園林工程施工質(zhì)量管理與控制

黃 貝

（余姚市綠洲園藝花木工程有限責(zé)任公司，浙江 余姚 315400）

1 園林工程施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 施工組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題

當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量控制不足問(wèn)題主要反映施工組織結(jié)構(gòu)松散、管理制度更新不足等方面。由于施工過(guò)程中未能形成完善的組織結(jié)構(gòu)體系，因此，影響后續(xù)工程施工的有效性。例如，有些園林工程企業(yè)施工管理體系不健全，部分施工人員責(zé)任履行不到位，工程技術(shù)水平有待提高。或者存在工程管理主體不明晰，影響施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)，給施工質(zhì)量控制帶來(lái)不利影響。

1.2 缺乏管理技術(shù)人員

我國(guó)園林工程施工體系還缺乏優(yōu)質(zhì)的工程管理人員，現(xiàn)有園林工程管理人員的能力水平還有待提高，部分園林工程管理人員不具備信息化條件下高效開展園林工程管理能力，或者不具備復(fù)雜情況下進(jìn)行園林工程管理能力。還有的園林工程管理人員不顧工程實(shí)際情況，采用“白加黑”的盲目快速施工方法，沒(méi)能在園林工程中，充分尊重植物生長(zhǎng)規(guī)律，影響了園林工程施工質(zhì)量。

1.3 施工企業(yè)水平有待提高

有些園林工程企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力與硬件水平較差，現(xiàn)有的園林工程技術(shù)條件不滿足園林工程建設(shè)需求。還有的園林工程的規(guī)模有限，園林工程施工方在機(jī)械設(shè)備方面配置不足，沒(méi)能滿足工程需求。而且不少園林工程企業(yè)未能明確工程責(zé)任體系，不能按照計(jì)劃進(jìn)行園林工程施工，沒(méi)能配置必要的材料、機(jī)具與安全設(shè)施，影響了園林工程建設(shè)有效性，沒(méi)能達(dá)到高效開展園林工程建設(shè)目標(biāo)。

2 園林工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

園林工程質(zhì)量控制主要從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，要形成明確科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任體系，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的具體作用，明確現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，合理確定現(xiàn)場(chǎng)管理人員的權(quán)限，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的操作規(guī)范，保證園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序有序進(jìn)行。

2.2 控制工程成本

只有控制好工程施工成本，才能體現(xiàn)出園林工程管理的有效性，在園林工程管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算，明確成本核算要點(diǎn)，在督促施工人員節(jié)約成本的同時(shí)，能夠有效降低各項(xiàng)不必要開支，全面優(yōu)化協(xié)調(diào)配合性，切實(shí)發(fā)揮人力資源效力，從而最大限度減少工程材料的浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)過(guò)程管理

提高園林工程整體質(zhì)量水平，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)園林工程施工全過(guò)程管理，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行全面的工程管理，明確工程施工的主次工序，按照植物的生長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行合理施工。同時(shí)，形成園林工程協(xié)商機(jī)制，有效解決園林工程施工中的質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到全面進(jìn)行工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

3 園林工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 施工準(zhǔn)備階段控制

施工準(zhǔn)備階段應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的相關(guān)程序，完成園林工程施工的報(bào)審工作，保證組織施工程序的合法性，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程施工狀態(tài)的全面控制。對(duì)施工工程圖紙進(jìn)行審計(jì)，組織甲方、設(shè)計(jì)人員與監(jiān)理人員明確工作質(zhì)量控制要點(diǎn)，建立施工議會(huì)制度，著力加強(qiáng)對(duì)工程細(xì)節(jié)的有效控制。同時(shí)，審核施工單位資質(zhì)，對(duì)施工人員的資質(zhì)情況進(jìn)行全面審查，并且做好相關(guān)物料的采購(gòu)工作，合理配置必要的機(jī)械設(shè)施設(shè)備。

3.2 施工過(guò)程質(zhì)量控制

施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立必要的質(zhì)量控制部門，保證施工技術(shù)與施工運(yùn)行方式的合理性，控制施工原材料及采購(gòu)。同時(shí)，提高施工管理人員的責(zé)任意義，運(yùn)用績(jī)效考核方法與工程管理標(biāo)準(zhǔn)，收集園林工程的具體項(xiàng)目數(shù)據(jù)，督促施工人員按照具體的工程要求進(jìn)行有序施工，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程成本，全面控制工程進(jìn)程的目標(biāo)。

3.3 施工質(zhì)量整改措施

在發(fā)現(xiàn)園林工程質(zhì)量問(wèn)題后，在園林工程驗(yàn)收階段，應(yīng)當(dāng)形成整改機(jī)制。首先，收集園林工程的所有數(shù)據(jù)信息，按照國(guó)家要求向行政部門報(bào)備審核。其次，就園林工程存在的問(wèn)題進(jìn)行積極整改，提高園林工程有效性。最后，加強(qiáng)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)，根據(jù)后期養(yǎng)護(hù)情況找出有效的改進(jìn)措施，全面提高園林工程建設(shè)的有效性，解決園林工程施工的具體問(wèn)題。

4 結(jié)論

園林工程質(zhì)量控制要形成完善的監(jiān)督體系，明確園林工程質(zhì)量控制方法，創(chuàng)新園林工程質(zhì)量控制手段，在調(diào)動(dòng)施工人員積極性的基礎(chǔ)上，提高工程控制的有效性。