合理傳遞，也就是說(shuō)整個(gè)管理活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中，要充分注重提升諸多元素和價(jià)值內(nèi)涵，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革。結(jié)合中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施的具體特點(diǎn)看，整個(gè)管理活動(dòng)有著自身的特殊性，尤其是其對(duì)資金的高依賴(lài)度，使得我們?nèi)绻胍嬲龊迷摴芾砘顒?dòng)，其需要的就是根據(jù)時(shí)代訴求調(diào)整經(jīng)營(yíng)體系，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)資源的價(jià)值詮釋。

5 結(jié)語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代成熟發(fā)展的今天，我們看到互聯(lián)網(wǎng)為中小茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，帶來(lái)了成熟變化和全面提速的多種資源。尤其是當(dāng)前社會(huì)大眾對(duì)電商模式的認(rèn)可與融入，可以說(shuō)電商時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而茶葉企業(yè)只有充分利用多樣化元素，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)因素，創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，才能真正有效的實(shí)現(xiàn)整個(gè)茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

[1]呂連菊;邱茹蕓.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].湖北工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2015(3):219-222.

[2]孔淑紅;周甜甜.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)及控制的協(xié)調(diào)——《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》建立的理論基礎(chǔ)探討[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015(12)：155-156.

[3]于海怡;王迪.企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念邊界的再思考——兼論財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的分離與融合[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016(11):111-113.