鍛造海外項(xiàng)目黨建堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

張彥平

黨建工作是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢(shì)。大慶油田裝備制造集團(tuán)力神泵業(yè)公司針對(duì)7個(gè)海外項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、隊(duì)伍規(guī)模大、黨員人數(shù)多、項(xiàng)目分布廣、人員流動(dòng)性強(qiáng)的實(shí)際，積極探索海外項(xiàng)目黨建新路子，為公司參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

抓好組織建設(shè)，讓黨建制度“硬起來”

組織管理上堅(jiān)持“兩種辦法”。制定“靜態(tài)建支部，動(dòng)態(tài)管黨員”海外支部管理辦法，明確“四個(gè)同步”海外黨建原則，形成“四個(gè)合一”海外黨建制度，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制、制度、工作的“四個(gè)對(duì)接”。在國(guó)外項(xiàng)目部設(shè)置固定黨支部，黨支部不隨著工程項(xiàng)目結(jié)束而解散，而是從一個(gè)項(xiàng)目工作周期轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目工作周期。在國(guó)外服務(wù)期間，海外黨員不管隸屬于哪個(gè)單位，流動(dòng)到哪個(gè)項(xiàng)目部就由那個(gè)項(xiàng)目部黨支部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了支部設(shè)置由大隊(duì)到項(xiàng)目、黨小組設(shè)置由小隊(duì)到班組、黨員分布由班組有黨員到重點(diǎn)崗位有黨員的拓展。

支部建設(shè)上堅(jiān)持“三不原則”。公司黨委注重加強(qiáng)海外基層黨支部建設(shè)，做到組織健全不動(dòng)搖、配強(qiáng)干部不遷就、職責(zé)明確不模糊。堅(jiān)持海外項(xiàng)目部與黨組織同步組建，項(xiàng)目經(jīng)理與書記同步配備，真正做到組織建設(shè)全覆蓋。選派政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力全面、協(xié)調(diào)能力超強(qiáng)的黨支部書記，確保他們?cè)诤Ｍ獍褱?zhǔn)政治方向、黨政相互補(bǔ)臺(tái)、員工充分信任。推行“黨支部建設(shè)ABC分類達(dá)標(biāo)管理法”，明確海外黨支部組織設(shè)置、基本制度、工作職責(zé)，使海外支部工作內(nèi)容具體化、目標(biāo)分值化、考核規(guī)范化。

制度考核上堅(jiān)持“四同方針”。把海外黨建工作納入黨建工作責(zé)任制，同研究、同部署、同檢查、同考核。黨委書記作為第一責(zé)任人，定期召開專題會(huì)議聽取海外項(xiàng)目黨建工作匯報(bào)，研究解決存在的問題；黨委班子成員分工包保海外黨支部，形成齊抓共管的工作體制。建立《流動(dòng)黨員管理制度》《海外項(xiàng)目黨組織建設(shè)及黨員教育管理試行辦法》等制度，嚴(yán)格執(zhí)行重要事項(xiàng)報(bào)告制度、重大事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，在資金使用、設(shè)備租賃、物資采購(gòu)等事項(xiàng)決策中組織集體決策會(huì)議，科學(xué)防范決策風(fēng)險(xiǎn)。

抓好員工教育，讓思想觀念“活起來”

筑信息陣地，確保學(xué)有資源。借助微信、視頻、QQ等多種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，開展網(wǎng)上黨務(wù)工作、組織生活、民主評(píng)議，解決了傳統(tǒng)模式下“時(shí)間受限、地點(diǎn)統(tǒng)一、形式單一”的矛盾。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專欄，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，把每月一期的《力神泵業(yè)》報(bào)郵發(fā)至各項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)，市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)研發(fā)、黨的建設(shè)等階段性成果通過微信平臺(tái)等形式與海外服務(wù)人員共享交流。

建學(xué)習(xí)平臺(tái)，確保學(xué)有方式。利用班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、分享會(huì)，向中外員工培訓(xùn)實(shí)用服務(wù)技能、演練外語(yǔ)百句問答，增強(qiáng)產(chǎn)品自信、服務(wù)自信、品牌自信。利用“五分鐘早課”，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)重要文件精神，實(shí)現(xiàn)總部與項(xiàng)目部同頻共振。開展“傳幫帶”，老師傅利用工閑時(shí)間對(duì)青年員工和外籍雇員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，形成了“一幫一、一帶一”的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。

抓心理疏導(dǎo)，確保學(xué)有成效。設(shè)立心理咨詢站、舉辦心理疏導(dǎo)班、建立海外QQ群，使海外員工可以隨時(shí)與國(guó)內(nèi)工作人員、心理咨詢師進(jìn)行溝通，消除心理壓力。制定海外員工定期談心談話制度，項(xiàng)目員工休假期間至少與組織談心一次，增進(jìn)感情、緩解壓力，保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

抓好堡壘構(gòu)建，讓智慧力量“聚起來”

打造文化嫁接的堡壘。踐行“我們都是力神人”的理念，把雇員作為企業(yè)正式員工，教育同抓、活動(dòng)同搞、工作同干、節(jié)日同過，積極倡導(dǎo)中外員工平等相待、相互尊重。組建“六互”小組，做到在學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn)、工作上互商互學(xué)、生活上互知互愛，有效化解中外員工間的矛盾；堅(jiān)持在生活上事事考慮細(xì)微、在精神上時(shí)時(shí)換位思考、在文化上處處包容和諧，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟處熎占白诮毯头芍R(shí)，專門為雇員設(shè)立禱告室，定期組織中外雇員聯(lián)誼活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了中外員工的文化融合。

打造鼓舞士氣的堡壘。通過每周五搞一次聚餐、每周六看一場(chǎng)電影、每周日打一場(chǎng)球賽、每逢節(jié)日必搞一次聯(lián)歡活動(dòng)，緩解員工思鄉(xiāng)之情；在重大節(jié)日，為員工設(shè)越洋電話，免費(fèi)使用，緩解員工與親人牽掛之苦；面對(duì)簡(jiǎn)陋條件，帶領(lǐng)員工疏通排水渠、添置儲(chǔ)水罐、開墾小菜園，自己動(dòng)手采摘蔬菜，緩解員工生活之難；國(guó)內(nèi)總部做好外派人員家屬關(guān)懷工作，對(duì)重要節(jié)日以及婚喪嫁娶等情況由公司出面給予慰問，解決員工后顧之憂。