我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

許曉晨

（云南省中小企業(yè)服務(wù)中心，云南昆明 650041）

目前，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，已經(jīng)到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，對茶企提出了新的創(chuàng)新發(fā)展要求。但是，值得一提的是，轉(zhuǎn)型期，我國的茶企一般為中小型企業(yè)，勞動力密集，只是對產(chǎn)品的數(shù)量、品質(zhì)等因素有所要求。而轉(zhuǎn)型后，需要企業(yè)更加的注意到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)要與市場需求相吻合，不能脫離市場需要，單純的只考慮產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，對企業(yè)提出了更高的要求。因此我們要對茶企的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，探索出與我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對企業(yè)新的要求相吻合的茶企的創(chuàng)新策略。

1 茶企在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新的要求

1.1 茶企經(jīng)濟(jì)管理要充分調(diào)動人力因素

一個(gè)企業(yè)的人力因素調(diào)動好的話，可以促進(jìn)創(chuàng)新策略的構(gòu)建與執(zhí)行，還能夠滿足當(dāng)今我國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對茶企進(jìn)行創(chuàng)新市場提出新的要求。茶企在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，如果能夠充分調(diào)動人力因素，就能夠滿足市場對茶企結(jié)構(gòu)改革的要求，開發(fā)出與市場需求相吻合的茶葉產(chǎn)品。反之，如果茶企在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)不能充分調(diào)動人力因素，就不能生產(chǎn)出符合市場要求的茶產(chǎn)品，就不能滿足市場對茶企結(jié)構(gòu)改革的要求。

1.2 茶企經(jīng)濟(jì)管理要合理利用資源

茶企要想進(jìn)行好所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化[1]改革，就需要擁有符合生產(chǎn)要求的物質(zhì)資源與生產(chǎn)設(shè)備，所以就需要茶企改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與合理利用擁有的資源。生產(chǎn)技術(shù)不能對現(xiàn)有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，但是物質(zhì)資源的合理利用就會對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，所以我們要想進(jìn)行好所生產(chǎn)的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革，就要穩(wěn)定好現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，積極開展生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)工作，通過這些措施的實(shí)行，合理的利用好所擁有的資源。如果不能合理的利用資源，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，就不能很好的促進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改革，就不能對茶企的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新起到良好的促進(jìn)作用。

1.3 茶企經(jīng)濟(jì)管理要重視資金的分配

大多數(shù)的中小企業(yè)都會存在資金利用效率低下，由此產(chǎn)生的平均利潤效率低下的問題，茶企在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也不例外，因此，我們在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[2]時(shí)，要重視資金的分配，只有這樣，才能幫助茶企擺脫在獲取外界資金支持時(shí)面臨的困境，才能解決產(chǎn)生的平均利潤效率低下的問題。如果茶企經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不注重資金的分配，將不能幫助其自身擺脫在獲取外界資金支持時(shí)面臨的困境，不能解決產(chǎn)生的平均利潤效率低下的問題，甚至將會對人力的利用與資源的利用產(chǎn)生消極的影響。

2 茶企在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新的難題

2.1 企業(yè)創(chuàng)新上帶頭作用的難題

茶企因?yàn)閷儆谥行∑髽I(yè)，也是勞動密集型的企業(yè)，大部分職工都是來自于農(nóng)村，針對這一現(xiàn)狀，如果單單通過說教的方式，想要提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，建立起濃厚的文化氛圍，其實(shí)是起不到任何作用的，因此就要采取一人帶頭，促進(jìn)他人工作的方式，但是對于帶頭的人的選取與培育現(xiàn)在還是一個(gè)難題。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新上獎勵機(jī)制的難題

一個(gè)企業(yè)，要想充分調(diào)動員工[3]的生產(chǎn)激情與創(chuàng)新熱情，就必須有合理的獎勵機(jī)制。但是目前的獎勵機(jī)制卻存在很多難題，比如當(dāng)生產(chǎn)部門與銷售部門合同協(xié)作時(shí)，最終績效獎的分配比例如何確定，可以進(jìn)行量化的比較，但是在比較之前就會發(fā)現(xiàn)得到的信息其實(shí)并不對稱且技術(shù)其實(shí)是不可以進(jìn)行量化的。所以說在獎勵機(jī)制上存在著巨大的難題。

2.3 預(yù)算管理創(chuàng)新時(shí)生產(chǎn)成本的難題

茶企在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，為了防止員工偷懶節(jié)約生產(chǎn)成本，就必須進(jìn)行生產(chǎn)成本的內(nèi)化工作。但是生產(chǎn)成本內(nèi)化會造成獎勵機(jī)制變?yōu)樨?fù)的，這樣就會受到來自集團(tuán)內(nèi)部的種種壓力，企業(yè)的內(nèi)部會存在很多的干擾因素，所以集團(tuán)的抵制就一定會產(chǎn)生作用，預(yù)算管理創(chuàng)新時(shí)的生產(chǎn)成本又是一個(gè)難題。

