勝利涌動創(chuàng)效泉

○ 文／朱向前 李新剛 史忠華

揮舞戰(zhàn)旗，勝利人奔赴新疆新戰(zhàn)場。供圖/勝利油田

面對國際原油價格低迷的嚴(yán)峻“大考”，勝利油田以創(chuàng)新創(chuàng)效應(yīng)對。

結(jié)構(gòu)圍繞價值調(diào)整、工作圍繞價值優(yōu)化、業(yè)績圍繞價值評價；每個單位都成為利潤中心，每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值……2017年以來，“價值創(chuàng)造”成為勝利油田干部員工口中的“熱詞”。

近年來，勝利油田遭遇了國際原油價格低迷的嚴(yán)峻“大考”：制約油田持續(xù)發(fā)展的矛盾逐步凸顯，低油價難關(guān)怎么闖？深化改革之路怎么走？員工群眾利益如何保障？

這，是歷史之問，員工之問，也是時代之問。這更是新時期，勝利油田必須作出正確解答的重大考題。

中國石化集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，勝利石油管理局局長、勝利油田分公司總經(jīng)理孔凡群坦言：破困局渡難關(guān)，必須牢固樹立價值創(chuàng)造理念，實(shí)施價值引領(lǐng)戰(zhàn)略，推動一切工作向價值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價值創(chuàng)造流動，全力提效率增活力打造競爭力。

保障能源安全：突出更高性價比

今年初，經(jīng)過勝利油田黨委一班人的反復(fù)討論務(wù)虛，最終達(dá)成了“未來兩到三年效益穩(wěn)產(chǎn)在2300萬噸左右，對應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)降至50美元/桶”的奮斗目標(biāo)。

孔凡群認(rèn)為，沒有產(chǎn)量就沒有一切，只有把產(chǎn)量穩(wěn)住、慢慢地再做大，才能騰出精力和空間調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，更好地保障國家能源安全、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

對于石油企業(yè)而言，產(chǎn)量和成本，是一枚硬幣的兩面。產(chǎn)量是效益的載體，沒有產(chǎn)量，效益就是無源之水。創(chuàng)效，一個是超產(chǎn)超效，一個是降本增效。

近年來，隨著勘探開發(fā)的不斷深化，勝利油田的發(fā)展進(jìn)入了一個新階段。以今年完成2340萬噸產(chǎn)量為例，要想完成任務(wù)目標(biāo)，新區(qū)建設(shè)必須提供100萬噸產(chǎn)能。這是一道必須邁過去的硬坎。

資源是油田發(fā)展的根基，沒有資源就沒有一切。自今年3月份以來，勝利油田油氣勘探管理中心副主任劉惠民感覺油田勘探系統(tǒng)井位部署明顯加快，“現(xiàn)在是成熟一塊，部署一塊，盡早把儲量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能。改變過去的井位大會論證，實(shí)施區(qū)帶動態(tài)部署?！?/p>

站在歷史發(fā)展的新方位，勘探系統(tǒng)積極實(shí)施提質(zhì)、提速、提效工程，統(tǒng)籌所有力量。轉(zhuǎn)變預(yù)探-評價-產(chǎn)能的“接力棒”傳統(tǒng)勘探模式，加快勘探開發(fā)節(jié)奏，縮短儲量產(chǎn)量轉(zhuǎn)換周期。細(xì)化過程監(jiān)督、嚴(yán)控工程成本、降低勘探損益率，全力提高勘探成功率、商業(yè)油流率、儲量轉(zhuǎn)化率，力爭以更少投入獲得更多優(yōu)質(zhì)高效儲量。

新理念帶來新思路，新思路取得新成效。數(shù)據(jù)顯示，年初以來，東部探區(qū)明確了17個重點(diǎn)勘探方向，西部探區(qū)明確了4大突破領(lǐng)域，探井成本比年度計劃節(jié)約842元/米，油田勘探展現(xiàn)良好前景。

對于資源采掘業(yè)來說，油田開發(fā)是吃飯工程，是降本增效的主體。

開發(fā)系統(tǒng)堅持效益開發(fā)不動搖，加快西部重接替增效益、加大海上做增量創(chuàng)效益、做穩(wěn)老區(qū)控遞減保效益。突出在增量上入手，重長遠(yuǎn)謀發(fā)展，攤薄噸油完全成本；在存量上做文章，重當(dāng)前求生存，降低噸油操作成本。

