“三快樂”文化助企業(yè)發(fā)展

徐慶生

大慶油田第六采油廠試驗大隊（以下簡稱：試驗大隊）在改革發(fā)展過程中，形成了獨特的“三快樂”文化理念（快樂地工作、快樂地學習、快樂地生活）?？鞓反硪环N積極的人生態(tài)度，是人生價值觀的集中體現(xiàn)，是一種寬松、自由的工作學習環(huán)境，更是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。在這種“快樂”文化理念引領下，試驗大隊的工作一年一變樣，三年大變樣，為喇嘛甸油田的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻。

“快樂”文化為油田技術創(chuàng)新搭建平臺

快樂就是你追我趕，在技術領域相互追逐，快樂就是激發(fā)人的智慧和潛能，解放思想，從而更好地投身到創(chuàng)新工作中。

近年來，試驗大隊取得一系列重大創(chuàng)新成果，為喇嘛甸油田的可持續(xù)發(fā)展做出了卓越的貢獻，每項成果都飽含著技術工作者的汗水與艱辛。風雨過后，見到美麗彩虹，帶給員工的是無盡的快樂與滿足，這種快樂就是創(chuàng)新的技術成果，這種快樂就是創(chuàng)新帶來的穩(wěn)定產(chǎn)量，這種快樂就是領導滿意的笑容，這種快樂就是“莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流”的錚錚誓言。

時至今天，試驗大隊肩負的“謀求公司可持續(xù)發(fā)展，維護國家石油戰(zhàn)略安全”的使命越來越重、壓力越來越大。企業(yè)靠什么，靠的就是一種快樂的拼搏精神，一種與困難做斗爭而其樂無窮的樂觀主義精神。這種精神，支持著試驗大隊廣大員工的配制工作要登高望遠、俯瞰全局，服從全廠整體工作安排，做好油田高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工作。這種精神，支持著試驗大隊廣大員工要解放思想，及時、準確地總結配制工作的現(xiàn)場試驗規(guī)律，為后續(xù)工作的開展打下堅實的基礎。這種精神，支持著試驗大隊要積極推動改革創(chuàng)新實踐，堅持把創(chuàng)新擺在工作的核心位置。

“快樂”文化幫助員工實現(xiàn)美好愿景

試驗大隊建立了一種快樂營造機制，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到快樂。例如：工作再忙，試驗大隊都會擠時間讓大家參與體育鍛煉，身體好了，精神就會很好。定期搞一些多種形式的撲克比賽，每次單位聚餐、開野餐會、春游時都會把活動場所布置得喜慶些，員工帶上寶寶，組織寶寶秀、攝影展、啤酒會、野餐會，在“情人節(jié)”和“愚人節(jié)”給每位員工特別是女員工一個溫馨的短信、一個小笑話，讓她們笑在嘴邊，快樂滿意在心中。這種方式已經(jīng)變成試驗大隊的“風俗”和“習慣”，營造出一種快樂的氛圍，更好地推進了工作。員工是企業(yè)的主體，是油田發(fā)展的依靠力量。試驗大隊認真落實依靠方針，堅持和完善職代會、廠務公開等民主管理制度，不斷加強基層民主建設，拓寬員工參與民主管理的渠道，引導和鼓勵廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用，廣泛開展各種勞動競賽、巾幗建功和青工“五小”活動，吸引和凝聚廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)效，讓員工在快樂中工作。

“快樂”是一種無界限溝通，通過溝通，試驗大隊黨支部了解到每名員工的價值取向和工作需求。試驗大隊特別注重培養(yǎng)年輕同志，工作上給他們壓擔子，為他們的成長創(chuàng)造機會、提供舞臺。在日常管理和工作分配上，試驗大隊注重將個人需求、個人能力、個人愿景結合，盡可能做到滿意。如：配制隊年輕同志多，老同志少，老同志工作認真細致、責任心強，而年輕同志工作熱情高、工作效率高，黨支部發(fā)起“向共產(chǎn)黨員、向老師傅學習，開展‘雙爭活動”倡議，號召年輕同志以工作出色優(yōu)秀的同志為榜樣，學習他們“愛崗敬業(yè)、守崗如家”的敬業(yè)精神，學習他們“資料出手過硬、嚴細認真”的工作作風。許多年輕同志很快掌握了業(yè)務技能，并能獨擋一面。

快樂是激發(fā)員工工作熱情的催化劑，快樂是各項工作的推進劑，最佳的工作效率和最好的工作效果來自于員工高昂的工作熱情。如：配制隊人員少、任務重、壓力大，加班加點成了 “家常便飯”，而員工始終都能保持較高的工作熱情，這來源于廣大員工對工作的正確認識和端正的態(tài)度。