水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的措施

劉濤

【摘 要】很多因素都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，結(jié)合水泥企業(yè)的具體情況分析，造成企業(yè)效益降低的因素主要有外部經(jīng)營環(huán)境惡劣、流動(dòng)資金不足及經(jīng)營管理不善等。本文以自身工作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施，為同類研究提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【關(guān)鍵詞】水泥企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高措施

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接影響其生存與發(fā)展，成立伊始企業(yè)就在考慮如何獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，水泥企業(yè)同樣也不例外。但我國水泥工業(yè)起步較晚、基礎(chǔ)設(shè)施較差且存在生產(chǎn)技術(shù)落后等情況，造成整體經(jīng)營情況堪憂。在這樣的背景下，水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益已成為必然。

二、水泥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建材工業(yè)作為主要原材料產(chǎn)業(yè)，從改革開放起獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)。到目前為止，建材行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量多、集中度偏低、市場(chǎng)混亂等情況，特別是水泥行業(yè)更是如此，建材工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入與利潤(rùn)總額最大的子行業(yè)就是水泥行業(yè)，產(chǎn)能大于需求，存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩情況。相關(guān)研究表明，2016年年底，我國有3000余家水泥生產(chǎn)企業(yè)，其中1700條新型干法水泥生產(chǎn)線，16億噸熟料產(chǎn)能。

根據(jù)工信部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，2016年上半年跟蹤的重點(diǎn)水泥企業(yè)庫存量達(dá)3000萬噸，同比增長(zhǎng)0.31%；同期新投產(chǎn)32條水泥熟料生產(chǎn)線，產(chǎn)生新增近4000萬噸，進(jìn)一步加大產(chǎn)能過剩的矛盾。與此同時(shí)，水泥行業(yè)利潤(rùn)率降低，2016年上半年應(yīng)收賬款達(dá)800億元，環(huán)比增加26%，負(fù)債率達(dá)到驚人的65%。在這樣的環(huán)境下，水泥企業(yè)必須尋求新的途徑提高自身效益，打破與解決這種困境。

三、水泥企業(yè)面臨的問題

1.管理制度不完善

企業(yè)的管理離不開完善的管理制度作為依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)營管理更離不開健全管理機(jī)制作為依托。但現(xiàn)如今，我國很多水泥企業(yè)都存在管理制度不完善的情況，僅對(duì)分析和核算等方面進(jìn)行體系管理，忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上各環(huán)節(jié)上的管理，使得水泥企業(yè)不能及時(shí)準(zhǔn)確得到生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)上的詳細(xì)信息，對(duì)于水泥企業(yè)生產(chǎn)控制不利。同時(shí)，有些水泥企業(yè)在制定決策時(shí)忽視了對(duì)于經(jīng)營管理的應(yīng)用，而企業(yè)經(jīng)營管理過程中并沒有明確規(guī)定各方職責(zé)，對(duì)工作人員的工作表現(xiàn)沒有一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得工作人員的工作熱情和積極性降低，出現(xiàn)事故時(shí)還可能相互推諉。

2.企業(yè)現(xiàn)金流不暢

現(xiàn)在水泥企業(yè)目前普遍存在的問題是資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營資金欠缺有的企業(yè)已經(jīng)到了影響正常經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的地步，出現(xiàn)了資金危困的嚴(yán)重局面。同時(shí)有的水泥企業(yè)遠(yuǎn)離石灰石礦，還處于一個(gè)資源貧乏的困境。部分水泥企業(yè)形成了“兩危困”局面。不少企業(yè)希望通過兼并擴(kuò)張，形成規(guī)模效益和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，來抵御風(fēng)險(xiǎn)，消除不利因素的影響。但是，就目前我國水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力，很少有企業(yè)能夠做到。實(shí)施大規(guī)模的擴(kuò)張，必然要靠高負(fù)債來維持，將會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)慎之。

3.應(yīng)收賬款回收不利

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水泥企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增加銷售收入，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，各企業(yè)主動(dòng)將信用額度與賒銷期限放寬，存在過度使用信用銷售的情況。企業(yè)未對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，缺少管理目標(biāo)，忽視現(xiàn)金流單純追蹤最大化利潤(rùn)。

（1）缺乏有效的客戶信用管理。部分企業(yè)對(duì)客戶信用管理不完善，通過主觀判斷衡量客戶信用，并未按照科學(xué)合理的方式開展風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)內(nèi)部也未建立完善的授信制度，客戶檔案不完善。造成決策層無法正確判斷客戶信用，進(jìn)而造成應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)增加。（2）缺乏嚴(yán)格的賒銷審批制度。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)并不是產(chǎn)品有市場(chǎng)，開票銷售與盈利并不相等，只有回籠資金才能獲得實(shí)際利潤(rùn)，增加資本。而企業(yè)往往為了減少庫存量，增加銷售收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在采取賒銷的過程中，片面重視銷量的增加和賬面利潤(rùn)的提升，濫用信用銷售政策，忽視應(yīng)收賬款日常管理，造成應(yīng)收賬款高居不下。

四、提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.降低生產(chǎn)成本提高效益

降低生產(chǎn)成本的首選就是節(jié)約。通過節(jié)約可以讓同等資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，一定程度延長(zhǎng)有限資源的使用時(shí)間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不但賣方企業(yè)追求節(jié)約，買方企業(yè)也愿意接受這種情況，買方企業(yè)最愿意接受的就是同等質(zhì)量下降低價(jià)格，這也是企業(yè)形成成本領(lǐng)先的推動(dòng)力所在。主要措施有：