勝利油田分公司財務(wù)資產(chǎn)處算過一筆賬，在40美元/桶評估油價下，油田桶油成本每降低1美元，可增加經(jīng)濟(jì)可采儲量718萬噸，噸油折耗下降53元。

1至9月份，油田油氣生產(chǎn)呈現(xiàn)近幾年最好態(tài)勢——共生產(chǎn)原油1751.58萬噸，比進(jìn)度計劃增加1.39萬噸；油田油氣生產(chǎn)成本降低7.12億元，噸油生產(chǎn)成本降低42.98元。

剛剛過去的這個中秋，對于勝采廠采油管理五區(qū)注采504站站長于培曉來說有點(diǎn)孤獨(dú)——站上的103口油水井，只有他一人管理。而在往年，注采站至少有4個人值班。表面孤獨(dú)的背后是內(nèi)心的幸?！瓉淼?13項業(yè)務(wù)減少至64項，員工從50人減少到11人。工作內(nèi)容少了，待遇卻比去年同期要高。

“白班精簡了，夜班取消了，再也不用手工填資料了！”這是濱南廠采油管理五區(qū)注采三站采油工崔霞從新型采油管理區(qū)建設(shè)中獲得的驚喜。

產(chǎn)量是效益的載體，沒有產(chǎn)量，效益就是無源之水。創(chuàng)效，一個是超產(chǎn)超效，一個是降本增效。

采油工人的孤獨(dú)、幸福、驚喜，盡管感受不同，但其背后都指向一個目標(biāo)——做實(shí)采油管理區(qū)。

采油管理區(qū)是采油廠最基礎(chǔ)的獨(dú)立核算單元，只有真正成為控本增效的主體，才能把成本控制住、把效益創(chuàng)出來。

管理區(qū)能干的事，采油廠少管一些；管理區(qū)管不了的事情，采油廠擔(dān)起來。按照這一思路，采油廠將成本支配權(quán)、措施方案決策權(quán)、服務(wù)隊伍選擇權(quán)和人員自主優(yōu)化權(quán)等自主經(jīng)營權(quán)下放給管理區(qū)，使管理區(qū)成為生產(chǎn)運(yùn)行中心、成本管控中心和價值創(chuàng)造中心，根據(jù)年度指標(biāo)，自主優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，最終實(shí)現(xiàn)成本最低、效率最高、效益最大。

新型采油管理區(qū)新在機(jī)制。一體化技術(shù)決策、經(jīng)濟(jì)效益評價優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)行和綜合治理管控、政治保障、激勵約束等“五大機(jī)制”，成為新型采油管理區(qū)的標(biāo)配。

干不干有了自主權(quán)，怎么干有了發(fā)言權(quán)。商臨管理區(qū)副經(jīng)理彭尚謙說，“過去上邊說怎么干我們就怎么干，現(xiàn)在我們首先權(quán)衡投入產(chǎn)出，有效益就干，沒效益不干?！?/p>

新型采油管理區(qū)建設(shè)，讓油藏經(jīng)營、提質(zhì)增效駛上了快車道。目前，油田已建成11個可復(fù)制、可推廣的新型采油管理區(qū)，用工減少41.5%、勞動生產(chǎn)率提高61.6%，讓更多的人走出去創(chuàng)造價值。

共享資源：優(yōu)化配置挖掘最大價值

勝利油田孤東采油廠53人到北京勝利飯店承攬業(yè)務(wù)，現(xiàn)河采油廠45人遠(yuǎn)赴新疆承攬采油業(yè)務(wù)……

進(jìn)入2017年，勝利人走出油田，走向社會，創(chuàng)造更大價值。

隨著“兩化”融合的深入推進(jìn)，生產(chǎn)自動化程度高，減輕了員工的勞動強(qiáng)度；另一方面，國際油價持續(xù)低迷，凸顯油田生產(chǎn)成本過高。只有把服務(wù)油藏上的人工成本降下來，才能將整個成本降下來。

干部員工是創(chuàng)效的源泉。只要政策機(jī)制到位，把人力資源激活了，就能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

