探究財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題與創(chuàng)新

劉靜雅

【摘 要】隨著企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟管理不僅為企業(yè)提供經(jīng)濟賬目上的管理，還為企業(yè)后期的發(fā)展提供長遠的經(jīng)濟分析。因此，本文重點分析了財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出了財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略，旨在為完善財務(wù)經(jīng)濟管理模式提供理論上的指導。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)；經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新

財務(wù)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究探討財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題和創(chuàng)新策略具有深刻的現(xiàn)實意義，直接影響企業(yè)的投資方向和經(jīng)濟效益。但是，由于市場經(jīng)濟競爭力的增強和經(jīng)濟風險的沖擊，在實際財務(wù)經(jīng)濟管理中存在諸如產(chǎn)權(quán)不明晰、管理人員素質(zhì)有待提高等眾多問題，嚴重影響了良好企業(yè)財務(wù)管理秩序的構(gòu)建。因此，創(chuàng)新管理途徑是企業(yè)必須要堅持的道路。

一、財務(wù)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.風險管控不到位

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，隨著計算機技術(shù)的不斷提高和廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息傳播速度越來越快，導致企業(yè)也面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。比如說企業(yè)新推出一項新的產(chǎn)品或者服務(wù)，這并不是一個簡單的過程，需要政府相關(guān)部門的備案、審批和認可，并且還需要投放到市場獲得更多群眾的認可和支持。在這期間是存在一定的經(jīng)濟風險的，諸如同行業(yè)的產(chǎn)品先上市并且得到更多的人擁護，那企業(yè)推出產(chǎn)品就面臨不盈利的局面。這就是所謂的企業(yè)運行中產(chǎn)生的風險，財務(wù)經(jīng)濟管理中風險管控不到位是亟待解決的問題。

2.內(nèi)部審計效果不明顯

在財務(wù)經(jīng)濟管理中對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展進行內(nèi)部審計，目的在于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟行為的合法性。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)部審計的效果并不明顯，出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因在于財務(wù)信息不完善或者存在某些錯誤，這就導致企業(yè)審計部門在工作的時候不能進行準確的評估，也就不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題。當然，企業(yè)主要負責人對內(nèi)部審計這項工作重視程度不夠也是其中一個重要的原因。

3.參與財務(wù)經(jīng)濟管理工作的人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作是一項復雜且需要花費大量時間和精力的工作，并且專業(yè)性是相對比較強的。拋開大型企業(yè)不說，我國的中小企業(yè)在招收財務(wù)經(jīng)濟管理人員的時候并沒有制定較高的標準，導致參與財務(wù)經(jīng)濟管理工作的人員素質(zhì)參差不齊。工作人員責任意識不強，自身進行自主學習的動力不足，加之企業(yè)在培訓財務(wù)經(jīng)濟管理人員這方面做的也不是很到位，出現(xiàn)這種現(xiàn)象也是不可避免的。財務(wù)經(jīng)濟管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響企業(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟行為。

二、財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.建立完善的風險管控機制

建立完善的風險管控機制要從以下幾個方面入手：（1）找到企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、推廣等等環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的經(jīng)濟風險，由企業(yè)多方進行探討確定經(jīng)濟風險出現(xiàn)的概率和大小；（2）制定出詳細的應(yīng)對風險的制度，制度要盡可能詳細和精準；（3）建立完善的風險記錄體系，也就是說要有專門的工作人員將風險出現(xiàn)和應(yīng)對的整個過程整理出來，在企業(yè)發(fā)展中遇到類似的經(jīng)濟風險的時候可以直接進行應(yīng)對，有利于減少企業(yè)的投入成本。

2.制定和執(zhí)行嚴格的審計制度

首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的審計部門，要根據(jù)企業(yè)運行的實際狀況制定合理的審計方案和制度；其次要對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟行為進行監(jiān)督和審計，在發(fā)現(xiàn)有不合理合法的經(jīng)濟現(xiàn)象時及時采取相應(yīng)的制止和處罰措施。相關(guān)的審計方式是多種多樣的，可以分部門進行審計，當然也可以分產(chǎn)品的種類進行審計，是要根據(jù)企業(yè)的具體情況決定。企業(yè)內(nèi)部要經(jīng)常性組織審計制度的學習和認知活動，以此規(guī)范企業(yè)工作人員的行為。對于制定好的審計制度，要實行動態(tài)監(jiān)督和管理，要根據(jù)市場經(jīng)濟和國家政策的不斷變化及時進行修正。

3.加強對財務(wù)經(jīng)濟管理人員的管理

加強對財務(wù)經(jīng)濟管理人員的管理主要是從兩個方面入手，一個方面就是要對財務(wù)經(jīng)濟管理人員的行為進行管理，可以在企業(yè)內(nèi)部制定績效考核條例，對企業(yè)員工的經(jīng)濟行為進行監(jiān)督和管理；另一方面就是要多途徑提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，可以在招聘的時候適當提高應(yīng)聘的標準，以便招收到專業(yè)性強的工作人員，也可以在新員工入職之后讓經(jīng)驗豐富的老員工進行幫扶，盡快適應(yīng)財務(wù)經(jīng)濟管理工作，還可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織員工培訓，著重對當前新型的財務(wù)經(jīng)濟管理理念進行宣講，這樣一定能夠不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)。

每個企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀都是不一樣的，可能會存在各種各樣的問題和不足。因此，企業(yè)負責人要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，不斷調(diào)整企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的方式。要及時排查和發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟管理方面是否存在風險管控不到位、內(nèi)部審計效果不明顯、參與財務(wù)經(jīng)濟管理工作的人員素質(zhì)參差不齊等等的弊端，要針對存在的具體問題制定出切實可行的制度。建立完善的財務(wù)經(jīng)濟管理制度對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展是十分有利的，但是我們也必須認識到這不是一朝一夕的事情，是需要政府、企業(yè)、員工等等多方共同努力的。

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