3 茶企經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的具體策略

3.1 要進(jìn)行文化創(chuàng)新

茶企經(jīng)濟(jì)管理要進(jìn)行文化創(chuàng)新的作用是為了調(diào)動茶企中的人力因素。茶企在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)進(jìn)行文化創(chuàng)新，可以通過在提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，建立起濃厚的文化氛圍的過程時(shí)，共同對員工的心態(tài)，生理與心理起到作用。茶企進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改革，對于大多數(shù)的員工來說，都屬于新的思想，只有對企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新，員工的思考方式產(chǎn)生變化，才會在新思想新方式引進(jìn)時(shí)變得更容易接受，有利于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改革，才更有利于茶企進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

文化創(chuàng)新的具體方式，我們可以通過建立物質(zhì)文化來推動思想文化的建設(shè)。比如說，企業(yè)可以制定明確的企業(yè)章程來明文表示要對那些積極探索產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)方式，以及在市場走訪調(diào)查中表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)分子進(jìn)行物質(zhì)獎勵，并發(fā)起向這些優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)的活動，激起其他員工的好勝心與模仿心理，可以使得公司掀起濃厚的向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的思潮，形成濃厚的文化氛圍，這樣不僅有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出更高的要求。

3.2 要對生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新

茶企在進(jìn)行資源配置模式的完善時(shí)，勢必會因?yàn)榍捌诘纳a(chǎn)技術(shù)阻礙問題而浪費(fèi)資源，消耗大量的預(yù)算資金，還會打破現(xiàn)有的技術(shù)從而產(chǎn)生更多的內(nèi)耗成本，因此能否對生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此來促進(jìn)成本的降低就變成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，在高端的茶葉生產(chǎn)中需要先進(jìn)行市場調(diào)研了解消費(fèi)者的需求。某茶企在生產(chǎn)普洱茶之前，就先對普洱茶的市場需求進(jìn)行了店鋪的走訪與消費(fèi)者需求的調(diào)查，通過這些實(shí)際考察了解到了消費(fèi)者對云南普洱茶這類茶葉的需求還是比較高的。因此就通過創(chuàng)新生產(chǎn)方式，擴(kuò)大了云南普洱茶的生產(chǎn)規(guī)模，形成了與云南普洱茶相適應(yīng)的一套特有的經(jīng)濟(jì)管理方式，以銷量推動了普洱茶的生產(chǎn)開發(fā)，又通過生產(chǎn)開發(fā)提高了普洱茶的銷售業(yè)績，促進(jìn)了其自身經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新。

3.3 要對預(yù)算管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

很多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，由于受到財(cái)務(wù)管理水平與公司內(nèi)部人為因素的限制，并不能受到財(cái)務(wù)管理水平與公司內(nèi)部人為因素的限制，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)要對預(yù)算管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)更好的預(yù)算管理的方式，才能減少受到財(cái)務(wù)管理水平與公司內(nèi)部人為因素的限制，更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

預(yù)算管理的具體方式，我們可以通過引入市場契約的方式來實(shí)現(xiàn)。采取契約的方式有利于獎勵機(jī)制的更好實(shí)行，獎勵機(jī)制能夠更好的實(shí)行，就能夠使得產(chǎn)權(quán)具有一定的封閉性保密性，這樣，領(lǐng)班人員可以更好的預(yù)算出成本以及由于節(jié)約資金可以帶來效益的預(yù)期和由于節(jié)約資金而給生產(chǎn)帶來的技術(shù)難度，通過這些預(yù)算可以提高生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

3.4 要進(jìn)行模塊化分工

一般的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都比較簡單，而且員工人數(shù)也不多，一般只有五十個(gè)人左右。這種情況就很利于茶企形成矩形的組織結(jié)構(gòu)，在矩形的組織結(jié)構(gòu)下，經(jīng)濟(jì)管理要想進(jìn)行創(chuàng)新，就必須進(jìn)行模塊化分工，根據(jù)一項(xiàng)任務(wù)的要求具體的劃分為生產(chǎn)，技術(shù)與銷售人員在內(nèi)的項(xiàng)目小組，為項(xiàng)目小組設(shè)定具體的任務(wù)完成時(shí)間與獎勵機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

3.5 要實(shí)現(xiàn)收益內(nèi)化

前面我們知道，通過將契約的方式運(yùn)用到預(yù)算管理創(chuàng)新中，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的封閉，僅僅產(chǎn)權(quán)封閉還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要在產(chǎn)權(quán)封閉的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)收益的內(nèi)化，提高組內(nèi)成員的責(zé)任感與生產(chǎn)積極性；在產(chǎn)權(quán)封閉的情況下，實(shí)現(xiàn)收益的內(nèi)化，就會激勵組內(nèi)的成員注意節(jié)儉資金，這樣在產(chǎn)權(quán)封閉與收益內(nèi)化的共同作用下，我們就可以推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

4 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期的大背景下，茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以滿足市場對茶企提出的茶企經(jīng)濟(jì)管理要充分調(diào)動人力因素，要合理利用資源以及要重視資金的分配的要求，解決茶企在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)出現(xiàn)的帶頭作用難題，獎勵機(jī)制的難題和生產(chǎn)成本的難題。我們可以通過文化創(chuàng)新，建立物質(zhì)文化來推動思想文化的建設(shè)，以及對生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，和對預(yù)算管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在預(yù)算管理中引入市場契約的方式，還要進(jìn)行模塊化分工，將產(chǎn)權(quán)封閉與收益內(nèi)化相結(jié)合，在產(chǎn)權(quán)封閉與收益內(nèi)化的共同作用下，推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期茶企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

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