財務戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財務管理效力路徑分析

岳旸

【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展，醫(yī)院面臨的市場競爭越來越激烈。醫(yī)院經營管理中，要想提高自身的管理能力，就必須使用現代化的管理模式，以此精細化管理醫(yī)院，提高管理效率。但從醫(yī)院當前的財務管理現狀看，仍存在各種問題。因此，需將戰(zhàn)略思維引入財務管理，進一步提高財務管理效力。本文首先分析財務戰(zhàn)略思維內涵和分類，其次分析財務管理中存在的問題，最后分析提升財務管理效力的路徑。

【關鍵詞】財務戰(zhàn)略思想；醫(yī)院財務；財務管理；效力

伴隨著新醫(yī)改政策的落實，醫(yī)院開始向現代化方向發(fā)展，使傳統(tǒng)的財務管理理念和模式不再滿足醫(yī)院需求。這種情況下，必須加大醫(yī)院財務管理的研究力度，并將財務戰(zhàn)略思想應用其中，從而完善財務管理流程，提高醫(yī)院綜合實力，促進穩(wěn)步發(fā)展。

一、財務戰(zhàn)略思想概述

1.財務戰(zhàn)略思想的概念

醫(yī)院的財務戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略。具體來講，是為了保證醫(yī)院資金的正常流動，強化醫(yī)院市場競爭力，并在分析醫(yī)院環(huán)境、資金流動現狀的基礎上，為醫(yī)院制定戰(zhàn)略性的財務謀劃，保證財務管理工作的順利進行。醫(yī)院財務管理期間，財務戰(zhàn)略思維的應用尤為重要。從醫(yī)院的財務戰(zhàn)略要求上看，旨在經營管理中從戰(zhàn)略性角度開展財務管理工作，使財務戰(zhàn)略成為醫(yī)院管理中的主要內容，為醫(yī)院決策、戰(zhàn)略提供可靠依據，實現戰(zhàn)略管理目標。

2.財務戰(zhàn)略思想的分類

從整體上看，醫(yī)院的財務戰(zhàn)略類別繁多，具體根據實際情況選擇、劃分，保證戰(zhàn)略思維的高效運行，提高資金管控能力。同時，還能保證醫(yī)院進行科學、合理的籌資、投資，實現最大化利用資金的目標。一般來講，財務戰(zhàn)略思維多包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等內容。其中，最為常用的戰(zhàn)略是運營戰(zhàn)略、籌資和投資戰(zhàn)略。從運營戰(zhàn)略角度看，多指通過對醫(yī)院資金的使用，來管理醫(yī)院財務，滿足優(yōu)化配置資金的需求；從籌資戰(zhàn)略角度看，指醫(yī)院借助戰(zhàn)略性的手段來融資，分為權益、內部融資兩種，實際實施中，必須選擇各原則，盡最大限度的實現低成本籌資、高效益的目標，提高醫(yī)院市場競爭力；從投資戰(zhàn)略角度看，多指對長期、大型項目的投資，大型設備的購買和醫(yī)院的基礎項目，都是這種類型的投資。當然，在投資該項目時，應根據實際情況制定針對性的方案和目標。在醫(yī)院的長期發(fā)展中，使用規(guī)范性的手段進行大型項目的投資，實現投資目標。

二、醫(yī)院財務管理中存在的問題

從醫(yī)院當前的財務管理工作看，多存在這樣幾個問題：

1.管理體制不完善

醫(yī)院現階段的預算法中，要求醫(yī)院必須建立規(guī)范性的財務預算機制，保證預算的透明性，并強化預算審查。但從實踐看，多數醫(yī)院的預算編制存在諸多問題，比如：預算編制方案不科學、預算方案不符合單位情況等，使預算體系存在各種漏洞。

2.不重視財務戰(zhàn)略思維

在市場經濟體制不斷改革的背景下，醫(yī)院也進行著系列改革，然由于傳統(tǒng)理念的影響，多數管理者并未充分了解改革的重要性，增加醫(yī)院運營風險，阻礙醫(yī)院發(fā)展。同時，部分醫(yī)院的管理者多身兼數職，上崗前未接受過專業(yè)的教育、培訓，再加上多數精力都在醫(yī)療活動上，導致其不夠重視財務管理工作，降低管理水平。

3.工作素質低

部分財務管理人員上崗前未接受過培訓，或醫(yī)院領導不重視優(yōu)秀人才的引進，影響著財務管理工作的進行，降低經營效益。

三、財務戰(zhàn)略思想提升醫(yī)院財務管理效力的措施

1.提高財務管理重視度

醫(yī)院財務管理期間，財務管理人員的工作意識、工作能力和財務管理質量關系密切。因此，必須轉變管理人員的工作理念，提高對財務管理的重視度，從而提高財務管理水平。同時，還要積極、主動的參與到醫(yī)院管理活動中，通過對醫(yī)院收入、支出的控制和核算，為日后的管理提供依據，保證醫(yī)院管理、協(xié)調的統(tǒng)一性。另外，通過對資金流向的了解，還能及時發(fā)現經營問題，并制定有效措施解決，在保證醫(yī)院資金正常流動的基礎上，提高經濟效益。

2.健全財務管理制度

在實施財務戰(zhàn)略思維時，必須保證財務管理制度的健全、完善，這樣不但能保證醫(yī)院經營活動的正常進行，還能提高醫(yī)院的經營效益。要想完善財務管理制度，首先要具備規(guī)范性的財務預算，便于更好規(guī)劃醫(yī)院資金，推動醫(yī)院發(fā)展；其次要有著完善的監(jiān)管體系，規(guī)劃管理人員的工作行為，保證財務管理工作的有序進行。

3.強化財務戰(zhàn)略思維，提高市場認知

從醫(yī)院的財務管理上看，財務戰(zhàn)略思維主要針對的管理人員。在市場競爭日益激烈的現階段，管理人員必須提高對財務戰(zhàn)略思維的認識，密切關注市場動向，并根據社會經濟的發(fā)展，提高對市場現狀的了解度，保證醫(yī)院能在持續(xù)變化的市場中正常運行。此外，管理人員所形成的財務戰(zhàn)略思維，能幫助其冷靜的面對多變市場環(huán)境，借助各種手段嚴格把控醫(yī)院資金，在最大化利用資金的基礎上，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

4.提高財務人員的工作素質

醫(yī)院財務管理人員在挑選財務人員時，必須從各方面進行考察，比如：是否有著豐富的工作經驗，是否具備良好的工作素養(yǎng)，是否具備過硬的知識儲備等。同時，還要按時或不按時的開展培訓活動，通過對財務戰(zhàn)略思維的培訓，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作職能，便于及時發(fā)現財務管理問題，保證財務數據的準確性。

此外，還要改進醫(yī)院的管理方法、管理理念，創(chuàng)新管理機制，并整合各部門，形成良好、高效的管理氛圍。合理使用信息技術、網絡技術，提高財務管理水平，充分發(fā)揮先進技術、信息資源的作用，推動醫(yī)院發(fā)展。

四、小結

綜上所述，醫(yī)院財務管理中，財務戰(zhàn)略思維的應用對提高市場競爭、財務管理水平意義重大。因此，財務管理人員必須充分了解財務戰(zhàn)略思維的重要性，健全財務管理制度，并提高管理人員的工作素養(yǎng)，善用各技術和手段，在保證財務管理工作順利進行的基礎上，提高財務管理質量。

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