（1）推行三級(jí)成本考核。水泥企業(yè)每個(gè)月將考核指標(biāo)分解下放到各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)再次分解考核指標(biāo)落實(shí)至各班組。通過三級(jí)考核實(shí)現(xiàn)成本管理落實(shí)到個(gè)體，明確自身職責(zé)，提高班組成本控制意識(shí)。依據(jù)三級(jí)成本考核要求，考核各班組，全面落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）科學(xué)合理地管控水電成本。水泥企業(yè)及時(shí)調(diào)整主運(yùn)輸系統(tǒng)開停時(shí)間及順序，控制設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度，有效降低用電消耗。為管控和節(jié)約水電成本，水泥企業(yè)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的啟動(dòng)時(shí)間和順序進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行控制和調(diào)配，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，這些措施對(duì)于降低水泥企業(yè)用電十分有效。

2.提高生產(chǎn)人員成本意識(shí)

（1）水泥企業(yè)應(yīng)建立一套完善的成本管理責(zé)任機(jī)制，明確規(guī)定各部門和各員工的工作范圍和職責(zé)，這樣無論哪一環(huán)節(jié)出問題，都能找到直接負(fù)責(zé)人，避免了推諉現(xiàn)象的發(fā)生。（2）水泥企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套與時(shí)俱進(jìn)的成本管理創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出關(guān)于創(chuàng)新成本管理的方法和措施，同時(shí)，引進(jìn)國外先進(jìn)的開采設(shè)備和工藝，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。（3）水泥企業(yè)還應(yīng)建立一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在對(duì)企業(yè)成本管理中表現(xiàn)突出的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那些責(zé)任感不強(qiáng)，存在應(yīng)付心態(tài)的員工進(jìn)行懲罰。人工成本是水泥生產(chǎn)成本的主要組成部分。水泥企業(yè)在用人理念上始終堅(jiān)持精干高效、一兼多職的用人原則，以降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.做好應(yīng)收賬款催收工作

（1）強(qiáng)化工程合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具維護(hù)合法利益。也就是實(shí)際中無論何種供貨業(yè)務(wù)，都需要與對(duì)方簽訂合同。同時(shí)制定完善、統(tǒng)一的合同文本，其中詳細(xì)規(guī)定應(yīng)收賬款的結(jié)算時(shí)間、支付方式及雙方責(zé)任義務(wù)，通過強(qiáng)化合同管理的方式維護(hù)自身合法權(quán)益。（2）依據(jù)實(shí)際進(jìn)一步完善賒銷審批制度。通過完善賒銷審批制度從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，全面推行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，提高應(yīng)收賬款回收率，降低企業(yè)損失。企業(yè)以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，賦予不同層次經(jīng)辦人的不同權(quán)限審批金額，如果超出自身審批權(quán)限，必須請(qǐng)示上級(jí)。如果審批金額數(shù)量巨大，只有最高負(fù)責(zé)人才有權(quán)利審批。推行崗位責(zé)任制，落實(shí)各人責(zé)任，與其績(jī)效考核相聯(lián)系，提高資金回收力度。（3）優(yōu)化收款政策。許多企業(yè)為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，會(huì)允許客戶先賒欠一部分貨款，等客會(huì)將產(chǎn)品賣出或下次進(jìn)貨時(shí)予以結(jié)清，但有些客戶因?yàn)槟承┰虿荒芑蛘吖室馔锨凡贿€。對(duì)于這些逾期還未結(jié)清貨款的賒銷客戶，企業(yè)應(yīng)組織專門人員進(jìn)行催收。對(duì)于那些信譽(yù)較差，金額較大，故意拖欠的客戶因落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，而對(duì)于追回欠款的工作人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他工作人員。部分客戶因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)的問題，短時(shí)間內(nèi)不能還款，企業(yè)可以與對(duì)方簽訂詳細(xì)的還款計(jì)劃，如果必要可以要求客戶提供擔(dān)保人，督促其還清欠款。而對(duì)于那些既不愿制定還款計(jì)劃，也無擔(dān)保人的賒銷客戶，應(yīng)直接交由司法部門，借助法律程序予以解決。

4.做好企業(yè)人才培訓(xùn)與競(jìng)爭(zhēng)

人才作為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的關(guān)鍵。水泥企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部人才建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，以提高自身經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高素質(zhì)人才培養(yǎng)過程中，水泥企業(yè)要意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，依據(jù)“以人為本”的理念，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)策略，提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。大部分水泥企業(yè)水泥生產(chǎn)時(shí)，都依據(jù)自身情況改進(jìn)生產(chǎn)方案，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要完善企業(yè)內(nèi)部人才選拔制度，促進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升。除此之外，還要頻繁使用優(yōu)秀人才，避免出現(xiàn)“藏而不用”的情況，也可以讓職工擁有更大的工作熱情。

5.豐富企業(yè)經(jīng)營手段與方法

水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基于可持續(xù)發(fā)展角度，全面落實(shí)發(fā)展觀，通過多元化的經(jīng)營管理手段提高水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)拓展水泥企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，提高水泥產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國水泥企業(yè)主營業(yè)務(wù)就是水泥生產(chǎn)與銷售，需要結(jié)合實(shí)際情況轉(zhuǎn)變盈利方式，完成生產(chǎn)與銷售，加快企業(yè)內(nèi)部加工與轉(zhuǎn)化水泥資源，提高產(chǎn)品附加值。很多大型水泥企業(yè)可以轉(zhuǎn)變自身生產(chǎn)與經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展，達(dá)成增加企業(yè)效益的目的。

五、結(jié)語

總而言之，水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，達(dá)成全方位控制的目的。引入低成本戰(zhàn)略思想，通過精細(xì)化管理的方式組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)控制和降低成本的目的，最終提升利潤(rùn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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