認(rèn)識的高度決定行動的力度。

勝利油田打破思維定勢，突出價值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，用薪酬分配市場化撬動勞動用工市場化，出臺績效考核辦法、人力資源和存量資產(chǎn)優(yōu)化配置指導(dǎo)意見等三個文件，搭建一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺，鼓勵干部員工跨界、跨單位流動，承攬外部業(yè)務(wù)，延伸價值創(chuàng)造鏈條，促進(jìn)了人力資源由“管控”向“放活”轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)歷程，勝利油田積累和沉淀了強(qiáng)大的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢。如今，勝利油田充分發(fā)揮自身的技術(shù)實(shí)力、品牌口碑和人才優(yōu)勢，走向市場，在增收創(chuàng)效的同時，為社會提供更有價值的服務(wù)。

勝利油田現(xiàn)河采油廠的張成波如今是“西北油田的人”。他不僅負(fù)責(zé)西北油田分公司塔河采油二廠兩座污水處理站的日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，而且把勝利油田的標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作規(guī)程引入西北油田。

塔河二號聯(lián)合站是亞洲原油處理量最大的聯(lián)合站，每天處理原油10000多立方米，處理污水3500立方米。由于現(xiàn)河采油廠在污水處理工藝方面具有成熟的技術(shù)優(yōu)勢，2017年6月，現(xiàn)河采油廠派出4人為勝利化工的西北油田污水處理業(yè)務(wù)提供技術(shù)、管理和培訓(xùn)服務(wù)。

品牌正在產(chǎn)生口碑效應(yīng)。三月份，勝利油田勘探開發(fā)研究院迎來了一幫特殊的客人——冀東油田勘探開發(fā)研究院領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員。參觀完勝利油田勘探開發(fā)研究院石油地質(zhì)測試中心，雙方達(dá)成了約600萬元的合作項目。打動他們的正是勝利油田的“金字招牌”。

1～9月份，勝利人已經(jīng)“走出去”6584人，在社會市場施展“拳腳”。

不光在盤活人力資源上做足文章，在資產(chǎn)共享盤活上也狠下了一番功夫。

勝利油田生產(chǎn)設(shè)施多處于戶外，人們習(xí)慣把油田稱為 “沒有圍墻的工廠”。可在油田內(nèi)部，無形的“圍墻”或多或少地存在著。由于各單位都是單獨(dú)核算，成本自擔(dān)，各單位普遍存在資產(chǎn)閑置情況。

勝利油田搭建起一體化資產(chǎn)調(diào)劑共享平臺，通過加大內(nèi)部調(diào)撥、出租、合作開發(fā)、出售轉(zhuǎn)讓等方式，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)了由管理資源向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變。

2017年5月份，勝利油田純梁采油廠與孤島采油廠做了一筆“生意”：純梁廠將閑置的一輛特車調(diào)劑給孤島廠使用，得到了油田給予該車輛折舊費(fèi)用的考核激勵和降低單位成本的實(shí)惠；對于孤島廠來講，沒有購置新設(shè)備、增加成本就滿足了生產(chǎn)需求。原本閑置的車輛，讓兩家采油廠都得到了實(shí)惠。

不僅是純梁廠、孤島廠兩家單位。如今，“不求所有，但求所用”的輕資產(chǎn)化發(fā)展方式，在油田成為一種時尚。截至9月底，油田各單位間實(shí)現(xiàn)調(diào)劑共享存量資產(chǎn)3427項，凈值7.19億元；土地優(yōu)化1180畝，報廢資產(chǎn)退出7658項，凈值1.32億元。沉睡的資產(chǎn)被喚醒，正在創(chuàng)造新的價值。

專業(yè)化管理：釋放價值創(chuàng)造活力

管理蘊(yùn)含著無盡的潛力。

俯瞰整個油田電網(wǎng)，縱向上，過去油田6千伏以上的線路由電力管理總公司管理，6千伏以下的線路大部分由采油廠管理，低壓部分線路由管理區(qū)管理，就好比鐵路警察各管一段。橫向上，油田電網(wǎng)分而治之，各單位的水電大隊就像一支支“地方軍”，分布在10個油區(qū)，獨(dú)門獨(dú)業(yè)、獨(dú)立作戰(zhàn)，不僅形成壁壘，而且導(dǎo)致投資分散，“撒胡椒面”、“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”成為常態(tài)，制約了提質(zhì)增效升級。

2017年，勝利油田把加強(qiáng)專業(yè)化管理作為自身肌體鳳凰涅槃般的變革，打破阻礙發(fā)展的機(jī)制壁壘，換羽新生。其中，油田電力改革，成為專業(yè)化管理的“第一仗”。

