建筑工程施工技術(shù)管理探討

李永蓮

摘要：隨著建筑工程市場競爭的日趨激烈，使得建筑工程利潤空間越來越小，結(jié)合建筑施工工地粗放的現(xiàn)場管理，如何通過加強(qiáng)施工管理工作創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是我們建筑工程管理者需要理性分析和面對的重大問題，管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 工程質(zhì)量

一、施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備

（一）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備?，F(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身企業(yè)的具體情況各種氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工前組織計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工程、每個(gè)工序都能夠控制在計(jì)劃范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

（二）科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施?？茖W(xué)合理的施工前組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計(jì)、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計(jì)醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計(jì)劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個(gè)現(xiàn)場不僅僅是施工前的計(jì)劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

二、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理

（一）嚴(yán)格質(zhì)量管理。認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增效益。

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時(shí)對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

（二）制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法。為了確保建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。

（三）優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確立后，一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉(zhuǎn)時(shí)間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

三、建立施工企業(yè)激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建良好的企業(yè)文化

（一）建立競爭機(jī)制及企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制。建立全員（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進(jìn)全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效地促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識：從改革員工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價(jià)值獲得。

（二）建立有效的約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力用制度激勵(lì)人、用制度約束人；圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實(shí)建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定endprint