建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策建議

齊志剛

摘 要 建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目管理分散，資金結(jié)算周期較長，成本控制難度大，而且受到政策風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)大，對資金管理的要求較嚴(yán)，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力控制成本。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

在目前市場信用體系不夠健全的情況下，許多建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目資金不能及時(shí)結(jié)算，應(yīng)付款項(xiàng)需要及時(shí)兌現(xiàn)，資金鏈有時(shí)面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民工工資、材料費(fèi)用都要及時(shí)結(jié)算，否則引起項(xiàng)目停工，影響工程進(jìn)度。當(dāng)企業(yè)資金不足，融資困難時(shí)，會對企業(yè)的影響增大。建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，做好財(cái)務(wù)管理。然而，許多建筑施工企業(yè)沒有意識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，資金管理處于松散狀態(tài)，資金運(yùn)用效率低下。當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨重大考驗(yàn)。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

由于建筑企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為中心，建筑企業(yè)“生產(chǎn)制造”的核心產(chǎn)品為建筑物，受到地域限制，必須就地“生產(chǎn)”，隨時(shí)流動(dòng)，資金和資產(chǎn)會伴隨著工程項(xiàng)目進(jìn)行搬家轉(zhuǎn)移。并且項(xiàng)目建設(shè)周期較長，資金占用較多，導(dǎo)致資金結(jié)算周期長、結(jié)算過程復(fù)雜等特點(diǎn)，需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制企業(yè)各項(xiàng)成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，積極盤活企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目資金管理不規(guī)范，項(xiàng)目成本居高不下

建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的工作核心。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項(xiàng)目管理的中心，也是公司整個(gè)財(cái)務(wù)信息的來源。然而，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金管理不規(guī)范，材料管理堆放零亂，省耗嚴(yán)重；機(jī)械設(shè)備在工地隨意放置，風(fēng)吹雨淋，影響了使用壽命；人工管理沒有定額計(jì)量，人工開支很大。項(xiàng)目管理不規(guī)范，成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致項(xiàng)目資金開支過大。

（二）企業(yè)資金墊付量大，融資成本高

建筑工程項(xiàng)目占用資金量大，由于許多工程項(xiàng)目需要建筑施工企業(yè)墊資，企業(yè)資金需求量大，在不能及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算的情況下，企業(yè)需要通過融資獲得資金，導(dǎo)致融資成本增加。當(dāng)對方的項(xiàng)目合同不能及時(shí)兌現(xiàn)，資金不能及時(shí)回收，就會導(dǎo)致企業(yè)資金占壓多，周轉(zhuǎn)慢，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。工程不能如實(shí)如期結(jié)算，企業(yè)收入無法確認(rèn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)收入和損益的真實(shí)性，不能如實(shí)反映企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

（三）財(cái)務(wù)管理手段弱化，內(nèi)控監(jiān)督不力

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多，項(xiàng)目分布區(qū)域較為分散，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了困難，成為財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理手段弱化，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不到位，項(xiàng)目管理漏洞增多，受經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不景氣的影響，建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本逐年增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，為爭取工程項(xiàng)目采用非常規(guī)手段，獲取工程合同，在財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷上出現(xiàn)不合規(guī)的問題，部分建筑施工企業(yè)為少交稅費(fèi)瞞報(bào)收入偷稅漏稅等違法行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)財(cái)務(wù)信用造成很大隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范形成的財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞沒有得到解決，無法維護(hù)企業(yè)信用，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營存在問題。

三、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行集中核算

建筑施工企業(yè)的重心在于工程項(xiàng)目，所有業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為中心，必須做好項(xiàng)目資金的管理，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。最好的方法是采用項(xiàng)目集中核算制，所有工程項(xiàng)目原材、物料進(jìn)行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一分配、采購資金統(tǒng)一結(jié)算，堵住項(xiàng)目材料采購的漏洞。同時(shí)，加強(qiáng)材料消耗和人工的定額管理，減少材料損耗，降低人工成本。做好建筑機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)管理，項(xiàng)目設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，設(shè)置專門人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一維護(hù)，發(fā)揮建筑設(shè)備的最大利用效率，全面節(jié)省運(yùn)營成本。對工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算，可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)成本，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）加強(qiáng)資金管理，降低資金成本

建筑施工企業(yè)資金用度大，項(xiàng)目資金結(jié)算周期長，資金使用和管理成本很大，為此，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)資金安全監(jiān)管，努力提高資金的使用效率。在工程項(xiàng)目結(jié)算中，與對方單位按合同約定及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，要求對方按工程項(xiàng)目進(jìn)度撥付資金，減少資金占壓。要積極用好盤活資金，企業(yè)資金富余時(shí)，要做好資金的投資管理，在保證企業(yè)資金需求的情況下進(jìn)行合理投資，以期獲得最大的資金投資收益；在企業(yè)資金不足時(shí)，要合理地調(diào)度資金，進(jìn)行融資，要充分利用各種融資工具，選取融資成本最低、企業(yè)利益最佳的方式進(jìn)行融資，做好資金管理，降低資金成本。

（三）完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況復(fù)雜，主要在于項(xiàng)目建設(shè)周期較長，資金周轉(zhuǎn)量大。這就要求建筑施工企業(yè)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，做好財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部牽制與控制，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此，施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為中冶東北建設(shè)發(fā)展有限公司）

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