6月29日，勝利油田分公司的 1340名員工、9636公里電力線路、6座變電站及電力設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理業(yè)務(wù)順利剝離整合到新成立的電力服務(wù)中心，與管理局電力管理總公司一套班子、一個機(jī)關(guān)，統(tǒng)一管理、一體化運(yùn)行。這標(biāo)志著油田率先實(shí)施的電力專業(yè)化改革初戰(zhàn)告捷。

企業(yè)管理模式因富時代性而具先進(jìn)性。在市場高度發(fā)達(dá)、分工越來越細(xì)的今天，電力、車輛、作業(yè)等方面“你有我有全都有”反而造成了資源浪費(fèi)，“專業(yè)的人干專業(yè)的事”才能更好地提高保障能力、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

2017年年初的勝利石油管理局黨委擴(kuò)大會上，電力率先實(shí)施專業(yè)化管理被寫進(jìn)了工作報告。油田堅持頂層設(shè)計，按照核心主業(yè)突出、輔助業(yè)務(wù)專業(yè)化思路，加快剝離采油廠非注采輸核心業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)天然氣、生產(chǎn)用車、井下作業(yè)向油田層面專業(yè)化整合。

在油田電力和車輛移交工作中，勝利采油廠400名干部員工一個不落地順利完成交接。副廠長高純璽認(rèn)為，專業(yè)化整合，是專業(yè)資源的整合，是做優(yōu)做強(qiáng)的整合，是“瘦身健體”的整合，更是拓展個人成長成才空間的整合。

今年6月初至8月中旬，勝利油田積極穩(wěn)妥推進(jìn)電力、天然氣、生產(chǎn)用車專業(yè)化管理調(diào)整工作，共交接人員5069人，移交資產(chǎn)6012項，原值240498.81萬元、凈值74910.29萬元，劃轉(zhuǎn)及移交車輛6484臺，油田專業(yè)化改革調(diào)整邁出堅實(shí)步伐。

隨著專業(yè)化管理工作的有序推進(jìn)，成效正逐步顯現(xiàn)。破除資源壁壘，促進(jìn)資源跨域流動，實(shí)現(xiàn)了多方共贏、創(chuàng)效增效；市場化運(yùn)行機(jī)制初步形成，促進(jìn)了提質(zhì)提效；專業(yè)化隊伍由“保障型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，服務(wù)保障和社會化創(chuàng)效能力有效提升……

專業(yè)化管理后，油田電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的集中統(tǒng)一管理?！耙话殉咦印绷肯氯ィ糜吞飪蓛|元專項資金，電力管理總公司按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)投向更精準(zhǔn)、使用更合理、效能更突出，電力保油保供的能力增強(qiáng)。統(tǒng)計顯示，今年雨季期間，油田電網(wǎng)事故率較去年同期明顯減少，有力保障了油氣生產(chǎn)。

專業(yè)化管理也提高了電力行業(yè)的市場競爭力。原河口水電大隊早有承接地方電網(wǎng)業(yè)務(wù)的想法，但苦于力量不足，一直沒能如愿。重組后，河口服務(wù)部與河口供電公司攜手“走出去”闖市場，承攬了國網(wǎng)河口公司1800公里線路巡視業(yè)務(wù)。

生產(chǎn)用車專業(yè)管理后，破除了資源壁壘，實(shí)現(xiàn)了跨域流動，實(shí)現(xiàn)了多方共贏、創(chuàng)效增效。目前，已經(jīng)內(nèi)部調(diào)劑車輛35臺次、封存294臺、報廢處置31臺，降低安全風(fēng)險，減少運(yùn)行費(fèi)用；同時，變以往各單位“各自為政”購買車險為集中購買，挖掘出了資源規(guī)模效益。

不破不立、不創(chuàng)不新。面對嚴(yán)峻的生存發(fā)展形勢，唯有求變，油田企業(yè)才能持續(xù)高效發(fā)展，員工的利益才有根本保障，而這場變革恰恰帶給了勝利人前所未有的期許。

專業(yè)化管理讓勝利油田采油生產(chǎn)單位“輕裝上陣”，有更多的時間和精力抓開發(fā)、抓技術(shù)、抓管理，真正成為一支油藏開發(fā)的專業(yè)化隊伍，在提質(zhì)增效道路上走得更快、走得更好，讓價值創(chuàng)造迸發(fā)無盡的活力。